浙江金华五百滩招商计划书docWord格式.docx
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先确定主力店，再全面招商"
的基本策略。
在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。
（三）为客户度身订做开店全面解决方案
在这一策略的指导下，经过专业培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。
例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；
妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；
根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在五百滩商业中心新店的定位、档次和其他品质。
（四）人员、媒体、大型主题活动立体化"
整合宣传推广策略"
在市场宣传推广方面，实行"
整合推广策略"
，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下：
招商发布会、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
（五）招商进度、质量、费用统一控制
为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。
我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。
采取用时间推动表控制进度；
根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；
对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。
、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。
、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。
坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
第二部分招商计划
一、统筹计划内容
统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排
阶段划分：
招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
招商目标：
由于商业中心的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
但为了明确方向，特定目标如下：
1.截止到年月，基本完成商业中心主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺。
2.截止到年底，基本完成招商任务。
3.截止到年，商家开始入场装修，为开店做准备。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：
年月开始执行，截止到年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队
再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，在职人，但这远远不够。
通过网络等多种渠道物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：
1、团队执行力的培训。
2、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
3、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
（三）招商架构、招商机制的建立
在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费用，提高工作效率。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。
建立一系列的管理制度。
（）招商人员奖励政策的建立
（）招商人员处罚政策的建立
（）招商人员日常管理规范制度的建立等
（四）相关招商资料的准备
（）招商手册
（）租赁合同
（）委托经营合同
（）定租确认书
（）招商委托书
（）招商流程表
（）招商文案
（）退房申请表等
（）授权委托书等
（五）招商方式、目标客户的确定
招商方式：
、项目招商发布会
、项目推介洽谈会
、大型零售连锁会议
、登门拜访
、网络招商
、电话联系
、面对面沟通
、行业协会、政府机构
、各地商会
目标客户——主力店
1、百货：
百盛百货、大洋百货、尚泰百货、银泰百货及金华第一百货。
、餐饮：
大食代、全聚德、金钱豹、湘鄂情、唐宫还像、辛香汇、外婆家。
目标客户——次主力店
、聚人气店：
肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克、哈根达斯，大型中餐、特色小吃、量贩式、儿童城、快时尚品牌等
、精品数码、书店、运动天地、名品折扣店、健身、美容、珠宝、箱包
、影院、真冰场及游戏厅
（六）第三方招商网络平台的建立
他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。
构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：
、专业的招商网站
、专业的地产交易平台
、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。
更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。
、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。
特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。
（七）招商政策的制定
在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂，正如足球场上那关键性的临门一脚。
为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。
（八）媒体宣传推广计划的制定执行
商业项目，特别是大型商业项目，招商造势至关重要！
孙子兵法曰：
不战而屈人之兵，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。
造势就是运用各种媒体，以新闻性的软文宣传炒作为主，配合硬广告，形成密集的市场宣传攻势。
在短时间内，在金华、衢州、丽水乃至杭州、宁波、温州形成热门话题，有力提升我们的项目知名度。
这样做的好处是：
1、节省大笔广告费，因为好的选题和好的文章，一些报纸的收费要比广告收费少很多。
2、能够使目标商家比较详细的了解我们的项目情况。
通过对原来的媒体宣传分析发现，原来的媒体宣传形式比较单一，主要以硬广告为主，缺少详细的分析介绍。
这样的广告只能流于形式，一掠而过，不能引起商家的注意和研究。
而新闻性的软文或专题性的软文比较具有新闻性、专业性、权威性，而且，广告性不强，不会引起读者的警惕和反感，会仔细的阅读下去。
能很快的达到我们的目的。
、由于是专业性的宣传，可以提升商业地产项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。
在吸引大商家入驻宣传方面，我们宜采用多种宣传手段：
报纸、行业报纸、专业杂志、网络媒体。
电视媒体主要针对中小散户。
目前，根据调查分析，确定主打区域为金华，其次为义乌、永康、东阳。
主要报纸为金华日报、金华晚报，其次为钱江晚报。
时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。
具体媒体宣传方案见媒体计划表。
（九）大型主题招商活动的策划执行
大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作，是商业中心招商推广的“核武器”。
、招商发布会
、项目推介会（指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会）
、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、影院、真冰场、百货、儿童城、大型餐饮等。
、阶段性的招商成果发布会
、以项目命名的大型零售连锁会议
、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会
（十）招商费用预算
招商费用包括：
人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。
（十一）租金建议方案
根据金华本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。
五百滩商业中心业态楼层平均租金表
面积
日租金
年租金
地下一层
地上一层
地上二层
地上三层
地上四层
百货
快时尚品牌
娱乐
餐饮
儿童城
总计
（十二）招商政策建议方案
1、付款方式：
分小商铺和大商家两种情况
（）小商铺：
首付定金（三个月租金），租赁合同签定支付其余全部租金。
大商家：
根据谈判情况，由公司领导确定。
（）小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前个月支付。
、“房租高开低收”
房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
、“放水养鱼”，装修免租期政策
根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。
小商家为一个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为三个月免租期。
、协助办证：
提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务。
、提供税收上面的政策支持，具体政策与财务部协商后确定。
、允许一定范围内的改变房屋布局
经营者根据经营的实际需要，在符合规划技术规范的条件下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。
二、招商计划执行时间表（年——年开业前后）
招商计划执行时间表
项目明细
阶段划分
时间
事项明细
备注
招
商
筹
备
期
年月
、招商资料准备
、招商计划制定
、主力店联系洽谈
、影院确定一家
中影、横店、、嘉禾
、人员培训
、招商政策的制定
3、主力店联系洽谈
尚泰、大洋、百盛
4、真冰场管理团队，选择一家
、各媒体联系洽谈
、具体媒体计划出台
、招商方式的确定
、目标客户资料的收集
餐饮、服饰、娱乐、健身、珠宝、箱包、运动、快时尚、酒庄、药店、儿童城、
主
力
店
、各种业态全面开始招商
、宣传文案、广告设计完成
、媒体宣传集中攻势展开
、大型餐饮客户深度洽谈，选择一家
5、构建第三方招商网络平台
、影院、真冰场签约
、大型餐饮目标客户洽谈
、肯德基、必胜客、麦当劳正式签约前谈判
、大型娱乐开始招商
、儿童城开始招商
、招商新闻发布会举行
、建筑封顶庆典准备
、肯德基、必胜客正式签约入驻
、快时尚品牌正式签约
、儿童城深入洽谈
、按计划进行媒体宣传
、举行各种签约仪式
、大型娱乐深入洽谈
、建筑封顶庆典开始
全
面
阶
段
、各种业态招商取得一定成果
、各种品牌特色店开始招商
、主题百货深度洽谈
、大型中餐确定意向
、儿童城完成签约
、开业庆典活动筹备开始
年月年月
、大型中餐完成签约
、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店确定意向
、游戏厅确定意向
、完成小商铺以上
、招商成果展示会
、媒体宣传
、主题百货签约
、开业庆典活动举行
月——开业
、小商铺完成到，力争完成到
、完成项目商业面积招商的，力争总完成
、开业庆典的策划筹备举行
运
营
调
整
开业后
、继续跟踪较好商家
、密切关注已进商家的经营理念和经营业绩
、对业态不好、经营业绩较差、不受欢迎的业态、商家进行调整
6、引进新的商家
7、继续进行宣传，打造品牌商业中心，促进整体运营和后续招商
招商部
年月日
业态
品牌名称
超市、百货
麦德龙
大润发集团
华润万家超市有限公司
杭州大厦精品超市
屈臣氏中国有限公司
万宁精品超市
无印良品
大洋百货集团有限公司
百盛商业集团有限公司
尚泰百货集团
南京金鹰百货商业有限公司
金华一百
银泰百货集团
太平洋（百货）集团
院线、娱乐
娱乐传媒（北京）有限公司
嘉禾影城投资有限公司
中国电影集团公司
横店影视城
南京奇迹之旅健身有限公司
钱柜
唛哥文化产业有限公司
嘉乐迪
银乐迪
麦乐迪
讴歌（）文化产业有限公司
福建省百利亨文化产业有限公司（）
杭州神采飞扬娱乐有限公司
比如世界（儿童休闲娱乐）
汤姆熊欢乐世界
哈乐丁儿童城
美乐熊
金宝贝
龅牙兔
上海谦毅儿童娱乐（爱乐游）有限公司
江苏孩子王实业有限公司
星期小镇娱乐有限公司
广州市胜域动漫科技有限公司（城市英雄）
明日科技中国有限公司（快乐星猫）
北京嬉哈谷文化发展有限公司（全城动漫）
奥地利真冰滑冰场
北京喜悦真冰
上海碧诺儿童游艺设备有限公司
厦门大拇哥动漫股份有限公司
北京腾安文化发展有限公司
点点梦想城有限公司
一兆韦德健身
中体倍力健身
青鸟健身
金仕堡健身
琉璃时光
玛花纤体
潘晓婷台球俱乐部连锁发展集团
用品、饰品
周大福
周大生
周六福
施华洛世奇
老凤祥
嘉伯利钻石
石头记
深圳市嘉乐祥珠宝饰品有限公司
上海鸥美药妆保健用品有限公司
博士蛙哈利博特
广州娇丽芙个人护理用品有限公司
萱子饰品有限公司
月星家居集团
香江集团
第六空间（）家具集团
上海乐扣乐扣贸易有限公司
家电、数码
国美电器有限公司
苏宁电器有限公司
宏图三胞
专卖店
苹果专卖店
毛家饭店
三湘人家
澳门豆捞
外婆家
俏江南
全聚德
湘鄂情
巴蜀风
辛香汇
小肥羊
面点王
金钱豹
小南国
唐宫海鲜
苏浙汇
鼎泰丰
代官山
大食代
新梅园
金汉斯
釜山料理
真功夫
星巴克
味千拉面
吉野家
麦当劳
肯德基
名典咖啡
上岛咖啡
两岸咖啡
迪欧咖啡
真锅咖啡馆
漓江又一轩
面包新语
麦路嘉
永和大王
雪贝尔
可颂坊
美味思
东来顺
必胜客
牛厨
优之良品
邓老凉茶
西湖春天
东北人
仙踪林
知草堂
一茶一坐
台北冰馆
哈根达斯
金蝶轩
天使冰王
元绿回转寿司
八马茶叶
金贝子
服饰
.
（，旗下少女装品牌。
）
.
宝姿
慕托丽
媚丽一生
汉帛
玖姿
马天奴
朗姿
莱卡佛
庄子
凯撒
哥弟
思凡
莱克斯曼
贝拉维拉
百图
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