现代物流储配方案设计Word文件下载.docx
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库存量
库存率
累计库存率
分类
1
1001
王老吉
250
13.33%
22
6.83%
A
2
1002
方便面
200
10.67%
24.00%
83
25.78%
32.61%
B
3
1003
葡萄酒
10
0.53%
24.53%
52
16.15%
48.76%
4
1004
巧克力
1000
53.33%
77.86%
29
9.01%
57.77%
5
1005
色拉油
160
8.53%
86.39%
20
6.21%
63.98%
6
1006
洗发水
100
5.33%
91.72%
70.81%
C
7
1007
沐浴露
0.27%
91.99%
15
4.66%
75.76%
8
1008
花露水
80
4.27%
96.26%
37
11.49%
86.96%
9
1009
香皂
50
2.67%
98.93%
26
8.07%
956.03%
1010
漱口水
1.07%
100.00%
16
4.97%
合计
1875
100%
322
100．00%
3托盘组托设计
入库物料表
入库物料信表
规格型号
单位
数量
355ML*24
箱
105G*12
560ml*6
220G*6
2.5ML*6
400ML*12
355ml*12
255ml*12
105g*24
250ML*12
每种商品的托盘组托示意图，如下所示
王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.
葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示
巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示
洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.
沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.
花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.
香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
4货位储存图
第一排货架存储图
第二排货架存储图
5订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
有效订单
问题订单
无效订单
▲客户信息完整的订单
▲客户信息金额、数量一致的订单
▲没有重复的订单
▲现有库存能满足客户要求
▲客户信誉度好
▲客户信息金额、数量不一致的订单
■处理方法：
注明错误处，交由主管签字改正为有效订单
▲客户信息不完整的订单
▲客户联系不上的订单
▲有重复的订单
▲仓库没有库存的订单
订单有效性分析的结果：
现ABCD四个客户的订单如下：
A公司订单
订单编号：
02010415A01业务单号：
F20100415-10
订单方编号
Cust001
订货单位名称
A公司
订货单位联系人
张三
订单单位联系电话
80885888
名称
型号
单价（元）
金额
12
50.00
600.00
14
38.00
532.00
56.00
896.00
124.00
1240.00
992.00
366.00
1464.00
总计
人民币大写：
伍仟柒佰贰拾肆圆整
5724.00
经办人：
部门主管：
B公司订单
02010415B01业务单号：
F20100415-11
cust002
B公司
订单单位联系人
李四
80886888
51.00
153.00
39.00
156.00
57.00
342.00
125.00
625.00
49.00
441.00
365.00
1825.00
叁仟伍佰肆拾贰圆整
3542.00
C公司订单
02010415C01业务单号：
F20100415-12
cust003
C公司
王五
80887888
102.00
78.00
58.00
290.00
126.00
1008.00
490.00
人民币大写:
叁仟柒佰玖拾叁圆整
3793.00
D公司订单
02010415D01业务单号：
F20100415-13
cust004
D公司
赵六
80889888
126.50
1012.00
60.00
1820.00
叁仟玖佰圆整
3900．00
经订单有效性分析后可知：
ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；
D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。
6客户优先权分析
根据客户信息数据分析：
客户优先权分析的方法：
根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki（i=1,2,3,4,5）,客户优先权评价指标的权重
（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权的评价值，计算公式为：
客户优先权的评价值=
根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
客户优先权分析表
客户
订单利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限（年）
客户信誉度
客户优先权的评价值客户优先权的评价值
初始值
K1
K2
K3
K4
K5
12%
优
5.4
10%
24
30%
良
5.5
6.5
36
48%
4.5
0.2
0.4
0.1
由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：
客户优先权的排序
客户名称
客户优先权的评价值
顺序
由上表可知，C公司的客户优先权的评价值为5.5，其次A公司的客户优先权的评价值为5.4，然后B公司的客户优先权的评价值为5，最后D公司的客户优先权的评价值4.5，为以下的库存分配计划就按此顺序进行。
7库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。
货物名称
货位编码
库存
库存余额
备注
010101
010102/010103
010201/010202
61
020201/020202
010203
缺货2箱
020203
020104
010301/010302
010303/010304
020103
020101/020102
42
8拣货单
根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
C公司拣货单
拣选单
拣选
货物
货位编码（箱）
拣选数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
【】
010202
81
020202
32
21
17
拣选单号：
拣选日期：
批号：
复点员：
复点时间：
制表人：
拣货员：
A公司拣选单
010102
67
010103
020201
11
010301
010302
13
B公司拣货单
010201
63
D公司拣货单
020102
9作业进度
作业进度表
具体工作
开始时间
结束时间
持续时间
作业人员
作业设备
整理现场
郭力铭郭烨袁一鑫左军昭宁辽
验货
郭烨袁一鑫
组托
31
郭力铭宁辽
手持终端、托盘
上架
38
郭力铭宁辽郭烨袁一鑫
手持终端、托盘、叉车
拣选作业
54
月台配货
69
左军昭
月台检点\验货
78
郭力铭
设备归位
85
宁辽左军昭郭烨袁一鑫
作业过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。
应急预案表
突发状况
应对方法
电脑故障
请示老师通知专业人员进行维修
手持故障
作业人员昏厥
拨打急救电话
10设备成本预算
设备成本预算表
租用设备
时间（分钟）
收费标准
应付费用（元）
地牛
25
3元∕辆分钟
150
手动叉车
5元∕辆分钟
托盘
34
2元∕个分钟
1972
货架
19
15元∕货位
285
总额
2657元
人工成本预算表
人员
时间
主管
1元∕人分钟
40
100元
总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元
11、外包准备
外包委托书
______________________：
1、现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托事项如下：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
2、委托期限和费用结算方式
委托期限自____年____月____日至_____年____月____日
费用结算方式：
现金结算
3、本协议自签字之时开始生效，一式两份，双方各一份。
委托人签字（签章）受委托人签字（签章）
时间_____________时间______________
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