一级建造师市政实务知识点汇总156287案例重点Word格式.docx
《一级建造师市政实务知识点汇总156287案例重点Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师市政实务知识点汇总156287案例重点Word格式.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；
③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5）行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；
②控制非生产性开支；
③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；
④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6）财务成本人员的成本管理责任：
①严格审核各项成本费用，控制成本支出；
②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；
③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；
④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差；
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；
2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用？
答：
它是施工项目成本决策及成本计划的依据
7、施工成本管理如何控制？
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
420030市政公用工程施工项目合同管理P167
1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；
因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
4、项目经理应及时掌握合同变更情况：
如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；
监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：
合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：
选
1）建设工程已列入年度建设计划；
2）建设用地和工程报建手续完备；
3）具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料；
4）建设资金已经落实；
5）参照上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序：
1）根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：
要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。
在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
2）发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。
3）监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。
监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
4）索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。
12、索赔项目概述及起止日期计算方法：
1）延期发出图纸产生的索赔：
按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。
该类项目一般只进行工期索赔。
2）恶劣的气候条件导致的索赔：
在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。
台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。
3）工程变更导致的索赔：
工期、费用索赔
4）以承包方能力不可预见引起的索赔：
工期、费用索赔。
如地质情况、软基处理等。
5）由外部环境而引起的索赔：
如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。
6）监理工程师指令导致的索赔。
13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认。
还应做好现场照片、录像资料。
14、同期记录的内容有：
事件发生及过程中现场实际状况；
导致现场人员、设备的闲置清单；
对工期的延误；
对工程损害程度；
导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
15、最终报告应包括以下内容：
1）索赔申请表
2）批复的索赔意向书
3）编制说明
4）附件
16、索赔的管理：
1）承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案
2）索赔台帐应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。
监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
3）对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。
17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？
为什么？
拒绝是合理的。
其理由：
第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。
计量工程师无权处理合同以外的工程内容。
第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。
18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。
1）合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。
2）合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。
3）合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。
19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？
1）地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。
2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。
是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。
其责任在承包方，因此不给索赔。
420040市政公用工程施工组织设计P172
1、施工组织设计的编制原则：
1）必须在施工前编制；
2）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。
3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：
1）工程概况、工程规模、工程特点：
①具有多专业工程交错、综合施工的特点；
②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；
③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；
④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；
⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点；
⑥有施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期要求和参建单位。
（05年考点）
2）施工平面布置图：
施工平面布置图有明显的动态性特性。
3）施工部署和管理体系：
施工部署包括：
施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。
管理体系包括：
组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。
4）质量目标设计：
在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。
5）施工方案及技术措施：
施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。
（06考点）
6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
3、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大类工程：
2版增
1）基坑支护与降水工程：
基础开挖深度大于5m，或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。
2）土石方开挖工程：
开挖深度超过5m的基坑（槽）开挖工程。
3）模板工程：
包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。
4）起重吊装工程；
5）脚手架工程：
①高度超过24m落地式脚手架；
②附着式升降脚手架；
③悬挑式脚手架；
④门式脚手架；
⑤挂脚手架；
⑥吊篮脚手架；
⑦拆卸平台。
6）拆除、爆破工程；
7）其他类工程：
①预应力张拉施工；
②隧道工程施工；
③桥梁工程施工；
④特种设备工程；
⑤6m深度以上边坡工程；
⑥大江大河导流、截流工程。
4、专项施工方案编写的要点：
1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。
抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。
2）专项设计与计算验算：
对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。
3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。
4）对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。
5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。
6）制定工程试验检验方法和计划。
7）制定切实可行的安全措施。
5、专项方案的编制、审核：
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。
6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于5人，根据专家组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施：
1）深基坑工程：
开挖深度超过5m
2）地下暗挖工程：
暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。
3）高大模板工程：
水平砼构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度大于18m
4）30m以上高空作业的工程。
5）大江、大河深水作业工程。
6）土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。
7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则：
1）确保车辆行人安全顺利通过施工区域；
2）保证交通流量、高峰期的需要；
3）获得交通管理和道路管理部门的批准。
8、交通导行的安全保证措施：
（施工时应如何做到对交通的影响最小？
）
要获得交通管理和道路管理部门的批准。
1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；
2）统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；
3）严格控制临时占路时间；
4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。
9、遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些：
1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程；
2）施工技术复杂的项目；
3）采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；
4）特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
10、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
1）确定施工过程；
2）计算工程量；
3）确定机械台班数和劳动量；
4）确定各施工过程的作业天数；
5）编制施工进度计划；
6）编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。
11、项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效？
施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才能生效。
12、小区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容？
防雨措施不完善，应补充：
1）随时掌握天气预报和施工主动权；
2）准备好防雨设施和材料；
3）制定重点工序——焊接和回填作业措施；
4）雨天交通疏导措施。
13、编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题？
1）本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度计划中必须予以充分的考虑；
2）在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。
14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素？
必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；
其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线，动态进行调整。
420050市政公用工程造价组成P177此部分考点较少，一般出选择题
1、投资控制的重点在于投资决策阶段和初步设计阶段。
2、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。
3、建设工程总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总而成。
4、设计概算的作用：
1）是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。
设计概算一经批准，将作为控制建设项目投资的最高限额。
竣工结算不能突破施工图预算，施工图预算不能突破设计概算。
如果由于设计变更等原因建设费用超过概算，必须重新审查批准。
2）设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。
3）是控制施工图设计和施工图预算的依据。
4）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。
5）是考核项目投资效果的依据。
5、建设工程概算的编制方法有：
概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；
6、设备及安装工程概算的编制方法有：
预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。
7、单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金组成。
8、概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能够照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出工程量时，才可采用。
9、概算指标法的适用范围是：
当设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用此法。
10、施工图预算的编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。
11、施工图预算的编制依据如下：
1）获得批准和会审通过的施工图文件
2）施工组织设计
3）工程预算定额
4）经批准的设计概算文件
5）地区单位计价表
6）工程费用定额
7）材料预算价格
8）工程承包合同或协议书
12、施工图预算编制方法可以采用工料单价法和综合单价法
13、提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施。
14、工程量清单是招标文件的组成部分，由统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。
15、投标人只对自己所报的成本、单价负责，而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任；
相应的对于这一部分风险由业主承担。
16、工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。
17、定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械费，而清单计价法采用综合单价形式，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险因素。
18、工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量计价规范的计算规则的本质区别。
19、工程量清单计价其价款通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
20、全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。
420060市政公用工程施工项目现场管理P189必考占分值较多
1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：
1）现场门口应设企业标志：
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。
分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2）项目经理部应在门口公示以下标牌：
（04、05年考过案例）
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4）现场管理：
※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。
（施工平面图是动态的）
2、掌握环保、文明施工的内容与要求：
1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。
2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；
现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。
3）施工现场应采用标准硬质围挡。
4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；
沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。
现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。
5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。
车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。
要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。
6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。
8）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。
如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。
3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？
※※
1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
2）引入竞争机制，保证质量与进度。
3）加强过程管理，确保全过程受控。
4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？
1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。
2）其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。
420070市政公用工程施工项目进度计划和实施与控制P192
1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
05选择题
3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
04案例、05选择题
4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。
2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
04案例
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；
月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
5、工程项目施工进度计划实施过程控制：
04案例06考过第一条
1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6）按规定程序和要求，处理进度索赔。
6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。
7、案例分析：
P195页案例2
1）情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。
可以进行设计变更，并改变施工技术。
2）没有根据进度计划，编制资源需要计划
3）可能造成工期延误。
420080市政公用工程施工进度计划的编制与总结P196要会用时间参数法计算网络图，并结合索赔
1、施工进度计划的编制应遵循：
根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
2、编制施工进度计划的基本要求是：
①保证施工在合同规定的期限内完成；
②迅速发挥投资效益；
③保证施工的连续性和均衡性；
④节约费用、实现成本目标。
升级会员 