安庆东湖一品实施性施工组织设计最终版Word文件下载.docx
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B楼地上二十九层，地下二层;
配套公建地上二层；
地下车库地下一层。
建筑物高度:
A楼81.5米;
B楼84.4米；
配套公建9.3米。
建筑设计类别为一类，结构抗震设防烈度为七度，建筑设计合理使用年限为50年。
1.4施工部署
1.4.1施工总体目标
⑴质量目标：
⑵安全文明施工目标：
杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在5‰以内。
创建安全文明工地。
⑶工期目标：
计划2012年5月30日开工，计划2014年3月21日竣工，工期660日历天。
⑷环境保护目标：
树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。
⑸施工服务目标：
信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。
⑹施工协调目标：
做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。
1.4.2项目组织机构及职责划分
根据工程特点，成立“中铁三局建安公司安庆东湖一品项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
项目经理部组织机构图
2）项目经理部职责划分
⑴项目经理岗位职责
代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。
负责本工程的资源调剂和配置。
接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
⑵项目副经理岗位职责
协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。
⑶项目技术负责人岗位职责
协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。
⑷工程部岗位职责
审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底）。
负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。
⑸机物部岗位职责
认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。
对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。
对现场存放的材料进行保管和标识。
编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。
掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。
⑹安质部岗位职责
贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。
按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
参加工程质量检验、评定和工程验交。
及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。
若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。
⑺综合部岗位职责
负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。
负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
⑻财务部岗位职责
负责本项目会计核算，并做到真实准确。
负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。
1.4.3施工队伍安排及任务划分
本工程下设四个施工作业队，
施工队一负责A楼合同内的全部施工内容。
施工队二负责B楼合同内的全部施工内容。
施工队三负责A、B楼水电安装工程全部内容。
施工队四负责附属工程全部内容
1.4.4施工准备工作计划
1.4.4.1技术准备
组织各施工队技术人员进一步进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽专项施工技术方案，项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划，进行各级技术安全交底。
收集并熟悉有关法律法规、施工规范、技术规程及标准图集。
编制工程施工预算，提报资金，材料、机械、劳力需求计划。
1.4.4.2现场准备
认真了解施工现场及红线外周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线等情况，编制相应保护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。
按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保及社区管理单位等各有关部门建立密切联系。
进一步完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。
铺设场内施工用水、用电线路，并与业主提供的水源、电源接通。
复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行单位工程定位放线。
1.4.4.3劳力、材料、机械准备
根据施工进度安排，分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。
对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置固定或摆放，进行维修、保养和调试，具备使用条件。
1.4.5施工总体安排
1）总体施工顺序
本工程根据施工内容和施工重点的不同,分为施工准备、土方开挖阶段、基础及地下室施工、主体结构施工、装修及安装施工、竣工清理五个施工阶段。
总体按照先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，安装工程穿插进行的顺序进行施工，具体安排如下：
2）施工段划分及施工流向
⑴基坑土方开挖
土方开挖计划采用单独开挖的方式，即每个楼座单独进行基坑开挖，开挖采用大开挖形式，在确保基坑边坡稳定的情况下方可进行土方开挖。
⑵基础、地下室及主体结构施工
基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以及地上主体结构施工均以A、B楼为单位分为两个施工段，组织流水施工。
⑶砌体工程
在主体结构施工到一半进行楼层清理并展开砌体工程施工。
砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工。
⑷主体结构验收
为了加快施工进度，主体结构分三次验收，计划10层、20层、封顶进行3次验收，验收合格后立即进行砌体施工。
⑸室内外抹灰及楼地面工程
主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。
抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。
优先安排水电安装较为集中的部位，以便为水电安装工程提早施工创造条件。
⑹门窗安装工程
门窗框安装：
在室内外砌体工程完成后和抹灰工程开始前进行,并与抹灰工程紧密配合、穿插施工，避免对抹灰施工造成影响。
窗扇安装：
外墙窗扇在外墙饰面装修完成后由上至下进行安装，内门扇安装在室内楼地面工程完成后由上至下进行。
⑺屋面工程
主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。
⑻水电安装工程
水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排，总体分为四个阶段：
第一阶段是主体和砌体施工过程中，水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。
第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工。
原则上先进行给排水干管和立管安装，再进行支管和横管安装，电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。
1.4.6主要分部分项工程施工程序
1）土方开挖
测量放线→机械挖土、自卸汽车外运→人工清底
2）基础工程
测量放线→基坑开挖→地基验槽→砼垫层施工→砖胎膜砌筑、找平→底板防水层施工→隔离层及防水保护层→底板、基础梁钢筋绑扎→基础梁模板安装→砼浇注及养护。
3）主体结构工程
测量放线→暗柱及剪力墙钢筋绑扎→剪力墙及梁板模板安装→梁及顶板钢筋绑扎→墙、梁板砼浇注→砼养护及拆模
4）砌体工程
5）墙面抹灰
基层清理浇水→界面剂处理→不同界面挂钢丝网→贴灰饼找规矩→抹底层灰→浇水养护→抹面层灰→浇水养护→质量验收
6）给水系统安装
管井内立管安装→地下室横管安装→垫层内支管敷设→户内明管安装→水龙头安装→系统水压试验→通水试验→管道冲洗、消毒
7）排水系统安装
厨卫间立管安装→地下室横管安装→排水支管安装→系统通水试验→系统闭水试验→管道刷漆
8）电气系统安装
主体预埋管、盒→线管疏通、穿钢丝→电缆桥架、线槽安装→管内穿导线→电缆敷设→配电箱、配电柜安装→开关、插座安装→灯具安装→系统调试→质量验收。
1.4.7主要项目施工方案
序号
项目名称
施工方案选择
1
基坑开挖
反铲挖掘机挖土自卸汽车运土，人工清底。
2
基坑支护
土钉喷锚支护
3
混凝土
全部为商品砼，除斜屋面与二次结构外均采用泵送，振捣棒振捣。
4
钢筋
加工棚内制作成型，现场绑扎。
暗柱竖向钢筋直径16及16以上采用滚压直螺纹连接，其余采用电渣压力焊。
墙钢筋采用绑扎搭接，梁钢筋直径20及以上采用直螺纹，其余采用闪光对焊或电弧焊连接。
基础底板钢筋采用直螺纹连接。
直螺纹连接均为1级接头。
5
模板
剪力墙采用18mm厚竹胶板模板，以木方、钢管作支撑。
梁、板采用10mm厚覆膜竹胶模板，碗扣式钢管脚手架。
6
脚手架
主体施工外墙采用型钢悬挑双排钢管扣件式脚手架，室内采用钢管扣件式满堂脚手架兼作顶板支撑系统。
外墙装修采用电动吊篮脚手架。
砌筑、室内抹灰采用简易脚手架。
7
垂直运输
A楼及B楼主体阶段各配一台QTZ63塔吊，装修及安装阶段每栋楼配二台SC200施工电梯。
1.5与设计、监理、业主配合工作
⑴尊重并积极配合业主、监理人员和设计人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。
紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。
⑵进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手续、古树、文物、地上构筑物及地下管线迁移等。
⑶严格按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。
⑷隐蔽检查或中间验收前提前以书面形式通知业主和监理，经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。
基坑验槽、基础及底板钢筋、基础主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加。
⑸重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。
重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。
⑹材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购
2、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
本工程计划自2012年5月30日开工，2014年3月21日竣工，总工期660日历天。
2.1工程阶段性工期安排
（1）2012年5月30日开工建设；
（2）2012年6月1日至2012年6月30日完成完成A、B楼基础土方开挖施工。
（3）2012年6月10日至2012年7月15日完成基坑支护工程。
（4）2012年7月10日至2012年8月31日完成人工挖孔桩工程。
（5）2012年9月1日至2012年12月31日完成A、B地下二层工程。
（6）2013年1月1日至2013年8月31日完成A、B主体工程。
（7）2013年9月1日至2013年12月31日完成地下车库，c楼、垃圾站等工程。
（8）2013年4月1日至2013年11月30日完成A、B主体砌筑工程。
（9）2013年8月1日至2014年1月31日完成A、B、C及垃圾站变电所粗装修工程。
（10）水电预埋及安装工程随土建工程的进展同步进行。
（11）2014年2月1日至2014年3月21日完成室外附属工程达到竣工验收条件。
2.2进度计划保证措施
2.2.1组织措施
⑴建立强有力的项目班子。
选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，有着多年共同工作的经历，相互之间配合默契。
项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。
⑵加强与业主、监理、设计等部门的联系与沟通协调立场，达成共识。
⑶建立生产调度会和工程例会制度。
每天召开一次生产调度会，每周召开一次工程例会，对施工进度计划及时进行安排和调整，切实解决施工中存在的困难和问题。
2.2.2管理措施
⑴加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序的持续时间。
同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。
⑵主体工程分两次验收，可大大增加砌体工程和抹灰工程穿插时间，装修和安装阶段组织立体交叉平面流水作业，加快施工进度。
⑶严格执行奖惩制度，对于完不成生产任务的施工队和作业班组给予处罚，对于提前完成生产任务的给予适当奖励。
⑷严格合同管理，对于分包单位在签订合同时，明确完工时间以及延期交付所承担的违约责任。
⑸确保技术工作应有足够的提前量，避免因设计原因、施工方案不确定等因素影响工期。
⑹成立以项目副经理为首的工程协调小组，及时解决交叉施工、工序交接、成品保护、施工准备等方面遇到的问题。
⑺加强安全、质量管理，避免因返工、返修、安全事故等原因影响工期。
2.2.3资源保证措施
1）生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。
专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。
2）机械设备保证
为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。
为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。
现场配备一台150KW发电机组，保证在停电或用电高峰期能满足工程用电需要。
3）材料保证
根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。
2.2.4经济措施
1）每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。
2）设立本工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。
3）量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。
4）提取一定比例的资金，用于奖励基金。
3、劳动力和材料投入计划及保证措施
3.1劳动力
3.1.1劳务层选用原则
施工劳务层是施工生产的实践者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的最直接的保证者，为了搞好本项工程，本工程劳务层将从与我公司有着长期合作经历、具有类似工程的施工经验和良好信誉的施工队伍中选择，选用原则为：
⑴必须是合格分包方名册中的施工队伍，不受农忙季节影响；
⑵具有良好的质量、安全意识；
⑶有剪力墙工程的施工经验；
⑷技术力量雄厚，管理严格；
⑸工人组成中技术工人所占比例高。
3.1.2劳务层分类
根据本工程的工程数量和施工工期，每栋楼高峰期劳动力计划安排218人，主要工种按照技术水平高低分为三类：
第一类为特殊工种，主要有电工、电焊工、起重工、起重设备司机、架子工等，要求必须经过劳动部门培训,并且持证上岗；
第二类为技术工种，主要有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、安装电工、管道工、抹灰工、油漆工等，要求必须具有多年的施工经验,熟练掌握本工种操作工艺和操作规程；
第三类为力工，要求身体健康、遵守劳动纪律,服从现场指挥。
3.1.3劳动力投入计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
工程施工阶段投入劳力情况
施工准备
基础
主体
装修
竣工
测量工
电工
机修工
试验工
电焊工
起重司机
信号工
钢筋工
40
模板工
60
80
混凝土工
15
10
架子工
8
瓦工
抹灰工
油漆涂料工
20
其他装修工
30
木工
安装电工
14
管道工
普工
合计
27
203
260
192
37
3.2材料供应计划
3.2.1供货单位的选择
根据供货单位或生产厂家供货能力、社会信誉、产品质量等情况，在我公司内部建立了《合格供方名册》。
本工程所需材料原则上从公司《合格供方名册》中选择（业主或合同另有约定除外），对于大宗材料实行公开招标采购制度，以减少采购行为的随意性。
《名册》内没有的供货单位，由项目部通过广泛的市场调查，按照“货比三家”的原则择优选用。
3.2.2材料供应
根据物资部门提报的《材料采购计划》及材料供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。
3.2.3材料进场检验
材料进场后，由物资机械管理部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验，检验不合格的24小时内退场处理。
需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。
对材料的检验状态（合格、不合格、待检）及时作好标识，未经检验或检验不合格的材料不得使用。
3.2.4材料储存
为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管。
对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。
3.2.5材料发放、领用
为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部根据下达的施工任务书、材料定额消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。
如材料实际消耗低于定额耗用量，给予班组适当比例的奖励，反之，则对班组实行处罚。
4、机械设备投入计划
4.1机械设备配置原则
施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须高度重视机械配置和选型问题。
机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案，逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。
4.2用于工程项目的主要施工设备配备情况（见附表）。
投入的主要施工机械设备表
名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
部位
备注
自升式塔机
QTZ63
山东
2012
42.7
630KN.M
基础主体
施工升降机
SC20020
济南
2006
33KW
100m
主体装修
砼输送泵
HBTZ60
长沙
2002
75KW
60M3h
砼浇注
砼布料杆
HGS13
北京
R=13m
砼搅拌机
JZC500
扬州
2005
7.5KW
10M3h
砼搅拌
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