Apache设备扩展改造项目进度计划编制与资源费用管理文档格式.docx

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学院：

管理与经济学院

专业：

ZZZZ

学生姓名：

学生学号：

　ＸＸＸＸ

指导教师：

XXX老师

日期：

2011.09.06

摘要：

综合本课程所学的知识，并结合利用P6软件对Mickey集团公司的Apache设备扩展改造项目的进行了详细的进度计划编制和资源、费用管理的过程。

关键词：

项目、进度、资源、费用

一，引言

P6软件是美国PrimaveraSystemInc.公司研发的项目管理软件Primavera6.0（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，暨Primavera公司项目管理系列软件的最新注册商标。

P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。

P6软件拥有强大的进度计划管理：

进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。

同时，随着目前工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。

资源与费用的管理历来是P6的强项。

角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。

此外，运用P6软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔。

二，项目概况

项目名称：

Mickey集团公司的Apache设备扩展改造项目

计划开始时间：

2008-9-11

必须完成时间：

2009-02-28

日历：

七天工作制

责任人：

海外事业部

原定预算：

￥3，000，000

三，项目过程与结果

1.首先，根据该公司项目管理结构（项目群的划分和管理组合、管理责任的明确）进行基础的软件的参数设置，建立企业的编码体系，包括建立组织分解结构、建立企业项目结构、定义角色与资源等科目，分配该项目的分类码、修改默认参数等，对管理用户及其权限进行设置。

（1）OBS模拟了企集团公司的组织机构

（2）EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况。

任何一个项目都必须属于一个EPS。

2，根据项目概况，切换到项目窗口，新建Apache设备扩展改造项目。

建立项目的WBS结构，编制控制计划的作业（在新作业创建过程中，找到相应的WBS结点，只需根据下表中给出数据输入作业代码、作业名称、作业类型、工期这几个数据即可），填写各个作业的栏位数据（作业代码、作业名称、部门），建立作业之间的逻辑关系（作业间逻辑关系类型有FS、SS、FF、SF，及逻辑关系延时），进行限制条件设置，通过“F9”键执行进度计算，创建工作产品及文档。

2.管理资源（作业分配资源、给作业分配其他费用、），自上而下费用管理（按项目WBS建立自上而下预算、建立支出计划），自下而上费用管理（作业使用剖析表（），制作费用科目汇总费用报表。

四，总结

一个项目完整的计划是由进度、资源与费用计划组成的。

进度计划是表示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间即相互衔接关系的计划。

通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度是项目管理的核心要素之一，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内。

费用计划保证项目在预算的范围之内，费用管理包括三个角度：

WBS、工程量分类及费用科目。

本案例中是通过基于费用科目构建的费用工作表进行项目费用的跟踪与控制。

资源计划保证资源没有超额分配。