抽探队双基建设资料Word格式.docx

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（三）“双基”建设领导小组的责任分工

二、责任分工：

1、队长贺铁彦、书记王军义负责“双基”工作的整体部署、规划和定期组织召开“双基”专题工作会议，为本队“双基”建设总负责人；

2、范碧鹤负责各项“双基”工作的具体检查落实及“双基”制度的落实。

3、赵伟峰、王希敬负责本队工程质量:

质量标准化操作及质量标准化施工情况,每月根据检查情况,进行总结,改进工作,促进质量标准化工作管理。

4、布少杰、高卫新负责本队的封孔及管理:

回顾总结本月生产情况,查找本月生产中,影响生产的原因,研究出切合实际的解决问题的办法和建议,促进工作,使生产再上一个新台阶。

5、李运超负责本队材料管理：

对每月材耗进行总结分析，负责每月钻机大修费用的审批，保证材料、机修工作能够满足正常生产需要。

6、常俊鹏负责本队的职工培训:

按照月初制定的培训计划,检查职工培训后的效果,是否达到了职工操作技术水平的明显提高,促进了安全生产。

二、主要内容：

（一）基层建设：

基层建设主要抓组织建设。

按照健全的机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核的要求，建立精干、高效的管理队伍。

1、建立健全我队“双基”建设工作管理领导小组；

2、建立我队安全管理网络；

3、加强本队班组建设，增强班组长责任；

4、提高职工队伍素质，明确岗位分工、岗位职责。

（二）基础建设：

基础建设主要抓我队全体职工安全意识、安全观念的提高，抓安全生产的前提条件，抓建章立制，强化职工安全培训，完善我队的安全生产责任制和经济分配制度，认真开展质量标准化工作，确保安全生产，严格安全管理。

1、每月分别召开一次安全例会、班组长例会、队务例会

2、建立区队安全生产互保、联保制度，把每个职工的安全状况与区队的经济效益挂钩，并建立“三违”人员台账；

3、各种会议记录以及隐患整改记录资料齐全；

4、建立适合本队的职工学习培训制度，加强本队职工全员安全培训工作；

5、制定本队的值班制度，并且有记录；

6、制定本队的隐患自查自纠管理制度，并建立隐患整改台帐。

。

三、保证措施

为了保证我队安全生产“双基”建设工作的正常顺利进行，并且在矿及公司安全生产“双基”建设工作中取得好的成绩，我队将采取以下保证措施：

（一）、提高认识、营造氛围。

在我队全体职工当中大力宣传“双基”建设工作是确保安全生产的基础，是落实集团公司和矿“安全第一、预防为主”方针的重要途径，让“双基”建设工作深入我队每位职工的心中。

（2）、精心组织、严抓落实。

“双基”建设工作是一项庞大而艰巨的系统工程，为了确保我队的安全生产“双基”建设工作落实到实处，主管队长亲自挂帅，将责任逐级进行落实和分解。

四、考核及奖罚办法

“双基”考核办法，奖罚将按照各分管工作内容进行考核，矿级检查现场安全及地面资料出现扣分，每扣1分责任人罚50元、现场跟班班长罚50元；

地面资料每扣1分罚责任人50元。

2、公司检查现场安全及地面资料出现扣分，每扣1分罚责任人100元、现场跟班队长、班长罚100元；

资料每扣1分罚责任人100元。

3、制度缺少或不及时完善处罚责任人一次50元。

4、“双基”工作管理出现不到位等其他情况，视影响情况，一次处罚责任人100～300元。

抽探队安全“双基”会议制度

安全双基会议是提高安全意识，强化培训教育的有效形式。

为提高全队管理层素质，增强安全防范意识，特制定抽探队安全双基会议制度。

一、每月召开一次安全双基会议

二、参加人员：

队长、书记、副队长、技术员、班组长

三、安全双基会议由队长负责组织召开，队长因故不能组织要指定一名专门负责此项活动的副队长。

会议主题要突出，组织班组长参加讨论，禁止队内管理干部一言堂。

四、安全双基会议的主要内容：

1、对上月的安全生产工作进行全面的总结和量化分析，组织班组长及职工讨论过去一月内在井上井下作业现场发现的安全质量隐患，进行总结分析隐患原因并讨论制定防范措施。

2、安排布置下月的安全工作重点以及在下月的安全生产过程中重点注意事项。

3、对上月区队内出现“三违”人员进行通报。

自查“三违”区队内部制度进行追究。

对工作表现突出的或得到公司表扬的班组和个人进行表扬，对受到公司批评的班组和个人进行批评并按照制度处理。

4、针对于施工具体情况，对本月工作进行认真分析和预测，预想在安全工作生产过程中可能会出现的安全质量隐患以及可能发生的安全事故，通过讨论制定可行性的措施来解决生产过程中存在的问题，保证下月的安全生产正常进行。

6、认真组织学习集团公司和本矿安全会议、文件精神；

分析典型事故案例等。

四、安全双基会议的其他一些要求：

1、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求班组长人人必须参加。

2、区队安全双基会议要坚持正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核中。

3、无故不参加者扣50元。

抽探队安全生产责任制

为了进一步加强安全生产责任管理，促进抽探队安全工作规范化、制度化，认真贯彻落实上级安全生产方面的纪律、法规、条例和指示，提高安全意识，强化安全防范措施，保障安全生产，特制定抽探队安全生产责任制。

一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。

二、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。

三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质。

四、坚持开展职工安全教育活动，加强对责任区范围内安全设施和一通三防设施的管理，及时排查处理危及安全生产的隐患，杜绝“三违”现象发生，实现安全生产。

五、按照安全质量标准化要求，加强工作面工程质量管理，确保达到优良。

六、合理组织生产，全面完成矿下达安全、产量、成本等各项任务指标。

七、强化对抽采设施的管理，严格执行预防性检修，确保设备完好并正常运行。

八、优化劳动组织，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成矿安排的阶段性和临时性的任务。

九、加强班组建设，搞好班组核算，努力做到增收节支。

十、加强材料的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求。

十一、按照矿要求并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。

抽探队安全自查自纠制度

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，切实提高抽探队井下施工现场的安全管理水平，确保各环节的安全运转，强化全员安全工作职责，杜绝各类违章和事故的发生，实现井下安全生产，切实抓好安全检查和安全生产管理工作，特制定抽探队安全隐患自查自纠制度：

一、领导小组

成立以队长为组长，技术员、班组长为成员的现场安全隐患自查自纠检查领导小组。

组长：

常俊鹏苏建伟布少杰李运超潘杰吴小山

王新朝谷留军

二、各类安全隐患自查自纠时间安排及闭合治理方案：

每月进行两次隐患自查，由队长组织进行。

所查隐患能当班落实整改的不得随意移交下班。

确实不能处理的必须和下班的跟班或班长交代清楚，采取有效措施。

完成后由下班安排人员复查闭合。

三、安全隐患检查内容中问题处理

参加安全隐患自查自纠检查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、管路设施、泵站机电设备、安全设施、文明施工等工作程序进行认真细致检查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人。

四、安全隐患自查自纠要求及奖罚：

（一）、安全隐患自查自纠领导成员对查出安全隐患，要建立安全隐患自查自纠台账，认真落实责任人，限定整改时间。

（二）、安全隐患自查自纠领导成员按整改日期及时进行复查，复查结果要有记录。

（三）、在限定整改日期没有按时整改完毕的安全隐患，要按事故进行追查，落实责任人。

（四）、重复隐患由技术员对重复隐患进行统计分析，找到原因，进行预防。

抽探队安全奖罚制度

为了完善抽探队安全事故管理，明确安全事故责任，提高广大职工安全意识，做好自主保安工作，做好“四不伤害”，抽探队树立“安全事故零目标”的理念，成立抽探队安全管理小组，建立抽探队安全事故管理制度。

一、抽探队安全事故管理小组

贺铁彦王军义

副组长：

范碧鹤赵伟峰王希敬布少杰

成员：

高卫新常俊鹏各班组班长

二、建立互保联保制度，各班组班长作为本班组第一安全负责人，互保联保小组为各作业地点人员，班组长为互保联保小组主要负责人。

本班互保联保时间为本班任务分配至当班升井结束。

三、安全事故分为三类，一类：

重大人身伤害事故（骨折、住院）；

二类：

一般性伤害事故（缝针）；

三类：

轻微伤（擦伤、扭伤、无明伤）。

四、安全事故处罚规定：

1）一类安全事故：

扣罚事故班组当月工资30000元，扣罚本班班组长当月工资50%，扣罚事故人当月工资50%，扣罚互保联保小组负责人当月工资25%。

2）二类安全事故：

安全事故发生费用由事故班组承担，扣罚本班班组长当月工资10%，扣罚事故人当月工资30%，扣罚互保联保小组负责人当月工资15%。

允许事故人带伤休班不得超过10天，工资造算时休班期间不算出勤，且不再进行保勤考核。

3）三类安全事故：

安全事故发生费用由事故班组承担，扣罚本班班组长当月工资5%，扣罚事故人当月工资10%，扣罚互保联保小组负责人当月工资5%。

允许事故人带伤休班不得超过3天，工资造算时休班期间不算出勤，且不再进行保勤考核。

五、出现安全事故后，由安全管理小组进行事故分析会议，事故分析小组至少有一名副组长主持，当班跟班队长、值班队长、班组长、互保联保人必须参加会议。

事故分析报告必须经队长、书记审核后方可生效。

抽探队安全培训制度

为切实提高我队职工综合素质，增强区队战斗力，掌握抽放专业应知应会知识，提高工效；

熟记安全规程，将我队打造成为一个学习型区队，特制定抽探队安全培训制度。

一、培训领导小组

王军义贺铁彦

高卫新常俊鹏苏建伟王新朝谷留军

二、培训教师

抽探队全体队干

三、要求

1、时间安排

每周二上午9:

00-10：

00下午17：

00-18：

00

2、区队由培训负责人制定年度、月度培训计划，并在月末、年末写出职工学习培训总结。

3、组织员工参加培训，培训期间有专人负责组织工作。

4、为确保培训质量，培训前要制定培训教案、培训点名册等对员工培训情况进行考核。

5、学习纪律、

5.1、学员不迟到，不早退，不旷课，有事请假。

5.2、认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。

5.3、学习期间要保持值班室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

5.4、培训教师必须在培训前准备好培训内容，必要时要做好培训教案，教案必须通俗易懂，切合实际。

5.5、跟班队长和班长一定要重视学习培训工作，带头遵守制度，维护好秩序，完成职工学习培训任务。

5.6、培训期间，学员实行考勤制度，休班的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后方可回家，否则按旷课论处。

四、培训项目

培训分为矿级以上脱产培训、区队内部业余培训、班前会每日一题。

五、培训奖惩

1、学习结束后桌椅和作业笔记存放整齐，乱扔乱放者扣培训分100分。

2、参加矿考试者，成绩在90分以上的奖励30分，矿考试指定人员无故不参加者每次扣学习分50分。

3、无故不参加矿手指口述比赛扣100分；

手指口述、风险预控等知识竞赛成绩取得全矿第一名的奖励200分；

第二名的奖励150分；

第三名的奖励100分。

4、凡是参加矿、公司举行的各种脱产学习，学员由培训办考核出勤，区队核算脱产培训期间学员的工资。

培训中，职工必须遵守安全培训中心的各项管理规定，如果违反了培训中心的各项规定，按培训办要求处罚。

取得优秀学员的队给予100元的奖励。

六、其他

1、如果讲课教师当天有事，可由其它教师代替，但严禁出现空课现象。

2、区队要认真组织实施培训计划，加强培训管理，保质保量地完成培训任务。

抽探队安全互保联保制度

为深入贯彻公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，不断夯实安全基础工作，构建安全生产长效机制，保障安全生产。

结合我队实际，特制定抽探队安全互联保制度。

1、班组根据工作情况建立互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督，并签订互联保协议。

2、在工作中发现互保对象有不安全行为及作业场所存在不安全因素可能发生意外情况时，要及时提醒纠正、处理。

3、在工作中与互保对象要相互照顾互相关心、互创条件，做到不影响、不伤害。

4、互保、联保人员必须认真搞好自主保安，确保安全生产。

5、互保、联保人员有一人出现“三违”，另外的一个人员罚款50元。

6、以班组为单位，签订互联保，做到自保互保，保证安全生产。

7、抽探队所有出勤人员每月签互联保协议。

抽探队安全质量标准化管理制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

进一步加强质量标准化工作，把我队质量标准化工作推向一个新的层次，根据我队实际制定抽探队质量标准化管理制度。

一：

组织领导

为切实搞好我队质量标准化工作，经队委员会研究决定成立质量标准化领导小组：

高卫新常俊鹏王新朝谷留军苏建伟

三、职责分工

1、我队管理实行标准程序，队干各负其责，分级管理，遇事不得推诿扯皮，不独断专行，一切以制度为依据，树立我队管理新形象。

此项工作由队长贺铁彦负责。

2、工程质量必须符合矿质量标准化的要求，每月工程质量必须达到合格，此项工作由范碧鹤负责。

3、机电设备工作严格按矿标准化安装和使用，做到管线平直，设备整洁、完好、保护齐全。

杜绝失爆等机电问题，确保设备安全正常运转，此项工作由赵伟峰负责。

4、全队职工必须严格按措施规定的标准程序施工，不违章操作，严防违章指挥负责。

5、本队内业资料，措施贯彻等各项纪录、台帐，必须规范、齐全、真实、一目了然。

如实反映我队实际情况。

四、质量标准化工作管理制度

1、各班必须按照生产要求进行作业，绝对不能凭自己的想像进行蛮干，有创造性的方法必须先通过对干审核、符合规程及相关要求方可实施。

2、跟班队长监督好施工质量，对于施工质量不符合质量标准化要求的必须落实到该班组、班组要落实到责任人进行整改，并按规定给予相应的处罚。

3、技术员要严把工程质量关，对工程质量出现错误人员要进行处罚。

抽探队安全活动日制度

一、“安全活动日”活动要形式多样，组织班组长及职工参与讨论，禁止队内管理干部一言堂。

二、必须对上周安全生产工作进行全面的总结和分析（量化分析），组织班组长及职工讨论过去一周内在井上井下作业现场发现的安全质量隐患，并讨论制定防范措施。

三、讨论总结、分析上周出现的安全质量隐患的原因及采取有效措施，并进行通报。

四、认真安排布置下周的安全生产工作以及在下周的安全生产过程中重点注意事项。

五、对上周“三违”人员进行通报。

六、针对施工的工作面地质条件，对本周施工场所进行认真的分析和预测，预想在安全生产过程中可能会出现的安全质量隐患以及可能发生的安全事故，通过讨论制定可行性的措施来解决生产过程中存在的问题，保证下周的安全生产正常进行。

七、邀请包保副总工程师以上领导参加，每月参加两次以上，对区队的安全工作作出要求和建议，并签名。

八、贯彻安全方面的法律法规，上级文件及安全会议精神。

九、安全活动日每周召开一次，召开时间为每周二或周四。

抽探队队干24小时值班制度

一、每月制定月度值班表，各值班人员按照值班顺序，进行值班。

二、值班采用二十四小时值班制，早7点时交接班。

三、值班人员在二十四小时内，处理井上下日常工作，及时接听电话，对每个来电进行记录，认真开好班前会，做好安全、生产工作的安排，并按要求做好值班记录和班前会记录。

四、每班班前会必须参加，班前会内容要强调安全工作和注意事项，每项工作都要有临时负责人，工作分配要合理安排。

五、值班期间如有特殊情况不能值班，必须向调度室和主管队长请假，做好交接班和值班变更手续。

六、值班人员吃饭前必须向调度室打电话汇报，吃饭时间不得超过30分钟，值班期间严禁喝酒。

七、值班人员必须随时打电话询问井下工作情况，并做好记录。

八、若工作中出现重大问题，要及时向队长汇报，并协助队长尽快解决。

九、值班人员值班期间必须保持值班室干净、整洁。

十、值班人员要在班前会安排隐患整改，并落实及闭合到期隐患。

抽探队班（组）长竞聘实施方案

一、组织领导

高卫新常俊鹏

二、竞聘岗位

班长

三、报名范围

本单位全体员工

四、组织报名

1、由队长负责利用每班班前会向全体员工传达竞聘消息。

2、竞聘班长信息在我队会议室前的小看板位置张贴公示。

3、报名形式为个人自荐。

4、个人自荐报名的由本人填写班（组）长竞聘个人推荐表。

五、竞聘方式

1、报名人员经公司工会、人力资源部、纪委、安全监察部、保卫部等部门资格确认后，方可参加竞聘。

2、竞聘通过个人演讲、民主投票的方式进行。

竞聘结束后，经我队队干班子会议研究后，将竞聘结果报公司竞聘办公室备案。

3、被确定候选人名单要在我队会议室前小看板位置张贴公示。

4、候选人须撰写不少于500字的演讲材料。

5、由竞聘会议主持人宣布竞聘结果，并在区队会议室前的小看板位置张贴公示。

6、按照实际工作需求岗位职数，经过我队队干班子会议确定受聘人员，由队长颁发聘书。

7、未受聘人员进入我队后备人才库。

六、竞聘条件

1、思想品德好，认同河南能源化工企业文化，遵纪守法，爱岗敬业。

2、高中以上文化程度，45周岁以下，连续从事本工种工龄两年以上。

力争3-5年内，具备中专以上文化程度。

3、熟悉煤矿基本安全知识，掌握岗位操作技能，连续两年没有“三违”记录。

4、具有一定的组织和协调能力，执行力强。

5、以身作则，办事公道，关心爱护职工，有较好的群众基础。

（六）经过培训取得班组长资格证。

七、班（组）长待遇

1、班（组）长工资按照公司人力资源部相关文件执行。

2、在公司连续四个季度被评为优秀班（组）长，在年底评先、劳务工留转上优先。

3、连续担任班（组）长三年以上，并且班（组）无事故，本人无“三违”记录的，可优先列为副队长后备人选。

4、列为副队长后备人选的优秀班（组）长，在进修学习、专业技能、管理培训等方面优先安排。

八、班（组）长的考核

竞聘上岗的班（组）长试聘期为6个月，由我区队对班（组）长进行月度考核，在考核中连续6个月达到95分以上的，在试聘期结束后，正式聘任。

九、班（组）长的解聘

符合下列条件之一的，应解聘班（组）长职务：

1、在试聘期内不能胜任本职工作的。

2、连续两年在班（组）评比中排序后三名或连续两年在本班（组）评议不称职者。

3、班（组）发生2人轻伤，1人重伤或二级非伤亡事故的。

4、连续两个季度培训不合格，隐患排查不及时，对重大安全隐患不落实整改的。

5、因失职给公司造成经济损失在5000元及以上者。

6、班（组）内部不团结，纪律涣散，不服从组织领导，打架斗殴造成恶劣影响者。

抽探队质量标准化活动办法

为进一步提高抽探队安全质量标准化建设工作，按照动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化原则进行考核，特制定本活动办法。

1、制定质量标准化工作的主题：

强化意识、突出重点、求真务实。

2、制定质量标准化工作的目标：

消灭工亡和二级非伤亡事故，完成公司和矿下达的瓦斯抽放指标，质量标准化达到公司先进水平。

3、成立以队长为组长，党支部书记为副组长，其他副队长为成员的质量标准化领导小组。

4、跟班班组长具体负责承包区域内质量标准化工作，对本班所做工作进行验收，发现不符合标准的工作，应组织本班人员立即整改处理。

5、跟班队长要严格按照钻探队质量标准化管理制度进行考核，将问题落实到个人。

6、每天由跟班队长、班组长查处当班质量标准化工作隐患，当班未处理完成的要由下班继续整改。

7、安排人员未处理完成的，复查出来要对责任人进行处罚。

抽探队安全包保制度

为搞好我队的安全管理工作，把安全责任落实到每个干部职工身上，维护职工切身利益，经队委会研究决定特制定抽探队安全包保制度。

一、安全包保目标

1、消灭轻伤及以上事故。

2、杜绝违章指挥和违章作业，消灭“三违”。

二、安全包保原则

队干包挂区域、班组长包挂职工、职工与职工互保

三、安全包保具体内容

1、队长贺铁彦是本队安全管理第一责任人，负责区队职工的整体安全管理工作。

2、书记王军义是本队安全教育第一责任人，同时负责全队职工思想教育。

3、区队副队长是责任区域内安全管理主要负责人，负责承包区域内日常安全工作的具体安排。

4、班组长包保本班组员工的安全管理工作。

四、安全包保考核方法

1、若所包保的班组出现重大安全隐患的，实行责任追究，确定责任人进行处罚，所包保队干负连带责任。

2、承包区域内出现一次一般“三违”罚承包区域队长100元，出现一次严重“三违”罚承包区域队长200元。

3、同一工作地点班组职工为互保联保人，出现一般“三违”，扣互保联保人安全分10分；

出现严重三违，扣互保联保人安全分20分。

4、轻伤及以上事故按矿制度执行。

抽探队双创激励制度

为激励抽探队员工在各自岗位上积极开展思维，更新观念，用于革新工艺，创新方法，促进抽探队各项各自工作再上一个台阶，在钻探队掀起创新高潮，为使工作正常有序开展，结合抽探队实际情况，特制定抽探队双创激励制度。

一、双创领导小组

常俊鹏布少杰苏建伟王新朝谷留军

二、双创领导小组的责任划分

1、组长的责任：

队长贺铁彦、书记王军