XX年招商引资工作总结及年工作预安排Word格式.docx
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**正在办理相关规划设计手续；
******等项目正在进行规划设计。
（二）深入企业，化解难题。
面对今年严峻的经济形势，**多次组织专班深入企业了解困
难和问题，累计化解企业难题**多个，多种渠道协调银行、担保公司为74家企业融资**亿元；
通过集中“办证月”活动，为**家企业缺项办好房产证；
四季度，对**等10家企业成立专班进行重点盘活，推进企业恢复生产、扩大产能。
（三）经济宣传推介园区企业产品成果。
今年**的在园区三个中心新建了占地**平方米的**市经济**工业成果展厅，集中展示了**家园区企业的特色、发展历程和优秀成果，呈现了****的丰硕工业成果，吸引客商前来投资兴业，推动开发区的蓬勃发展。
三、招商引资与项目建设工作存在的困难。
今年以来，影响园区项目推进的主要困难表现在：
一是受政策的影响较大。
由于国家招商政策的调整，我市原来制订的招商“**”收费政策停止执行，项目在办理规划、土地有关手续过程中，涉及城市配套费、测量费等相关费用减免及土地出让金奖返等政策难以落实，极大影响了新项目的落地开工，如**等项目因项目手续收费问题推进停滞。
二是受资金的影响较大。
随着经济下行，部分项目建设资金紧张，如**资金链断裂，目前基本停工，**主体建设已基本完工，需筹措资金购买设备。
四、**年招商引资与项目建设工作计划。
面对严峻的经济形势，**年是全市上下攻坚克难的一年，开发区作为我市经济发展的主战场，任重道远。
为此，我们将采取以下措施，进一步完善招商引资与项目建设工作：
1.进一步强化干部项目协调服务包保责任和意识。
在项目落地建设过程中要始终与业主保持近距离，简化办事程序，主动、及时协调招商项目在工农关系、用水、用电、供暖、交通、用工、消防等方面的问题。
2.积极推进**产业园、**产业园等“**”以及**科技创业中心等“**”的建设和发展。
积极探索开辟“**”、“**”模式，实现共建共享，努力打造以高科技、精细化、循环型、生态型、综合性、可持续发展的综合园区。
3.科学制定园区准入制度。
目前**区处于外延式发展向内涵式发展过度阶段，**发展逐渐达到用地、环境、能源等方面的瓶颈。
长时间低门槛限制的企业引进积累的问题逐渐暴露，用地储备捉襟见肘、能源利用率地下、环境问题日益严重。
**年开发区招商局将配合市相关部门进一步严格入园评审，对拟落户项目实行投资合同报审制，严格控制开工时间、建设周期、资金到位率等指标。
4.**年我们将着力打造培育四大产业集群建设。
一要抓好以环保科技孵化中心、******等项目为龙头的环保产业园，打造百亿环保产业集群基地，为我区产业经济发展培育新的增长点。
二要抓好以****等为重点的**配套产业园项目落户和建设工作，依托劲**三是抓好**商贸中心、**家居建材城、**商贸城等重点商业项目，形成园区商贸产业集群，尽快实现园区与市区的产城融合。
四是整合****等汽车配套生产链企业资源，加快推进以**整车生产组装线为龙头的现代汽车产业集群的规划建设工作，力争“十三五”期间我区汽车制造产业规模突破**亿，把这一产业打造成我市经济发展新的增长极。
20**年**月**日
篇二：
XX年招商引资工作计划
XX年招商引资工作计划
XX年招商引资工作计划范文
一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念
紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，以高青经济开发区为平台，以引进大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。
二、明确三个目标
1、项目目标：
严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。
2、产业目标：
立足我县实际，重点围绕“四新”（新材料、新能源、新医药、新信息）产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。
3、区域目标：
长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。
三、立足三个需求
1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金（上市融资）、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。
2、立足于我县培植重点产业链的需求，围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。
3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位，力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。
四、依托三种资源
1、充分利用好我县企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。
2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，经常走访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。
3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络交流，建立起信息沟通渠道。
五、优化四种方式
1、小分队集中驻点招商。
加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过“捕捉信息，建立联系，登门拜访，活动洽谈，实地考察，巩固跟进”六步法，建立起辐射发达地区的招商络。
2、以商招商。
特别注重强化对已落户企业的服务，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的项目。
3、大项目招商。
积极探讨“飞地”招商模式，把争取的有限的土地指标向大项目和好项目倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好项目策划工作，用大项目、好项目争取土地指标，做到项目和土地指标的有机结合。
4、园区招商。
全面实施“区中园”战略，发挥开发区产业、政策和基础配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的项目，积极推介，加强合作，寻求突破。
篇三：
公司办XX年工作总结及XX年工作安排
XX年工作总结
XX年公司全面推进“二次创业”，“1233战略”实施进入关键阶段。
办公室按照“高度责任感、高效率工作、高水平服务”的工作标准，着力制度流程、参谋决策、督查调研、服务保障建设，扎实转变工作作风，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
一年来，我们主要做了以下工作。
一年来，我们注重深化流程建设，促进服务更加规范。
分会务组织、活动安排、文电办理、后勤保障、机要保密、督促检查六大类，修订完善了32项工作流程，并装订成册。
持续开展“创新创先争优无差错”活动，有效防止和减少工作失误，服务精细化程度和规范化水平明显提升。
一年来，我们注重辅助党政决策，促进参谋更加精准。
围绕“二次创业”、“1233战略”、“十三五规划”制定，深入基层调研，高质量完成文稿任务，服务层次进一步提升。
就年度目标任务完成，智慧产业园建设等中心工作，深入调研、协调，服务实效进一步增强。
每月编发《公司要情》，金戈信息报送数量和采用率均名列集团公司前茅，信息服务的主渠道进一步畅通。
先后制定和完善了董事会议事规则、工作职责，建立了专业委员会并有效开展工作，每季为外部董事提供信息，开好定期和临时董事会，董事会秘书作用得到有效发挥。
参谋服务水平有了新的提高。
一年来，我们注重加大督查力度，促进执行更加有力。
紧跟党政重大决策、领导关注事项、员工热点问题，下发督办通知，认真开展决策督查、专项查办和民情调查，每月形成督办通报。
确保了工作进度和落实。
一年来，我们注重强化运转保障，促进管理更加科学。
严把文件关、会议关、活动关，加强值班联络、机要保密、接待、办公室、会议室和车辆管理等工作，积极改善服务条件，推进招待所改革，引资近700万元改造了宾馆，新修了员工餐厅。
一年来，我们注重带头正风肃纪，促进作风更加务实。
修订完善《公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》、《公务接待管理办法》、《公司会议管理制度》、《关于进一步加强文风、会风管理的通知》，实施会议预安排、强化办公楼安全卫生监管，并严格执行。
带头规范公务接待，改进文风会风。
今年以来，会议费同比下降%，业务招待费同比下降%，差旅费同比下降%，办公费同比下降%。
一年来，我们注重深度“融合”，促进保密管理提升。
坚持把各级保密主体责任落实，作为推动保密工作与业务工作深度“融合”的根本前提和重要标志，不断调整保密管理方式。
全面梳理保密基本制度与流程，探索加快推进保密工作深度“融合”的方式、方法，专项工作推进取得新进展。
把监督检查作为推进深度“融合”的重要抓手，建立完善保
密督查员制度，将保密定点督查、定期检查、临时抽查相结合，以“四个全面”不断推进制度落地与持续完善，建立保密管理长效机制。
全员保密意识与保密常识明显增强，保密工作进入新时期。
一年来，我们注重团队文化建设，促进作用更加凸显。
积极倡导“制度与流程、担当与执行、激励与约束”的工作要求；
努力打造“人精神、物整洁、作风好、素质高”的团队形象；
持续开展“业务工作大家谈”主题学习活动。
团队素质和能力得到显著提升。
存在的不足：
一是参谋助手作用需进一步加强。
二是激励约束机制需进一步完善。
三是创新服务意识需进一步增强。
XX年工作思路
XX年，办公室将围绕深入践行“二次创业”，进一步发扬开拓创新、勇于奉献的工作作风，讲求细节抓服务，提升能力强保障，提高效率促管理，加快推动服务型、高效型、权威型办公室建设，坚决确保公司各项政策措施的落地。
一、突出严、实、效
突出一个严字，严格管理、规范管理。
突出一个实字，工作踏实、作风严实。
突出一个效字，提升效率、注重效果。
二、扎实做好各项基础工作
（一）紧贴领导决策当好参谋助手
公司办要在调查研究上下功夫。
一是要紧紧围绕公司发展战略性、前瞻性、全局性问题，围绕深化改革重点环节和方向，围绕员工关切的热点难点，紧贴企业实际，紧盯年度目标和战略实施，坚持问题导向，开展专题研究。
二是要深入基层和一线，了解生产经营情况，收集信息，针对生产经营中存在的各种问题，不断提出各种建议或意见，供领导决策。
（二）紧贴中心工作抓好督办协调
加强督办检查，提高公司执行力，把公司各项决策方针、公司领导指示精神和规章制度落到实处是办公室的一项重要工作。
在督办协调工作上，我们要狠抓落实，不折不扣地贯彻落实公司的各项方针政策。
做到有决策就有督办，有批示就有落实，有令必行，有禁必止，确保了公司整个行政指挥系统的运转顺畅。
（三）强化工作流程提高“三办”水平
“办文、办会、办事”是办公室的重中之重，其质量的高低事关企业的形象好坏和管理水平的高低。
抓好“三办”，不断提高公司办办事质量和效率。
一是严办文。
以“提升能力，创新工作”为要求，通过月度总结会、集中学习讨论会、季度班组总结会议结合起来，营造出浓厚的学习氛围，在文稿、材料的质量上狠下功夫，
提高自身文字处理能力。
二是细办会。
按照“认真周到，精简高效”的原则，圆满完成上级有关部门、业务合作单位、地方政府部门来客接待任务，在服务中树立了办公室和企业的形象，在服务中赢得了来宾的认可和肯定。
三是能办事。
本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，绝不让文件“慢慢游”，要求文到即处理并发至相关部门；
收到传真5分钟内送达；
金戈传输半个工作日内完成；
打字复印即来即办。
领导交办工作落地有回声。
每晚安排值班人员做好领导值班跟班工作，及时了解生产经营动态，切实为一线排忧解难，创造一个良好的生产环境。
（四）创新工作思路提高保障能力
办公室作为“小车运输费、公务接待费”费用的归口管理单位，将严格控制费用指标，按制度与流程来办理业务工作。
1.加强各项可控费用的管理。
一是加强公司业务费用管理，严格按公司业务接待文件制度与流程执行；
二是加强对小车运输费用的严格控制和使用，公务用车一律按审批流程办理。
真正做到内部挖潜和节支增效。
2.加强了文件、印章、档案管理。
公文流转速度直接关系到机关工作效率和效果，对于每份文件逐一登记编目，及时送达有关领导和部门传阅，做到了“事事有回音，件件有登记”，真正实现办公管理规范化、制度化和痕迹化。
篇四：
公司XX年度工作总结及XX年工作计划
公司XX年度工作总结及XX年工作计划
XX年是**公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的XX年赢得了公司的开门红。
在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：
一、促进经营发展，壮大企业实力。
XX年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计
划，**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。
为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，**公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。
建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**60000吨，**4800吨，全年**采购货款支出为：
30000万元。
完成产品销售25000吨。
二、建立规范体系，实施科学管理。
实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。
在XX年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。
同时，采取多项措施落实制度化管理：
一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并对照实际工作提出改进意见；
二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；
三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；
四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。
通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。
三、树立人本观念，推进团队建设。
XX年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。
在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力发展岗位成才，以周例会等形式交流分析市场动向，反思总结工作情况，以达到及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业发展的目的。
四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。
为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业发展，在现有经营规模和项目的基础上，根据市场情况和公司资金状况，合理控制生产规模，并大力拓展相关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。
经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查，逐步形成了公司新的发展方向：
第一、十月份公司派考察组
篇五：
XX年招商引资总结及XX年工作计划
XX年招商引资工作总结及XX年工作计划
***招商局
XX年12月
XX年，***招商局在县委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和配合下，我局一班人深入贯彻新疆工作座谈会和对口援疆会议精神，紧紧围绕县委全委（扩大）会议确定的奋斗目标，坚持招商引资“一号工程”理念不动摇，把招商引资与优化县域经济结构、培育壮大特色产业、提升县域经济发展结合起来，强化招商引资工作力度，在人员紧缺的情况下，取得了招商引资新突破。
现将全年招商引资工作情况及XX年度工作计划汇报如下：
一、招商引资的成绩
XX年，实际完成招商引资到位资金亿元，同比增长%；
新签招商项目13个，签约金额亿元，新签项目中装备制造业项目2个，天然气化工项目1个，商贸物流项目6个，水能开发利用项目1个，畜牧养殖业项目1个，民用通航项目1个，金融服务项目1个。
新签项目履约率%。
二、创新机制，完善措施，招商工作呈现新亮点
（一）主动出击、敲门招商成效显著。
一是通过继续深化领导高位推动招商，推进亿利资源集团天然气综合利用项目、四川绵阳中信实业门业生产制造项目、四川金泰纺织集团10万锭棉纺项目、浙江巨石集团、安徽宣城裕华纺织集团棉纺项目、德州亚太集团生物发电项目取得新进展。
二是主动出击，与丽水援建指挥部组建招商小分队赴浙江、四川、山东叩门招商，邀请山东山河石油化工储运有限公司、鲁临阀门有限公司、济南鑫茂齐鲁科技城、古田破碎锤制造有限
公司、鲁丰挖掘机配件贸易有限公司、德州仁信染机械有限公司、陆海石油装备有限公司、德州光因照明有限公司来我县实地考察投资。
（二）模式创新、推介招商成效显著。
一是经过长时间筹划，并多次与丽水援疆指挥部协调，多方征求意见，以新疆丽水商会成立大会为契机，成功举办***首场招商引资推介会。
二是借助成都“西博会”客商云集有利时机，举办***专题招商引资推介。
通过有针对性的向重点区域、重点企业宣传推介新和，提升了新和知名度，成效显著。
（三）节会宣传、展会招商成效显著。
充分利用“西洽会”、“浙洽会”、“亚欧博览会”、“厦洽会”、“西博会”等经贸洽谈会平台，广泛宣传新和、推介新和，发放招商项目册10000余本，宣传折页5000余份。
通过“节会”招商签约了一批项目，对接了一批客商，为进一步推进全县招商工作奠定扎实基础。
（四）项目包装、专业招商成效显著。
今年在项目包装方面，我们结合地区及县域资源优势、区位优势、后发优势，精心筛选出50个重点推介项目，聘请专业设计公司设计了《***重点招商项目》插页夹，外观新颖，重点突出，携带方便。
同时及时更新招商优惠政策，填充第二次新疆工作座谈会后，国家给予阿克苏南疆四地州待遇，以及纺织服装产业特殊优惠政策。
三、存在的问题
一是签约项目落地难。
一方面石油天然气化工项目原料供应、审批申报周期长，如今年开工建设的民唯改性沥青项目历时3年才开工建设；
另一方面我县项目用地指标紧张，无法满足新签项目落地需要。
二是受稳定形势及我国经济整体运行放缓影响，当前企业继续追加及扩张投资的意愿不强。
企业及客商来考察的多，但实际愿意投资的少。
三是重大项目推进难。
以振兴炭黑、天弘源轻烃分离、荣泰高纯蜡为代表的一批重大项目，受资金、原料、环评、安评等影响，进展缓慢。
四是中小企业融资难。
目前我县支持现有企业融资贷款的金融机构仅有4家，具备担保性质的机构仅有1家。
虽然我县在银企对接上下了一定的功夫，但中小企业普遍存在抵押难、担保难、融资难、审批时间长，用款周期短的问题。
五是跟踪服务不到位。
目前招商项目签约后，后续服务跟进不到位，致使新签项目建设滞后。
如粤水电、新华水电项目签约后应由水利局、电力公司跟进后续服务；
同时针对纺织服装产业项目签约后应由商信委继续跟进，专业领域的跟踪服务更能增强投资者信心。
四、XX年工作计划
工作目标：
实现招商引资到位资金亿元。
工作措施：
（一）强化招商方式创新完善。
一是深化“走出去”招商，以丽水援建平台，借助丽水“三月三”畲族对歌节的影响力，丽水商会西安、成都分会成立，以及党政代表团考察丽水为契机，召开***招商引资推介会；
二是积极拓展商会招商，紧盯浙江、山东、河南、四川等商会协会，充分利用商会资源进行招商。
三是强化以商招商，进一步加强已落户客商的沟通联系，通过已落户客商掌握一部分客商信息，主动上门对接。
四是深化领导高为推动招商。
领导是招商工作的重要前提，只有领导重视招商工作才能出成效。
通过县领
导、部门领导对重要客商亲自接待洽谈，对重点项目亲自调度、跟踪服务，增强客商在新和的投资信心，促进项目落地。
（二）强化优势资源重点突出。
一是继续开拓石油天然气化工产业。
积极与天然气精细化工领域的大企业、大集团取得联系。
力争在天然气化工领域重点引进1家实力强、产业延伸长、带动性强的企业，并鼓励扶持其做大做强。
二是发展壮大煤焦化产业。
加快现有星河实业煤焦化项目的技改和扩建进程，争取早日达到170万吨规模。
同时提高对焦炉尾气开发利用，引进甲醇、二甲醚、烯烃及下游产品开发项目、煤焦油深加工项目，最终形成循环经济产业。
三是大力发展配套机械装备制造业。
差异化发展，围绕周边县市主导产业配套服务，重点引进石化机械、农用机械、煤化工机械以及纺织服装机械制造加工项目，打造机械装备制造业基地。
四是重点引进纺织服装产业项目。
认真落实地区纺织服装产业“一城五园”优惠政策，做好四川金泰10万锭棉纺项目、安徽裕华纺织有限公司棉纺项目的跟踪推进，支持益康棉花仓储物流项目进一步发展壮大。
（三）强化招商服务跟踪推进。
一是对在建的上海民唯30万吨沥青及下游产品项目、天弘源10万吨轻烃分离项目、江苏绿丰肥业生态肥生产加工项目、益康集团仓储物流项目进行跟踪管理，随时掌握项目进度，及时解决项目建设中存在的问题，保障施工顺利进行；
二是对已签约的水电风能水能开发利用项目、天鑫爱森防机场建
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