二建施工管理重点总结样本.docx

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二建施工管理重点总结样本

施工管理 （第四版）

项目管理核心任务是项目目的控制。

项目管理内涵：

自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。

 EPC：

设计施工采购承包。

建设工程全寿命周期：

项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。

施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。

 组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。

 组织构造模式：

职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。

单位工程施工组织设计内容：

工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。

施工组织总设计编制根据：

划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验） 

施工组织总设计编制程序：

收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。

 项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。

项目动态控制环节：

收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。

项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。

项目管理目的责任书：

项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。

项目经理权限：

4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。

 项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。

 风险级别：

A最高，D最小，5最高，1最小。

施工风险类型：

组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

 工程监理特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。

工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。

 监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。

监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。

施工成本管理 

1、建筑安装工程费：

人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。

2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。

3、建筑安装工程费：

分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。

4、办法费：

二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。

5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。

 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。

7、工程量清单作用：

为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。

8、工程量清章计价过程：

工程量清单编制和工程量清单应用。

9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。

（人才机管理税法--注：

法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。

11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：

工程量、综合单价。

 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。

13、办法费计算办法：

综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。

14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。

 15、施工成本管理办法：

组织、经济、技术、合同。

16、施工定额是公司性质，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。

 17、人工定额：

有休避（有休B），机械定额：

有效无负荷避免（有无B）. 18、时间定额单位是工日，产量定额单位是米，平方米。

19、材料消耗定额拟定办法：

理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。

 20、材料损耗率可以用观测法和记录法拟定，损耗率=损耗量/净用量。

 21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。

 22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械运用系数。

 23、索赔费用构成：

人工费，设备费（自有算折旧费，租赁算租金）、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。

24、索赔费用计算办法：

实际费用法、总费用法、修正总费用法。

25、合同重要结算方式：

按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方商定方式。

 26、预付款额度10%-30%，在开工前7天支付，在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。

 27、进度款支付按期中结算价款总额计，60%-90%。

28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额60%。

29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质造价征询人编制，由发包人进行核对。

 30、在成本中考试普通是7天，14天，28天。

31、施工成本分为直接成本（人材机和施工办法费）和间接成本（人员工资，办公费，差旅交通费）。

32、施工成本管理任务：

成本预测（是施工项目成本决策和筹划根据），成本筹划（减少成本指引文献），成本控制（从投票到竣工验收全过程），成本核算，成本分析（分析 是核心，纠偏是核心），成本考核。

33、合同文献和成本筹划是成本控制目的。

34、施工成本管理办法：

组织，技术，经济，合同。

 35、施工成本筹划类型：

竞争性（投标阶段）、指引性（派项目经理阶段）、实行性（施工准备阶段，贯彻项目经理时期）。

36、施工预算是公司内部文献，施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。

 37、施工成本筹划编制办法：

按施工成本构成，项目组织，工程进度。

38、施工成本控制根据：

工程承包合同、施工成本筹划（是施工成本控制指引文献）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。

39、施工成本控制环节：

比较分析预测纠偏检查（比分预纠检）。

40、施工成本控制办法：

人（量价分离，通过劳务合同控制）材（量价分离）机（由台班数量和单价决定）。

41、赢得值法：

CV费用偏差=BP已完毕预算-AP实际已完毕,SV进度偏差=BP已完毕预算（1个虚）-BS（2个虚）筹划预算。

42、施工成本核算：

会计核算（施工成本分析重要根据），业务核算，记录核算。

 43、施工成本分析办法：

比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（比阴插B）。

44、分某些项工程成本分析，分别计算实际偏差和目的偏差，分析资料来源是：

预算成本来自投标报价，目的成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，实耗人工和限额领料单实耗材料。

施工进度管理 

项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制，建设工程项目总进度目的控制是业主方项目管理任务。

大型建设工程项目总进度目的认证核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目的实现也许性。

总进度纲要内容：

项目实行总体布置，总进度规划，各子系统进度规划，拟定里程碑事件筹划进度目的，总进度目的实现条件和应采用办法。

 不同功能进度筹划涉及：

控制性，指引性，实行性。

施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规定控制施工工作进。

大型工程要编制控制性施工进度筹划，指引性施工进度筹划，实行性施工进度筹划，小型项目只要编制两个层次就可以了。

一种工程项目施工总进规划或施工总进度筹划是工程项目控制性施工进度筹划。

 如果一种大型工程项目在订立施工承包合同后，设计资料和其他条件还局限性编制比较详细施工总进度筹划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度筹划。

 控制性施工进度筹划是整个项目施工进度控制大纲性文献，是组织和指挥施工根据。

 实行性进度计较分为月度和旬施工作业筹划。

横道图逻辑关系可以表达，但不清晰，手工编制，无核心工作，核心路与时差，难适应较大系统。

施工进度控制任务：

编制施工进度筹划及有关资源需求筹划，组织施工进度筹划实行，施工进度筹划检查与调节。

施工进度控制办法：

组织，管理，经济，技术。

 施工质量管理 

1、质量：

一级固有特性满足规定限度，不但指产品质量，也涉及产品生产活动或过程工作质量。

2、施工质量到达到基本规定（合格即可）：

符合规范规定、符合勘察设计文献规定、符合承包合同商定。

3、施工质量影响因素：

人（决定性因素）材（重要基本）机办法（施工技术方案、施工工艺、工法、施工技术办法）环境（自然环境、管理环境、作业环境）。

4、施工质量管理涉及质量方针，质量目的建立，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。

5、施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段。

6、施工质量控制工程和施工生产特点：

一次性、固定和流动性、单件性（环境不同）、工程体型庞大、预约性。

7、施工质量控制特点：

控制因素多、难度大、过程控制规定高、终检局限大。

 8、施工质量保证体系内容：

项目施工质量目的（以工程承包合同为基本根据）、项目施工质量筹划（根据：

质量手册、项目质量目的，质量筹划分为施工质量工作筹划、施工质量成本筹划）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

 9、施工质量保证体系运营:

PDCA。

10、施工质量管理原则：

领导全员（参加）改进管理，决策过程顾客互利。

11、质量管理体系文献构成：

质量手册、程序文献、质量筹划、质量记录（手闻JJ）。

 12、建立完善质量体系并使之有效运营，是公司质量管理核心。

13、施工质量控制环节：

事前，事中（控制重点：

工序质量、工作质量、质量控制点），事后。

14、施工质量控制根据：

共同性，专门技术法规性。

15、施工质量控制普通办法：

质量文献审核，现场质量检查。

 16、三检制度：

自检，互检，专检。

17、施工质量控制准备工作：

工程项目编号、技术准备质量控制。

18、现场施工准备质量控制：

工程定位和标高基准控制、施工平面布置控制。

19、材料质量控制：

采购订货关（钢筋等金属性质提供生产允许证，水泥非金属性质提供建材备案证明），进场检查关，砂石常规检查，混凝土、砂浆强度检查，混凝土外加剂检查，沥青检查。

20、水泥袋装200t为一种检查批，散装500t为一种检查批，每批抽样不少于一次，取样点不少于20个，且总重量不少于12kg。

21、钢筋同一牌号60t抽取5%检查，力学性能任选2根，做拉伸和冷弯实验。

 22、钢筋闪光对焊同一焊工300个同级别为一批，封闭环式箍筋闪光对焊接头以600个同牌号为一批，只做拉伸实验。

23、砂石检查以400m3或600t为一批，马车运送以200m3或300t为一批。

 24、混凝土100m3抽一次，超过1000m3，每200m3取样一次。

 25、同条伯养护砼，留置数量为3~10组。

26、混凝土外加剂掺量不不大于1%100t为一编号，掺量不大于1%50t为一编号，检查费由生产厂家自行负责。

27、沥青卷材1000卷抽5卷，500~1000卷抽4卷，100~499卷抽3卷，100卷如下抽2卷。

 28、防水涂料10t为一批，局限性10t按一批进行抽检。

29、施工机械设备质量控制：

机械设备选型、重要性能参数指标拟定，使用操作持证上岗，人机固定，实行定机，定人，定岗位。

 30、项目开工前由项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底，交底形式：

口头，书面，会议，挂牌，样板，示范操作。

31、施工测量复核：

工业建筑、民用建筑、高层建筑、管理工程。

32、施工过程计量：

投料计量、施工测量、监测计量、测试检查分析计量。

 33、施工过程质量控制，必要以工序质量控制为基本和核心。

 34、工序施工质量控制：

工序施工条件控制，工序施工效果控制。

35、必要进行现场检测：

地基基本工程采用静荷载实验办法进行检测，检查不少于1%，且不少于3根;桩承载力检测设计甲级、乙级进行桩承载力检测，不少于3根，或不少于总数1%，桩身完