厚黑学.docx

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厚黑学

“厚黑学”

“厚黑学”.txt【前言】厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。

“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量;“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。

在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。

厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。

正如厚黑学的发现者李宗吾所言:

“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。

厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，”它没有国籍、种族之分。

实行这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。

在日常工作中，忠于这一自然法则，就能最大限度地发挥内在的潜能。

从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。

通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。

厚黑学并非奇谈怪论，而是一门很深奥的学问。

学会容易，学精则难。

李宗吾先生曾说过:

学过一年才能应用，学过三年才能大成。

那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。

台湾著名学者南怀瑾曾写过这样一段话:

“李宗吾的厚黑学，听说现在还很畅销，台湾、香港、大陆，很多人都喜欢看。

但是，现在的读者可能不大了解书的历史背景，了解李宗吾的人恐怕就更少了。

所谓厚黑，脸厚皮黑也。

我同李宗吾还有一段因缘，在我的印象里，李宗吾一点也不厚黑，可以说还很厚道。

人世间有一种脸皮厚的”人，由于极其自信而把信心灌输于他人，人们将他视为成功者，让他放手大干，获得成功。

一位厚脸者不见得非要独断专行，或者咄咄逼人。

他也许是卑躬屈膝，唯唯诺诺。

厚脸是一种随机应变，善于处事，且能置他人的所想所思于不顾的能力。

一个人成功的一生是终身大彻大悟，探讨走自己的路，而不是做别人的梦，或者去实现他人的理想。

精于厚黑之道的人，任你如何攻打，他一点也不动。

深谙厚黑之学的人，越黑越招人眼，就到了“厚硬黑亮、招牌惹人”的地步。

从初期的厚而黑亮、到至厚至黑，最后发展到不厚不黑，算是到了厚黑的最高境界。

当然要做到“无形无色”，才算是达到了厚黑的上境。

李宗吾先生说，用厚黑学以图谋公众利益，是至高无上之道德，越厚黑，人格越高尚，越厚黑就越成功;用厚黑图谋一己之私利，是卑劣行为，越厚黑，人格越卑劣，越厚黑就越走向失败。

李宗吾先生借用古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则:

“先立于不败之地;先为不可胜，以待敌之可胜”。

可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇，不是直接进攻，而是以迂为直，以退为进，以静制动，以不变应万变;不是先发制人，而是后发制人。

厚与黑是同一事物的两个方面。

坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的，而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间锻造而成的。

通过了解厚、黑的威力，你将会获得一种新的悟性，你将会明白别人为何这样对待你，你又应该怎样对待别人。

一个人不理睬他人的风言冷语，善于运用厚脸来保护自己，可以塑造自己正面的自我形象。

透过厚黑，我们将会懂得有必要首先提高自己的水平，只有当我们的能力更强之后，才能圆了自己的美梦。

李宗吾先生强调，只要大原则正确，要战胜对方，就必须智勇双全，脸要彻底的厚，心要彻底的黑，这样方能成大事。

达到厚、黑境界的奥秘没有什么捷径可走，因为厚、黑是你的自然状态，你只是要挖掘已经拥有的东西而已。

厚黑学这门学问说起来很简单，用起来很神妙，小用小效，大用大效。

上天生人，给我们一张脸，而厚则在其中，工商巨子，政界奇才，商场名流，概莫能外。

“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》《厚黑管人学》《厚黑用人学》、、，全书融领导驾驭人际关系“厚”“黑”于一炉，、集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。

剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。

【目录】上篇:

领导用人厚黑规则规则之一:

打造忠诚1.重用铁杆追随者2.测试下属是否忠心3.对三心二意者说“不”4.靠交流信息建立忠诚5.从感情拉拢人手6.反对你的人未必不忠规则之二:

留人拴心1.当心被下属炒鱿鱼2.强扭的瓜不甜3.天涯处处有芳

草4.用人不能小肚鸡肠5.营造卓越的环境6.好马会吃回头草7.强留人才九要诀8.锻造留住人才的本领9.靠职业成就留住人10.吸揽人才“组合拳”规则之三:

厚利刺激1.彻底砸烂大锅饭2.给能干者暗送红包3.对成就者论功行赏4.画“饼”也能充饥5.利益独吞不得人心6.当奖则奖，当罚则罚7.利益刺激厚黑法8.小恩小惠也很奏效9.精神激励仍不可少规则之四:

薪酬摆平1.人才价值是定薪标准2.用好薪酬杠杆3.重赏勇夫的谋略4.薪酬设置金字塔法则5.怎样对待员工加班?

6.租赁人才很划算7.对能人慧眼识价

规则之五:

量才而用1.什么样的人都敢用2.敢用强过自己的人3.不怕下属犯错误4.用人不要太苛刻5.让人才尽其所能6.别让“能人”翘尾巴7.不必畏惧难缠的人8.施之以恩，怀之以柔9.尊重下属的人格规则之六:

顺势育才1.先把关系理顺了2.要给下属露脸的机会3.能者多劳，没有坏处4.鞭打快牛也无妨5.硬着头皮也得干6.根据目标选用特长7.培养“鲇鱼”式人物8.让下属顺势成长9.让长处变得更长规则之七:

威权铁腕1.掷地有声，令行禁止2.领导就要耍威风3.怎样治服“恶”人4.红脸白脸一起唱5.避免强制的方法6.控制好手中权力7.把握好威权的“度”8.巧妙运用以恶制恶9.无形中显示你的威严10.制度规定必须可行规则之八:

识才善用1.识时务者为俊杰2.考察人才的非智力因素3.适度施压是法宝4.量才录用，事尽其功5.把短处变成长处6.不要轻视“小人物”7.安抚那些想跳槽者8.没有最好，只有更好9.拉拢威慑，一箭双雕

规则之九:

挑剔聘用1.招聘也需新思维2.如何选聘优秀员工3.慧眼识人才4.规避招聘风险5.为何导致招聘失败?

6.选聘能人三要素7.辩证看待跳槽8.把握面谈技巧9.擦亮一双慧眼10.解雇是最后一招11.公平才有说服力12.人多未必是好事规则之十:

奖惩并举1.人人都喜欢受表扬2.别掉进奖励错误的圈套3.重于奖赏轻于罚4.奖成果而不是讲辛苦5.以工作绩效论升迁6.别争功诿过7.用惩罚建立威信8.慎重提拔是用人规则9.谁拖后腿，就砸谁的饭碗10.掌握重罚的分寸11.大胆实行“属下管理”12.批评莫要伤自尊规则十一:

区别对待1.人才必须分类使用2.未必非用顶尖人才3.让年青人有奔头4.开发黄金年龄档5.活用知识型员工6.变学习型为打拼型7.实施“英才统治”8.让能人先富起来9.用高薪买不到真心10.让不同的人才动起来11.大胆进行“放水养鱼”12.要懂得储备人才13.把握不同的需求规则十二:

巧用精英

1.满足精英的“权欲”2.留住有本事的人3.监管领导“身边的人”4.慎重使用“空降兵”5.瞪大眼珠千里挑一6.怎能以不变应万变7.给英雄用武之地下篇:

领导用人厚黑兵法兵法之一:

弹性施压1.人无压力飘飘然2.谁都不能例外3.注意不可测因素4.制定目标恰如其分5.对女性一视同仁兵法之二:

以情动人1.施展情的魅力2.用真情关心下属3.打掉心里这堵墙4.不要吝惜你的微笑5.别瞧不起任何人6.欣赏你的女下属7.经常变换面孔8.滴水之恩以情相报9.当员工情绪低落时10.劲可鼓而不可泄11.给他虚荣和美名兵法之三:

鬼才测评1.“知人”才能“善任”2.不能跟着感觉走3.掌握测评技巧4.绩效测评的新招5.不做测评的奴隶6.“洋为中用”测评法7.考试中的心理因素8.诸葛孔明辨才术9.建立综合测评体系兵法之四:

慎用猜疑1.疑人并非不能用2.用人不疑要超脱3.给下属攀升的台阶4.宽容大度可以释疑

5.嫉妒乃用人之大忌6.信赖最有说服力7.断其后路五大原则8.是非功过要分清9.以诚取信是黄金法则兵法之五:

栽培心腹1.摸透下属的心2.一个好汉三个帮3.化平庸为卓越4.莫忘难兄难弟5.将“刺头”培养成心腹6.挖掘下属的潜质7.是金子就该让他发光8.对心腹网开一面9.会用素质较差的人兵法之六:

柔中藏针1.有智之柔，足以克刚2.让下属更亲近你3.学会奉承你的下属4.真情实意的“怀柔”5.保持适度的宽容6.慎对反应过激的下属7.用人重在宽严相济8.该发火时就发火兵法之七:

变幻无常1.虚实相间树权威2.不断变幻脸谱3.重大决策先透点风声4.善用真假惩罚法5.冷落也要有个度6.“炒鱿鱼”也要讲策略7.学会修“牢”补“牢”兵法之八:

明宠暗打1.部属之间相互制衡2.不惧怕

功高盖主3.对越权部下绝不客气4.警惕过度自信之人5.不让任何人势力坐大6.别对新员工太挑剔7.扬长去短用弱才

8.用偏才不求全责备9.点石成金提携后进兵法之九:

扬长抑短1.尺有所短，寸有所长2.有比较才有鉴别3.衡量人才要全面4.摒弃荒唐的用人套路5.让人才各得其所6.动辙发火不明智7.抑其所短的秘诀8.容短护短用到妙处9.换个角度考察兵法之十:

虚实诡谲1.探悉下属的需求2.察言观行辨亲疏3.细节之中见特质4.识同辨异发现真才5.明辨贤臣与小人6.甄别中识破真假7.面谈中隐含技巧8.看透人心本性9.戳穿恶意的伪装兵法十一:

猎才用间1.魅力吸引法2.猎取人才四法宝3.猎头公司的启示4.五种人才须重用5.盘活你的人才库兵法十二:

亲疏有别1.不行就让他走人2.不以亲疏定取舍3.特殊人才，特殊对待4.别忌讳自己的失败5.不求所有，但求所用6.无功便是过7.发红包要讲究策略8.用人就要急功近利

竹喧归浣女，莲动下渔舟。

晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。

“厚黑学”.txt【前言】厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。

“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量;“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。

在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。

厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。

正如厚黑学的发现者李宗吾所言:

“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。

厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，”它没有国籍、种族之分。

实行这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。

在日常工作中，忠于这一自然法则，就能最大限度地发挥内在的潜能。

从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。

通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。

厚黑学并非奇谈怪论，而是一门很深奥的学问。

学会容易，学精则难。

李宗吾先生曾说过:

学过一年才能应用，学过三年才能大成。

那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。

台湾著名学者南怀瑾曾写过这样一段话:

“李宗吾的厚黑学，听说现在还很畅销，台湾、香港、大陆，很多人都喜欢看。

但是，现在的读者可能不大了解书的历史背景，了解李宗吾的人恐怕就更少了。

所谓厚黑，脸厚皮黑也。

我同李宗吾还有一段因缘，在我的印象里，李宗吾一点也不厚黑，可以说还很厚道。

人世间有一种脸皮厚的”人，由于极其自信而把信心灌输于他人，人们将他视为成功者，让他放手大干，获得成功。

一位厚脸者不见得非要独断专行，或者咄咄逼人。

他也许是卑躬屈膝，唯唯诺诺。

厚脸是一种随机应变，善于处事，且能置他人的