铁路工程项目经理部推进标准化工作总结Word文件下载.docx

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现将项目部推进标准化管理的工作汇报如下：

第一，加强组织领导，确保标准化推进活动的日常化制度化。

为保证项目部标准化管理工作的顺利开展和有序推进，项目部成立了项目部标准化管理推进工作领导小组，组长有项目经理担任，项目总工任副组长，小组成员包括各部室负责人和各架子队队长，领导小组活动办公室设在项目部安质部。

第二，重视宣传学习，实现标准化推动工作深入人心。

为了大力推动项目部标准化管理工作，项目部印制了标准化学习材料和宣传材料，标准化学习材料下发到了各个部门和架子队，宣传牌、标语、条幅安放张挂到项目部的各个驻地和工点，项目部还组织编写了标准化管理手册，制作了电子文件和图片，通过互联网传播学习。

为保证学习落到实效，项目部每周坚持集中学习标准化知识一次，每两周进行学习考核一次，并根据考核结果进行奖惩。

通过上述措施的采取，形成到了人人学标准人人讲标准的良好氛围，提高了大家的标准化意识，使大家掌握了本岗位标准化的要求，并努力做到使标准成为习惯，使习惯符合标准。

第三，制定标准化管理的推进目标。

项目部根据自身情况和上级要求，制定了标准化管理工作推进目标。

20XX年第三季度为宣传发动阶段，主要目标是让参建员工理解开展标准化管理的必要性、重要性，让大家掌握标准化管理的有关要求，20XX年的第四季度是标准化管理工作的试行阶段，主要目标是将标准化管理工作在项目部全面铺开，并努力建成标准化项目部、试验室和标准化工地。

20XX年为标准化基本实现阶段。

20XX年第一季度，对20XX年取得的经验和不足进行总结，并制定整改措施。

20XX年第二季度，全面落实整改措施，达到逐步提高的目的，20XX年第三季度，为深化细化标准化管理，并进行自我评定和整改，20XX年第四季度为准备迎接上级检查，实现全面达标阶段。

后来因为资金原因，全线大范围停工，在20XX年零星工地的施工管理中，延续了20XX年四个季度的循环。

项目部每个阶段都围绕本阶段制定的阶段目标开展工作，确保实现每一个阶段目标。

第4、注重落实，确保标准化管理工作在项目部各部门、各架子队和各领域全面推开。

项目部从一开始的机构组建和驻地建设按照铁道部的要求对标执行,项目部按照铁道部有关标准的要求设置了“五部一室”，并按有关资格要求配齐了合格的管理人员和作业人员。

项目部在日常管理中，着力推行制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

1、项目部在整章建制工作中，始终坚持按标准化要求开展工作。

如制度编写的目录、条目内容、格式、文字符号使用、印刷装订及文件的编写、复核、批准、发放都按照有关要求进行。

其掌控重点为制度的全面性、详细程度、针对性及符合现行法律法规和政策等。

2、项目部始终如一推行人员配备标准化。

项目部不禁按要求为项目部配备了各岗位的合格人员，还在架子队建设、特种工种队伍建设及工班建设上大力推进人员配备标准化。

项目部实行了架子队管理模式，架子队实行“9521“管理模式，落实了9大员基本配置、建立了5项基本管理制度、严肃了2项纪律、明确了1张架子队管理模式方针目标展开表。

我项目部各架子队九大员即：

一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料员，领工员、工班长已全部到位，5项基本管理制度即培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、分配考核制度等已经制定并颁布执行，2项纪律即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律已落实，1张架子队管理模式方针目标展开表已经上墙明确并颁布施行。

项目部针对特种作业人员不足和工班建设薄弱的情况，采取劳务市场聘请、对外委托培训、内部自我培训等模式，加强特种作业人员队伍建设和工班建设，切实提高他们的技术水平和操作能力，达到了持证上岗的要求，满足了施工现场的需要。

3、项目部高度重视现场管理标准化建设。

对于每一个工点，项目部都组织专业人员搞好平面规划和设计，在“三通一平”的基础上，突出安全用电管理、防火防洪防盗管理、文明施工管理，严格杜绝“六乱”现象的出现，严格控制铁路建设“八大质量通病”的发生，严格落实各项管理制度，确保施工安全和文明施工。

4、项目部牢牢抓住过程控制标准化这一关键环节，保证了工程质量和施工安全，实现了工程质量的可追溯性。

在施工现场，项目部制作了施工工艺流程流程图，下发了施工组织设计、施工方案、施工技术交底和作业指导书，并严格检查监督，确保按照设计文件、施工规范、施工工艺和作业指导书施工，确保了工程质量。

在施工过程中，项目部做到了每道工序自检、互检、交接检执行到位，并落实了实名签认。

在每个工点，甚至每个涵洞、每个桥台桥墩，项目部都悬挂或张贴了实名签认牌。

不但隐蔽工程，诸如模板、脚手架的搭设也设专人验收，实名签认。

第5、突出标准化工作重点，落实了对标检查，严格考核奖惩，提供有力保障，确保标准化管理目标的实现。

在标准化建设过程中，项目部研究确定，要优先建设好标准化项目部和一个标准化工地，努力建设标准化试验室。

项目部在这些标准化优先项目的建设中，提供了资金、物资和人员保障。

在项目部建设过程中，项目部按照标准化项目部建设要求选址建设，通过专人设计，集体评估，达到了规划合理科学，办公生活区分离，环境优美舒适，功能齐全先进，用电用水通讯等办公生活设施齐全，排水设施通畅，安全用电、消防等安全措施到位，用房和设施按“三室五小”标准化配置建设。

项目部在工地建设中严格执行标准化工地的建设要求，按标准进行规划和投入，高标准搞好了环境卫生、场地布置、临时道路、安全提示警示牌设置、质量进度宣传设置、“五牌一图”设置、材料机具放置，按照”665”要求,控制了泥浆乱流等不良现象，大部分工地达到了标准化工地的要求。

中心试验室建设情况：

我项目部试验室在组织结构设置、人员配置、资质持证、仪器设备配置、试验用房和试验环境、资料整理等方面均按标准化建设要求设置，并通过有关部门检查验收。

目前我项目部中心试验室各项工作开展正常。

项目部每个季度都对各部门、各单位、各工点标准化管理开展的情况进行对标检查，评估打分，进行奖励或惩罚，以此推动了标准化管理的持续深入开展极大的提高了同志们推进标准化管理的积极性。

20XX年底，xx枢纽指挥部将项目部评为xx铁路局标准化项目部，将xxx工地评为xx铁路局标准化工地。

第5、进一步细化各项工作，切实做到持续改进，永不懈怠，不断提高。

结合标准化管理工作的推进，项目部进一步落实了精细化管理。

重点放在以下几个方面。

1、优化施工组织设计和方案。

项目部积极组织工程技术人员开展对施工现场的调查研究，开展对施工、设计规范的学习，对设计图纸的研究，加深对设计意图的理解，在此基础上进一步优化和细化施工方案，让施工方案简洁、实用，符合要求。

如在大沙河和复新河深水墩施工中，采取了草袋围堰轻型井点降水施工，而没有采取钢围堰施工，节约了成本，提高了施工周期。

2、细化物资供应计划，采取限额领料。

采取这一措施，提高了周转材料的利用率，减少了资金占用，减少了材料损耗。

3、推行了工序管理标准化。

工序管理标准化的推行，对于落实管理责任和操作责任，提高工程质量和保证施工安全都起到了良好的作用，同时也节约了施工成本。

4、推行领导包保制和岗位责任制。

对于标准化推进和其他各项工作，项目部按部门和单位推行领导包保制和岗位责任制，做到既人人有责，又各负起责；

既分工明确，有通力协作的格局。

避免人人负责，又无人负责现象的出现，实现管理全覆盖高效率。

5、及时修订各项各项管理制度。

随着时间的发展和工程的进展，国家有颁布了新的政策、规章制度和技术规程，有些制度需要重新编写、修订和废止。

项目部都根据国家具体要求和项目部工程管理的实际情况，对各项管理制度进行技术修订，力求做到符合国家要求和现实情况，保证质量，节约成本。

第6、标准化、精细化管理中存在的问题

1、理解认识差别大。

总体上看，领导重视的部室、单位，专业人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证。

推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。

一部分的部室、单位思想上不够重视，认识也不到位在落实标准化、精细化管理中依然存在表面应付，工作不深入的现象。

2、由于相关部门对标准化管理梳理的内容和标准要求一知半解，培训方法不当，导致对劳务工人的培训效果有时不好，个别劳务工对标准化管理的要求尚未熟悉和掌握；

3、新分配过来的大中专毕业生理论知识掌握较好，但与实际结合不足；

个别老同志对理论学习不足，往往犯经验主义。

第七、下一步的工作打算及措施

为了改进工作中的不足，推动我项目部标准体化建设按计划推进实施，我项目部将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、大力推动标准化工作的落实、评估与考核，并按时间节点完成标准化建设并逐步提高标准化建设质量。

1、20XX年12月30日前，对项目部现有标准化管理文件进行整理修订，使之更加全面、清晰、详细、使用，完善标准化工作体系。

20XX年12月30前，制定好20XX年标准化工作实施计划和阶段目标。

2、在20XX年进一步加大标准化宣传和培训的力度和广度，创造条件组织专业人员分批分期对全体人员进行面对面培训交流，同时对学员进行考核，加以鼓励，努力做到不留死角、深入人心。

3、根据不同人群，采取灵活多样的方式推动标准化工作的宣传和落实，加强加密具体指导，使工作方式适合不同群体的“口味”和层次，以期收到更好效果。

4、提倡老员工和新员工结合，管理人员和劳务人员相结合，分组面对面学习讨论，互相学习交流，取长补短，提高对标准化管理的认识和要求的掌握。

5、加大标准化推进工作的力度，加大对标检查的力度和密度，加大考核的力度，做到奖优罚劣，明年项目部实现所有在建工程标准化达标率力争达到60%。

铁路工程项目部

20XX年12月12日