员工能力考核评语Word文件下载.docx

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备注上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。

注：

《员工力量评价表》使用规章1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；

2、试用期考评得分不到60分者不予录用；

试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可赐予互换岗位或解除劳动合同；

3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

2.领导对员工工作力量的评价怎样写

主管领导评鉴看法是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价看法。

一般状况下，主管领导在批阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提大事看法或者自我评价进行看法反馈。

一般格式是：

1、对于员工业绩提升、力量增长等正面自我评价，状况失实的，赐予乐观评级，鼓舞员工再接再厉。

2、对于员工工作差错等负面评价的，赐予提升建议，并鼓舞员工扬长避短，不断进步。

3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并赐予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作状况。

3.员工工作力量评价及工作态度应当怎样写啊

你可以从以下方面写：

1、素养力量方面（从文化认同、价值使命、目标导向、效率观念、敬业进取、自动自发、责任担当、人际沟通及理解、团队协作、服务支持、廉洁自律、诚恳守信、感恩奉献等方面进行述评）

工作方面：

能在规定时间内完成份内工作，极富工作热忱；

和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐；

沟通力量：

擅长沟通，保持工作信息的畅通。

工作态度：

工作仔细、细心且具有较强的责任心，时间观念强。

目标导向：

不断学习，丰富本人，工作中努力创新，不断完善工作内容。

在与其他部门及外部进行合作时，注意提高本身的工作技能，以更好地完成本职工作

思维力量及创新意识：

具备较强的发觉问题，分析问题，处理问题的力量，工作中主次分明，思路清楚，有较强的规律思维力量，喜爱学习和接触新的事物，有本人的观点及想法，敢于创新。

2、业务力量方面（从战略思维力量、业务规划及运营力量、体系建设力量、资源整合力量、管理力量、决策力量、执行力、创新力量等方面进行述评）

工作方案性：

每天依据领导安排任务对工作做出合理的规划，依据工作的轻重缓急着手处理，对工作中可能消失的问题进行猜测，需要协调的事情提前铺垫，保证工作有条不紊的进行。

执行力：

全面落实有关工作方案和工作任务，甚至超越目标和预期完成。

决策及创新力量：

对工作中的问题快速决策，个人不断改进、创新工作，提出公司业务范围内新构想，并乐观实践。

在与其他部门及外部进行合作时，注意提高本身的工作技能，以更好地完成。

拓展学问

1、工作力量，在人力资源管理学上，是指对一个人担当一个职位的一组标准化的要求，用以推断能否称职。

力量通常是指一个人能够发挥的力气。

人的力量包括天性、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。

对于提高工作力量，心理学有两种解释：

一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。

个人行为所表现出来的实际力量，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或外行为中表现出来的力量，心理学则称之为“潜能”。

2、什么是工作力量：

这包括其学问、技能及行为能否能够协作其工作。

简洁来说，工作力量就是一个人能否有适合的力量担当一个职位。

3、工作力量的解析：

员工的工作力量与工作业绩呈亲密的正相关关系。

业绩是外在的，力量是内在的。

具有较高工作业绩的员工，在一般状况下，其工作力量也肯定较高；

而工作力量较强的员工在工作业绩表现上也肯定很不错。

一般来说，力量包括必备的学问、专业技能、一般力量等。

与力量测评不同，考核工作力量，是考核员工在工作中发挥出来的力量，考核员工在工作过程中显示出来的力量，依据标准或要求，确定他力量发挥得如何，对应于所担当的工作、职务、力量是大还是小，是强还是弱等，作出评定。

同时，考核力量不是考核力量的肯定值，根本点在于考核力量提高速度和幅度的相对值。

通过考核要求员工在原来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高力量。

（材料来源：

XX百科：

工作力量）

4.我想写一个优秀员工的评语,包括（职业道德,工作力量,工作态

一：

勤恳务实，擅长领悟，对本职工作兢兢业业，注意个人成长，工作成果进步大，业绩展快速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；

悟性较强，能很快顺应的岗位，在新的业务区域能够马上开展工作。

二：

xxx在我司工作期间，严格恪守我司的各种规章制度，专心自动向同事请教工作的各识，听从支配，踏实肯干，开辟视野，丰富了工作阅历，为我司制造了更多的价值。

望在以后的工作领悟中愈加的发奋。

三：

工作态度端正，业绩比较突出

四：

能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注意个人成长；

能在业余时辰精专业务学问，提高工作潜质；

悟性高，工作仔细奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

五：

为人作风**同志待人恳切，作风朴实。

该同学严格恪守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾消失过无故缺勤，迟到迟到现象，并能与单位同事和谐相处，沟通融洽，擅长扬长避短，虚心好学，注意团队合作。

六：

工作成果进步大，悟性较强，能很快顺应新的岗位，能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注意个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

七：

该员工平常工作能将自我的潜质充分发挥出来，不只仅工作仔细做事效率好，而且上的纪律也很好，值得各位同事领悟

八：

工作仔细担任，专心自动，听从全体支配，爱岗敬业，业务学问扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作。

5.员工评语大全：

员工评语怎样写

员工评价次要用于绩效考核，次要从四个方面来写。

品德德操：

次要指个人的言行举止方面的修养程度、对单位的认同感和归属感；

更重要的是个人的人格完善程度；

工作表现：

次要指能否听从支配、工作态度能否乐观、能否有团队合作意识、能否乐于助人、能否接受他人看法等等。

工作成果：

次要指在工作中产生的绩效。

最好有量化目标。

工作力量：

次要指的是个人的技能程度，能做什么？

能做到什么程度？

潜力有多大等等。

依据以上四个方面，就可以分门别类、有的放矢地写了。

网上也有许多这类的评价，不太有用，但可以本人查阅参考。

6.工作力量评价表

员工工作力量评价表

姓名部门岗位

项目占比重评分标准实际得分人事部复核

优秀良好一般较差

平常工作表现（有无违规批判）20%

出勤状况15%

工作方案完成率30%

培训考试成果25%

所担任区域的卫生状况10%

合计得分人事部复核得分

部门看法

签名日期：

人力资源经理看法

公司总经理看法

把你邮箱留下我直接发给你

7.怎样写对员工的评语

对员工的评语要有公正的心态，从员工日常的表现中找出其精彩的一面，着重加以表扬，可以是精彩的完成工作任务，也可以是乐观关心同事，最终也要加上一些这名员工的缺点，督促其改正。

注释：

该同志能恪守公司的各项规章制度，乐观做好本人的本职工作，爱岗敬业，业务学问扎实，工作仔细担任，听从全体支配，能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。

在思想上，该同志为人耿直，稳定、虚心，人品端正、德行优良、本身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。

该同志是一位具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，能爱岗敬业、诚恳守信、遵纪守法、奉献社会。

在工作上，该同志乐观肯干，责任心和协同力量强，有创新力量。

工作态度仔细担任，乐观自动，听从全体支配，爱岗敬业，业务学问扎实。

在简单工作上规律清楚、推断力量强、沟通力量强、踏实忠实，能做到工作兢兢业业，锐意进取，发挥了榜样作用，树立了良好抽象。

在生活上，该同志乐观参与适当的体育熬炼以保持健康.体魄，充分精力、有良好的日常生活习惯，团结、关怀、关心同事，锐意进取，乐于助人，关怀同事，擅长合作，能与与他人相处融洽。

在学习上，该同志目标明确，刻苦勤奋，能仔细学习党的路线、方针、政策及法律法规学问，同时高度注重专业课基础课程，努力提高本人的业务工作力量。

能严格要求本人，勤于工作，擅长学习，使本人全面进展，留意提高独立思索、处理问题和学习的力量，能够虚心接受同事赐予的建议并学习改正。

当然该同志还存在一些缺点，其阅历、阅历较缺乏，不擅长自我表现等。

盼望该同志愈加努力学习，以愈加仔细、认真、担任的心都去做好本人的工作，并将所学学问应用于实践中。

8.如何进行员工力量评价

流尘cencen员工力量评估及力量考核1员工力量考核•针对某项检测技术或者某项目的把握状况，通过考核，检查人员能否了解且可以把握。

2员工力量评估•对于人员综合性力量评估活动，从几个方面着手进行评价：

训练背景、检测力量学习力量、沟通力量协调力量、管理力量•依据岗位不同，侧重点略有不同。

3员工力量评估结论•□适合本岗位工作，部份力量需要加强；

□适合本岗位工作；

□可考虑晋升；

□不适合本岗位工作，建议转岗；

4清楚公正的考评分为对关键业绩目标的考核和对员工力量的评价两部分KPI关键业绩目标评价特点：

对现实的工作成果进行评价目的：

确定奖惩个人力量目标评价组织力量工作绩效团队精神特点：

依据在工作、培训中的表现，评估其态度、力量，并推断将来进展的潜力目的：

岗位提升激励全面进展进展潜力职业道德5组织力量、进展潜力、团队精神与职业道德是推断员工潜在贡献的次要方面管理他人力量自我管理力量组织力量沟通力量合作精神团队精神进展潜力学习力量职业道德责任心和乐观自动性6其中，我们建议在进展潜力一项中加入对专业力量的评价。

由于它以各不同岗位所需的专业素养为基础，因而具有肯定的差异性管理他人力量自我管理力量组织力量沟通力量合作精神团队精神进展潜力学习力量职业道德责任心和乐观自动性专业力量7我们建议由以下七种力量组成力量评估的基本因素工。