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检修年度培训计划

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检修年度培训计划

  篇一:

检修培训计划

  华电新能源发展有限公司甘肃分公司《20XX年度检修人员培训计划方案》检修事业部

  20XX.01.04目录

  第一章培训计划说明...............................................1

  1公司检修人员的基本状况.......................................1

  第二章培训工作重点...............................................3

  第三章培训管理实施流程...........................................5

  1培训目标.....................................................5

  2培训原则.....................................................5

  3培训职责.....................................................6

  4培训计划的制定...............................................6

  5培训的实施...................................................6

  6培训效果评估.................................................7

  7培训风险管理.................................................7

  8培训档案管理.................................................8

  第四章检修人员培训课程计划.......................................9

  第五章相关附件..................................................13

  第一章培训计划说明中国华电集团于20XX年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处,于

  20XX年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司(简称“华电新能源甘肃分公司”)。

  目前公司已进入快速发展阶段,急需各类专业技术人才,检修培训工作迫在眉睫。

1公司检修人员的基本状况

  1.1公司领导十分重视员工的个人成长与发展,特别是生产班组队伍建设,自20XX年

  以来,公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训,先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电

  场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知

  识。

20XX年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长

  岗位培训》远程教育培训,联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班

  组长岗位培训。

  1.2公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进,20XX年公司领导就检

  修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题

  已召开多次会议进行探讨和解决。

目前检修基础管理工作已取得显著成效,设备检修台账,

  各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。

  1.3截止目前,公司已投产6个项目,共有检修人员71人,其中男性64人,占90%,女性7人,占10%;大专以上学历约占48%,高中、中专学历约占52%。

  司检修人员平均年龄约22岁,从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于

  学习的检修团队。

  1.4公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养,自运检分离以来,公司已将多名经

  验丰富的业务骨干充实到检修队伍中,以改变检修班组长的知识与素质结构。

历经半年多的

  锤炼,检修人员形成了白天现场技能学习,晚上理论知识加强的良好学习氛围。

目前检修人

  员求知欲很强,靠自学效果不明显,而现场有经验的老师傅不多,急需培训相关知识与技能。

  1.520XX年公司将进入第四个发展年头,检修事业部将进一步开展全面、细致、深入

  的检修管理工作,通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能,着力锻炼一只

  团队意识强、业务技能精的检修队伍。

  第二章培训工作重点针对以上状况,结合分公司20XX年工作计划,20XX年分公司检修培训工作的重点在以

  下几个方面:

  1.1安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。

  1.2以《优秀班组长工作手册》等为参考教材,在现有基础上对分公司整个检修队伍开

  展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长

  的管理意识和管理水平,提升班组长管理能力。

  1.320XX年,要加大各风电场检修人员的培训力度与密度,坚持理论与实践相结合,

  坚持现场指导与实际操作相结合,坚持帮带与自学相结合,力争在一年内培养出一批合格的

  检修技术人员。

  1.420XX年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作

  态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

  1.520XX年要对公司特殊岗位(如电焊工等)进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格

  证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。

  1.6各风场将周培训计划列入周检修计划,计划详细、具体,做到有时间、有记录、有

  讲课人、有上课率,能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。

  1.7培训工作的形式:

采取内部培训的形式。

为调动大家参与的积极篇二:

检修培训计

  划

  新入场学习人员运行培训计划

  一、培训时间

  新入场职工自5月23日起在各风电场检修班组,进行为期2个月的检修学习培训,在学

  习培训期间,不得独自工作、不得独自进入变电站、不得独自进入塔筒、不得独自巡检设备

  (:

检修年度培训计划)等,7月23日培训结束后进行考试、考核。

  二、培训内容:

  1.安全培训

  各风电场对新人员在公司安全培训的基础上,继续做好风场级、班组级安全教育培训工

  作,安全培训考试不得低于90分。

  

(1)进一步学习《电力安全工作规程》(发电厂与变电所部分)、《风力发电场安全规程》

  的相关内容;

  

(2)熟练掌握现场触电急救方法;

  (3)掌握消防器材使用方法;

  (4)掌握特殊天气下的安全注意事项;

  (5)熟练掌握塔筒攀登安全防护措施及注意事项。

  2、规程制度学习

  

(1)熟悉风电场各种规章制度,包括《风力发电场检修规程》、《岗位责任制制度》、《工

  作票、操作票管理制度》、《大唐甘肃公司“三讲一落实”活动实施细则》等。

  

(2)制定计划学习《风机维护手册》的相关内容。

  3、技术培训

  

(1)熟练掌握安全帽、安全带的正确使用方法及使用前的检查内容

  

(2)熟练掌握验电笔、兆欧表、万用表、红外线测温仪的正确使用方法及注意事项

  (3)熟练掌握力矩扳手的正确使用方法及注意事项

  (4)熟练掌握起重设备的正确操作方法及注意事项

  (5)掌握10kv及35kv馈线的巡视检查项目及检查方法

  (6)熟知风电机组的工作原理、技术参数

  (7)熟知风机发电机、齿轮箱、叶片、轮毂、导流罩、主轴、集电环、制动系统、联轴

  器、传感器、偏航系统、机舱控制箱、塔架、机组控制柜、加热装置各部件的技术参数、工

  作原理、作用及日常维护、半年维护、一年维护项目

  (8)熟知主变、场用变、箱变的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺

  (9)熟知断路器及隔离开关的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺

  (10)熟知互感器的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺

  (11)熟知避雷器、避雷针的工作原理、作用、技术参数、检修项目、检修工艺

  (12)了解六氟化硫气体的特性及在电气设备中的作用

  (13)有关继电保护、自动装置等保护培训由设备技术部负责

  三、培训方式:

各个风电场场长与检修专责按照公司要求全面负责、落实新人员的培训工作,制定详细

  培训计划,规定时间,规定负责人;规定培训作息时间,严格要求培训纪律,严禁将新人员

  放任自流;设备技术部不定期进行检查,纳入月度考核,有奖有罚。

  四、培训考核:

  学习培训期满,以上述培训要求为主要内容由设备技术部组织考试,考试成绩纳入学习

  培训期间的整体考评,决定是否正式录用。

大唐酒泉风电运营有限责任公司设备技术部20XX年5月19日篇三:

20XX年度检修部培训计划检修部培训管理

  一、培训员职责和工作要求

  1.掌握本专业工人的技术壮况.文化素质.按厂部培训计划和专业安排的现场培训计划

  进行培训。

  2.负责按《等级标准》对检修各工种实行等级培训。

  3.负责对各班组工人的现场提问,技术讲课等各项培训工作的检查执行情况。

  4.协助班组培训员搞好新人员,转岗人员上岗前的培训,严格执行先培训后上岗制度,

  上岗前须经考试合格方能进岗。

  5.负责各岗位师徒合同的内容审查,签定,考核等工作,管理好各种培训,资料的收集,

  整理工作。

  6.搞好全专业人员技术培训,按照人员结构特点,编写教材和教学计划,完成每年各级

  人员培训任务。

  7.收集整理培训教材,考试成绩登记工作,检查学习人员听课情况。

8.负责班组建设

  培训方面的督促和检查工作。

  9.负责组织安排举办各种技术培训,包括授课人员,学习人员名单,授课计划和授课内

  容。

10.负责按时准确填写每月生产人员,培训报表及下月培训计划。

11.选派人员参加

  上级举办的各种技术培训班和技术比赛。

12.负责监督检查在操作检修,试验过程中作好针

  对性培训工作。

13.负责抓好检修班技术学习的计划管理。

  篇二:

20XX年度检修部培训计划

  检修部培训管理

  一、培训员职责和工作要求

  1.掌握本专业工人的技术壮况.文化素质.按厂部培训计划和专业安排的现场培训计划进行培训。

  2.负责按《等级标准》对检修各工种实行等级培训。

  3.负责对各班组工人的现场提问,技术讲课等各项培训工作的检查执行情况。

  4.协助班组培训员搞好新人员,转岗人员上岗前的培训,严格执行先培训后上岗制度,上岗前须经考试合格方能进岗。

  5.负责各岗位师徒合同的内容审查,签定,考核等工作,管理好各种培训,资料的收集,整理工作。

  6.搞好全专业人员技术培训,按照人员结构特点,编写教材和教学计划,完成每年各级人员培训任务。

  7.收集整理培训教材,考试成绩登记工作,检查学习人员听课情况。

8.负责班组建设培训方面的督促和检查工作。

  9.负责组织安排举办各种技术培训,包括授课人员,学习人员名单,授课计划和授课内容。

10.负责按时准确填写每月生产人员,培训报表及下月培训计划。

11.选派人员参加上级举办的各种技术培训班和技术比赛。

12.负责监督检查在操作检修,试验过程中作好针对性培训工作。

13.负责抓好检修班技术学习的计划管理。

  检修部20XX年度培训计划

  20XX.1.6

  20XX.1.6

  20XX.1.6

  20XX.1.6

  检修部20XX年度员工培训计划

  篇三:

20XX年检修部培训计划文档

  20XX年上半年培训计划批准:

  审核:

编制:

检修部

  20XX年12月

  检修部

  锅炉20XX年上半年培训工作计划表

  20XX-11-25

  汽机20XX年上半年度培训工作计划表

  批准人:

制表人:

王少鹏制表时间:

20XX-11-25

  

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