企业考核制度Word下载.docx
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工作业绩
销售完成率
70%
平均完成率×
70
销售增长率
10%
与上一年度同月的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分（无法比较的员工按10分计）
客户满意度
见本考核办法第三章第七条
新客户开发
完成当月任务，保证质量得10分，每新增一个加1分；
少一个扣2分（客服部反馈）
2、酒店人员考核因素及权重表
兑盖量
平均铺货率
20%
各单品平均铺货率（以上月底为基数，本月必须达到的数为目标数，按完成比例计算分值）
3、酒店部工作人员工作业绩部分考核客户满意度、铺货率和兑盖量等因素，其中客户满意度占10%，单品平均铺货率占20%，兑盖量占35%；
其余内容相同（各项表格另行设定）。
第十七条商超部工作人员工作业绩部分考核客户满意度、陈列等因素，其中客户满意度占10%，陈列55%；
第三章考核程序与方法
第六条考核程序
1、员工每月月底例会前，必须制订下月《月度工作计划表》（见附件1）。
员工的《月度工作计划表》必须经过主管领导的同意，并经公司总经理批准。
2、各部门员工在次月15日前填写上月《月度工作目标完成情况汇报表》（见附件2），对照《月度工作计划表》，按任务完成量和新开发客户数等情况，汇报工作。
3、部门负责人根据《员工月份考核表》对该员工进行评定（各事业部经理由公司总经理评定），求出员工的得分。
第七条客户满意度的评价方法
2011年4月15日前，公司总经理指派专人到各区域进行调查，由客户填写《客户满意度调查表》（见附件3），调查人在每位员工负责片区至少采取5家客户抽样。
客户满意度权重分值为10分，由《客户满意度调查表》确认得分，得分采取保留小数点后两位小数，并按四舍五入取舍。
该次得分连续有效至下一次抽查结果形成以前，每年度的抽查次数原则上不低于两次。
新员工的该项得分自接交工作起满一个月以后抽查计算，抽查之前按10分计。
员工个人的客户满意度得分=（客户1+客户2+客户3+客户4+客户5）/5*10%
第八条考核的时间
月度考核的时间为次月的1日至15日；
年度考核在次年的4月1日至20日，若逢节假日，依次顺延。
如有变动另行通知。
第四章考核结果的运用
人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第九条绩效工资
根据绩效考评的结果确定绩效工资，进行绩效工资核算。
绩效工资标准为同档次工资的？
%。
第六章考核面谈
第十一条考核面谈主要由主管领导进行。
主管领导每月必须和所有属下员工进行面谈；
主管领导应指导绩效考核结果75分（含75分）以下的员工编制绩效改进计划（附表6），并监督执行，必要时公司抽查。
第十二条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。
通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
第七章考核申诉
第十三条如员工对考核结果有异议，可向主管领导提出，主管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。
第十四条若员工对主管领导的答复仍有异议，则可向人力资源部提出申诉，人力资源部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。
第八章附则
第十八条该制度的全部解释权归四君子销售二公司。
第十九条本制度自2011年考核年度起执行。
附件1：
员工月度工作计划表
日期：
年月
责任人
部门
岗位
具体
工作
类别
上月实际
本月目标
备注
销售量（万元）
一品：
__________
淡雅：
_________
岁月：
新一品：
________
其它：
新开发客户（家）
信息收集（个）
本月重点工作描述：
主管领
导意见
总经理
签字
附件2：
员工月度工作目标完成情况汇报表
部门
月目标
实绩
完成率
_______%
淡雅:
_______%
岁月:
______%
需要解决的问题：
附件3：
客户满意度调查表
部门：
片区：
责任人：
No
调查项目
是这样
不回答
不是这样
1
供货补货及时
10
5
2
往来帐目清楚
3
定期回访
4
及时解决投诉
传递公司意图
6
注意改进工作
7
主动热情
8
听取客户意见
9
关心客户
提供管理与咨询
合计
调查人甲：
乙：
时间：
注：
①本表涂改无效。
②本表必须由两个调查人同时签名才能有效。
附件4
姓名
考核内容
评分标准
总分
销售目标：
实际达成：
平均完成率：
单品平均完成率×
40（部门反馈与财务审核）
40
____________
___________
上一年度同月业绩比较
每增加1%，加1分，出现负增长不扣分（无法比较的员工按5分计）（部门反馈与财务审核）
客户对该工作人员的认可度
新签客户
市场信息收集
竞品或渠道内客户重要信息
1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2．每月收集的有效信息不得低于3条，每少一条扣1分（部门反馈）
销售制度执行
严格遵守各项销售制度和促销政策
每违规一次，该项扣1分（部门反馈）
团队协作
服从领导与同事团结协助
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分（部门反馈）
分析判断能力
对问题做出分析和判断的能力
见本考核办法考核因素及权重表的规定
沟通能力
表达自己、说服客户的能力
员工出勤率
守纪意识
按打卡规定（或各县事业部内部考勤）及定位考核分数（扣分不封顶）
服务意识
客户投诉
出现一次客户投诉，扣5分（扣分不封顶）。
以客服部记录为准
绩效工资标准
绩效工资
得分合计
员工考核
结果认：
部门负责人确认：
人资
复核：
财务
审核：
流通和各县事业部员工月份绩效考核表
附件5：
部门年度销售计划表
三年
月均
去年
指数
修正
今年
各月
11
12
合计
附件6：
员工绩效改进计划表
考核月份
考核项目
工作能力和态度
考核结果
存在问题
绩效改进思路
（部门主管指引）
改进计划
完成
时间
改进情况或改进效果评价（部门主管填写）
被考核人签名
导签名
备注
附件7：
酒店部人员绩效考核因素及权重表
评分
单品平均铺货率
以2010年度各区12个月的平均数为基数，每增加5%加1分，减1%扣1分
35%
以客服部统计结果为准。
（实际兑盖量÷
计划完成兑盖量）×
100×
5%
1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分
2．每月收集的有效信息不得低于3条，每少一条扣1分
每违规一次，该项扣1分
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工作能力
1分：
较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：
一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：
较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：
强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
能较清晰的表达自己的思想和想法
有一定的说服能力
能有效地化解矛盾
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
工作态度
满分5分，按打卡规定及定位考核分数（扣分不封顶）
出现一次客户投诉，扣5分（扣分不封顶）
附件8：
商超部人员绩效考核因素及权重表
陈列达标率
55%
标准为：
每个进店单品都有陈列，且摆放整齐、醒目、无灰尘。
巡查不达标，1家次扣3分（市场部两人以上抽查、并签字，每人负责片区每月抽查不低于5家次）
见本考核办法第三章第七条（调查对象为各门店店长或专柜主管）
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