第三方物流企业核心竞争力分析与评价.docx

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第三方物流企业核心竞争力分析与评价

摘要………………………………………………………………………1

ABSTRACT…………………………………………………………………2

0引言……………………………………………………………………4

1.论文研究的问题与意义……………………………………………5

1.1研究的问题……………………………………………………5

1.2研究的意义……………………………………………………6

2第三方物流企业现状研究……………………………………………9

2.1第三方物流企业的定义及特点…………………………………10

2.2第三方物流企业的发展现状……………………………………13

2.3第三方物流企业存在的问题……………………………………16

2.3.1市场定位问题……………………………………………16

2.3.2服务能力问题……………………………………………16

2.3.3企业素质问题……………………………………………17

2.3.4学习能力问题……………………………………………19

3第三方物流企业核心竞争力影响因素分析…………………………20

3.1第三方物流企业核心竞争力的内涵及特征……………………20

3.2第三方物流企业SWOT&RlsK分析………………………………22

3．2．1SWOT的概念……………………………………………22

3．2．2第三方物流企业的SWOT&RlsK评析……………………25

3．2．3对第三方物流企业发展增值服务的SWOT分析……27

3.3第三方物流企业核心竞争力影响要素分析……………………31

4我国第三方物流企业核心竞争力提升的对策………………………32

4.1重视先进物流设备及信息技术的利用…………………………32

4.2分析客户需求，明确市场定位…………………………………33

4.3提高核心竞争力…………………………………………………33

4.4完善企业服务网络………………………………………………34

4.5提供个性化服务…………………………………………………35

4.6区域定位…………………………………………………………35

4.7加快人才培养和引进……………………………………………36

4.8不断学习和创新…………………………………………………36

5海尔物流核心竞争力的实证分析……………………………………37

5.1海尔物流简介……………………………………………………37

5.2海尔的物流理念…………………………………………………38

5.3海尔的做法………………………………………………………39

5.4海尔集团内部一体化……………………………………………42

5.5海尔物流系统评价指标体系构建………………………………43

5.6运用层次分析法对海尔物流系统进行综合评价………………46

5.6.1构造判断矩阵……………………………………………46

5.6.2层次单排序及一致性检验………………………………50

5.6.3层次总排序及一致性检验………………………………51

5.7从海尔物流案例中的启发………………………………………54

5.8透过海尔物流浅析中国物流市场………………………………54

6结束语…………………………………………………………………55

7参考文献………………………………………………………………57

8译文……………………………………………………………………59

9原文说明………………………………………………………………69

摘要

物流被视为企业的第三利润源。

随着现代社会经济技术的发展，企业很难在降低人工材料与扩大市场销售方面取得利润。

于是，企业便将节约物流费用视为企业减少成本，增加利润的一个重要途径。

由于大多企业并不能很好地集中精力经营企业本身的物流，一种专门为企业提供物流服务的公司便因此产生。

这就是我们所说的第三方物流企业。

我国的第三方物流企业正面临着经济全球化和加入WTO的新环境，面对国内、国际两个不同市场，若想与世界上实力强大的第三方物流企业如UPSLogistics、MaerskLogisties抗衡，在国内国际竞争中立足，具有战略意义的选择即是建立自己的长期竞争优势，提升核心竞争力。

本文运用第三方物流理论和企业核心竞争力理论，对我国第三方物流企业核心竞争力进行分析，提出了我国第三方物流企业核心竞争力的要素构成系统，包括资源层面、市场层面、技术层面和管理层面，建立识别其核心竞争力的模型，并对如何提高核心竞争力提出了自己的建议，为研究我国第三方物流企业核心竞争力提供了一个新的视角。

关键字：

第三方物流企业，核心竞争力，指标体系

EvaluationoftheTPLEnterprises’CoreCompetence

ABSTRACT

Logisticsisconsideredtobethethirdsourceoftheprofit．Withthedevelopmentofsocioeconomic，it’shardtomakemoreprofitsinthefirstandthesecondsourceoftheprofit．SocompaniesconsiderthelogisticsaSawaytoeconomizethecostandmakemoreotherprofits．Becausemanycompaniescouldnotoperatewellatthelogistics，someothercompanieswhichengageinlogisticscanofferthelogisticsservicetothebusinesses．That’SwhatwecalledtheThirdPartyLogistics（TPL）．

DomesticthirdpartylogisticsenterprisesconfrontglobaleconomyandWTOenvironment．Facingdomesticandinternationaltwomarkets，againstthestrongerinternationalenterprisessuchasAPLlogisticsandUPSlogistics，itisthestrategicchoicetoestablishlong·termcompetitiveadvantageandpromotethecorecompetence，andanalyzesthecaseonthetransitfrommiddle-endtohigher-endlogisticsinalogisticsenterprise.Finally,thispaperputsforwardspecificmeasuresforenhancingthecorecompetitiveness,providingtheenlightenmentforthedevelopmentofthelogisticscorporation.Thispaperanalyzesthecore

competitivenessinChina’slogisticscorporationusingthetheoryandthecorecompetitivenesstheoryinthelogisticsenterprise,andthenputsforwardtheelementssystemofthecorecompetitivenessinChina’sthird-partylogisticscorporationincludingthelevelofresources,market,technicalandmanagementlevel,andanalysistherelevance,identifytheircorecompetenciestoestablishthemodel,andhowtoenhancethecorecompetitivenessoftherecommendationsputforwardtheirown,thusprovidinganewperspectiveonstudyofChina’sthird-partylogisticscorporation.

Keywords:

Third-partyLogisticsCompany，CoreCompetence，indexsystem

第三方物流企业核心竞争力的分析与评价

傅帆031707225

1引言

20世纪60年代以来，经济全球化趋势越来越明显，市场开放引发了愈加激烈的市场竞争，为了适应市场的要求，企业生产经营的品种逐渐增多，产品生命周期日益缩短，更新换代的速度正在加快，面对着日益挑剔的消费者和日渐攀升的生产、服务成本，需要企业从生产和产品以外的新领域寻求利润来源和竞争优势的愿望日益强烈。

20世纪90年代，我国国有企业经济管理体制改革得到进一步深化。

国有企业与政府的关系越来越疏远，企业真正获得了管理经营的自主权，成为市场的真正主体和独立的利润单位。

除了个别行业之外，许多企业原有的垄断地位不复存在，民营企业、中外合资，外资企业群雄并起，各种经济形式的企业在激烈的市场竞争中，不断领略着市场法则的残酷，而生存和获利的动机又驱使着越来越多的企业寻求获取竞争优势的新手段[1]。

现代物流管理和第三方物流因为能有效帮助企业降低成本，提高灵活性，逐步得到更多企业管理者的认同。

中国在物流业所呈现的巨大市场已经吸引了国际上众多第三方物流企业巨头的目光。

国外物流企业纷纷进军中国市场。

预测未来几年我国的第三方物流企业数量将以每年16％～25％的速度发展．物流企业不仅要面对国内同行小、乱、杂的竞争环境，同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。

国内物流企业要想掌握市场竞争中的主动权．就必须培育自己的核心竞争力。

1论文研究的问题与意义

1.1研究的问题

第三方物流为20世纪90年代同样处于困境的中国运输、仓储、货运代理企业提供了新的发展机遇，他们纷纷通过更改企业名称，或增加“物流"服务的方式开始向社会提供包括运输、仓储、以及包装、分拨、库存控制等增值服务在内的综合物流服务。

我国物流企业是在一定的社会环境和经济环境中发展起来的。

改革开放以来，我国国民经济飞速发展，国外大量企业进入中国，中国与世界的交流，包括文化、政治和经济等方面越来越多。

我国沿海城市在政策上享受到一些优惠，发展最为迅速。

经济大幅增长，必然带来物资的大量流动，这就带来了物流业的发展。

比如青岛海尔集团，就是在经济快速发展、企业市场快速开拓的基础上，形成了自己的物流公司——海尔物流[2]。

另外，专业化分工越来越细，许多企业把其自己并不擅长的业务外包给其他专业公司，以此来增强自己的竞争实力，降低经营成本。

制造企业的核心任务就是生产，物流并不是他们所擅长的。

这样，第三方物流也就出现了，他可以帮助社会实现合理分工，增强企业核心竞争