内刊策划方案doc.docx

内刊策划方案doc.docx

《内刊策划方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内刊策划方案doc.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

内刊策划方案doc

内刊策划方案

篇一：

著名企业内刊策划方案完整版

唯可卫浴内刊策划方案

一、创刊的必要性分析

1、企业文化发展的需要

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要

当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。

企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

较有影响的陶瓷企业内刊有：

东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。

致力于浴室家私一体化营销的“唯可卫浴”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“唯可卫浴”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。

这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务?

?

最好的办法当然就是创办“企业内刊”。

二、创刊宗旨及目的

1、宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

Ⅰ、企业上下及各经销商网点之间的交流互动

Ⅱ、企业亮丽风采的对外展示

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、时尚、品位的家居生活理念的准确传播

三、内刊的赠阅目标定位

1、内部员工

2、分公司、各经销商网点

3、各级会员

4、目标客户（潜在客户）

5、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、内刊经费来源

1、总公司出50/100左右

2、经销商合出20/100左右（待商榷）

3、各合作单位合出30/100左右（待商榷）

（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以为总公司减少一些资金投入）

五、办刊策略及实施方案

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于

携带保存。

杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名

可供选择的刊名有《唯可家园》、《唯可中国》（马总的创意）、《唯可风》、《唯美可藏》、《唯美可鉴》、《唯品》《唯可传奇》?

?

刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。

3、内刊的栏目安排与定位

Ⅰ、基本栏目：

即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：

即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

Ⅲ、临时栏目：

即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想

刊首寄语：

创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]

公司动态：

即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。

[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理]

封面故事：

对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]

团队风采：

以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。

[第一期展示唯可总部团队风采，以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展示多个终端网点团队各一张图片]

精英故事：

优秀经销商、星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]

互动沙龙：

经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。

由涉及到的相关部门根据所反馈意

篇二：

创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案

一、创办企业内刊的宗旨和目的

宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：

1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；

2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；

3．企业成长历程的忠实记录；

4．学习氛围，团队精神的有效渲染；

5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：

主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群

1、公司内部各部门员工；

2、集团公司各部门领导；

3、相关政府部门和行业协会；

4、合作伙伴单位（友好往来单位）；

四、内刊名称的设置

1、（待定）

五、内刊内容构成

构成：

1.基本栏目：

即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：

即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：

即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：

以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。

编排风格：

编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

六、内刊版面设置及内容

版面规划及基本内容（暂定）：

共计11个栏目，。

1、刊首语（基本）：

创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。

【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】

2、公司动态（基本）：

即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。

【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】

3、热点聚焦（基本）：

集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。

【以专题策划的形式主,由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：

除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇,由编辑部供稿】

5、技术交流（基本）：

本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。

【由各部门供稿，编辑部整理】

6、产品展示（基本）：

本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。

【由编辑部供稿】

7、员工风采（基本）：

向一线员工致敬：

体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。

可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。

【稿件由各部门员工轮流供稿】

8、领导信箱（基本）：

即员工对公司的优秀建议或问题；如：

对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。

【每期多则,公司全体员工参与】

9、人物访谈（常用）：

本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。

【由编辑部供稿】

10、管理心得（常用）：

与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。

本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】

11、生活百科（常用）:

本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：

自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】

七、内刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。

不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：

1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；

2、部分中高层管理人员约稿；

3、爱好写作的员工自发投稿；

4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

征集稿源的激励机制：

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。

版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。

也就是说，好的设计会让内容景上添花。

在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

1、设计风格：

创新、现代、精致、美观

2、印刷规格：

采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。

3、内刊形式：

形制为A4（210mm*297mm）大小，方便阅读与携带传播。

4、版面规划：

包括封面、封底在内，共计50P（暂定）

5、出版时间：

每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

6、出版数量：

公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。

7、成本预算：

初步预