我的职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案Word格式文档下载.docx
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四、总部各部门工作考评办法
本考评结果作为总部职能部门员工年终奖分配和发放的标准。
每月考核，按照年终月均得分计算，部门员工年度月均分值低于60分、部门经理及部门负责人年度月均分值低于70分者，09年度无年终奖。
总部办公室职能部门工作评定与考核采用“自我评价”、“部门主管上级评定”和工作涉及到的“各店、各直属部门负责人评定”三方进行考核（其中自我评定和各店、各直属部门负责人评定的最终得分由部门经理或其直属上级做最终得分评定）。
具体
附：
总部各部门考评表：
财务部员工工作月考评表
会计出纳核查员工作考评内容及标准
姓名：
职务：
考评月份：
月考评时间：
年月日
序号
具体项目
分值
评分标准
得分：
1
财务制度遵守与执行
30分
凡违反公司财务制度1次者，得0分；
无此现象得30分。
2
财务工作质量与差错
20分
凡当月因工作能力或粗心大意导致工作为达到要求标准或出现差错2次，得0分；
出现1次，得10分；
工作达到标准，无差错得20分。
3
工作效率
15分
凡当月工作未在要求时限内完成3次以上，得0分；
2次，得10分；
1次得5分；
无此现象，得15分。
4
工作态度与协作协调
10分
凡在工作中有推三委四、不以公司利益为重，散布不利于工作言论行为1次以上，得0分；
无此行为，得10分。
5
出勤状况
5分
当月事假3天以上或脱岗1次以上者得0分，无此现象，得5分。
6
各店（直属部门）评定
109876543210
本项得分：
财务总会计签字：
7
员工自评
8
当月最终评分：
员工签字：
注：
1、考核方式：
百分奖分制。
2、前5项由公司财务总会计进行考评。
3、第6项由各店或各直属部门打分，取平均分，由公司财务总会计修订给予最终评定得分。
4、第7项由员工自我打分，由公司财务总会计修订给予最终评定得分。
财务总会计工作考评内容及标准
部门员工出现违反公司财务制度1次，扣5分，最多扣除30分。
部门工作质量与差错
部门员工有此现象，1次扣2分，最多扣除20分。
个人工作态度与协作协调
个人出勤状况
总经理签字：
2、前5项由总经理或总经理授权考评人员进行考评。
3、第6项由各店或各直属部门打分，取平均分，由总经理修订给予最终评定得分。
4、第7项由员工自我打分，由总经理修订给予最终评定得分。
配送中心员工工作月考评表
配送中心员工工作考评内容及标准
配送物料、半成品出品质量
根据各店对烧烤产品质量的投诉进行评定，投诉≤3次得20分；
≤5次得10分；
＞5次得0分。
物料、半成品制作效率或配送效率
未能按时保质保量制作好半成品；
或未能配送到店。
无此现象得15分；
≥1次得0分。
自串肉品量化状况
根据检查效果进行评定。
优10分；
良5分；
差0分。
标准化检查
检查执行配送中心的切、串、煮、卤、腌标准。
配送中心卫生
原料成本节约
以日常检查和抽查结果有无此项现象进行考核。
0次得15分；
≤1次得10分；
≤2次得8分；
＞2次得0分。
水电气燃料节约
无浪费得5分有浪费得0分；
设备使用与维护
9
543210
配送中心经理签字：
10
2、前8项由配送中心经理进行考评。
3、第9项由员工自我打分，由配送中心经理修订给予最终评定得分。
配送中心经理工作月考评表
配送中心经理工作考评内容及标准
编号
考核内容
考核标准
备注
下店现场监督检查工作
8分
每月每店下店次数不低于10次得8分；
未达到10次得0分。
月考核（未注明“月考核”者均为周考核）
下店主抓烧烤部整改效果
根据实际改良效果进行评定。
优8分；
良4分；
监督检查各店自串肉品量化状况
7分
优7分；
良3分；
各店对烧烤产品质量的投诉
投诉≤3次得8分；
≤5次得4分；
货源的保证
无断货现象得5分；
出现断货现象得0分。
以下为配送中心考核内容及标准
验收制度的监督执行
验收时数量与质量出现问题，或不按照验收制度执行，或收人情货。
无以上现象得10分；
有以上现象得0分。
配送到店
未能按时保质保量配送到店。
无此现象得5分；
成本控制
能源节约
0次得10分；
≤1次得7分；
≤2次得3分；
卫生
11
执行公司制度
优5分；
12
综合得分
总厨总经理根据表现打分优10分；
13
员工签字：
2、具体工作考评以公司日常督察和各店投诉反映结合评定。
采购部员工工作月考评表
采购员工作考评内容及标准
采购制度、财务制度遵守与执行
凡违反公司采购制度和财务制度1次者，得0分；
采购工作质量与差错
凡当月因工作能力或粗心大意导致工作为达到要求标准或出现差错3次，得0分；
出现2次，得10分；
出现1次，得15分；
采购送货效率
凡当月未在要求时限内将采购物料送到各店3次以上，得0分；
采购部经理签字：
2、前5项由采购部经理进行考评。
3、第6项由各店或各直属部门打分，取平均分，由采购部经理修订给予最终评定得分。
4、第7项由员工自我打分，由采购部经理修订给予最终评定得分。
采购部经理工作月考评表
采购部经理工作考评内容及标准
部门采购制度、财务制度遵守与执行
部门员工违反此项1次，扣经理5分，最多扣除30分。
综合办员工工作月考评表
文员工作考评内容及标准
公司制度遵守与执行
凡违反公司管理制度1次者，得0分；
无此现象得5分。
日常来客接待工作
凡出现来客不主动倒水，热情接待1次，得0分，无此现象得5分。
日常行政、文字、录入等事务性工作表现
当月日常工作因能力或粗心大意出现差错4次以上，得0分；
3次得5分，2次，得10分；
≤1次得20分
办公室卫生与保持
日常检查和抽查每发现所负责办公区域卫生脏乱，每次扣除2分；
最多扣除10分。
电话接听与处理
不按照电话接听与处理要求1次以上得0分；
无此行为，得15分。
保密制度执行
凡违反公司保密制度1次以上，得0分；
无此现象，得5分。
部门经理签字：
2、前9项由部门经理进行考评。
3、第10项由各店或各直属部门打分，取平均分，由部门经理修订给予最终评定得分。
4、第11项由员工自我打分，由部门经理修订给予最终评定得分。
网管工作考评内容及标准
日常网络及设备维护
未按日常维护要求标准工作1次以上，得0分；
紧急故障排除
出现紧急故障，因主观原因造成延误1次以上，得0分；
日常检查和抽查每发现所负责办公区域卫生脏乱，扣除1分；
最多扣除5分。
影像资料拍摄及整理
凡因不负责任或疏忽造成影像资料丢失或受损1次，得0分；
无此现象，得10分。
工程部员工工作月考评表
工程部员工工作考评内容及标准
日常设备设施维护及隐患排除
常用物料配备与保管
因常用物料配备不足或保管不善造成工作延误2次以上，得0分；
1次以上得5分；
安全检查与培训
未按照安全检查与培训要求执行1次以上得0分；
水电控制与工程节约及二次利用
优得10分；
良得5分；
差得0分。
无此行为，得5分。
宿舍管理
凡未按宿舍管理制度履行管理职责2次以上，得0分；
1次以上，得5分；
工程部经理签字：
2、前9项由工程部经理进行考评。
3、第10项由各店或各直属部门打分，取平均分，由工程部经理修订给予最终评定得分。
4、第11项由员工自我打分，由工程部经理修订给予最终评定得分。
人力资源部员工工作月考评表
人力资源部经理考评内容及标准
人才招聘与储备
凡出现未能按计划招聘与储备人才1次，得0分，无此现象得10分。
人才培训
凡未能按培训计划进行培训或培训无效果得0分；
效果不佳得5分；
按照计划培训且有效得10分
人事管理
人事管理混乱得0分；
管理明晰无差错得5分。
督察与绩效考核执行
未按督察和考核标准执行1次以上得0分；
无此现象得10分。
人力资源的开拓与整合
优得5分；
良得3分；
员工思想状态及工作问题调研
未能及时调研并解决问题得0分；
能及时调研并解决问题得5分
部门协调
凡当月工作未在要求时限内完成2次以上，得0分；
2次以下，得5分；
14
15
2、前12项由总经理或总经理授权的考评人员进行考评。
3、第13项由各店或各直属部门打分，取平均分，由总经理修订给予最终评定得分。
4、第14项由员工自我打分，由总经理修订给予最终评定得分。
行政总厨工作月考评表
行政总厨考评内容及标准
成本控制结果
当月毛利率出现偏差在公司标准3%以上，得0分，3%以下得10分。
量化标准
厨部管理
厨部制度的制定、完善与执行
菜品结构优化
创新菜研发
人才培养与储备
凡出现未能按计划招聘与储备人才1次，得0分，无此现象得5分。
同业同行及竞争对手的信息采集与分析
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