建设工程项目报建作业指导书Word格式文档下载.docx

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1、负责办理临时用电审批工作。

2、负责协助供电部门作好小区正式用电设施的前期设计及审批工作。

3、负责协助有线电视台作好户内、户外的前期设计及审批工作。

4、负责办理电话图纸的审批工作。

5、负责协同监理单位、乙方搞好图纸会审工作。

6、负责对乙方及监理单位工作实时监督。

7、负责协同造价部对乙方上报的工程进度进行审查。

8、负责施工过程中电气随时发生的变更签证工作。

9、负责办好领导临时交办的其它工作。

四、水暖工程师的职责

1、负责办理施工临时用水的审批、施工安排工作。

2、负责协助自来水公司、供热公司、煤气公司等部门作好小区正式用水、供热、煤气工程的前期设计及审批工作。

3、负责自来水公司、供热公司、煤气公司等各种管线施工时的协调工作。

4、负责协同监理单位、施工单位作好图纸会审工作。

5、负责对施工单位、监理单位的日常工作实时监督。

6、负责协同造价部对施工单位上报的工程进度的审查工作。

7、负责对施工过程中采暖，给排水及相关专业出现的技术问题进行处理，并协调相关专业单位的关系。

8、负责施工过程中本专业发生的变更、签证工作。

9、负责办好上级领导临时交办的其它工作。

“宝地公司”施工管理规定

为保证工程有序施工，加强施工现场管理，按时完成公司所确定的工期、质量目标，依据省、市有关施工管理规定，结合实际制定本规定。

1、开工前各施工单位认真编制施工组织设计，并报我公司审批，未经审批的不能施工。

2、施工中严格按照施工组织设计进行场区的临时用电、水及机械、材料的摆放。

3、临街的单位工程施工前必须按照市有关规定砌筑围墙。

4、施工前各单位工程必须有标志牌，并挂于主要入口处。

5、施工单位一旦中标，项目经理不得更换。

如有特殊情况需要更换项目经理，必须经建设单位同意。

施工时施工单位的五大员要持证上岗，并把证件复印上墙。

6、各施工单位必须按照建设单位圈定的范围进行暂设、施工和材料、机具的堆放。

7、施工单位必须按时上报月份施工作业计划，材料需用计划和月份完成统计报表。

8、施工单位按时参加建设单位召开的各种会议，无故不参加者每次罚款500元。

迟到者罚款200元。

9、严格执行国家及省市有关安全管理规定。

10、施工现场要做到无积水、无杂物、设备整洁。

施工期间公司每月对各单位工程进行一次计划、质量、技术、安全、文明生产的检查，对质量差，现场脏、乱、差，未完成施工计划的施工单位进行罚款或停工整顿。

11、施工中各种管、线、网等隐蔽工程必须经设计、监理、甲方、乙方验查合格后，见工作令后方可进行下道工序，否则造成的一切后果乙方自负，并罚款5000元。

12、施工图以外工程项目的施工必须有工程部下达的施工令、联系单和签证为依据，所施工的项目方可结算，否则无效。

13、施工单位必须认真执行监理公司的各项工作指令。

14、施工单位在施工中必须严格执行国家的施工规范和规程，一经发现违反，视情节轻重给予1000－10000元罚款。

15、施工中如发现有偷工减料的，每发生一处罚款5000元。

16、工程移交后如业主（住户）提出有质量问题一经确认，一日内进入施工现场，施工单位必须在7日内处理完毕，超过期限罚款1000元，甲方另行安排他人施工，其费用由乙方负担。

17、施工单位在施工中必须遵守电业部门的用电规则，否则发生后果自负。

18、施工单位在施工前必须配有水、电技术员，如不设，甲方将停止其施工，停工所造成的损失乙方自负。

19、施工中在楼内发现一处大便，罚乙方200元。

20、施工单位必须执行建设单位所下达的各项工作指令，否则视情节罚款500－2000元。

如发生费用以签证和联系单为准。

21、施工单位在施工中必须严格执行建设单位制订的技术、质量管理办法。

22、施工单位在报验前必须把施工垃圾清运完毕。

23、工程竣工后甲乙双方共同办理入户手续，乙方不得以任何理由拒绝业主入户，每一栋楼每延期一天罚款1000元，赔偿甲方损失。

甲方未售出的楼房，由甲方、监理公司、物业、乙方共同验收后，乙方无条件交给甲方，竣工日期为交钥匙时间为准，在保修期内乙方负责保修。

24、工程竣工后档案资料三个月内必须上缴甲方，每延期一天罚款100元。

25、煤气、通讯、有线电视、小区电话、外墙涂料工程的施工乙方要积极配合，如不配合造成工程延期所发生的损失乙方负责。

26、小区内各种设施的标高，严格按图纸或甲方联系单施工，如有误所造成损失乙方负责。

27、零星工程，事中、事后，必须经工程部、造价部核量，签字后生效，临时发生的隐蔽工程，必须经工程部签字、造价部定价方可施工，必备文件材料齐全，口头下达的指令无效。

否则造成的一切后果由乙方自负。

28、在施工中，甲方一切指令，包括技术管理、质量、材料只对乙方指挥部，不对任何项目经理部。

并以文字材料下达方有效。

宝地公司工程施工质量管理规定

为了贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，加强对建设工程质量管理，确保世纪新城工程质量，锦州宝地房屋开发有限责任公司特制定工程质量管理规定。

一、工程质量要求：

1、各单位工程施工，必须按国家规范和省、市有关规定及设计图纸施工，不准随意更改图纸。

如需更改必须有设计单位变更通知单，并及时同甲方有关人员签证后方可施工，施工中各种标号砼和砌筑砂浆严格按重量比，车车过称进行施工，确保砼和砂浆的强度。

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错，应及时提出意见和建议。

2、工程质量必须达到国家要求的质量标准，即工程验收后质量等级达到市优，观感得分率在85％以上，或达到省样板质量标准，并得到省、市工程质量监督站认可，按合同执行奖罚。

3、内墙抹灰严格按设计配比进行配料，不得提前进行搅拌白灰砂浆上料、人工拌水泥，每发现一次罚款500元，以保证墙面抹灰强度。

4、总承包单位（施工单位）部分工程如分包其他有相应资质的单位，应签分包合同，工程质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包单位工程质量承担连带责任。

5、质量保修：

施工单位，在向甲方提交竣工验收报告时，应向甲方出具质量保修书。

质量保修书中应当明确保修范围、保修期限和保修责任，同时搞好用户回访工作,保证做到用户满意率达到100％。

二、各种原材料，半成品质量及使用要求：

1、为保证工程质量，要求各施工单位严把建筑材料及产品质量关，防止假冒伪劣建筑材料进入现场和用在工程上。

因此,要求按锦建工[1999]24号文件，实行准用证制度，凡要求有准用证的材料，必须有准用证。

2、凡需有出厂合格证的材料及产品，必须有出厂合格证。

3、凡需要有复试的材料，必须进行复试，合格后方可用在工程上。

4、复试材料，必须坚持四方取试样，即甲方、施工单位、监理单位及复试单位指定的人员共同取试样并签名，其复试结果生效。

5、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑物配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工，不进行竣工验收。

6、甲供或自购材料，进场后由施工单位验收，不合格材料不准用在工程上，否则施工单位承担工程质量责任和经济责任。

7、原材料复试、化验，由甲方指定的有法定资格检测中心进行，施工中不得更换检测单位，否则复试结果为无效，后果自负。

三、工程验收：

1、施工单位应当建立质量责任制和质量保证体系，对建设工程质量负责。

2、要求有班组自检，质量检查员专检，单位工程技术负责人及建筑公司联检制度。

各工种班组每天都有自检，每分项工程质检员有专检，并认真作好评定记录。

3、每一楼层的分项工程质量评定自检后，要有监理工程师抽查签字才有效。

4、地基基础、主体工程和装饰工程验收，在施工单位自检后申报监理工程师验收，总监理工程师复核签字后生效。

5、严格按国家验收规范及标准进行验收，不执行标准弄虚作假或验收不到位者，责任自负，并罚扣10－20分。

6、竣工验收，由施工单位填写工程竣工报告，申报监理单位，监理单位审核后报请建设单位。

建设单位收到竣工报告后，组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。

建设工程竣工验收应当具备下列条件：

（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

（二）有完整的技术档案和施工管理资料；

（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

（五）有施工单位签署的工程保修书。

7、建筑工程竣工验收后，由监理单位会同建设单位严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，及时向市工程质量监督站呈报，待市站认可后方可交付使用。

保修期从业主办理入户为起始日。

四、监理工作：

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准，设计文件和建筑工程承包合同要求，代表建设单位对质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻现场。

3、监理工程师要求采取旁站形式对建设工程实施监理。

4、要求总监理工程师对地基基础、工程首层、主体工程、装饰工程进行监督检查,亲自评定质量等级,作为竣工验收主要依据,并参加单位工程竣工验收。

五、纪律要求：

1、履行合同，工程质量、工期等事项严格按合同实施，并进行奖罚。

2、甲方、监理公司定时或不定时召开的会议，有关人员接到通知，必须按时参加。

对会议提出的技术标准、质量、工程进度等要求，必须认真贯彻落实，否则产生的一切后果自负。

每次会议对迟到、早退或无故不参加者，进行罚处，每次5－10分。

对会议提出的要求未认真落实者罚处10－20分。

如罚处累计超过50分（含50分）不准参加下年度甲方招投标。

关于办理建设工程施工招标的作业指导书

一、适用范围

适用于本公司开发的所有建设项目。

二、职责

工程部是此项工作的主控部门。

三、程序

1、建设工程项目报建（见此作业指导书）。

2、招标申请（招标管理机构审查）。

3、建设工程项目信息发布。

4、招标文件的编制与送审。

5、发生招标通知。

6、投标单位资审。

7、投标预备会。

8、勘察现场。

9、投标文件的编制与递交。

10、工程标底价格的编制。

11、工程标底价格的报审。

12、开标。

13、评标。

14、中标。

15、合同鉴定。

申请施工许可证的作业指导书

工程部负责提供施工合同、监理合同、中标通知书、质量委托书、安全认证（施工单位在安全处办理）。

1、到建工局申请施工许可证表格进行填写、盖章。

2、将表格及以上资料报至建工局办理施工许可证。

申请工程项目质量监督委托的作业指导书

一、职责

工程部土建工程师是申请工程项目质量监督委托程序具体负责人。

二、适用范围

本程序只适用于本公司开发的建设工程。

三、工作程序与内容

1、凡申报工程质量监督的建设项目，到建工局取得工程质量监督申报受理书（一式五份）。

2、按照工程质量监督申报受理书的要求，填写好各项内容，并加盖公章后正式办理工程质量监督手续。

3、凡申办建设项目工程质量监督手续须提供以下有关资料：

（1）地质勘察报告；

（2）全套施工图纸（含土建、暖卫、电气、装饰装修等）；

（3）经过审查备案的建设单位和施工单位签订的施工合同。

1、市场开发部负责提供立项批准文件、年度计划、固定资产投资许可证、用地文件。

2、规划设计部负责提供建设用地许可证、设计任务书、初步设计批复。

3、财务部负责提供银行出据的工程投资额度证明。

工程部主管该项目的土建工程师收集整理以上文件，到市建工局办理该手续。

编写核算预售房建筑面积作业指导书

规划设计部负责提供该项目的设计要点及施工图。

1、分管该项目的土建工程师先计算预售房暂测面积（包括公用面积分摊）。

2、该工程师将以上数据交销售处作为预售的依据。

3、将施工图与暂测面积交房产测绘中心审核。

4、销售部以房产测绘中心所计算建筑面积为销售的依据。

办理房屋立体分配图作业指导书

规划设计部负责提供施工图纸。

1、依据施工图纸，作出房屋立体分配图，将户数按序号编号。

2、将以资料送锦州市地名办公室，编排门牌号。

3、将形成的房屋立体分配图与门牌号交销售部保存。

申请破道施工作业指导书

适用于本公司开发的所有建设项目中涉及破道施工的各种管线工程。

规划设计部负责提供平面规划图。

工程部负责提供需要破道施工的管线设计图。

1、水暖工程师携带需要破道施工的管线设计图及平面规图到市建委规划科办理审批手续。

2、市建委审批人员对现场进行实地观测，并核对有关资料，确认设计可行时在《道路工程规划许可证》上签署意见。

3、水暖工程师持市建委批准后的《道路工程规划许可证》到市政工程监理所办理审批手续，并填写《临时（挖掘、施工工地）占道申请书》。

4、以上两份表经市政监理所批示后，到市交通管理部门审批；

同意后，再经市政有关部门批准。

5、经过各有关部门批准后的表格，返回市政监理所，缴纳破道费，并由市政监理所出具“破道施工许可证”。

6、开发公司与施工单位签订施工合同后，持“破道施工许可证”可以进行施工。

委托供热工程设计及施工的作业指导书

规划设计部负责提供规划平面图、管网规划图及工程图纸（建施一套、暖施一套）政府有关优惠文件。

财务部负责提供收费处热源增容费缴款通知。

工程部主管该项目的水暖工程师收集以上资料后：

1、到供暖单位填写供热请示报告及热用户情况调查表，办理《供热协议书》。

2、到供热单位设计部设计外网线路。

3、到供热单位工程公司签订《供热施工协议书》。

4、与供热单位施工部联系施工。

委托煤气工程设计及施工的作业指导书

规划设计部负责提供规划平面图，管线规划图及施工图（包括建施、结施、水施、电施各一套）。

工程部主管该工程的水暖工程师收集以上资料后：

1、到市煤气公司业务处登记取得设计任务证。

2、到煤气公司设计所委托设计。

3、到市煤气公司工程处组织施工。

申请施工现场临时用水作业指导书

一、适用范围

适用于本公司开发的所有建设项目

1、规划设计部负责提供图纸或扩初图、扩初批复、规划平面图、开工报告、用地规划许可证。

2、市场开发部负责提供计委批件。

3、财务部负责提供收费处凭证。

4、工程部负责提供消防批件。

工程部主管该项目的水暖工程师负责收集整理以上资料后：

1、到市节水办办理用水指标。

2、到市自来水公司用户接待室办理用水计划许可证。

3、到市节水办领取有关节水文件、宣传资料、旗等。

现场施工实时控制作业指导书

1、造价部负责协助工程部办理施工通知单的实施，并负责提供单层工程造价的估算表。

2、财务部负责协助工程部办理工程进度资金发放工作。

3、工程部负责对施工现场作实时质量控制、进度控制。

三、程序及内容

1、工程部每月负责组织召开项目的工程例会，参加人员包括工程部各专业主管人员、经营部、造价部、项目经理及监理代表，解决本月施工过程中涉及质量、进度、造价等所有问题，并形成会议记录，下发与会各单位。

2、工程部各专业应及时解决现场变更及鉴证工作。

3、工程部实时组织监理及施工单位进行分部工程质检评定。

4、工程部组织监理单位及乙方作好竣工验收工作。

5、除上述工作内容外，工程部各专业主管人员每月至少一次对施工质量和材料质量作监督检查，并核查乙方及监理单位的质检工作真实有效并形成记录。

消防批复作业指导书

规划设计部负责提供总规划平面图及扩初批复。

市场开发部负责提供计委计划、规划批复。

财务部负责提供市收费处缴款通知单。

负责该项目的水暖工程师负责收集、整理以上资料到市消防局审图科办理。

委托给水一次网设计的作业指导书

规划设计部负责提供土地规划许可证、扩初批复、规划平面图、扩初图或施工图。

市场开发部负责提供计委批件。

财务部负责提供收费凭证。

工程部负责提供消防批件。

1、负责该项目的水暖工程师收集、整理以上资料到市自来水公司用户接待室登记。

2、到市建委规划处办理管线位置批件。

3、到市自来水公司设计室委托设计。

综合验收作业指导书

规划设计部负责提供图纸及各种变更。

工程部负责组织监理及施工单位接受验收。

1、工程部各专业主管人员组织监理及施工单位自检，并形成监理档案。

2、工程部与监理单位协商请市质量监理站水、电专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人员存档。

3、工程部与监理单位请市质量监理站土建专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人员存档。

4、工程部组织施工单位形成交工档案。

办理工程移交物业公司作业指导书

工程部是该程序的组织部门，负责收集项目档案及竣工验收后的移交工作。

1、与物业公司签订《委托物业管理合同》。

2、综合验收（竣工验收）后，将项目的各种隐蔽工程记录移交物业公司签收保存。

3、生个业主入住时，应协同物业公司相关人员对该户楼房各分部分项工程作交接验收。

4、交接验收后，填写质量保证书及质量保修卡，工程部、物业公司、业主三方签字后发业主保存。