建筑施工项目经理部的组成Word文档下载推荐.docx
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及时提出下一步工作所需的材料、机械设备、工具等计划，并要督促进场。
2、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划及采购计划，并按计划中要求的日期及时组织材料设备进场；
对进场材料进行验证并收集随行物资文件并向试验、质检人员移交，及时通知有关人员进行检验和试验。
对进货物资作好标识和记录。
3、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。
若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
4、负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记，在有追溯要求场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
5、控制班组对材料的使用，减少浪费。
应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
6、管理好进场材料，堆放整齐，对特殊材料要保证堆放条件。
对仓库内的材料要做到心中有数，消耗品数量不足及时通知采购员补充；
搞好班组的领料记录，帐目清楚。
7、负责现场各用电设备的日常维修与保养，保证机械正常运转，监督班组按正常程序使用机械，延长机械使用寿命。
对现场用电进行管理，禁止班组私拉乱接线路。
8、负责项目部的安全生产、劳动保护工作。
落实质量体系的有关要求。
贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施。
9、认真做好安全施工宣传教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
10、认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。
1.1.2技术质量组：
主要是搞好工程施工中的测量放线、技术交底及复核、质量检验、试验工作，下设技术员、质检员、试验员、测量员。
1、熟悉图纸，编制各类施工方案，制订各项施工措施并落实，对班组进行操作前的技术交底。
负责施工中的测量放线、标高、沉降观测等技术工作。
填写相关技术工作记录。
2、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
3、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"
三检"
制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
4、负责对材料、半成品、工程设备进行取样检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
5、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。
对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师。
负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。
落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
6、搞好质量检验中的统计工作。
7、负责质量检测器具使用管理。
8、认真填写检验监督过程中各种记录，并整理编目。
及工程质保资料的检查、审核。
9、协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
1.1.3经营核算组：
主要是做好工程中的预决算、财务资金管理，下设预算员、会计。
1、根据施工图计算工程量、材料需用量，提供给施工员、材料员做为编制计划的依据。
2、按月计算工程完成量，报甲方申领工程款。
3、负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录。
管理合同文件和记录。
协助项目经理做好每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。
4、进行工程预算、施工图预算、两算对比的质量保证工作。
5、协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行进场登记、考核、评审，必要时对重要过程进行人员验证。
6、对项目部资金进行管理，每月编制付款计划并严格按计划执行，保证项目必要的周转资金，及时缴纳各项费用。
1.1.4办公室：
主要是做好文件的整理归类及备案工作，下设资料员。
7、整理工程现场各类文件资料，施工记录，负责装订、归档。
8、做好文件收发管理，及时传达上级文件精神。
9、协助质量安全组做好现场文明施工工作。
10、负责管理教育培训工作。
保证项目部成员掌握质量方针和目标，保证所有人员持证上岗。
中标后，我公司将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，（土建、安装、装饰等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。
详见图1。
1.1.4项目管理结构
1、进度质量管理方面的项目管理结构
在涉及施工进度质量管理方面的问题时，按照图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关进度质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
图1、工程质量管理结构
2、其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；
监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图3。
业主办公室
“※※”监理公司
施工单位项目经理部
土建施工队
安装施工队
装饰施工队
图2、工程项目管理结构
1.1.5项目信息流结构
对应于图2、图3，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图4、图5的规定。
图3、工程施工质量方面的信息流结构图
图4、除施工质量外其它方面的信息流结构图
1.1.6施工项目管理组织结构
现场项目管理机构，作为日常施工时的主要管理机构，其管理机构详见图6。
图5、施工现场项目部项目管理机构
单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：
Internet）联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
详见图7，移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。
移动通讯
工地
总部
INTERNET
图6、总部与项目的现代化联系方案
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图8。
其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
图7、项目组织机构图
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