薪酬体系制度版Word格式文档下载.docx

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（七）特聘人员系列薪酬；

其中特聘人员系列薪酬由人力资源部设有另行的专案（在此薪酬体系制度中不再另行叙述），其他六种

职系有各自的晋级通道。

第六条依据

薪酬分配主要依据从业人员的贡献、能力和责任并参照深圳市社会平均工资水平和行业平均水平。

第二章薪酬结构

第七条深圳耐普达欧德自动化设备有限公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方

式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合，薪酬由以下薪资单元组成：

综合工资＝基本工资+岗位工资（职级工资、技能等级工资）+绩效工资+保密费+餐饮住房津贴+其它补贴

各部分的薪资单元解释如下：

（一）基本工资：

是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区的最低工资标准，基本工资随着公司所在地区的调整而调整。

深圳耐普达欧德自动化设备有限公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见《附件2》；

（二）岗位工资：

是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。

岗位工资主要由当前岗位的性质以及该岗位员工的技能等级水平决定。

在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定职、定级的方式确定各员工岗位工资等级。

岗位工资包括职级工资与技能等级工资，其中职级工资与技能等级工资分别按照该员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定。

关于职务等级、技能等级的具体划分标准详见《附件1》，各职系的职级工资、技能等级工资的具体划分标准详见《附件3》

（三）绩效工资：

是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，更与个人绩效有关。

绩效工资按照该员工的职务等级来确定。

关于绩效工资的标准详见《附件4》。

第3页，共30页

（四）餐饮住房津贴：

公司为每个在职员工提供的餐饮住房津贴。

关于餐饮住房津贴具体划分标准详见

《附件6》。

包括但不限于发生以下情况者，不享受当月的餐饮住房津贴：

1、不管是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月的餐饮住房津贴；

2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率50%者，取消当月全额的餐饮住房津贴；

3、当月迟到三次或以上者，取消当月餐饮住房津贴；

4、旷工一天以上者（含一天），取消全年餐饮住房津贴；

除以上事项之外，当月请假者，按出勤天数计算当月的餐饮住房津贴，餐饮住房津贴的月计算公式为：

餐饮住房津贴=（月餐饮住房津贴）X（当月所出勤的天数/公司规定的出勤天数）

（五）其它补贴：

包括出差补助、误餐补助、住宿补贴、话费补贴等，其具体规定详见<

<

深圳耐普达欧德自动化设备有限公司制度>

>

中的相关规定。

第八条员工福利

本公司员工除享有工资外，还享有公司特定的福利，包括生日红包、过节礼品、开门利是、免费工衣、年

底工龄补贴等，其中生日红包、过节礼品、免费工衣发放及使用规定详见《深圳耐普达欧德自动化设备有限公

司制度》中的相关规定。

关于工龄补贴具体相关规定详见《附件5》。

第九条岗位工资等级确定的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）岗位责任与任职资格相结合；

（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；

（四）针对不同的岗位设置六条晋级通道，鼓励不同专业人员发挥各自的特长。

第十条岗位工资的晋升通道

为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，按职位性质划分为管理系列、市场系列、研发工程技术系列、

作业技术系列、客户服务系列、文职系列，员工可以通过六条不同通道进行晋升，职系分别如下：

（一）管理系列：

涵盖中高层管理岗位，是指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等；

（二）市场系列：

涵盖市场销售、策划部门，是指市场总监、大区域销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、业务员等；

（三）研发工程技术系列：

涵盖技术总监、经理、项目经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；

（四）作业技术系列：

涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员等；

第4页，共32页

（五）客户服务系列：

涵盖经理、主管、副主管、工程师、技术员等；

（六）文职系列：

文员等；

第十条绩效考核对薪酬的影响

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取

科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值

判断的过程。

绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；

年度绩效考核成绩影

响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。

第十一条其它奖励

其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司形象。

具

体标准详见《深圳耐普达欧德自动化设备有限公司制度》相关规定。

第十二条创新奖

员工在工作方法、工作思路或机台结构性能优化等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效

率或机台的性能方面有突出贡献，由部门负责人申报，经公司评审后，给予一次性奖励并计入考核档案，奖励

金额在200-5000元。

第十三条优秀建设奖

对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展，经常提出建议的员工，经公

司评审后给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在100-3000元。

第十四条其他

包含但不限于下列规定的扣除款，须从工资中直接扣除：

个人工资所得税、缺勤扣除额、社保个人

负担部分、餐饮住房津贴、通话费、绩效工资、给公司造成经济或名誉损失的个人扣除部分、其它法令规

定事项。

第三章附则

第十五条本制度由深圳耐普达欧德自动化设备有限公司人力资源部协同财务部制定，解释并检查、考核，财务部全面负责本管理制度执行。

第十六条本制度报总经理批准后于2013年3月1日起实施。

第5页，共30页

附件1职系划分标准及分类、技能等级划分标准

一职系划分

根据岗位评价结果，我们将岗位划分为六个职系，每个职系又分为高级、中级、初级三个职级。

1、管理系列：

具有组织管理职能，有一定的管辖范围，涵盖高管层、经理、总经理助理、主管、副主管等；

2、市场系列：

与市场运作、业绩相关联，以市场为导向，从事产品的销售，涵盖市场总监、大区域销

售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、业务员等；

2、研发工程技术系列：

具备一定的专业知识，研发产品技能的研发工程人员，涵盖技术总监、研发经理、项目经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；

3、作业技术系列：

对产品进行加工、检测、组装、调试的技术人员，包括机械加工生产人员、机器组装调试生产人员，质检人员等，涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员等；

4、客户服务系列：

对客户进行培训、安装、维修机器的相关人员，包括客服部、培训部等、涵盖经理、主管、副主管、工程师、技术员等；

5、文职系列：

企业生产运营的配套岗位，包括财务部、人力资源部、采购部、PMC部、仓库文员等。

二职系分类

职务等级

职系

高级

中级

初级

管理系列

总经理

总经理助理

主管

副总经理

经理

副主管

市场系列

市场营销总监

区域销售经理

销售工程师

大区域销售经理

销售主管

业务员

研发工程技术系列

技术总监

高级工程师

助理工程师

研发经理

工程师

技术员

项目经理

作业技术系列

高级技术员

中级技术员

组长

初级技术员

客户服务系列

第6页，共30页

文职系列

文员

三各职系职务等级的技能等级分类

除管理系列中的高级职务等级不需进行技能等级分类外，其余各职系的职务等级需按技能水平的高低进行

能等级的分类。

深圳耐普达欧德自动化设备有限公司的技能等级分为五级，分别以阿拉伯数字1、2、3、4、5

代替，数字越大，技能等级越高，如作业技术类的初级技术员可分为：

初级技术员1（简称初技1）、初级技

术员2（简称初技2）、初级技术员3.简称初技3）等。

具体各职系的技能等级分类如下：

1、管理系列技能等级

技能等级

职务等级

1级

2级

3级

4级

5级

高理1

高理2

高理3

高理4

高理5

中理1

中理2

中理3

中理4

中理5

初理1

初理2

初理3

初理4

初理5

高总助1

高总助2

高总助3

高总助4

高总助5

中总助1

中总助2

中总助3

中总助4

中总助5

初总助1

初总助2

初总助3

初总助4

初总助5

高管1

高管2

高管3

高管4

高管5

中管1

中管2

中管3

中管4

中管5

初管1

初管2

初管3

初管4

初管5

高副管1

高副管2

高副管3

高副管4

高副管5

中副管1

中副管2

中副管3

中副管4

中副管5

初副管1

初副管2

初副管3

初副管4

初副管5

第7页，共30页

2、市场系列技能等级

3级

市场总监

高监1

高监2

高监3

高监4

高监5

中监1

中监2

中监3

中监4

中监5

初监1

初监2

初监3

初监4

初监5

大区域经理

高大理1

高大理2

高大理3

高大理4

高大理5

初大理1

初大理2

初大理3

初大理4

初大理5

高区理1

高区理2

高区理3

高区理4

高区理5

中区理1

中区理2

中区理3

中区理4

中区理5

初区理1

初区理2

初区理3

初区理4

初区理5

高师1

高师2

高师3

高师24

高师5

中师1

中师2

中师3

中师4

中师5

初师1

初师2

初师3

初师4

初师5

高业1

高业2

高业3

高业4

高业5

中业1

中业2

中业3

中业4

中业5

初业1

初业2

初业3

初业4

初业5

第8页，共30页

3、研发工程技术系列技能等级

高项理1

高项理2

高项理3

高项理4

高项理5

中项理1

中项理2

中项理3

中项理4

中项理5

初项理1

初项理2

初项理3

初项理4

初项理5

高助师1

高助师2

高助师3

高助4

高助师5

中助师1

中助师2

中助师3

中助4

中助师5

初助师1

初助师2

初助师3

初助4

初助师5

高技1

高技2

高技员3

高技4

高技5

中技1

中技2

中技3

中技4

中技5

初技1

初技2

初技3

初技4

初技5

第9页，共30页

4、作业技术系列技能等级

高组1

高组2

高组3

高组4

高组5

中组1

中组2

中组3

中组4

中组5

初组1

初组2

初组3

初组4

初组5

高技3

第10页，共30页

5、客户服务系列技能等级

第11页，共30页

6、文职系列技能等级

6级

7级

8级

高文1

高文2

高文3

高文4

高文5

高文6

高文7

高文8

中文1

中文2

中文3

中文4

中文5

中文6

中文7

中文8

初文1

初文2

初文3

初文4

初文5

初文6

初文7

初文8

四晋级的原则

晋级分为职务等级晋级与技能等级晋级，遵循从小到大，从初到高的原则，原则上只有当技能等级晋级完

之后，才能进行职务等级的晋级。

便如在作业技术系列中，从职务等级中的初级技级技术员晋级到中级级别中

的组长，需要经历：

初技1、初技2、初技3、初技4、初技5、中技1、中技2、中技3、中技4、中技5、高

技1、高技2、高技3、高技4、高技5，然后才能达到初组1。

晋级是一个渐进循环的过程，在晋级的过程中，

绩效考核与技能水平是两个很关键的衡量指标，只有两者合格才能提升等级。

原则上每晋级一次只能提升一个

级别，有突出贡献者，经部门领导推荐，人力资源部审核，总经理批准后可越级晋升。

第12页，共30页

附件2各职系、职级基本工资划分标准

一基本工资与职系的职务等级有关，不牵涉技能等级的高低，各职系职级的基本工资标准如下：

管理系列基本工资

助理

基本工资

2600

2400

2200

2000

1800

市场系列基本工资

市场营

销总监

大区域

区域销

售经理

销售工

程师

1600

工程技术系列基本工资

高级工

助理工

作业技术系列基本工资

高级技

术员

中级技

初级技

客户服务系列基本工资

文职系列基本工资

高级文员

中级文员

初级文员

第13页，共30页

附件3各职系职级工资、技能等级工资划分标准

一、各职系职级工资标准如下：

1.管理系列职级工资

职级工资

待定

3700

4300

5200

3600

4200

2800

3400

850

1300

1850

2、市场系列职级工资

300