生产经营企业8要素安全目标全套资料Word文档下载推荐.docx

生产经营企业8要素安全目标全套资料Word文档下载推荐.docx

《生产经营企业8要素安全目标全套资料Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经营企业8要素安全目标全套资料Word文档下载推荐.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3）符合公司总体发展要求；

4）与团部安全生产目标相适应；

5）安全目标为制定与评审目标提供框架；

6）安全目标和公司发展方针要求相一致。

审查提出的修改意见，总经理负责组织安全生产领导小组进行修改完善。

4.2.2安全目标修改稿报总经理审查，通过后报总经理批准发布。

4.2.3方针和安全目标由安全生产领导小组组织以红头文件的形式进行下发并进行学习。

4.3制定年度目标

4.4.1制定依据：

1）公司当前的经营需要和可持续发展的要求；

2）公司上年度的安全目标完成情况；

3）总经理有关安全工作改进的决策；

4）改进安全标准化体系的有效性；

5）公司外部的变化；

6）团部下发的年度安全生产总目标。

4.3.2制定内容：

1）国家对安全生产相关的要求，包括实现安全目标和实施对策；

2）满足实现业绩所需的内容，如项目、资源、过程、文件、活动等；

3）满足团部对我公司的安全需要以及签订的安全目标责任书；

4.3.3制定程序

1）安全标准化管理体系推行办公室每年根据公司年度经营业绩和目标实现程度，以及提供的管理数据和信息，汇总分析提出公司专业管理目标草案报总经理。

由总经理汇总形成公司目标草案；

2）总经理组织审议安全目标草案，经修改后形成正式安全目标报批稿，报呈总经理批准后实施。

4.3.4确定目标的基本要求

目标应尽可能量化，不能量化的尽可能细化，以便于可测量。

每项目标均应明确责任人和定期检查的时间要求，实现目标的对策或管理方案。

目标实施展开至少应包括以下内容：

可测量的目标值；

实施对策；

完成时限；

责任人员；

责任领导；

责任单位。

4.4目标的分解、实施与考核

4.4.1车间及各部门根据公司本年度安全目标进行分解展开，结合我公司实际情况和关注点，制定本公司的安全目标实施展开计划，纳入到年度工作计划中，并自上而下在相关职能和层次上建立安全目标和实施对策。

4.4.2各车间及部门年度安全目标实施计划和方案，经规定总经理批准后报备总经理后实施。

4.4.3各部门车间负责组织公司安全目标和本公司安全目标的宣传贯彻，必要时组织培训，使安全目标能在全体员工中得到沟通和理解，并保持记录。

4.5安全目标的检查

4.5.1各部门及车间负责检查本部门安全目标的执行情况，必要时采取措施确保安全目标的实现。

4.5.2各部门及车间每季度向安全标准化管理体系主管人员总经理报告安全目标的完成情况。

报告内容包括：

安全目标实现的程度和已达到的实际效果；

对满足要求，改进管理体系有效性，以及修改安全目标有关的意见建议；

存在的问题及改进措施。

4.5.3安全目标执行过程中，如遇到本单位无法逾越的客观原因而不能如期实现安全目标业绩时，要及时向安全标准化管理体系主管人员提出调整或变更申请，报总经理或管理者代表批准、评审后予以调整或变更。

4.5.4公司安全目标每季度考核一次，考核结果与奖金挂钩。

4.5.5安全标准化管理体系主管人员每季度组织抽查有关单位安全目标的实现情况，协调解决目标实现过程中存在的问题，确保公司目标的实现。

4.6方针目标持续适宜性的评审

4.6.1管理体系主管人员要对安全目标完成情况进行汇总分析，作为管理评审的输入。

4.6.2总经理组织对安全目标的持续适宜性进行评审，安全标准化管理体系主管人员根据评审决定对方针实施修改。

4.6.3由于内外部环境变化或总经理的要求需要对安全目标修改时，安全标准化管理体系主管人员将修改意见报请总经理批准后予以修改。

2020年安全目标实施计划

2020年，是我公司进一步发展壮大的一年，在上级有关部门的的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：

一、公司安全工作目标

1、死亡事故为零、重伤事故为零；

2、不发生经济损失5万元以上的事故；

3、火灾事故为零；

4、交通死亡事故为零；

5、隐患整改率100%；

6、在岗职工培训率为100%；

7、职业病患者为零；

二、安全生产目标责任分解

1、第一责任人：

总经理是本公司安全第一责任人，认真落实安全规章制度，组织公司部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司部所有管理人员不违章指挥，对发现的所有指挥者进行严肃的批评和教育，组织安全生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患督促各相关车间积极进行落实，督促各车间做好车间内部安全工作，树立“安全第一”的思想，并定期召开安全生产专题会，解决有关安全方面的问题，并布置安全工作管理的重点及工作目标。

2、各部门、车间主任：

根据生产情况，组织落实各种安全技术措施，做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的教育培训，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时消除各种安全隐患，作好整改措施的落实工作，发现隐患及时提出整改措施并督促落实整改，车间内部无法整改项目立即上报上级，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、安全员：

安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时协调有关单位处理，监督各级生产车间对隐患的落实整改，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产总结，抓好进场生产教育，督促车间班组进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：

各级班组长做好班前班后安全交底工作，让班组人员对有安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日上下班对现场安全进行检查，确保安全生产的顺利进行，监督操作人员的防护用品正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全技能综合知识学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告，采取措施保护现场、防止事故扩大并积极配合救援。

5、操作工人：

所有操作人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，熟悉设备操作安全流程及故障应急处理措施，作业中严格按照操作规程进行作业，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对防护用品的自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生伤亡事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

三、若干具体工作

1.公司与各车间在年初、各车间与班组在3月份签订《安全生产目标责任书》。

2.三月份，成立安全生产标准化领导小组。

3.四月份，安全生产标准化动员及宣传培训。

4.五月份，做好安全生产月宣传、学习等活动。

5.六月份，进行岗前培训，三级教育。

6.七月份，消防应急演练。

7.八月份，进行安全生产标准化自评工作。

8.八月底，进行申报验收。

四、八月份，安全标准化三级达标

做好各项安全基础管理工作，按照《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》，重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，确保公司员工的健康和安全，完成标准化三级达标。

五、搞好现场管理，确保安全生产

目前，公司各装置虽然运行相对平稳，但设备不断老化等原因，将直接给生产装置带来很多不利影响；

今年要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：

（1）各车间要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。

（2）动火、临时用电、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。

（3）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。

（4）做好节日期间及季节性安全管理。

（5）做好日常作业的安全监护工作。

六、做好安全检查及隐患整改

（1）2020年，将按公司专业考核标准，每月组织一次专业检查。

（2）公司每季至少组织一次安全生产综合检查。

（3）继续加强检修期间的安全督查工作，特别是严格作业票管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。

（4）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。

（5）安全员要继续实行每日安全巡检制度。

（6）严格日常巡回检查制度。

（7）重点落实好隐患报告制度。

七、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力

（一）认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。

（二）坚持日常教育及全员安全教育

（1）2020年，公司要对全体员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入《职工安全培训档案》。

（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司《安全培训管理制度》，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。

（3）重点抓好参加项目建设、装置大修等外来人员的安全教育工作。

（三）为搞好班组安全管理，结合班组安全达标活动，今年将重点对公司班组长进行安全业务培训。

（四）将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。

（五）组织开展多种形式的安全宣教活动

（1）结合6月份全国开展的“安全生产月”，公司将届时举办一期安全知识培训班。

同时，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。

（2）5月份，举办一次公司事故应急救援预案演练。

（3）每半年,将继续开展“百日安全生产无事故活动”。

（六）搞好特殊工种人员的培训和管理。

八、加强职工健康教育工作，保障职工身体健康

根据上级部门要求，公司在2020年的生产经营活动中，要坚持“预防为主、防治结合”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。

督促有关车间建立职工健康教育责任制，制定、规范职工健康教育管理制度和操作规程，建立职工健康档案和职工健康监护档案，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。

关于2020年安全生产方针、目标的通知

公司属各科室、车间：

现把公司2020年的安全生产方针、目标发给你们，望遵照执行。

一、安全生产工作方针：

“安全第一、预防为主、科学管理、持续改进”。

二、全公司安全生产目标：

安全生产目标分解和实施考核办法

一、安全目标考核领导小组成员

组长：

姬健

副组长：

朱继新

成员：

梁小艳、李艳霞

二、考核结果挂钩措施

1）没有完成《目标》要求的考核相关车间1000元，车间主任承担40％，取消车间评先评优资格；

2）员工不知道或者不了解《目标》要求的考核本人100元；

3）季度评审最后一名的车间考核相关车间500元；

季度评审要求车间一把手参加，无故不参加评审会议的考核本人100元；

三、各车间安全生产目标分解如下：

安全生产目标

冷库

氨制冷机房

红枣加工车间

零

100%

100%。

四、各科室安全生产目标分解如下：

安全办公室

财务办公室

五、安全生产目标的实施与考核

1、学习培训：

2017年3月5日----2017年3月15日

各车间、科室接到《2017年安全生产目标》（以下称：

目标）文件后，认真组织全员学习并做好学习培训记录。

2、各车间必须制定确保本目标完成的实施计划。

3、安全办公室每月组织一次安全检查，对发现的隐患，及时督促整改。

4、公司安全生产领导小组每季度开一次安全专题会议，及时解决本公司的安全重大问题。

5、每季度对本目标考核一次，考核结果与工资奖金挂钩。

六、考核办法：

1、没有完成《目标》要求的考核相关车间1000元，车间主任承担40％，取消车间评先评优资格；

2、员工不知道或者不了解《目标》要求的考核本人100元；

3、季度评审最后一名的车间考核相关车间500元；

4、季度评审要求车间主任参加，无故不参加评审会议的考核本人100元；

七、奖励办法：

1、年度完成《目标》要求的奖励相关车间1000元，作为评先评优依据。

2、对《目标》实施过程中提出合理化意见和建议并被采纳的奖励本人200元；

3、季度评审第一名的单位奖励相关单位500元；

阿克苏世纪中天实业发展有限公司

安全生产领导小组

二〇一七年三月三日

关于签订“安全目标责任书”的实施意见

各部门、车间：

为认真贯彻执行我公司“安全第一、预防为主、科学管理、持续改进”的安全工作方针，以科学发展观统领安全生产工作全局，以对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命安全高度负责的精神，按照《中华人民共和国安全生产法》的要求，我公司继续进行第一负责人与各部门、车间签订“安全目标责任书”，希望各单位结合各自的实际，分解量化指标，在保证安全生产、杜绝各类事故的前提下，确保我公司各项生产经营活动的顺利进行。

附：

各部门签订的《安全生产目标责任书》

安全生产领导小组安全目标责任书

一、安全职责

1.牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；

确立本单位安全生产目标并组织实施。

2.监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。

3.不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。

定期评审或检查风险控制结果。

根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。

4.组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。

改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。

5.安全领导小组负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。

6.编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。

二、目标：

三、奖惩办法：

1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。

2.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

3.因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；

构成犯罪的，依法追究刑事责任。

领导小组负责人签字：

日期：

公司盖章：

日期：

总经理安全生产目标责任书

一、安全职责：

1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，认真履行《安全生产法》有关规定。

3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的持续改进。

4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。

5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持，年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一流水平。

6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检查和隐患治理，确保安全。

总经理签字：

安全办公室安全目标责任书

1．在总经理的领导下，严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度，对本企业的安全生产工作负直接领导责任。

其本人必须经过专业机构培训取得安全生产管理资格证。

2．组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

监督检查分管部门执行安全生产规章制度情况，及时纠正失职和违章行为。

3．协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

4．依据本单位实际情况组织制订安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。

5．审批重大工艺处理、开停车、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

6．审批一级动火证，参加重大事故的技术分析工作。

7．监督并组织对化学品安全技术说明书和安全标签编写和管理工作。

8．定期组织安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改,定期召开安全工作专题会议,分析安全生产动态,及时研究解决安全生产中的问题，检查考核公司各部门安全生产落实情况。

9．应急预案的具体组织实施者，是现场总指挥。

10．对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，必须做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则。

即“三同时”的原则。

11．发生重大事故时亲临现场调查和分析，按照“四不放过”的原则,采取防止事故重复发生的措施，严格执行《伤亡事故报告制度》，并按规定及时准确上报。

二、安全目标

安全办主任签字：

安全员安全目标责任书

1、贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

对班组安全员进行业务指导。

2、负责编制安全环保技术措施计划和风险治理方案，并及时上报和检查落实。

3、负责制定、修订安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

4、协助领导做好员工的安全思想、安全技术教育工作。

负责新入厂人员的安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

5、负责安排并检查班组安全环保活动，定期组织应急计划方案的学习及演练。

6、负责装备、灭火器材、防护用品和急救器具的管理；

掌握尘毒、噪声、高温情况，提出改进意见和建议。

7、深入现场检查，发现问题及隐患及时处理，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

监督检查用火等直接作业环节安全措施落实的情况。

8、做好安全工作的日常工作。

9、负责风险隐患管理，督促本单位风险隐患削减项目的进度，检查风险防范措施的落实。

10、参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

并及时组织职工学习各类事故信息，举一反三，协助主管领导做好防范和整改工作。

安全员签字：

安全班主任签字：

财务办公室安全目标责任书

一．安全职责

1保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。

2审查劳动防护用品、工作餐、防暑降温、节日福利物品的经费支出及合理使用情况。

3按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目资金，落实劳动保护设施，不留安全隐患。

4审查各项安全奖惩的落实情况，认真执行国家有关法律、法规。

5参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

2．目标

5