施工单位工程岗位技能绩效考核表文档格式.docx
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三级安全教育全覆盖8分（每少一项-1分），内容4分（培训课件或培训资料无针对性-1分，无影像资料-1分，签字不全的-2分）
项目质量安全检查
检查计划落实8分（未按计划实施每次-1分）。
检查内容4分（无检查影像资料的-1，无整改通知-1，整改项未整改回复-1，检查无重点无针对性-1）
5
技术标检查审核
8
正确性4分（出现错误每次-1分）。
及时性4分（未按预定时间出标每次-2分）。
审核不到位造成废标直接-8分。
督促、检查工程施工计划
检查或了解不全面2分（每少一项-0.4分），工期滞后无原因分析的1分（每少一项-0.4分），工期滞后无整改措施1分（每少一项-0.4分），对措施落实无督促追踪2分（每少一项-0.4分），未按时对进度情况进行汇总汇报2分（每少一项-0.4分）
7
审核施工组织设计、方案
审核全面性2分（出现未审核的每次-0.5分），审核及时性2分（收到施工组织设计2天内完成，每个施组每延迟1天-0.5分），审核质量4分（出现明显错误或不合理的每次-0.5分）。
变更签证管理
10
变更签证台账4分（每缺一个项目-1分）。
变更签证有效性6分（对变更签证进行检查，无效的进行反馈督促落实，无效的未采取措施督促落实的每项-1分）
9
图纸会审管理
图纸自审及会审台账1分（查台账及自审、会审记录，每少一项-0.2分）。
重大工程未参加图纸自审1分（每少一次-0.5分）
关键工序、安全隐患排查
关键工序监督3分（关键工序未进行监督的每次-0.5分，监督可采取通过查看交底、过程影像等相关资料及现场检查），隐患排查3分（查排查记录、台账、整改情况，每缺少一项次-0.3分。
11
测量仪器管理
查测量仪器台账（检查检测、领用、归还台账，每缺一项-1分）
每月报表收集及月度工作总结
报表归档3分（每缺一项-1分），工作总结3分（不及时-1，进度、质量、安全管理情况不详实的-1分，发现问题无原因分析及解决办法的-1分）
13
评杯创优工作
工作进展检查2分（查相关资料，每缺一项-1分），工作督促2分（未对存在问题进行反馈督促每缺一项-1分），创优申报2分（每缺一项-1分）
14
上级各类文件的执行情况
未按文件要求执行的每项-1分（按广讯即时通收到的文件的台账及下发落实文件进行检查，查反馈表）
15
信息化工作
录入及时性1.5分（未及时录入的每项-0.3分）。
录入正确性检查1.5分（检查不到位至上级检查通报的-0.3分/项）
16
完成领导交办的临时任务
未按时完成领导交代的各项工作的-1分/次
合计
100
2）安全岗位
年第月科室安全岗位工作业绩考核表
各项目部开（复）工安全隐患排查记录及内容归档
无台账-1分，开工项目无排查记录2分（每少一项-0.4分），内容2分（无概况-0.4分、检查项目无针对性-0.4分、检查出的问题未整改-4、无影像资料-0.4分，签字不全-0.4）
协助审核各项目部上报安全施工组织设计并及时协助项目部完成审批盖章流程并建立台账
审批不及时1.5分（审核时间2天，延期-0.3分/次），审核质量2分（审核后还有明显错误-0.4分/次），无台账或台账不齐全-0.5分
审核各类安全专项施工方案并及时协助项目部完成审批盖章流程并建立台账
定期对项目部进行安全教育培训，收集各项目三级安全教育培训内容、台账等
培训全覆盖5分（少一项-0.5分），资料收集2分（无培训内容-0.5分，无影像资料-0.5分，签字不全-0.5分，无台账或台账记录不全-0.5分）
每月定期收集各项目部上报的危险性较大的危险源，并针对此危险源采取的预防措施督促项目予以落实
各项目资料归档不全2分（少一项-0.5分），较大危险源无预防措施的2分（少一项-0.5分），未督促措施落实2分（少一项-0.5分），落实情况无影像资料的2分（少一项-0.5分）
各项目部安全生产各类应急预案演练评审记录归档建立台账
归档不齐全-4分（每少一项-1分），无台账或台账不齐全-2分.按演练计划检查。
每月按时向各项目部收集安全月报并及时整理上报至集团安全部
资料归档3分（每缺一项-0.5分），未及时整理上报-3分。
每月按时收集各项目部上报的危险源辨识清单、安全动态照片
资料归档3分（每缺一项-0.5分）。
内容3分（清单与现场不相符-2分，无安全施工动态照片-2分，无台账-2分）
督促各项目部认真完成安全日志、安全技术交底的编制工作，并在每半年收集一次安全安全日志、安全技术交底
督促检查2分（采用现场检查或传扫描件方式，每月1次，少一项-0.4分），资料质量2分（内容检查记录小一项-0.4分），资料收集1分（少一项-0.2分），无台账或台账不全-1分
各项目部意外伤害险及工伤保险单据归档并建立台账
资料归档2分（每少一项-0.4分。
）无台账或台账不全-2分。
各项目部安全检查记录归档及对本科室外出检查记录进行登记建档
各项目部设备维护检测记录归档（塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮、附着式提升脚手架、门式脚手架、起重吊装设备）
资料归档3分（每少一项-0.4分。
各项目部安全生产资金投入计划归档并对本年度安全投入情况予以监督
）监督2分（不到位的每项-0.4分）。
无台账或台账不全-1分。
各项目安全月活动方案及活动开展情况等内容归档，并对安全月活动开展情况予以总结
资料归档1分（每缺一项-0.2分），无总结报告-1分。
各项目部安全专题会议记录及内容归档，对公司级安全专题会议记录予以归档
资料归档2分（每缺一项-0.4分），资料整理归档2分（归档杂乱-1分，无台账-1分）。
每月按照集团要求定期检查各项目信息化录入情况并予以公示
未检查或检查不全-3分（每缺一项-0.5分），检查结果未反馈-3分
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上传下达建工集团、水电集团、公司各类文件及会议精神并监督项目部落实情况
无文件台账-1分。
传达2分（未及时传达每项-0.5分），监督落实2分（未跟进监督的每项-0.5分）
18
上报集团要求上报的各类资料
上报时间3分（未及时上报的-0.5分/次），资料内容2分（资料不符合要求的-0.5分/次）
19
准确及时完成本年度各类安全资料的收集、整理、归档工作
收集不及时-1分，归档不合理-1分，无台账-1分，资料齐全2分（缺一项-0.4分）
20
按时、准确完成领导交代的各项工作
3）技术、质量岗位
年第月科室技术、质量岗位业绩考核表
员工姓名：
所在部门：
直接上级签字：
各项目部开（复）工报告、停工报告归档
归档及时2分（未及时上报-0.4分/项），资料完整2分（盖章或签字不全-0.4分/次）
审核各项目部上报施工组织设计并及时协助项目部完成审批盖章流程并建立台账
审批不及时1分（审核时间2天，延期-0.2分/次），审核质量1.5分（审核后还有明显错误-0.5分/次），无台账或台账不齐全-0.5分
审核各项目部上报各类专项施工方案并及时协助项目部完成审批盖章流程并建立台账
每月按时向各项目部收集质量月报并及时整理上报至集团工程部
资料收集3分（每缺一项-0.5分），未及时整理上报-2分。
每月按时收集各项目部上报的工程量结算单及每月施工照片
督促各项目部认真完成施工日志、技术交底的编制工作，并在每半年收集一次施工日志、施工技术交底
督促检查2.5分（采用现场检查或传扫描件方式，每月1次，少一项-0.5分），资料质量1分（内容检查记录少一项-0.2分），资料收集1分（少一项-0.2分），无台账或台账不全-0.5分
各项目部质量检查记录及本科室外出检查记录进行登记建档
）无台账或台账不全-1分。
收集各项目部设备新增、维护、检测记录
资料收集2分（每少一项-0.4分。
编制公司质量活动月活动方案，对公司级质量专题会议记录予以归档
未编制方案-3分，资料整理归档2分（归档杂乱-1分，无台账-1分）。
收集各项目质量月活动方案及活动开展情况等内容，并对质量月活动开展情况予以总结
），无总结-2分，无台账或台账不全-1分。
每月按照集团要求督促项目相关人员录入并定期检查各项目信息化录入情况
检查3分（未检查的或有错误未查出的-0.5分/项），检查结果反馈2分（未反馈的-0.5分/项）
上传下达2分（未及时上传下达1分/项），监督落实2分（未落实-0.5分/项）按台账检查
按时上报3分（未按时上报的-1分/次），
资料质量3分（资料出错-1分/次）
收集公司投诉记录，并建立台账
未及时收集3分（少一项-0.5分），无台账-2分
准确及时完成本年度各类工程资料的收集、整理、归档工作
收集3分（缺少-0.5分/项），分类不合理混乱的-2分，无台账-1分
检查2分（每月未对预评杯项目进行评杯工作进度检查汇总的-1分/项）督促、汇报2分（未作进行督促-1分，出现的问题未汇总汇报-1分）
对项目专业质量通病、质量问题进行检查监督
未检查或检查不全5分（少一项-1分），未跟踪监督3分（少一项-1分），影像及记录等资料不齐全2分（少一项-0.5分）
竣工资料归档
接收资料未进行检查-2.5分。
资料完整性检查2.5分（施工过程、验收资料、影像资料、竣工图纸、电子版资料、每缺一项-0.5分），无台账或台账不全-0.5分
重点项目的重点工序的监督
未检查或检查不全3分（少一项-0.5分），未跟踪监督1分（查交底、方案及施工过程图片，少一项-1分），影像及记录等资料不齐全2分（少一项-0.5分）
变更管理
及时收集各项目工程变更及台账扫描件2分（缺少一项-0.4分），无台账-1分。
21
未及时完成-1分/项
合计：
4）项目生产副经理
年第月项目生产副经理业绩考核表
参与编制施工方案、施工组织设计，月、年进度计划
查讨论记录，未参加或未提出可行意见的的-6分
组织施工方案的实施
未按方案实施的-2分/次
指导督促施工队完成月进度计划
因为施工现场组织原因导致进度计划未完成的每项-3分
项目经理外出时，代理项目部日常工作
不作为导致项目施工出现停工及日常工作不能正常开展的-2分/次
协助项目经理组织本单位定期召开日、周生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况，讨论生产中出现的问题，落实对生产重大问题的改进措施（生产正常有序的可每周一次）
查会议记录
齐全性4分（会议每少一次-1分/次），
落实情况4分（生产计划及改进措施未有效落实-1分/项）
负责协调各施工队交叉施工中的衔接与工作配合，组织对项目施工资源进行协调、调配
因协调不利导致作业队施工不能正常进行的-2分/次
负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。
查机械运行维修记录，未进行记录或记录不实的-3分
掌握各作业队履约情况，及时采取纠偏措施
无作业队台账-2分。
合同履约6分（出现作业队不履行合同，且未告知项目经理，未采取纠偏措施的每次-2分）
对发现的质量、安全问题的整改落实情况
（查质检员、安全员的整改通知及整改结果资料）未按期完成的-1分/次
质量事故
因质量问题被业主监理发文要求整改的-1分/次
负责施工现场管理
现场杂乱无序被监理业主及上级单位发文要求整改的-2分/次
工作日志（时间、劳务人员、机械设备、施工部位及内容、施工存在问题及解决办法）
齐全性4分（每缺1天-1分），内容完整性4分（每缺1项-1分）
派工合理
查派工单、每发现一处问题（签字手续不全或合同内已包含内容不另行再计的）-1分
按时完成上级领导交办的临时性任务
未按期完成的-1分/次
公司下发文件落实情况
未按期完成的-2分/项
5）项目总工程师
年第月项目总工程师业绩考核表
核期：
图纸自审、会审记录（图纸自审，收到图纸之日起10天内完成，扫描上报工程科，会审完成后立即扫描上报）
不及时-2分，签字不齐全-1分
实施性施工组织设计编制、审批、上报，根据施工情况及时更新（含实施性施工组织设计报审表、目录、总体施工方案、主要施工方法、进度表、平面图、机械设备表、关键工序、质量目标、施工难点及解决方法）
未按期上报-6分，按期上报但内容不全的-0.5分/项
安全施工组织设计编制、审批、上报，根据施工情况及时更新（实施性施工组织设计报审表、目录、安全目标、组织机构、管理体系、安全管理措施、安全防范与技术措施、安全技术措施、操作规程、事故预案未上报的不得分，）
未按期上报-6分，按期上报但内容不全的少1项-0.5分
施工总进度（年、月）计划编制（含审批表、施工进度计划图、材料计划、人员计划、机械设备计划）、上报
未按期上报-5分，按期上报但内容不全的少1项-1分
危险性较大工程专项施工方案编写（施工前10天上报）
所负责项目施工方案不及时-1分，可行性差-1分，签批手续不全-1分
组织施工组织设计、施工方案进度计划讨论会（根据施工情况，每月15日前召开）
未按时召开的-1.5分，无讨论记录及影像资料的-1.5
施工设计施工规范、验评标准、图集、台账等是否齐全
齐全性1分（每少一项-0.2分），老规范未更新1分（未更新每项-0.2分），无台账-1分
对技术人员进行施工组织设计、安全组织设计进行交底（审批完成后10天内交底）
不及时-1分，内容不详细无针对性-1分，签字不齐全-1分
质量通病预防控制
无质量通病清单-1分，无质量通病防控措施-1，施工前未对质量通病及防控措施进行交底-2分，防控措施执行不力-2分
重点工序与关键部位质量控制
无重点工序及关键部位清单-1分，措施方案2分（缺一项-0.5分），对技术人员进行质量控制方案交底2分（缺一项-0.5分），无过程影像资料-1分（缺一项-0.5分）
原材料送检
进场证件不齐全-1分、送检不及时-1分、复检报告不齐全-1分、送批次不符合要求-1分
现场检测
检测与施工不同步-1分，检测报告不齐全-1分、检测批次不符合要求-1分
对技术、资料、质检人员进行业务检查（每月不少于1次）
查检查记录表，每少1项-1分
施工日志（时间、气候、与业主监理沟通事宜、人员、材料、机械、施工内容、完成工程量、设计变更、检查存在问题及解决办法）
完整性3分（每少1天-0.5分）；
内容1分（每缺1项-0.1分）
测量成果、地基验槽、重要隐蔽工程验收、分部工程、单位工程、安检、终检和竣工验收等及时有效
不及时-1分、内容不完整性-1分、重要隐蔽无影像资料-1分，签批不齐全-1分
进度计划完成情况，未完成的及时进行调整
计划完成2分（每项未完成的-0.5分），未完成计划无调整及赶工措施的-1分
协调业主、监理、设计、地勘及项目部内部事务，确保技术工作顺利进行
不积极解决施工出现的技术问题，每个遗留问题-0.5分
每月15日、月底召开质量、安全专题会
未按期召开每项次-1分，会议内容记录未在召开完后一日内上报工程科每次-1分
工程量、材料计划、月结算书等进行复核
正确性3分（出现错误-1分/项），签字2分（签字不齐全-1分/项）
定期组织项目技术人员对图纸、规范、方案及公司制度等进行学习（每月不少于4次）
每少一次-1分（查学习内容记录及影像资料）
定期组织质量大检查、安全大检查，并督促整改（每月不少于1次）
未组织质量安全大检查-1分，整改2分（问题未整改-0.5分/次）。
检查整改记录
设计变更及签证（杜绝后补变更及签证的工作方式，如有此类情况，报告说明）
及时1分（不及时-0.5分/项）、准确1分（出现错误-0.5分/项）、完整（资料不全-0.5分/项）、签批上报手续不全1分（签字盖章手续不全-0.5分/项）
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仪器设备维护、保管、校验
无保管责任人-1分，校验1分（未校验的每台-0.5分）
23
QC、专利、工法及工程创优
无计划-1分，无影像资料-1分，相关资料未收集整理-1分，未按计划实施-1分
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技术、质量、安全、资料信息化录入
每缺少或错误1项-0.5分
25
公司或集团下发质量问题整改通知书后，不能按期按要求整改的；
未按期完成的-3分
26
公司下发文件执行情况、领导安排的临时工作
未按期完成的-1分/项（按文件台账检查）
6）技术员
年第月项目技术员业绩考核表
直接上级签字：
图纸熟悉程度
对所负责项目图纸熟悉，抽查5处，每查出1处不了解的-2分
施工方案编制与申报
所负责项目施工方案不及时-1分，不可行-2分，签批手续不齐全-2分（无需上报的由总工审核即可）
工作计划（按项目总进度计划分解）
（不及时-1分、不可行-1.5分、无劳务计划-0.5分、无材料计划-0.5分、无机械设备计划-0.5分）
各类施工材料计算与上报（各分项工程施工前10天）
材料计划不及时-2分，准确性2分（错误一项-1分）
施工、安全技术交底（日期、部位、内容详细，方法可行，签字齐全）
齐全性5分（每缺少1份-1份），内容5分（每少一项-1分）
钢筋下料单
及时2分（已施工项目无下料单-1/项），准确2分（出现错误-1分/项），签字不全-1分
测量放线
内容不全-1分、数据记录不规范-1分，不及时-1分、需上报的手续不齐全-1分。
出现较大偏差或错误-4分。
隐蔽工程资料编写、影像资料及时移交资料员
及时性1分（影响隐蔽验收-0.5分/项），准确性1分（出现错误-0.5分/项），资料移交不及时1分（未提前一天移交-1分/项）
负责项目的的开工、地基验槽、重要隐蔽工程验收、安检、终检和竣工验收等及时上报并做台账
不齐全-1分，不及时-1分，签字审，重要隐蔽无影像资料-1分，批手续不全-2分
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