采购技术方案Word文档格式.docx
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3.3.1.项目经理部在公司设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。
3.3.2.严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。
3.3.3.财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。
3.4.施工生产安排及人员组织：
3.4.1.对本工程的结构工程、一般装饰及安装工程均由项目部组织施工。
3.4.2.砼采取现场搅拌，钢筋在现场进行加工。
3.4.3.施工人员组织：
1）管理人员：
以公司为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。
2）专业生产工人：
从各分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。
3.5.施工协调：
3.5.1.建立包括业主、设计院、监理、质监、各专业施工单位参加的协调会议制度；
负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。
3.5.2.开工前编制实施方案，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施顺利地进行。
3.5.3.施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。
4.主要施工方案：
4.1.室内墙装修工程施工工艺
室内墙面涂料施工：
施工准备：
材料：
内墙面为白色乳胶漆
作业条件：
墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。
过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。
门窗安装完毕，地面施工完毕。
做好样板间并经鉴定合格。
操作工艺：
1）清理墙面：
首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙面扫净。
2）修补墙面：
用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。
3）刮腻子：
刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子的重量配比为乳胶：
滑石粉：
纤维素=1:
5:
3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。
干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。
第三遍用胶皮刮板找补腻子或钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光。
4）刮乳胶漆面层：
涂刮顺序是先刮顶板后刮墙面，墙面是先上后下，先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。
涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释。
用钢片刮板满刮涂料，将墙面刮平刮光。
第二遍与第三遍涂料的抹刮与第一遍相同。
涂刮时从一头开始，逐渐刷向另一头，使上下互相衔接，避免出现干燥后接头。
质量标准：
严禁脱皮、漏刷、反锈。
透底、流坠、皱皮：
大面无，小面明显处无。
光亮和光滑：
光亮和光滑均匀一致。
装饰线、分色线平直：
偏差不大于1mm（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）。
颜色刷纹：
颜色一致。
应注意的质量问题：
1）透底：
产生原因是涂料膜薄，因此刮涂料时除应注意不漏刮外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多。
2）接槎明显：
刮涂时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积刮涂时，应配足人员，互相衔接。
4.2.地面地砖镶贴工程
地砖粘贴工艺流程
地面清理→选砖→标高控制（找坡）→铺贴→擦缝→清理养护
施工要点：
1）磁砖铺贴之前要选砖，控制材料规格偏差及色差。
铺贴之前预先湿润后晾干。
2）胶接材料的拌制：
水泥砂浆配合比为1:
2，加入适量胶接材料（8407胶）控制其稠度在25～35mm，严禁使用过性砂浆。
3）铺贴范围要弹线规方，按其标高要求先铺贴标砖，标砖可点状布置也可条形布置。
4）地砖缝隙控制，地砖缝隙一般控制在2～3mm，擦缝材料根据砖的颜色而定，浅色砖使用白水泥擦缝，深色砖要使用与砖近似的颜料调制的胶泥。
5）铺好的地砖要注意成品保护，控制上人时间，避免强烈的振动。
4.3.喷涂
（1）喷之前应将表面处理干净、平整，所有污垢、油渍、砂浆流痕以及其他杂物等均应清除干净。
表面缝隙、孔眼应用腻子填平并用砂纸磨平磨光。
（2）需喷涂基层表面应干燥。
局部湿度过大部位。
应采取烘干措施进行烘干。
（3）喷涂应做到颜色均匀。
分色整齐，不漏刷、不透底，要一次做完，最后一遍的喷浆完毕后，应加以保护，不得损伤。
（4）刷涂后约24h喷罩甲基硅醇钠憎水剂一道。
4.4.吊顶
轻钢龙骨石膏板吊顶
施工顺序：
标高弹线→预埋吊筋→安装龙骨→调整固定龙骨→安装面板。
1）标高控制：
按设计要求分别在墙上、柱上弹出吊顶的高度水平控制线、垂直线，确保吊顶高度符合设计要求。
2）预埋吊筋：
根据设计图纸和规范要求，确定吊点位置，设置吊点，采用新型全丝镀锌成品吊件，确保吊件埋置牢固。
3）安装龙骨：
设置龙骨控制线，根据设计图纸制作，安装龙骨，确保吊筋垂直，与龙骨连接方法正确。
4）调整固牢龙骨：
根据控制标高对龙骨进行调平和调直，确保龙骨水平度和垂直度符合设计规范要求，固定龙骨，确保各连接点连接可靠。
5）安装面板：
按设计及规范对面板进行切割、拼接、固定，注意预留缝应符合规范要求。
4.5.水电安装工程施工:
给排水工程:
钢管安装:
所有进场的管道均需有产品合格证以及材质书。
钢管在使用前要进行外观检查，有明显缺陷的要剔除。
对各种阀门和管件都要进行检查，按国家标准验收检查，不合格产品严禁用于工程。
所有墙上、楼板下支架都要在最后一次面灰粉刷前安装好。
主管安装后要马上固定和补洞，避免碰撞移位，固定主管要吊垂线。
排水管安装：
安装前要作外观检查，破损的、有砂眼的不能使用。
对预制管段的接口要认真养护，在达到强度后再运至现场安装。
对暂不接的设备的甩口要堵死封严，防止杂物掉进管道造成堵塞。
检查口的安装方案和位置都必须便于维修操作，支架的安装要符合要求，一般横管支架的间距不得大于2米，主管不得大于3米。
管道附件的安装：
阀门必须严格按照设计型号规格采购安装，不得随意更改。
要按国家标准验收收货。
所有阀门都必须有出厂的强度及严密性试验报告。
管道试压：
给水管道试验时，先将管道内压力逐步提高到工作压力，检查管道和接口，如无渗漏再提高到试验压力（工作压力加0.5，但不小于1MPa）,观测10分钟，压力下降值不超过0.05Mpa，即合格，否则应进行渗水量试验。
排水管道按轴线分组，每条轴线上的管道为一组，灌水浸泡24小时后进行闭水试验。
电气工程：
线路敷设：
过路面或跨其他地下管道时要套好保护管，电缆进入的套管要作好防水处理。
管内穿线：
穿线等粉刷完毕后进行，但在粉刷前管内应穿铁丝，以便及时发现预埋故障，赶在粉刷前采取补救措施。
穿线应有三人以上操作，一人放线，一人拉线，一人送线。
在穿线前金属管口都要套好护口，避免穿线时管口损伤导线绝缘。
导线应按其不同用途在颜色上加以区别，以免接线错误，接头必须紧密，接头处绝缘要认真处理。
开关、灯具及其他弱电设备安装：
开关、插座、按扭等安装时，应先将盒子里的水泥渣清除干净，盒子四周墙面有缺损不平者先修补整齐，出线管口处导线不得有损伤，开关安装应保持开闭位置全部一致，插座安装应使其插孔接线符合规程。
灯具安装要严格按图示位置施工。
所有控制设备弱电电器都要校好后再行安装接线。
二、施工进度计划及保证措施
1.施工进度计划：
本工程计划总日历工期为90天竣工验收。
其施工进度计划具体安排见《施工进度计划横道图》所示。
2.工期保证措施：
2.1.项目班子和施工队伍施工管理能力、技术力量及整体素质是保证施工工期的强大力量。
本工程点多、面广，公司挑选精干的项目领导班子和有丰富经验的队伍进驻施工；
制定科学、合理的施工方案和工程进度计划，对工程的施工顺序、工序与工序之间的交叉，工种与工程之间的协调进行周密调度、安排，一旦开工，就会有条不紊的开展各项工作。
加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力、财力。
2.2.开工前组织有关人员认真审阅图纸，作好图纸自审和会审工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。
2.3.在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织设计和方案，根据各自的工程量，制订工作进度计划，并力求工程施工的专业性。
2.4.加强各工种间的配合管理，本工程的工种配合作业较多，协作性强，因此各大工种间的作业协调十分重要，项目部负责做好这一工作，各工种应顾全大局，服从安排。
2.5.项目部应对工程中的一切问题速决、速办，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实施工进度奖罚制度。
强调系统性管理和综合管理，施工力量和技术力量由项目部统一协调，确保每个施工班组的施工进度，控制在计划工期内完成。
2.6.根据各施工阶段的劳动力计划，项目部应及时组织落实劳动力。
对已进场的施工人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍素质和人员的相对稳定。
2.7.根据施工进度要求，采用立体（主体与装饰、装饰与安装）交叉施工作业方法，合理安排操作面，必要时可做雨天不停工，晴天加班点，确保各分部分项工程在计划期内完成。
2.8.做好后勤保障工作，工地备有雨季防雨用具，如雨衣、雨裤、塑料布、手套、草包等，供雨天施工急用。
搞好工地职工食堂，供应香热可口的饭菜，使职工有充足的体力投入施工，提高工作效力，加快工作进度。
2.9.投入充足的支撑、模板等周转材料、技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期提前、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到合格工程的需要。
2.10.为了缩短装修时间，本工程采用内外装修同时进行的方式，砌体材料、装饰材料等在局部两层处采用门式提升机负责运输。
2.11.虚心接受建设单位、监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。
2.12.采用先进的施工技术和施工工艺。
3.农忙季节工作安排：
3.1.对合同制民工采取特殊津贴，并适当提前发放，让民工提前安排好家中农活，稳定施工队伍。
3.2.动员职工、合同制民工在农忙季节少休假，坚守工地，做到农忙和施工两不误。
3.3.提前计划和安排施工，将农忙对工程影响的因素提前考虑。
在农忙季节前后，尽量减少劳动力需求量多的项目开工。
3.4.农忙季节劳动力相对减少，所以在之前尽量安排工期控制性的项目，集中力量施工，确保关键工程不受影响。
三、保证质量措施
工程质量目标：
一次验收合格率100%，确保达到合格工程标准。
实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。
1.质量保证管理措施：
1.1.质量保证体系：
1.1.1.实现“保证质量、精益求精”的质量方针，严格按ISO9001:
2000质量管理体系，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量等级达到合格工程。
1.1.2.建立项目质量管理体系。
选择《质量管理体系文件》，建立了一套有效的全面的质量体系且已全面贯彻实施。
1.1.3.建立质量管理网络，落实质量责任制，成立公司创优领导小组，负责制订工程质量总目标，监督检查各职能部门质量管理措施及实施情况，对工程施工组织设计、施工工艺、质量标准进行审核。
1.1.4.公司质安科落实人员，具体负责整个工程的监督和检查，深入施工现场，以预防为主，认真做好分部、分项工程的复评、验收工作，定期对工程质量大检查，及时处理质量事故。
1.2.3.项目部职能设置:
1.2.3.1.项目经理质量职责：
⑴对本工程项目的质量管理工作全面负责。
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。
⑶确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。
⑷负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
⑸推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。
在单位工程质量综合评定表上签字。
1.2.3.2.技术负责人的质量职责：
⑴对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
⑵负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
⑶负责制订本项目技术质量管理工作。
组织编制项目管理实施规划、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
1.2.3.3.材料、设备部门质量职责：
⑴实行合同工期的工程，对实现工期的可能性负责。
⑵熟悉图纸、规范、标准，认真研究《项目管理实施规划》，用经济手段保证工程质量，给领导和有关部门提供市场材料质量信息；
在执行优质优价的地区，鉴定工程承包合同时，明确优质优价奖罚率。
⑶组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技能，保证选用合理的施工机械，经常检查机械机具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。
1.2.3.4.质检部门质量责任：
⑴根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。
组织质检员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。
⑵组织质检员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。
核定分部、分项工程质量等级。
参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。
明确质检员的岗位责任，对质检员进行业务考核，对因失职造成损失的质检员进行处罚，对有突出贡献的质检员进行奖励。
参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。
⑶参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。
组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。
对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。
发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。
收集质量回访卡，推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。
⑷制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故；
认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。
⑸协助搞好成品保护。
参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。
⑹举办各种相关的学习或培训班，有计划地举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作效率，保证工程质量。
四、保证安全措施
施工安全目标：
创安全文明工地，施工现场安全合格率100%，月负伤频率控制在0.98‰以下，杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故。
1.保证安全管理措施:
1.1.项目经理部依法循章进行工程施工管理，对其安全负直接责任；
项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人，对项目实行终身负责制。
根据人员分工，明确岗位责任，建立工作制度，制定工作标准，编制工作流程，围绕安全目标进行动态跟踪管理。
项目生产副经理是安全生产直接人；
项目安全员负责安全日常巡回检查工作，并督促各项安全措施的落实；
技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定；
各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全；
各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
安全监督、管理机构详下图：
1.2.项目安全员实行公司委派制，质安员必须执证上岗，非公司生产（质安）处认可的人员不得从事质安工作。
抓好事前（预）控制和事中、事后控制，杜绝质量安全事故，加强安全防护意识。
1.3.加强全员、全方位、全过程的安全教育，使教育工作经常化、标准化、制度化。
项目经理部应对本项目职工进行经常性安全教育，特别要加强新进场工人及岗位（工种）变换工人的安全教育，并做好记录；
主持教育人与受教育人应在记录本（表）上签字。
1.4.施工中发生安全质量事故应按上级有关规定报告、调查、处理。
事故发生单位在事故调查、处理过程中，应严肃认真，主动配合，服从安排，提供各种条件，保证调查、分析、处理工作顺利进行，并在规定期限内结案。
1.5.施工安全生产遵循的主要法律规范：
《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、《工程建设标准强制性条文》（安全部分）、《建筑施工安全检查标准》及其他相关的规范、标准。
1.6.实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。
现场用火实行用火许可证制度。
1.7.定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。
1.8.为了规避安全风险，项目部要为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
1.9.施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
施工人员戴安全帽，严禁穿拖鞋；
施工场地设立安全网，挂警示标志等。
1.10.高处作业中的安全带、标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。
1.11.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训，专业考试合格后方能持证上岗，并必须定期进行体格检查。
1.12.施工中高处作业的安全技术设施，如发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；
危及人身安全时，必须停止作业。
1.13.施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。
高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。
工具应随手放入工具袋；
作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；
拆卸下的物件、余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。
严禁直接将传递物件从楼上向下抛掷。
1.14.雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。
1.15.因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。
1.16.防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。
严禁上下同时拆除。
1.17.现场安全防护设施的验收：
有《项目管理实施规划》或有安全技术措施（施工方案）及（特殊情况下）有关验算数据；
有按规定参加的技术负责人、工长、搭设人、接受人、安全员；
安全防护设施变更应有记录及签证。
验收后的安全设施如存在不安全问题应整改后方可使用。
2.保证安全技术措施:
2.1.门窗安装:
2.1.1.操作前要检查所用工具是否牢靠，以免工具掉头、掉刃伤人。
手持电动机具必须装有漏电保护装置，操作前要试机检查，合格后方准操作，并戴好绝缘手套。
2.1.2.立门窗框时将木楔背紧，避免因碰撞振动倾倒伤人。
安装门窗时不得触动临时电线，如电线妨碍操作，应由电工移动。
2.1.3.在二层以上安装窗框、窗扇时，外防护要安全可靠。
2.1.4.高处作业人员要系好安全带。
安装窗不得一人独立操作。
2.2.砖墙抹灰:
2.2.1.在高凳上搭脚手板时高凳要放平稳，脚手板不得少于两块，不得有探头板。
移动高凳时上面不得站人，脚手板上最多不得超过两人。
不准将脚手板搭在门窗中档上操作。
脚手板铺板高度超过2m时，要由架子工按规定搭设。
2.2.2.禁止从门窗口往外抛扔杂物，防止伤人。
2.2.3.在高大外窗处作业时，需将窗扇关好，并插上插销。
2.2.4.门式吊运输时检查过桥通道是否牢固可靠，注意上下信号联系，上料时，小车要加挡车横木。
平台上人员不得向井内探头。
2.2.5.在夜间或阴暗处作业，应用36V以下低压照明。
2.2.6.室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m。
架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不应超过两人。
2.2.7.施工前应检查作业环境，特别是孔洞口防护是否牢靠，并不得擅自改动。
2.3.施工用电:
2.3.1.支线搭设:
2.3.1.1.配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水管。
2.3.1.2.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；
绝缘好，无老化、破损和漏电。
2.3.1.3.过道电线应采用硬质护套管埋地并作标志。
五、文明施工现场措施
随着人民生活水平的不断提高，做好环境保护工作日益显示出其地位的重要性的迫切性。
为了响应国家对做好环保工作的号召，维护城市的良好形象，满足业主的有关要求，我公司将结合本行业和工程施工特点，积极做好文明施工工作。
一、文明施工与环境保护措施：
城市文明施工与环境保护是本项目经理部施工管理的重点。
要在管理人员中牢固树立文明施工和环境保护意识，明确文明施工管理范畴，确定明确的目标，制定切实可行的措施，从基础工作开始很抓落实，争创文明施工样板工地。
着重做好以下工作。
1、工程开工前的准备工作
项目经理部将结合本工程的实际情况，遵照城市文明施工标准及管理规定，制定切实可行的文明施工措施。
2、施工期间的管理
2.1项目负责人定期组织检查文明施工措施落实情况，组织班组竞赛评比。
以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座形式，动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保意识。
2.2进入现场施工人员要佩戴工作胸卡，加强对现场人员管理工作，接收外来人员按公安部门规定输相关手续。
2.3以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。
3、工地卫生
3.1施工场地内的临时设施，严格按照场地布置图实施，不能随意更改。
材料设施要按类型整齐摆放。
喳土要严格指定地点进行规范堆放，不得影响市容及场地观瞻。
3.2场内临时道路及有关场地应全部硬化，要经常保持路面平整、清洁、畅通；
生活区设置绿化地带，创建花园式工地。
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3.3现场布置垃圾桶，教育工人养成良好卫生习惯，不乱丢垃圾
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