初级经济师《工商管理》试题及答案卷四Word格式文档下载.docx
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C.开发品牌
D.定位品牌
10.营销组合包括产品、分销、促销和（BB）四个基本要素。
A.广告
B.价格
C.市场细分
D.战略
11.品牌垂直延伸是指（DD）。
A.不同品牌范围内的延伸
B.覆盖不同品类的延伸
C.单一品牌延伸
D.本行业中的上下延伸
12.全面质量管理是以（B）为基础的质量管理。
A.协调部门利益
B.全员参与
C.规范作业流程
D.明确管理职责
13.在产品的设计阶段，为找出产品的薄弱环节可采用的体现全面质量管理预防原则的方法是（D）。
A.六西格玛法
B.控制图法
C.直方图法
D.失效树分析法
14.创新的最主要特点是新颖性和（B）。
A.多层次性
B.具有价值
C.体现文化
D.阶段性
15.新产品的图纸、说明书是在（C）阶段产出的可度量成果。
A.基础研究
B.发明
C.开发
D.创新
16.下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是（C）。
A.工艺创新是企业创新的核心活动
B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立
C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互
D.产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是一样的
17.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（A）。
A.原始创新
B.集成创新
C.技木引进
D.引进、消化吸收再创新
18.适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（B）。
A.直线制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.规划—目标结构组织
19.在R&
D项目管理过程中，（CC）管理的重点是指导、监督、预测、控制。
A.概念阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.结束阶段
20.在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是（A）。
A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
B.进入卖方成果库，查找本企业需要的技术
C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术
D.寻求法律援助，找律师事务所
1.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（B）。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
2.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（DD）发展战略。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化
3.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（C）。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略
4.战略实施流程的第一步骤为（B）。
A.战略方案的分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
5.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（a）模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
6.根据决策的重要程度，经营决策可分为（B）。
A.长期决策和短期决策
B.战略决策、战术决策和业务决策
C.初始决策和追踪决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
7.企业经营决策的最基本要素是（A）。
A.决策者
B.决策目标
C.决策方案
D.决策条件
8.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（D）件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
9.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（AA）。
A.报酬激励
B.声誉激励
C.内在激励
D.社会价值激励
10.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（B）。
A.股东
B.公司
C.董事会
D.经营层
11.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（D）内不得转让。
A.四年B.三年
C.二年D.一年
12.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（AA）。
A.一次B.二次
C.三次D.四次
13.股份有限公司董事的任期由（D）。
A.股东会决定
B.董事会决定
C.全体职工决定
D.公司章程规定
14.国有独资公司的董事会每届任期为（C）。
A.一年B.二年
C.三年D.四年
15.拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的（B）。
A.监事
B.经理
C.董事
D.股东
16.公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（BB）。
A.股东会
B.董事会
C.董事长
D.职工大会
17.有限责任公司的监事任期届满（A）。
A.连选可以连任
B.不能连任
C.连选连任不能超过两期
D.连选连任不能超过三期
18.分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心而联合形成企业集团，这种类型的企业集团称为（DD）。
A.托拉斯
B.卡特尔
C.辛迪加
D.康采恩
19.有A.B.C.D四个零件，均先在第一台设备上加工，再到第二台设备上加工，各个零件在这两台设备上的加工时间如下表：
A
B
C
D
第一台设备
9
3
6
8
第二台设备
10
2
4
按约翰逊法则，四个零件最优的加工顺序应为（D）。
A.B—A—C—D
B.C—D—A—B
C.B—C—D—A
D.D—A—C—B
本题考点约翰逊法则。
根据约翰逊法则，先找出所有零件加工的最小值，其出现在B零件的第二台设备上，所以B零件将是最后加工，因此可以排除AC选项。
把B零件剔除之后，再找出剩余的三个零件的最小值，其出现在C零件的第二台设备上，所以C零件将会倒数第二个加工，所以此题选D。
参见教材P80
1、企业的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的要求，这体现了产品质量的（ ）。
A.经济性B.相对性
C.狭义性D.时效性
【答案】B
【解析】质量的相对性：
组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。
2、组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，这体现了质量的（ ）。
【答案】D
【解析】质量的时效性：
组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的。
3、将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性的依据是（ ）。
A.产品设计者的喜好
B.国家质量技术监督局的相关规定
C.生产过程中各工序工艺的难度
D.产品质量特性对顾客满意的影响程度
【解析】按照对顾客满意的影响程度不同，可以将质量特性分为：
关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性。
4、若产品的某项质量特性超出规定的特定值要求，会使产品整体功能丧失，则该质量特性是（ ）。
A.关键质量特性
B.重要质量特性
C.次要质量特性
D.一般质量特性
【答案】A
【解析】关键质量特性，是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性
5、质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足（ ）的需求放在首位。
A.生产者B.供应商
C.服务商D.顾客
【解析】质量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质量的认识逐渐将顾客的需求放在了首位。
6、关于质量管理的说法，错误的是（ ）。
A.质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动
B.质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
C.围绕产品质量形成的全过程实施质量管理时组织各项工作的主线
D.质量管理仅涉及组织的生产活动
【解析】质量涉及组织的各个方面，所以选项D错误。
7、在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是（）。
A.关键路线图
B.树枝图
C.直方图
D.因果分析图
【答案】C
【解析】直方图又称为质量分析图，由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当地调整，解决其存在问题的一种常用质量管理方法。
8、某型号螺母的内径设计尺寸为16mm，误差为（+0.3，-0.3）mm，现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估，通过对随机抽取的样本进行测算，样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.25mm。
1.该工序的工序能力指数Cp为（ ）。
A.0.04
B.0.4
C.1.4
D.2.4
【解析】Cp=（16.3-15.7）/（6×
0.25）=0.4。
2.假设该工序的工序能力指数为2.6，则可以判断该工序的工序能力为（ ）。
A.充足
B.正常
C.不足
D.过剩
【解析】工序能力指数大于1.67，可以认为过程能力过剩。
3.在该螺母的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（ ）。
A.人 B.方法
C.价格 D.机器
【答案】ABD
【解析】影响过程质量的因素主要包括：
人、机器、原料、方法、测量和环境。
9、某型号零件的内径设计尺寸为20mm，公差为（+0.15，-0.15）mm。
某道工序承担该零件内径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该样本平均值和公差中心重合，标准差为0.08mm。
1.该工序的工序能力指数为（ ）。
A.2.052
B.1.635
C.1.414
D.0.625
【解析】工序能力指数=（20.15-19.85）/（6×
0.08）=0.625。
2.若该工序的工序能力指数为1.5，可以判断该工序的工序能力（ ）。
D.严重不足
【解析】过程能力指数大于1.33，小于1.67为充足。
3.在该型号零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（ ）。
A.人 B.方法
C.价格 D.机器
1、若采用自动线方式进行生产，则排列自动线生产设备的依据是（ ）。
A.工艺程序 B.生产量
C.生产定额 D.产品精度
【解析】自动线方式进行生产，则排列自动线生产设备的依据是工艺程序。
2、自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于（ ）。
A.稳定产品质量 B.提升产品市场份额
C.增强企业凝聚力 D.升级产业结构
【解析】本题考查自动线的特征。
自动线的特征：
（1）较一般流水线效率更高。
（2）生产过程具有高度的连续性和节奏性。
（3）有利于稳定产品质量。
（4）能从事人体所不能胜任的特殊工作。
（5）有利于降低产品制造成本。
（6）生产过程是完全自动进行的。
3、企业组织各生产单位系统而全面的尽早发现安全隐患、及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的（ ）。
A.周期性 B.稳健性
C.可持续性 D.预防性
【解析】预防性：
要把安全生产工作做在事故发生之前，居安思危。
尽早发现苗头，及时处理，可以减少或消除损失。
4、根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责主要有（ ）。
A.建立、健全本单位安全生产责任制
B.在作业现场张贴安全生产标语
C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
D.督促、检查本单位的安全生产工作
E.及时、如实报告生产安全事故
【答案】ACDE
【解析】本题考查生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责，不包括B。
5、清洁生产的目标（ ）
A.最大限度的减少污染
B.提高生产效率
C.保持生产工具干净
D.提高产品质量
【解析】清洁生产的目标是：
促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。
6、企业实施清洁生产的途径有（ ）
A.用无毒、无害原料替代有毒、有害原料
B.改革工艺和设备
C.改进运行操作管理
D.回收废物、废热作为能量利用
E.向员工免费提供洗涤用品
【答案】ABCD
【解析】本题考查实施清洁生产的基本途径。
选项E错误。
7、许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和（ ）两个活动，构成了“7S”活动。
A.整理 B.整顿
C.清洁 D.安全
【解析】企业在“5S”管理基础上增加了安全和节约两个活动，构成了“7S”活动。
8、对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中（ ）的内容。
C.清洁 D.素养
【解析】本题考查对“整顿”概念的理解。
整顿就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。
9、下列属于“5S”现场生产管理内容的有（ ）。
C.清洁 D.反省
E.素养
【答案】ABCE
【解析】“5S”的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
10、企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“5S”活动中（ ）的要求。
【解析】素养即要求员工要养成良好的工作习惯，遵守纪律。
努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
11、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;
流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。
1、该企业所应用的生产过程空间组织形式是（ ）。
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合式布置
【解析】对象专业化布置特点是一产品为对象来设施生产单位。
2、该流水线的平均节拍是（ ）分/件。
A.3.5
B.4.0
C.4.5
D.5.5
【解析】=0.95×
8×
60÷
101=4.5。
3、该流水线第i道工序的设备负荷系数是（ ）。
A.0.90
B.1.05
C.1.10
D.1.20
【解析】Ki=Si/Sei=6/5=1.2。
4、为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是（ ）。
A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序的设备效率
D.提升该道工序之前工序的设备效率
【答案】AC
【解析】可采用延长节拍时间及优化并提升该道工序的设备效率。
5、企业采用流水线生产必须具有的条件是（ ）。
A.产量足够小
B.工序能够同期化
C.工艺柔性化
D.产品结构变化大
【解析】流水线生产的条件：
产品结构和工艺要相对稳定、产量要足够大、工艺能同期化、生产面积容纳得下。
1、影响企业选择厂址的因素主要有（ ）。
A.国家的有关方针与政策
B.资源的获取状况
C.企业组织结构的形式
D.气候和地质等自然条件
E.交通状况
【答案】ABDE
【解析】本题考查企业厂址选择的影响因素。
影响厂址选择的主要因素：
（1）国家的有关方针、政策;
国民经济发展的整体需要、布局和规划;
各地方的规划、发展及有关法规。
（2）接近客户，交通便利，通讯方便。
（3）资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。
（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护。
（5）长远发展的余地。
2、某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标（单位：
公里）。
分析表明：
每年需由A（30，50）运来物资100吨，运出物资240吨到B地（80，50），根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是（ ）。
A.（49.8，39.8） B.（50，42.8）
C.（52.5，50） D.（65.3，50）
【解析】
X0=（100×
30+240×
80）/（100+240）=65.3
Y0=（100×
50+240×
50）/（100+240）=50
所以（X0，Y0）=（65.3，50），
所以正确答案选择D。
3、某公司拟建一个加工厂，主要考虑运输成本进行厂址选择，分析人员在地图上设计了参照坐标，并确定了相关地址的坐标（单位：
每年需要从A（300，500）地运来物质100吨，并向B（800，500）地运出物资240吨。
假定各种物资每吨公里的运输费相同，根据重心法，加工厂选址的最佳坐标应是（ ）。
A.（550，500） B.（653，500）
C.（655，550） D.（660，550）
300+240×
800）/（100+240）=653
500+240×
500）/（100+240）=500
所以（X0，Y0）=（653，500）。
正确答案为B。
4、下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备，提高生产设备负荷系数的是（ ）。
A.对象专业化布置 B.工艺专业化布置
C.固定布置 D.部门专业化布置
【解析】工艺专业化布置有利于提高生产设备和生产面积的负荷系数。
5、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。
A.固定布置 B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置 D.混合类型布置
【解析】流水线是典型的对象专业化布置。
6、企业生产过程空间组织最常见的形式是（）。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
【解析】混合式布置实际上是最常见的。
7、企业进行生产过程时间组织的目标有（ ）。
A.提高生产率
B.降低成本
C.节约生产面积
D.充分利用车间的空间位置
E.缩短生产周期
【答案】ABE
【解析】最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。
8、关于流水生产线的说法，错误的是（ ）。
A.流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高
B.流水生产线上各工序的工作地数量与各工序单件工时成反比
C.流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列
D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
【解析】流水生产线上各工序的工作地数量与各工序单件工时成正比。
9、某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线连续生产两辆汽车的间隔时间就是该流水线的（ ）。
A.生产周期 B.生产提前期
C.生产率 D.节拍
【解析】节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。
10、某企业批量生产一种零件，投产量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟。
假设零件移动用时为零。
1、如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（ ）分钟。
A.245 B.300 C.325 D.350
【解析】T=6（20+10+25+15）-（6-1）（10+10+15）=420
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