谭镠我国企业文化建设Word文档格式.docx

谭镠我国企业文化建设Word文档格式.docx

《谭镠我国企业文化建设Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谭镠我国企业文化建设Word文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。

本文着重讲述现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。

关键词：

企业文化企业文化建设

Abstracts

Thecurrent.Enterprisecultureconstructionhasbecomeoneofourbusinessisfocus.Withthecontinuousdevelopmentofreformandopening-upandmarketeconomy,ourcountryenterprisecultureconstructionintheoryandpractice,abigsuccess.ForthedevelopmentofthecharacteristicofsocialistconstructioninChinaandpromotethedevelopmentofnationaleconomyhasplayedapositiverole.Underthebackgroundofknowledgeeconomyera,therapiddevelopmentofmodernenterprise.Thehugefunctionofenterprisecultureinthemodernenterprisemanagementincreasinglyhighlight,businessculturedeepfoundationandthemostfundamentalfactors.Cultivateagoodenterpriseculture.Tomakethematerialresourcesundertheactionofspiritualculture,realizingthemaximizationofvalue.Optimization.Toimpregnableinthefierceglobalcompetitioninthefuture.

Thispaperfocusesonthemodernenterpriseculturetoanalyzetheproblemsinconstructionandhowtodowelltheenterprisecultureconstruction.

Keywords:

TheenterprisecultureEnterprisecultureconstruction

目录

内容摘要..........................................................2

Abstracts........................................................3

一、引言..........................................................5

二、企业文化建设的基础理论.........................................5

（一）企业文化建设的定义.......................................5

（二）企业文化建设的特征.......................................6

（三）我国企业文化建设的模式...................................8

三、我国企业文化建设的现状......................................9

（一）认识力度不足..........................................10

（二）盲目崇拜...............................................10

（三）无效论.................................................10

四、当前我国企业文化建设........................................10

（一）企业文化建设要以人为本..................................10

（二）企业文化要不断创新......................................11

（三）企业精神与企业价值观....................................12

五、结束语......................................................13

参考文献.......................................................14

一、引言

企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。

但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始，在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。

但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。

日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。

美国人在研究了日本之后，认识到：

美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。

美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。

于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。

纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。

可以说，企业文化的实践始于日本。

日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。

美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。

其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。

以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文化研究得以兴起和发展。

二、企业文化建设的基础理论

（一）企业文化建设的定义

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落

企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。

企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。

一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。

二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。

三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。

它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。

（二）企业文化建设的特征

任何企业的企业文化并不是企业成立的同时就形成的，企业文化建设是和企业战略相结合的，在企业内部形成的相互约束的力量，接下来简单总结归纳企业文化建设的八大特征：

1.企业文化的指导性

　　企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为起着指导的作用，之所以起到指导作用，是因为存在着两种文化的差异，文化差异的存在构成了文化发展的方向，指导的实质就是从一种文化向另一种文化发展。

这两种文化差异，一种是企业现有文化与目标文化之间的差异，它对企业的整体行为起着指导作用，另一种是企业整体文化与员工个体文化之间的差异，它对员工的个体行为起着指导作用。

2.企业文化的约束性

　　企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为具有约束性。

对企业整体行为的约束性，就要是指企业的整体行为可以努力向目标文化靠近，但却不能脱离企业的现有文化。

企业向目标文化靠近的过程，就是建设企业文化的过程。

对员工个体行为的约束性，主要是指员工的个体行为不能永远保持本人的现有文化，必须融入企业的整体文化。

员工融入企业整体文化的过程就是实现共同的价值取向的过程。

3.企业文化的整体性

　　企业文化必须对企业的整体行为发挥指导与约束作用，仅仅作用于员工的个体行为，就不能成为企业文化，这种整体性表现为企业文化的全面性。

企业文化由企业发展逐步积累而成，并作用于企业的整体发展过程，这种整体性表现为企业文化的长期性。

两个不同企业之间的企业文化可能会存在共同点，但从整体上讲，却不可能企业文化完全相同，这种整体性表现为企业文化的独立性。

4.企业文化的群体性

　　企业文化对员工的个体行为发挥指导与约束作用，反过来，员工的个体行为会反作用于企业文化。

企业文化作为一个整体文化，是企业所有员工的个体文化的集合与整合，也就是说企业文化是企业的一种群体文化。

企业文化的发展需要并由员工群体推动，脱离员工群体的文化建设，就不具备执行力，也就无法实现。

　5.企业文化的传播性

　　企业文化是一种价值理念，是价值观客观化的结果，它的客观存在就可以被人们认识、学习与掌握，并向社会传播，影响其他企业的企业文化建设。

企业文化的发展具有一定的规律，这种规律同样可以被人们认识、学习与掌握，并向社会传播，影响其他企业的企业文化建设。

企业文化的传播性主要表现为不同企业之间的横向传递。

　6.企业文化的传承性

　　企业文化在不断发展变化，企业过去的文化作为一种历史背景，必然或多或少地影响企业的现有文化，影响企业文化的发展。

在企业文化的发展过程中，任何企业都不可能完全脱离企业的过去，企业的现有文化有着历史文化的踪影，企业的现有文化必将在未来文化中找到踪影，企业文化正是在有选择性继承历史文化的基础上发展的。

企业文化的传承性主要表现为一个企业不同阶段的综向传递。

　7.企业文化的客观性

　　企业文化是企业与生俱有、客观存在的，它随着企业的生而生，随着企业的亡而亡。

企业文化的客观性表明凡是企业就有企业文化，创建立企业文化不是因为原来没有企业文化，而是因为认识到企业现有文化不适于企业的生存发展，而树立企业目标文化努力加以实现。

　　人们对企业文化的认识过程，就是客观向主观的转化过程，人们创建企业文化，又是一个主观向客观转化的过程。

　8.企业文化的发展性

企业文化是动态的，不断发展变化着的，没有一个企业的企业文化是绝对静止的。

企业文化的发展规律是从无到有、从抽象到具体、从散乱到系统、从单一到丰富的变化过程。

现有企业文化是以企业当前文化为剖立面来观察、分析与归纳出的企业文化，企业的历史文化就是针对企业现有文化而言已经过往的企业文化，目标文化就是针对企业现有文化有意识地确立未来企业文化的愿景并努力向此靠近的文化。

目标文化的树立是企业文化从无意识发展向有意识发展的一大进步。

（三）企业文化建设的模式

1.中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。

中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。

产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。

这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；

我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。

我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；

企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。

这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。

2.中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。

鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。

现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。

当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。

观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。

3.中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。

我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。

这个问题要分开两个方面来看。

首先我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚国家及我国香港特区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。

这其中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护，而中国文化在经历了以五四运动、文化大革命为主要标志的多次自我否定之后，却陷入了哲学、价值观的极其混乱而多元的状态之中，时至今日，仍然因为经济一体化、工业现代化、城市化的进程而没有得到较为明显的改观。

这是中国应当向日本韩国学习的地方。

其次我们更要思考“落后就是优势”的根本概念。

后发的最大优势在于习得与创新，也就是能够以最大的速度最大的范围整合全世界企业管理的优点和资源为中国所用，在此基础上创新出属于中国自己的东西。

这里要强调两点：

1）企业管理界应当要树立坚定的创建中国特色管理模式为己任，并在中国优秀传统哲学及文化的指导下搭建框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源。

2）要加强辨证分析的能力，不要把国外的文化垃圾当作治病的良方，不要把不适合中国特色的西方制度照搬照抄。

有些书籍拿着美国四十年代的定量研究表格来中国推，我们不反对个案的适用，但如果传播开来，这对中国企业管理是极其有害的；

有些书籍拿着德国某研究机构的所谓最新成果翻译出来就大肆宣扬，翻开来看，找不到可以在中国企业适用的地方，做研究我们是不反对的，但做实践那就差得远了。

4.中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。

力帆集团董事长尹明善说得好：

“人有人不同，花有百样红。

”这个特点同样遇到两个普遍的问题：

企业文化属于谁？

企业文化如何体现企业特色？

其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。

文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。

讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。

一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事；

一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。

对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。

过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。

产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的；

但事情不是绝对的，更多的情况是中国企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。

这就需要用事业的观点来看待问题。

更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。

我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。

三、我国企业文化的现状

（一）认识力度不足

近20年来，随着企业文化的发展，我国的企业文化的理论研究和实践，人们越来越认识到企业文化的重大价值，许多企业也开始有意识的培育企业文化。

但从总体来看，目前由于我国市场经济体制建设时间较短，与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后，不少企业以市场经济文化为背景，以企业价值观为核心的企业文化尚不成熟，在与发达国家市场经济文化的沟通与竞争中显得乏力。

主要表现在。

（二）盲目崇拜

有为数不少的人听说过企业文化的作用，因此就将其看做仙丹灵药，无论企业出了什么问题，都归咎于企业文化的问题从而忽视了企业文化真正的意义和作用。

在每个企业的文化的表述都是分层面的，在不同层面上的基本价值主张，形成了各个企业的企业文化的差异性；

而隐含于基本价值主张背后并起整合作用的核心价值观，构成了企业文化共性。

也就是说，企业文化有相同的东西，也有其独特的一面，囫囵吞枣。

（三）无效论

由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。

中国古代有句老话“好酒不怕巷子深”，多数企业认为，只要质量和销售上去了，品牌在市场的地位就自然高了，形象就出来了，至于企业文化，就变得可有可无了

四、当前我国企业文化建设

（一）企业文化建设要以人为本

1．发现并关注细节

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。

比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。

我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。

只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。

好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

2．立足于内部 

对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。

企业管理者通常认为：

企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。

其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。

企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。

这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。

好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

3.走出口号，走向员工 

把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。

员工接受与否是企业文化形成的关键。

前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。

可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工企业文化，接受企业文化。

4.融进员工的意识 

员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。

最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。

如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。

所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。

员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。

再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。

要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。

企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

5.突出和依靠主体 

在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。

强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。

突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。

突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。

突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

（二）企业文化要不断创新

员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。

创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。

由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

创新不能一次完成，员工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。

成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。

企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。

创新是企业活的灵魂。

创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。

没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

把创新这个