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14层

3.15

2号楼

3号楼

4号楼

1层

5号楼

/

3.80

3.70

合计

33364.77（暂定）

五、主要工作内容：

1.施工图纸所包括的建筑、装饰、安装工程（给排水、强电、弱电管道预埋以及防火封堵等发包人专业分包工程的预留预埋等）施工内容。

暂定工作内容的划分详见《总分包工程施工界面》、《专业分包及独立发包工程划分》、《材料设备供应界面》。

在工程实施过程中，以发包人提供的施工图、施工图说明、设计交底及图纸会审纪要、设计变更、技术洽商、施工任务单、合同约定、工作联系函为准。

2.为发包人专业分包、独立发包工程提供控制线、预留孔洞及套管、堵补提供合理工作面等配合，以及履行总包现场总体进度、质量、安全等管理责任。

部分工作内容所涉及的费用已计入措施费中（详合同及清单中关于措施费的约定）。

3.后浇带中除钢筋、混凝土、模板按清单项目进行计价外，其余如延期支撑、防锈除锈、防护、清理等费用计入措施费用中。

具体后浇带位置详见图纸。

4.土方开挖：

本工程基坑大开挖由发包人独立发包，承包人完成基坑的人工捡底，同时需负责电梯基坑、筏板、集水坑、基础承台及软弱层换填的土方开挖工作。

总包单位有义务配合土方单位的标高、轴线等定位测定。

承包人开挖及捡底土方由承包人自行场内周转或清运出场，基坑周边防护（含马道）由总包单位负责实施。

5.土方回填：

1）地下室外墙与基坑间及架空层回填由总包单位施工（标高回填到地下室顶板标高）；

2）地下室顶板上土方回填（回填至景观种植土标高以下，景观种植土标高以发包人指定为准）。

6.承包人按工程项目的具体情况、临时用电规范要求向各专业分包工程及独立发包工程施工单位提供现场施工水电的接驳点，必须满足建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720的相关要求，承包人除承担其自身施工期间的用水用电费用外，还包括发包人指定专业分包及独立承包工程在合理施工期间的施工用水用电费（包含但不限于幕墙、钢结构、门窗、栏杆、通风防排烟、防水、公区精装修工程、天然气、自来水等工程，景观、消防工程除外）。

1）专业分包及独立承包工程的合理工期由发包人、承包方、分包单位及监理单位共同确定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位确定的工期为合理施工期。

2）承包方应按要求做好外墙淋水、屋面（包括屋面瓦）淋水、有防水要求的部位的结构闭水试验（闭水次数详合同规范约定，涉及范围是卫生间、厨房、阳台、地下室顶板，在结构完成后，先进行闭水检验混凝土浇筑质量，闭水后对渗漏部位修复完成再对防水单位移交工作面），并承担相应费用。

3）景观、消防按对应工程合同价款（不含规费、措施费）的0.2%由分包工程施工单位向承包方支付，承包方认为不足的部分，包含在措施费中。

4）项目为精装修交付，若楼户内精装修工程施工提前介入，则采用挂表或直接与承包方商谈的方式确定用水用电费用（承包方应合理收取水电费，由承包方与户内精装修工程施工单位自行协商，发包方和监理协助评判合理性，如若达不成一致意见，则最终发包方和监理单位核定的价格执行）。

7.承包人允许专业发包人专业分包及独立发包单位在合理施工期间（分包单位的施工期由发、承包方、分包单位及监理单位共同确定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位确定的工期为合理施工期）免费使用已搭设的施工脚手架和垂直运输设备，不得以任何理由收取任何费用（正式电梯脚手架由电梯专业单位自行负责），费用进入工程基本措施项目费中。

施工脚手架和垂直运输设备拆除时间必须在总包进场后的本项目工期计划中体现，具体拆除时间必须提前一个月（30个日历日）向发包人项目部提出书面申请，并以发包人项目部批准拆除时间为准。

如果承包人私自拆除施工脚手架和垂直运输设备，那么发包人将向承包人处以10000元/次的罚款并由承包人自行恢复。

8.承包人为发包人安装专业分包及独立发包工程（如消防、通风防排烟、燃气、弱电、公区及户内精装修工程、空调（含户内分体式空调和商业中央空调）提供配合的工作内容（所涉及的费用已计入措施费中）。

9.总包单位必须提供独立的电梯安装电源至屋面电梯机房（无机房电梯提供至顶层），保证电梯安装和调试。

10.楼层临时用水用电拆除，具体拆除时间必须提前一个月（30个日历日）向发包方项目部提出书面申请，并以发包方项目部批准拆除时间为准。

如果承包方私自拆除，那么发包方将向承包方处以10000元/次的罚款并由承包方自行恢复。

11.发包人认为需要委托承包人实施的其他单项工程或零星工程。

六、本次招标的图纸：

方案图

七、本工程工期：

1.承包人进场时间暂定为2017年7月16日。

2.各栋号实际开工日期以基坑验槽当日为准（无论验槽是否通过），因承包人原因导致基坑验槽日期发生拖延的，以原计划的基坑验槽日期作为该栋号的开工日期。

3.若因发包人原因导致实际开工日期提前或延迟，承包人负责完成的关键节点时间相应提前或顺延。

在发包人原因导致延迟开工的情况下，为确保最终的交房日期，发包人有权要求承包人采取抢工措施以实现交房日期，因此产生的额外抢工费用由发、承包双方进行协商；

因承包人原因延迟开工或造成的工期延误，承包人须无条件采取抢工措施并承担全部费用。

4.项目关键节点工期见下表：

东原红牌楼项目工程关键节点

总包负责完成的关键节点（大区）

关键节点

工作日

开始时间

完成时间

备注

总包进场

2017年7月16日

2017年7月30日

包括生活区、办公区选址、搭建；

水、电、路、通讯、办公区、生活区、垂直运输等　

总包开工

2017年7月31日

基础开工（钢筋绑扎）

2017年8月26日

完成地下室封顶

2017年8月26日

2017年10月16日

含局部后浇带

主楼达到预售条件（7F）

2017年12月10日

主楼封顶

2018年1月30日

按14F考虑

主体验收

2018年3月5日

砌体完成

2017年12月5日

2018年3月25日

外架拆除

2018年6月26日

2018年7月6日

地下室土方回填

2018年7月20日

总平管网完成

2018年7月21日

2018年9月1日

质监验收（取得验收报告）

2018年9月14日

竣备完成

2018年10月30日

移交精装（非改造）

2018年9月15日

2018年10月10日

土建改造（结构砌体抹灰）

2019年1月10日

土建改造后移交精装

2018年11月20日

2019年1月15日

总包配合完成的关键节点（大区）

消防验收

环保验收

2018年10月9日

规划验收

2018年9月30日

售楼部、会所主楼专项关键节点

主楼基础开工

2017年8月22日

地下室结构封顶

2017年9月20日

含后浇带

主体施工至2层顶板封顶

2017年10月14日

售楼部暂定地上两层

1-2层砌体施工及结构验收

2017年10月31日

2017年11月10日

1-2层室内抹灰

2017年11月13日

2017年11月18日

1-2层外墙抹灰及保温

2017年11月20日

移交精装修工作面

1-2层外装施工（石材涂料）

2018年3月20日

含春节放假30天 

负一层砌体施工

2017年10月30日

负一层内墙抹灰

2017年12月1日

负一层防火门安装

2017年11月30日

负一层天棚腻子施工

负一层消防通风管道桥架安装

2018年1月15日

负一层墙面腻子施工

2017年12月13日

2018年1月12日

负一层地坪施工

2017年1月30日

样板房专项关键节点

2017年9月29日

主体施工至5层顶板（5层以下外立面展示）

2017年11月6日

1-5层砌体施工及结构验收

2017年11月12日

2017年12月2日

1-5层室内抹灰

2017年12月9日

2017年12月24日

1-5层外墙抹灰及保温

2017年12月29日

移交公区精装修工作面

2018年1月1日

样板房移交精装修单位

2017年12月25日

1-5层外装施工（石材涂料）

2018年1月8日

2018年3月29日

2-5层外架拆除

2018年4月1日

2层挑架层，1层落地提前拆除

示范区专项关键节点

示范区沉降后浇带封闭

示范区地下室顶板防水、保护层、滤水层土方回填

2017年12月4日

示范区总平综合管网

2018年1月23日

示范区景观施工

2017年12月20日

2018年4月10日

展示区开放

2018年4月19日

注：

1、上述任一节点每延迟一天甲方有权处以5万-10万元/天罚款。

根据该节点细化的专项进度计划节点，每延迟一天甲方有权处以2000元罚款。

2、非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达到100%，未按时达成将处以10万万罚款。

3、改造部分改造完成后移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达到100%，延迟一天整改完成甲方有权处以10万每天罚款。

5.本项目总工期在进场后按甲方书面要求进行自排（采用Project进行编制，包含分批次向分包单位移交工作面节点）并报监理项目部和发包人项目部进行审批。

八、施工技术措施重要约定（说明：

以下的技术措施约定为强制要求，投标人技术标必须有详细描述且满足以下要求，且投标报价应与此相对应，否则投标人标书将被视为废标）。

（一）、获奖要求：

1、本工程要求达到成都市标化工地标准，但不要求获得成都市标化工地奖。

2、本工程要求达到优质结构标准，但不要求获得成都市优质结构奖。

3、本工程质量除满足国家相关质量规范要求外，还需满足发包人内部验收要求，须在东原集团第三方评估中单次及全年评估评分达到90分以上。

（1）针对当次工程评估成绩在发包方全集团排名前两名的总包施工单位，第一名奖金2万元，第二名奖金1万元；

针对当次工程评估成绩在发包方全集团排名最后两名总包施工单位，倒数第一名罚金3万元，倒数第二名罚金2万元，当月进度款中扣除。

（集团现有制度）

（2）项目单次评估被评估为系统性大面积风险或被集团要求实行停工整改的，处以总包单位3~5万元人民币违约处罚，在当月工程进度款中扣除。

（3）当次工程评估总成绩低于90分，每次对总包方处罚10万元。

评估标段得分=实测实量（40%）+质量风险（30%）+安全文明（30%）（集团评估制度外的追加处罚）

实测实量：

工程评估维度中实测实量合格分为95分（百分制），当次实测实量评估成绩低于95分，每次对总包处罚5万元。

（集团评估制度外的追加处罚）

实测实量重点项奖罚：

当次工程评估维度中实测实量评估墙面空鼓/开裂项（抹灰阶段）实测合格率及格线为80%，外门窗洞口尺寸偏差实测合格率及格线为85%；

阴阳角顺直及房间方正度合格率大于90%；

评估中任一合格率低于上述值均判定为不合格；

当次任一指标出现不合格，每次对总包处罚5万元。

备注：

满足集团当季度评估制度要求，若未达成（如楼板厚度、墙体方正度、抹灰墙面垂平及方正度、顶板水平度等）集团明确规定当次工程评估要求的合格率，按集团评估制度进行奖罚。

东原集团现行评估细项合格率及处罚（2017年二季度评估细项要求）：

指标

合格线

对应处罚

楼板厚度

80

2万

外门窗洞口尺寸偏差

85

3万

抹灰墙面垂平

90

抹灰墙面方正

抹灰墙面阴阳角方正

门窗边框收口及塞缝

顶板水平度

空鼓/开裂

防渗漏专项

质量风险：

工程评估维度中质量风险合格分为90分（百分制），当次质量风险评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万元。

安全文明：

工程评估维度中安全文明评估成绩合格线为90分（百分制）；

当次安全文明评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。

防渗漏专项：

工程评估维度中防渗漏专项评估成绩合格线为90分（百分制）；

当次防渗漏专项评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。

机电专项：

工程评估维度中机电专项评估成绩合格线为90分（百分制）；

当次机电专项评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。

3、区域公司工程部每月巡检合格分为87分，当次评估成绩低于83分，每次对总包方处罚5万元；

83分~87分之间处罚3万元。

4、交付评估得分≥88%，合格分为88分，当次交付评估成绩低于88分，每次对总包方处罚10万元。

5、非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率100%（10天内），改造部分改造完成后移交精装单位问题整改完成合格率100%（10天内），若未达成每次对总包方处罚10万元。

（二）、人员配置要求：

1、项目驻场的项目经理或项目执行经理、技术负责人需经发包人面谈确定。

2、承包人不得单方面更换或撤离项目经理或项目主要管理人员（指项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员、造价员）。

3、人员配置要求：

测量放线员（负责每栋的放线和质量检查工作）每栋不得少于2人，专项工长每栋不得少于2人；

4、安装专业人员：

水电安装专业技术负责人、水电施工员不得少于2人、水电专业质检员不得少于2人、材料员。

5、承包人进场后取得正式施工图后15个日历日内须组织本工程项目经理、项目执行经理、技术负责人、专业安装技术负责人、质量检查负责人、各栋号负责人、监理单位（总监、总代、专监）进行为期不少于5天的封闭读图会，并形成读图成果（图纸质量问题、可优化部位等）。

6、成立工程评估小组（不少于6人，且不能兼任其他任何工作），专职负责主体结构、砌体、抹灰等实测评估工作，形成书面成果每周提交至甲方项目部。

（三）、工期保证措施：

1.脚手架在下部采用落地式脚手架，上部采用悬挑搭设（建议在4F、10F底开始设置悬挑，楼层共14层.展示区样板房所在楼栋必须从2F底起挑，6F底起挑，12F底起挑），若根据工期需全部提效时，则所有楼栋均从2F起挑，8F底挑第二挑外架，外架搭设必须保证后续门窗施工单位、栏杆施工单位、石材施工单位、幕墙施工单位等的使用要求，并提供给以上单位施工使用。

2.每栋楼必须设置一台双笼升降机。

升降机（施工电梯）必须免费向本项目其他施工单位使用，直至达到拆除条件后，承包人项目部需向监理项目部、发包人项目提出书面申请，监理项目部和发包人项目同意后，方可拆除。

3.每栋楼主体结构验收根据工期需求选择分段验收，验收完成后进行后续施工，并移交外墙装饰工作面，下部落地脚手架（或悬挑架）需提前拆除。

4.砌体施工完成后，承包人必须在15天内完成电梯井道的清理工作，达到正式电梯的施工要求。

电梯口的安全防护必须完好（含厅门临时100mm挡水坎，位置以现场定），至到电梯安装单位进场接收工作面后，方可拆除。

5.塔楼主体施工至不超过6层，承包人必须安装该楼施工电梯，并达到施工条件（取得验收合格报告）。

6.本工程可能存在施工前期介入的可能，投标人应有相应的应对措施。

本工程地下室施工阶段存在无证施工的可能性，涉及投标人自身的相应风险和费用（包括但不限于政府罚款及检测鉴定费用）由投标人承担，投标人报价自行考虑费用。

（四）、主要机械、设备要求：

1.模板：

主体结构模板周转次数由承包人自行把控，但混凝土成型质量需满足发包人要求，若达不到发包人要求时，发包人有权要求承包人更换破损模板（判断标准以模板是否能保障混凝土表面尤其是棱角、模板接缝位置混凝土表观质量）。

技术标中模板、木方报品牌、样品（贴盖公章的标签）。

技术标模板送样要求：

200mm×

200mm尺寸样板，竖向结构、水平结构模板各一。

2.施工电梯：

本次招标范围内要求设置不少于5台双笼施工电梯，其余由承包人根据工期要求自行综合考虑设置。

施工电梯安装及验收完成并投入使用时间计划承包人进场后报发包人审核，拆除前书面报监理、发包人同意后方能拆除。

3.塔吊：

本次招标范围内投标人应设置不少于2台塔吊（塔吊位置根据现场实际情况可以调整）。

若投标人对塔吊数量有异议，请在招标答疑时提出。

塔吊规格、型号由投标人自行考虑，主体结构阶段垂直运输要求采用塔吊施工，塔吊布置需满足垂直运输的需要。

塔基要求避开设备用房，塔吊方案同时要考虑不影响周边已建房屋所采取的限位措施，塔吊的现场实际布置位置需经发包人认可。

4.外脚手架：

高层要求采用全封闭型钢双排挑架（过程中不得周转），或者为双排落地架。

1）外脚手架计划拆除日期详见工期关键节点。

2）因项目运营需要发包人要求承包人（指发包人发出书面通知，不包括因承包人施工质量原因导致甲方发出的通知）对外脚手架进行二次搭设或延长搭设期时，所增加的费用发、承包双方另行协商。

3）承包人的脚手架搭设方案应获得发包人和监理工程师的书面批准（发包人和监理工程师的批准并不免除承包人的责任，承包人应对此方案负全责），外立面脚手架必须全部按发包人要求完成油漆，剪刀撑需采用双管并涂刷颜色，密目网应保持完好、干净、整洁，发包人有权要求承包人更换破旧或被污染的密目网；

4）承包人的脚手架方案应充分考虑到专业分包单位的施工使用及工作空间。

未经发包人和监理工程师的书面批准，所有的室外脚手架、工作台及垂直运输设备不得拆除，否则重新搭架的费用由承包人承担。

5）电梯井道的封闭等必要的安全文明由承包方负责实施，电梯安装所需的脚手架由电梯安装单位负责。

6）外架底部须用木板统一吊顶并涂色。

7）靠近展示区的外架需增加两道外挑式水平硬质防护，具体做法详见示意图。

5.分包机械设备使用约定：

承包人允许专业分包及独立发包单位在合理施工期间免费使用已搭设的施工脚手架和垂直运输设备。

6.建安总包管理及配合费：

包含在总包合同价款中，总包单位不得向任何分包单位收取该项费用。

如总包单位有不配合的情况，由此影响后续单位的工程进度，处以10000元/次的罚款。

7.总包单位不得以任何名目收取分包单位任何费用（合同中明确约定的除外）。

（五）、主要质量要求

1.本工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。

所需费用及因此给甲方造成的损失，由乙方承担，工期不予顺延。

2.承包人进场后30个日历日内（取得正式施工图后10个日历日内）须组织本工程项目经理、项目执行经理、技术负责人、专业安装技术负责人、质量检查员、各栋号负责人、监理单位（总监、总代、专监）进行为期不少于5天的封闭读图会，并形成读图成果（图纸质量问题、可优化部位等）。

3.承包人进场后15个日历日内向发包人报本工程放线实施专项方案，经发包人批准通过后严格实施。

本方案中涉及放线工作人员均为专职人员，不得进行其他一切工作。

4.混凝土施工工程，承包人必须对混凝土标号高于C30的楼层必须做不少于一组实体钻心取样进行送检（混凝土浇筑满足28个日历日），并取得检测报告。

检测报告原件（一份）报送发包人进行备案。

5.承包人必须对混凝土工程进场全数回弹检测（混凝土浇筑满足28个日历日），并必须邀请监理工程师现场监督。

6.承包人对每栋主楼所方角点和高程进行放点和控制。

承包人必须要求第三方对所放角点和高程进行复核，并取得复核报告。

复核报告原件（一份）报送发包人进行备案。

7.承包人进场后，取得正式施工图纸后10个日历日内编制控制线的实施方案报监理项目和发包人项目进行审批。

承包人必须严格执行审批通过后的方案。

8.承包人进场后，必须在10个日历日内上报钢筋、模板、混凝土专项施工方案。

9.承包人进场后，必须在45个日历日内上报砌体、二次构件、抹灰、腻子专项施工方案。

10.样板先行为本项目严格执行的施工质量管理制度，承包人必须在本项目内设置样板展示区，样板展示内容必须包含承包人所承包合同的所有内容（包含但不限于一下内容：

混凝土、钢筋、模板、屋面、砌体、二次结构、抹灰、门窗洞口、卫生间排水管安装、户内强弱电配电箱、开关、插座、空调套管、外架搭设等）。

每个道工序正式施工前，必须进行实体样施工，样板点评通过后方可进行大面施工。

所有进场施工班组必须实体做样，施工班组实施样板未通过