4薪酬制度1.docx
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4薪酬制度1
青海陆港物流有限公司
薪酬管理制度
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，从而提高员工的收入和工作积极性，进一步提高员工的生活水平，建立更加科学、更接近实际、更趋客观合理的薪酬管理模式，旨在充分体现以人为本的管理理念，结合集团公司本部实际，特制订本制度。
一、员工类别
公司员工分为两大类。
公司员工分类表
公司员工
在编在册员工
准在编在册员工
非在编在册员工
正式员工
试用期员工
实习生
临聘员工
（一）在编在册员工：
指属于公司正式编制的在册员工，具有固定的工种、岗位、职务、相关职责的人员。
1、正式员工为已被集团公司董事会批准转正，签订了全
日制劳动合同，并办理了“五险”的员工或已被批准的按正式员工对待的特殊员工，是公司员工的主要构成部分。
2、试用期员工为公司已按正式员工录用，但因试用期未满还未报董事会批准转正的员工。
试用期员工试用期满，经公司考核合格后报请董事会批准转正定级定岗并办理五险；考核不合格的可采取延长试用期或者解聘的方式执行。
准在编在册员工的录用由董事会批准，解聘或延长试用期由公司决定，公司办公室按董事会批准的编制，具体负责在编在册员工的招聘、录用、解聘等具体事宜。
（二）非在编在册员工
1、临聘员工：
公司因某项业务需要而临时聘用的，期限不超过一年的季节性、临时性用工，不作为企业正式编制的员工。
2、实习生：
没有毕业进入公司，以完成学业中社会实践部分而参加工作的人员，随时有离开的可能性，不作为公司正式编制。
如毕业后愿意继续留在公司工作，公司也有意向予以招录，根据实习期的综合表现，由公司决定是否进入试用阶段。
非在编在册员工由公司根据业务实际需要批准录用，办公室具体负责办理招聘、录用、解聘等具体事宜。
二、薪酬模式：
（一）在编在册员工工资模式及发放标准
公司员工工资模式分为年薪加年终奖励和固定月薪加年
终奖励两种形式。
1、固定月薪工资模式
固定月薪工资由基础工资、岗位工资、年限津贴、职称津贴、其它补助、加班工资六部分组成，即：
月薪=基础工资+岗位工资+年限津贴+职称津贴+其它补助+加班工资
（1）基础工资：
基础工资为员工在司工作的最基本工资，按董事会批准的工资级别发放，共分18级。
公司基础标准工资标准表
工资级别
一
二
三
四
五
六
七
八
九
基础工资
220
260
300
360
420
480
550
620
690
工资级别
十
十一
十二
十三
十四
十五
十六
十七
十八
基础工资
770
850
930
1050
1170
1290
1500
1720
1950
结合公司的实际情况，公司基础工资以集团基础工资标准的2.5倍为基准。
（2）岗位工资
岗位工资是根据员工所在岗位的责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差并兼顾劳动技能要求高低确定的工资，以董事会批准的标准执行，岗位发生变动时应按新岗位随即调整，其具体标准如下：
序号
岗位层次
岗位
岗位
工资
备注
1
公司高管层
总裁
执行年薪
副总裁
监委主任、总监
3000元
监委副主任、副总
2700元
2
公司中层
部门经理
2300元
副经理
1800元
3
业务层
业务主办（会计、秘书、出纳）
1500元
业务员（业务员、司机班长）
1200元
4
其他
驾驶员
1100元
注：
因工作需要，身兼数职时，岗位工资按最高职务执行。
（3）在司年限津贴：
员工在公司参加工作的第一年按200元/月标准支付，从第二年起，在司年限每增加一年，其标准增加20元/月。
员工因个人原因离开公司后第二次回到公司，年限重新累计，从第一年起发放年限津贴。
（4）职称津贴
职称津贴：
指员工被公司或政府相关部门评定的并被公司聘用的物流系列、财务系列、经济系列、政工系列、安全系列等各类职称，而给予的津贴；
①外评内聘类职称及津贴标准
凡公司员工取得国家认可的物流系列、财务系列、经济系列、政工系列，安全系列的职称，按公司职称内聘流程，聘为相应职称；以公司的聘用证书或文件为依据；凡从事岗位与职称不相符的，不予聘用。
津贴标准如下：
外评内聘职称津贴标准表
职称级别
职称类别
职称津贴
高级
高级工程师、注册会计师、高级经济师、物流师；
1500
中级
会计师；物流师
600
②内评内聘类职称及津贴标准。
公司内评内聘的各类职称人员的津贴按如下标准执行：
内评内聘职称津贴标准表
职称级别
职称类别
职称津贴
准级
准高级经济师、物流师；
600
中级
中级会计师、经济师、政工师、物流师；
300
助理
助理会计师、助理经济师、助理政工师、物流师；
100
（5）其它补助
其它补助包括：
交通补助、通讯补助。
①交通补助是公司为方便员工上下班而给予的补助，按每人每月50元的标准发放。
②通讯补助标准如下表：
序号
岗位
标准
备注
1
总裁、副总裁
实报实销
2
监委主任、财务总监、资金运营总监
500元
3
监委副主任、副总
400元
4
部门经理
300元
5
业务人员（业务主办、业务员）
200元
6
驾驶员
100元
（6）加班工资
凡公休日，法定节假日因工作需要加班的，加班工资计算标准为：
加班工资=月基础工资÷22×加班天数
加点工资=月基础工资÷22÷8×加班小时
加班时间满8小时视为一个加班，加班不足1小时不计发加班工资，具体内容详见《加班管理办法》。
（7）员工在请休假期间，工资按《请休假制度》中的规定执行。
2、固定年薪工资
年薪工资=每月支付应发工资+年度补差
实行年薪工资的合同中应注明每月支付工资的标准并按月计发，年度工作完成经考核合格后计发年度补差。
年薪标准由总裁办公会议确定，报请董事会批准后执行。
实行年薪工资者应以完成阶段性工作目标为准，自行调整、安排工作时间，不再计发加班工资。
实行年薪工资的合同中应注明病假、事假期间的工资支付标准，一次性请病、事假时间超过十日以上的和全年累计请假时间一个月以上的，应从年薪中扣除。
具体扣除数=年薪÷264×请假天数
实行年薪工资的支付标准中已含基础、岗位、职称、补贴等因素，不再另行计发。
3、试用期员工工资模式：
试用期员工的工资按固定月薪计发，工资标准按公司规定的标准执行，待试用期满转正后再行定岗，按相应的工作岗位标准执行。
（二）非在编在册员工工资模式：
1、临聘员工：
临聘员工工资模式可采用灵活多样的支付方式。
计件工资：
根据本月完成生产量与计件单价之积支付；
计日工资：
按当月出勤天数与日工资标准之积支付；
实行计日工资的合同中应注明工作地点、岗位及相应的
支付标准，工作地点和岗位发生变化应及时调整支付标准。
凡公司临聘员工工资支付方式及标准的确定，由综合公室根据每年劳务市场工资水平，拟定工资标准，总裁批准后执行。
2、实习生
实习生工资发放模式同试用期员工，按正常录用的同岗位试用期员工工资标准的80%执行。
三、工资支付
1、所有员工的工资均造表发放，员工对工资相关问题有疑问时，由公司综合办公室解释；
2、工资的造表与支付：
工资按月结算，以自然月为周期，次月5日前将工资表提交财务部门，由财务部门统一发放，汇入员工银行个人帐户（公司财务部门统一开户）；新员工报到之日起不满一个月离职者，不予计发工资；
3、以《劳动合同》形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付；
4、员工无论遇到任何情况均不得向公司申请预支工资；
5、员工受到嘉奖或表扬时奖励金额随当月工资发放；
6、下列各项须从员工工资中直接代扣代交：
（1）个人所得税；
（2）社会保险费个人支付部分；
（3）公司对员工的惩罚项；
（4）其他按法规或公司规定应予扣除的。
7、因计算错误或业务过失造成工资超领或欠付时，将在下月发放工资时直接扣除或增补。
四、工资标准的确定及晋升
正式员工基础工资标准的确定和晋升
1、基础工资是反映一名正式员工在公司历年工作表现的累计及个人能力、知识、经验等的综合评价，也是员工获得加薪的最主要途径。
基础工资的调整，一律由总裁办公会研究决定报请董事会批准后执行。
员工在批准录用时由公司总裁办公会拟定一个级别，报董事会批准转正后正式确定工资级别。
2、工资的晋升：
（1）凡员工工资未达到三级标准的，转正时晋升一级，并在第二年度再晋升一级，在年度考核中被评为不合格者，延迟晋级时间。
（2）公司原则上每年按正式员工比例的30%晋升工资级别，情况特殊时可做特殊调整。
（3）各公司之间工作调动时，基础工资级别参照《各岗位
对应的基础工资级别表》。
3、被董事会或公司评为先进个人的员工，享有优先晋升工资级别的权利。
晋升程序：
以员工年终考核的结果为依据，按照考核名次的前30%，拟定晋升人员名单，经总裁办公会议审定后，报董事会批准。
员工若因失误而被给予相应处分（罚）等，为体现惩前毖后的教育效果，其晋升按《行政处罚制度》相关规定执行。
其他员工应在最多三年间隔内有一次晋升机会。
公司亏损年度除新进员工和特殊贡献者外，其余人员不予晋级。
五、工资的日常管理
1、员工试用转正、内部调动、调出、调入、调整工作岗位和职务、退休等变动岗位时，工资以综合办公室人事调令、派遣单或公司文件为准。
集团内各公司之间人员调动时，本月在哪个公司出勤天数多哪个公司造发全月工资。
享受职称津贴的员工集团内调动时，职称不再另行聘用，仍按原标准执行。
2、审批发放程序
每月底，综合办公室统计公司员工考勤、奖惩等情况，编制工资表，报总裁审批后交财务部门统一发放。
六、相关保险待遇
1、经董事会批准转正的员工（已在领取退休金者除外）均可享受“养老保险”、“医疗保险”、“工伤保险”、“失业保险”和“生育保险”的相关待遇。
2、员工未将续保手续迁至本单位的，不予办理“五险”。
本省员工必须将相关社会保险关系转移至本单位进行续交，外省员工不能将社会保险关系转移至本单位的，根据本单位执行标准予以报销。
七、附则
本制度的解释权归总裁办公会议所有。
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