施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案
总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程
施工组织设计方案
西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司
2007年10月
总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程
施工组织设计方案
编制:
________________________
审核:
________________________
批准:
________________________
目录
第一章编制依据及工程概况………………………………………………3
第二章施工部署和施工顺序………………………………………………7
第三章各分项工程施工方案和技术保证…………………………………18
第四章劳动组织和设备计划………………………………………………49
第五章施工进度计划及编制说明…………………………………………52
第六章质量保证措施………………………………………………………57
第七章特殊期施工措施……………………………………………………79
第八章安全文明及环保措施………………………………………………81
第九章与总包、监理及设计单位的配合及工程资料的管理……………92
第一十章施工组织设计附表…………………………………………………96
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
一、招标人的招标文件及答疑文件。
二、总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程设计图纸与设计说明、工程做法表等。
三、中华人民共和国颁布的现行玻璃幕墙、建筑工程技术规范的相关要求。
四、ISO9000质量管理体系、IsO14001环境管理体系、GB/T18000职业安全健康管理体系标准,我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及期支持性文件。
五、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
六、我单位有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定。
七、现场和周边实地踏勘情况。
八、主要参考图集、规范性文件、标准规范:
1、建筑及结构设计规范
《建筑结构荷载规范》GB5009—2001
《钢结构设计规范》GBJ-17-88
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95/2001
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《建筑防雷设计规范》GB50057-94
《建筑幕墙物理性能分级》GB/T75225-94
《高层民用建筑钢结构技术规范》JGJ99-98
《预埋件设计规范》YS11-79
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
2、工程技术防火规范
《建筑幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑幕墙》JG3035-96
《玻璃幕墙应用技术规范》JGJ113-97
《建筑钢结构焊接规范》JGJ181-91
《建筑幕墙技术规范》DBJ-56-96
《城市测量规范》CJJ8-85
《工程测量规范》GB50026-93
《钢结构工程及验收规范》J113-2001
《金属屋面工程技术规范》JGJ102-96
3、装饰材料标准
《铝合金建筑型材》GB/T5273
《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-97
《变形铝及铝合金型号表示方法》GB/T16474
《变形铝及铝合金状态代号》GB/T16475
《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190
《铝及铝合金阳极氧化膜总规范》GB/T8013
《碳素钢结构》GB/T700-88
《优质碳素钢结构》GB/T699
《合金钢结构》GB/T3077
《低合金高强度钢结构》GB/T1591
《碳素钢和低合金结构热轧薄钢板及钢带》GB/T912
《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形及允许偏差》GB/T6728
《冷拔无缝异性钢管》GB/T3094
《高耐候结构钢》GB/T4171
《焊接结构用耐候钢》GB/T4172
《连续热镀锌薄钢板和钢带》GB2518-88
《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280-92
《不锈钢冷轧钢棒》GB4237-92
《浮法玻璃》GB11614
《钢化玻璃》GB9963
《夹层玻璃》GB9962
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16676
《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93
《建筑窗用弹性密封剂》JC485
《中空玻璃》GB1191-89
《吸热玻璃》JC/536
《中空玻璃》 GB1191-89
4、性能检测方法
《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 GB/T15226
《建筑幕墙风压变形性能检测》GB/T15227-94
《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228
《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB8484
《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》GB8485
《建筑外窗抗气压性能分级及其检测方法》GB7106-86
《硫化橡胶或热塑胶撕裂强度的测定》GB/T530
《硫化橡胶密度的测定》GB/T533
《硬质泡沫塑料吸水率实验方法》GB/8801-88
《绝缘塑料热阻及其有关特性的测定》GB/10294-88
《泡沫塑料和橡胶表现体积密度的测定》GB/T6343-95
《硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法》GB8811-88
《硬质泡沫塑料压缩试验方法》GB8813-88
5、安装质量标准
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
《金属屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑装饰装修工程质量验收标准》JGJ50210-2001
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
6、施工安全管理规范、规程及规定
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
7、国家现行有关强制性标准的规定
8、产品出产地的相关规范与标准
第二节工程概况
一、工程名称:
总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程
二、工程建设规模:
建筑面积20511平方米。
三、建设单位:
总参军训和兵种老段府管理处。
四、总包单位:
中天建设集团有限公司第四建设公司。
第三节工作范围
按照招标文件,我公司负责总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程
玻璃幕墙、铝合金窗等的施工详图设计、材料配件采办及施工。
一、图纸范围内的玻璃幕墙、铝合金隔热窗等的设计制作安装,及相关部位的防火封堵、保温等。
二、外装修施工图纸的设计。
三、所有与外装修工程有关的材料,包括玻璃、配套的铝合金型材、钢材或不锈钢配件、钢连接件、不锈钢连接件、紧固件、密封材料、防火、保温、断热、隔音、防锈、防水、防渗透材料,以及各种配套五金件的加工、制作供应,并按合同运至施工现场。
四、整个外装修工程的安装施工包括安装所需设备、机具、测量仪器等的准备。
五、施工现场样板的安装:
所安装样板应包括框架、玻璃、密封胶、密封胶条、保温材料、封堵材料、开启扇、等本工程包含的全部材料。
六、配合其他专业,负责在建筑图纸上已经确认的玻璃幕墙及金属板上开孔、留洞等,并对与其他专业相交接的衔接节点进行施工处理。
七、符合施工规范要求的幕墙性能实物模型实验并提交报告。
八、完成幕墙门窗竣工资料和竣工图纸的移交。
九、竣工验收前的外装修工程清洁工作,直至外装修工程作为一个专门的工程内容,通过北京市资料监督站的验收。
一十、工程交付使用后保修和维修工作。
第二章施工部署和施工顺序
第一节项目的质量、进度、成本安全目标
质量目标:
严格按规范和招标要求设计,按图施工,完全满足设计师、业主和监理的要求,确保工程质量一次验收合格,质量标准:
优良。
进度目标:
严格按总进度计划施工,确保施工工期,从2007年10月16日到2007年12月31日完成竣工验收,总共工期76日历天。
成本目标:
严格控制成本,确保成本控制在预算范围之内。
安全目标:
施工中无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌,杜绝安全事故发生。
文明目标:
文明施工、创文明工地。
第二节项目管理部体系与组织说明
我公司的项目管理采用项目经理负责制,即以项目经理为负责主体的施工项
全过程管理目标责任制,项目经理与企业法人代表、项目层次与企业层次、项目层次与劳务层次三者及项目经理责权之间的关系明确:
公司将于项目部签订项目管理目标责任书,确定进度、质量、安全、成本
现场管理各项指标,企业层次职责及服务的保证措施,明确双方的职责分工;
确项目经理应承担的风险范围和方式、其与法定代表人争议的解决方式等,保
项目总体目标的圆满完成;
项目经理的任务与职责主要包括两个方面:
一是要保证施工项目按照规定的目
高速优质低耗的全面完成;另一个方面是保证各生产要素在授权范围内做到最
限度的优化配置。
一、设计组织安排
外装修工程中标后,我公司即成立以总工程师为组长,技术负责人为副组长的“总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程设计组”,配备多名资深设计师,进行外装修施工图的初步设计,在中标后的10个日历天内完成本项目各分部施工图的深化设计并提交建筑设计师审核、确认。
二、生产组织安排
为满足工程的施工质量和施工进度的要求,确保安装材料进场的及时性和符合性,我公司将针对本项目外装修工程成立“总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程生产领导小组”,由公司主管生产的副总经理任生产总监及主管品质的副总经理任品质总监,在第一时间内处理和协调生产进度和产品质量有关事宜。
三、项目经理部组建
为了确保本工程的施工进度计划的落实,保证施工质量,施工安全,
到市优工程,争创长城杯,我公司将挑选一支年龄和专业知识机构合理,
有丰富同类工程施工和管理经验的项目管理队伍,保证业主、总包及我公
所做的所有计划安排得以充分落实,中标后,我公司将组建“总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程项目经理部”对本工程进行全面、全方位全过程的管理,其组织结构如图2-1所示,项目部的人员配置参见商务部分的项目人员汇总表的内容。
1、项目总指挥(一名)
我公司将安排从事过国内著名建筑及标志性建筑的并有多年施工管理
验的高级工程师担任本工程的项目总指挥,负责本工程外装修工程全部生产施工活动,包括设计、进度计划及控制、质量、材料、加工、运输、施工等,对整个工程负责。
2、项目经理(一名)
项目经理是公司法人代表对项目管理的代理人,是工程项目的第一负责
人,主持项目部的日常工作,我公司将委派国家一级项目经理担任,项目经理的职责如下:
A)有项目管理的人事权,有权任免项目部的组成人员,有权选择施工队伍;
B)负责项目现场管理,建立健全项目部的各项规章制度;
C)负责质量、进度、收款、安全、计划管理,审核各项计划;
D)在公司审批的项目预算范围内按月编制项目工资及费用预算,并建立费用及工资台帐;
E)负责合同管理,对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续;
F)负责成本管理,在公司审批预算的总体原则下,制定成本控制计划,对设计成本、采购成本有监督权,承担现场成本直接控制责任,编制利润目标;
G)负责材料管理,有权对项目材料进行合理调配,监督材料员及仓管员按《现场材料管理办法》进行物料管理,有权对项目材料节约及浪费进行奖罚;
H)负责现场采购,有权根据现场情况建议是否采购并报公司批准;
I)负责现场施工设备的管理和协调;
J)负责对外关系的协调;
3、项目副经理(一名)
主管施工现场质量、材料、安全、实验、文明施工、材料搬运、设备管理并协助项目经理处理施工的相关事宜,以及与公司的各方面联络,主要负责施工质量及材料。
4、项目总工程师(一名)
负责本项目外装修工程的全部技术工作,包括技术方案之确定、技术问
题与业主、建筑设计院、监理、总包的解决、优秀技术方案的推荐等,
对工程技术负责。
5、品质主管(一名)
全面负责现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。
6、主任设计师(一名)
全面负责本项目外装修工程的设计工作,包括总体设计的布局、设计意图之考虑、设计计划的拟定及确定、设计进度的控制、设计问题的解决及现场的联络等。
7、设计师(数名)
A)负责项目技术管理及设计工作,设计进度及设计成本控制,对项目经理负责;
B)根据工程建筑图、结构图及工程合同进行深化设计,协调与工程主体设计单位的关系,参与设计评审和图纸会审;
C)按计划提供工程施工图纸、下料单、更改单及相关技术文件,主持“技术交底”,及时解决施工中的技术问题;
D)配合工程进度,及时做好收尾的设计工作,整理竣工资料。
8、施工主管(若干名)
主管外装修工程的施工工作,每日按照项目经理布置的施工任务,带领施工人员进行指定区域的施工,同时监督施工技术、质量、进度及安全,将有公司项目副经理担任。
9、施工员(数名)
A)管工程项目施工日常工作,对项目经理负责;
B)负责编写施工组织设计和施工难点工艺方案,参加图纸会审;
C)负责按周进度计划合理进行劳力调配,并通过派工单的形式对工程处提出
具体要求,任务完成后根据派工单做好班组工时审核工作,作为员工发放工资的依据;
D)协调与总包及各施工单位的关系,解决施工协调问题和施工技术问题,对技术问题及时反馈相关部门;
E)根据工程进度情况,适时做好“技术交底”工作,详实地记好“施工日志”;
F)按期编报月施工进度计划和产值统计表,周施工情况报表,做好进度台帐;
G)负责保管与各相关施工单位的来往工程文件,整理竣工资料“施工管理”分册的文件收集、整理设计变更、签证等决算资料;
H)具体负责现场施工设备的管理,建立设备台帐。
10、质检员(数名)
A)主管工程项目质量管理工作,切实做好质量管理日记,规范各项质量记录文件,对项目经理负责;
B)编制项目质量计划、安装工序检验计划;
C)现场跟班对质量、ISO9000体系运行进行监督;
D)检查施工现场是否按照施工图和工艺规程(即施工质量计划)施工,是否符合行业标准和技术规范的要求;
E)负责基准点、标高、轴线的复核效验;
F)检查出来码放、标识是否符合要求,产品保护是否到位;
G)负责进场材料、安装样板、隐蔽工程、完工工程的检验,填写分项工程检测评定表,隐蔽验收报告,办理报验和验收签证手续;
H)负责对安装不合格发出整改或不合格报告,性质严重的下达罚款停工通知,并对整改项目进行跟踪;
I)参与竣工工程内部验收及质量登记评定;
J)参与竣工工程内部验收及质量记录,按时填写质量监理日记,要求字迹清楚,顺序准确,竣工验收时交付全部质量检验和性能检测资料;
K)参与重大质量问题的处理,协助项目经理搞好外部(业主、监理、总包、质检站)协调工作;
L)定期周报与月报,及时对工程处上报的月进度确认、签字;
M)参与幕墙材质、现场处理性能检测、三性实验的组织、联系、协调工作;
11、技术员(数名)
负责各部分幕墙工程安装之前的技术咨询、技术培训及技术交底,安装过程中的技术指导、技术问题的协调和解决等工作。
12、材料员(数名)
A)主管工程项目材料管理工作,对项目经理负责;
B)负责项目材料管理工作,建立完整的材料台帐(包括所有材料的进货记录及出库记录,补料申请记录);
C)负责对照进度计划编制工程材料的进场计划(含周计划和月计划);
D)接受工程中心发放的下料单、图纸、送货单,并妥善保管和分发;
E)及时反馈缺料信息并负责催料;
F)根据派工单编制领料单并监督执行现场领用手续;
G)负责协助仓管员每月底对项目部仓库的盘点工作,并上报材料报表;
H)督促仓管员做好材料标识,合理存放,保证码放整齐有序,使工地现场的成品及半成品能有效管理;
I)负责办理退回材料的手续。
13、安全员(两名)
A)主管工程项目的安全管理工作,切实做好安全管理日记所需的各项安全管理记录文件,对项目经理负责;
B)贯彻执行安全法规、条例、标准、规定,做好宣传教育和管理工作,编制安全技术施工方案并组织实施;
C)组织员工学习安全操作规程,进行安全技术交底,教育员工不违章作业;
D)对新员工进行安全教育、培训和考核;
E)巡查现场,调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见和措施;
F)对施工现场搭设的脚手架、垂直运输设备、施工吊篮、临时用电装置和电动机具等安全防护设施住址验收;
G)发生工伤事故应立即上报,并做好现场保护和调查处理;
H)制止违章指挥,遇有严重违章,有权暂停施工,并报告领导处理,对违章行为有权提出处罚意见。
14、其他
除上述安排人员外,还安排实验员、文明施工管理员、施工机具管理员、财务和档案管理员等。
第三节施工部署及相关实验计划
一、总体施工进度计划
我公司将严格按照甲方要求的工期要求控制施工进度,自被授予招标函开始,从2007年10月16日到2007年12月31日完成竣工验收,总共工期76日历天。
具体进度安排详见进度计划表。
工程工期计划的安排,我公司主要是综合考虑本工程实际规模、工程内容及技术难度,结合我公司产品分析,形象进度计划安排以及招标文件所作出的一个初步施工进度计划,现场施工时,我公司将根据现场的实际情况及土建方的总体计划,并综合考虑业主对工期的要求等因素,对初步施工进度计划作局部调整,以满足现场的施工需要。
本工程的各分项分部工程的施工进度详见附表:
《总参军训和兵种部老段府老干部住宅工程施工进度计划》。
二、劳动力部署
工程施工阶段是工程质量形成的主要阶段,尤其是施工队伍素质的高低是关系到工程资料的关键因素,我公司长期以来比较重视施工队伍的建设问题,已造就了一批施工经验丰富,技术技能突出的高素质队伍,拟安排承建过众多国内著名建筑和标志性建筑,具有丰富的幕墙施工经验的专业队伍来承建本幕墙工程。
为了满足工程施工的安装工作。
三、施工用水电计划
业主负责协调,由土建承包商提供电分接口,由承包商装表使用,如供电量不能满足施工要求,承包人自备发电机、费用自负。
承包商负责计量分表使用期间的保养、维护、并承担相应费用。
从计量分表(包括分表)至用电设备的线路安装由承包商负责实施,安置费、线路购置费、电费及用电耗费由承包商支付。
业主负责协调,由土建承包商提供给水分表接口,由承包商装表使用。
从分水表(包括分表)至施工各用水管路安装、布置由承包商负责实施,其安装费、管材购置费及水费由承包商支付。
1、施工现场生活用水
q3=p1*N3*K4/T*8*30=L/S
P1-高峰昼夜人数(人)
N3-用水定额(一般为20~60L/人·班,视气候条件而定)
K4-施工现场用水不均衡系数(一般取1.3~1.5)
T-每天工作班数
2、施工用水量
q1=K1∑Q1*N1*K2/T1*t*8*3600=L/S
T1—年(季)度有效工作日
Q1—年(季)工程量
N1—施工用水定额
K2—用水不均衡系数
t—每天工作班数
3、机械用水量
q2=K2∑Q2*N2*K3/8*3600=L/S
Q2—台数
N2—用水定额
K3—用水不均衡系数(施工机械2.00,运输动力1.05~1.10)
4、生活区用水量
q4=P2*N4*K5/24*300=L/S
1.4管径计算
d=∕ ̄—4Q/∏*V*1000
5、管网设计
q5~消防用水
1)当(q1+q2+q3+q4)≤q5则Q=q5+1/2(q1+q2+q3+q4)
当(q1+q2+q3+q4)≥q5则Q=q1+q2+q3+q4
2)工地面积小于5ha,而且q1+q2+q3+q4≤q5则Q=q5
2、工地临时供电
P=1.05~1.10(K1∑P1/cos+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)
P1~电动机额定功率:
K1=0.5~0.7
P2~电焊机额定功率:
K2=0.5,0.6
P3~室内照明容量:
K3=0.8一般照明用电为动力用电的10.
P4~室外照明容量:
K4=1.0
cos~电动机的平均功率因数。
根据工地实际情况,需总包和业主提供相关接口,预计每天最高用电200千瓦,平均90千瓦,平均每天使用电焊机12台,工作时间10小时。
四、机械设备进退场及使用调配计划
根据本外装修工程的工程量和技术要求,我公司将进行充分的建设和资源的准备工作,拟定施工方案,为工程顺利开展和工程现场的合理布置提供依据,施工机具的选择如下所示:
1、生产工艺设备的准备
按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图,安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量,具体参见生产设备配置表:
2、施工机具及检测仪器的准备
我公司根据采用的施工方法,安排施工进度,确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间,编制施工器具的需求量计划。
外装修施工各阶段准备投入的主要设备及机具如下表所示:
施工阶段
进场设备
测量放线
埋件处理
框架安装
隐蔽工程
板块安装
注胶
经纬仪
电焊机
冲击钻
射钉枪
角磨机
胶枪
水准仪
电锤
电锤
铁皮剪
经纬仪
刮胶铲
垂准仪
砂轮机
扳手
螺丝刀
水准仪
洁净白布
测距仪
3M靠尺
吊垂
电动空压机
升降机平台
3M靠尺
水准仪
经纬仪
3M靠尺
冲击钻
水准仪
扳手
焊缝显规
3M靠尺
电动葫芦
水平仪
切割机
电焊机
电动葫芦
螺丝刀
切割机
升降机平台
本工程拟定的设备机具及检测仪器的配置计划详细参见铺助资料表《拟投入机械设备一览表》。
六、相关实验计划
1、现场样板、材料监造
1)样品选送:
在各分项工程正式施工前,先选送材料等样品。
样品包括各种施工材料及相关资料等。
2)样品的验收:
样板需经业主、监理、总包(甲方)设计单位联合验收合格后方可正式施工。
3)生产加工期间,监理工程师可以随时到加工厂进行检查,包括各种资料、材料的检查,对于监理工程师推出的问题,我方将全力支持予以解决,直至业主满意为止。
4)主要材料的检验测试在工厂进行,我方提供必要的技术数据、图纸、检验测试标准和计划,供监理工程师认可。
如果检验测试工作超出了我方的能力,我方将安排有检测能力的检测单位进行,并征得业主、监理的同意,承担相应的费用。
2、幕墙性能试验
此计划描述本工程物理测试性能的方法和程序。
试验将采用符合实际情况的样本
和模拟实际状况,并根据下列规格在试验箱内进行,以确保建筑幕墙的安全和服务性能。
1)试验顾问
此实验由北京市幕墙质量检测中心负责或业主指定的检测机构。
2)为确保以上的幕墙工程符合设计性能的要求,特作以下的实验。
A)实验样本一般性能检查
B)预备加压至正压的50
C)空气渗透性能测试(稳定加压)
D)雨水渗透性能测试(稳定加压)
E)抗风压性能测试(循环加压)
F)层次位移测试
3)有关实验的安排资料
A)实验地点:
本实验将于实验场地