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Haier;
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1绪论
1.1研究的目的和意义
海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。
20几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业。
现在的海尔集团一跃成为世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业20多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
到2009年底,海尔9738件物品,其中包括发明专利2799项,中国家电企业主要以榜首。
只有2009年,海尔将申请专利943,其中发明专利538项,平均每个工作日2发明专利。
在自主知识产权的基础上,在海尔已经23岁的国际标准的制定,这是免费的洗衣粉的技术、防止壁技术,七个国际标准的颁布实施,这表明海尔自主创新技术在此领域公认的国际标准,海尔领导和参与了232项国家标准的制备、修改,其中188个项目已经下达,十个获得了国家规范的创新贡献奖,参与制定行业和其他447标准。
海尔是参与国际标准和国家标准、行业标准的大多数的家电企业。
海尔是唯一一家进入国际电工委员会（IEC）管理决策的发展中国家企业代表,2009年6月,IEC选择作为一个全球海尔第一”的规范的创新实践基地”。
随着全球经济一体化的形成，我国企业面对的竞争力已从国内转向了国际，因此对海尔营销模式的研究不仅有助于提高海尔集团的国际竞争力，而且对我国其他企业在提升国际竞争力方面也有很大帮助。
1.2国内研究的情况
国内对营销模式的研究起步较晚，且主要以国外的理论知识为基础。
袁非武在《营销模式的选择》一文中指出市场营销就是商品交换的过程，营销模式是一个体系，而不是一种手段或者方式。
苏默,王彦梅在对中国企业定制营销模式的研究中指出企业要想选择好的营销模式，就必须不断与顾客进行一对一的信息交流，满足“一个人的市场”成为企业追求产品最大差异化的目标。
1.3研究方法
笔者首先搜集国内外营销模式的相关理论知识，并结合海尔的营销模式，总结出营销模式在海尔市场竞争中的作用。
然后通过对海尔营销模式的研究和分析，找到海尔营销模式中存在的问题。
最后，通过理论与实践相结合，对海尔营销模式的建立提出了相应的建议。
2三大营销模式理论概述
2.1营销模式的含义
营销模式是一个体系，而不是一种手段或者方式。
从构筑方式上划分目前公认的营销模式有两大主流：
一是用市场细分法，通过企业管理体系细分后延伸归纳出的市场营销的模式。
二是用客户整合法，通过建立一个客户价值核心，整合企业各个环节资源的整合营销的模式。
市场营销模式是一种以企业为中心所构筑的营销体系，而整合营销却是以客户为中心所构筑的营销体。
在这两大模式的基础之上，围绕具体营销的过程所衍生出了众多的手法：
评价一个企业经营的好与坏的一个关键的标准，就是最终确营销业绩（包括市场占有率、销售额、利润和知名度等）的高低，企业营销的实力，决定了企业的营销业绩高低，一个企业的成功和失败，有70%是由企业的战略目标与营销策略所决定的，而30%则是由企业的营销组合所决定的，营销战略的定位是企业营销过程中的核心。
2.2市场营销模式
所谓的市场营销,也就是在变化的市场环境之中,其宗旨在于满足消费需要和实现企业目标的商务活动的过程,包括市场调研、产品开发和定价、选择目标市场、渠道选择、储存、产品促销、运输和销售及提供服务等一系列和市场有关的企业业务经营活动。
市场营销的过程质的规定性,是商品的交换过程。
要从三方面来理解市场营销的定义:
第一个方面是营销活动的主题是企业。
企业是交换的主动者与积极的一方,会千方百计促成交换,企业要想千方百计地想把他们的产品销售出去,不是消费者千方百计的想去购买。
第二个方面是消费者与用户是企业营销的对象和营销活动的核心,即"
谋划"
与"
筹划"
的核心问题,是识别和确定以及满足消费者的需要。
这是市场营销的最主要、也是最精微的含义,同时也是企业经营的目标。
所以,企业把消费者称为上帝。
第三个方面是市场营销是一个商务活动的过程,包括市场调研、产品开发和定价、选择目标市场、渠道选择与建立、产品促销、储存以及运输及提供服务等一系列有计划的活动。
不仅仅是一手交钱和一手交货的行为,它的行为仅是市场营销的结果。
其在市场营销中不但不是全部的内容,而且它的作用也是微不足道的,原因是在一系列营销活动完成后,具体的交割手续就是自然而然的事情了。
2.3品牌营销模式
海尔品牌市场竞争力的两大基础是质量与服务。
品牌生命的基础就是产品的质量，海尔的品牌营销之路就是始于质量的管理。
在整个质量管理的过程中，海尔采用了日清管理法。
海尔为了便于在国际上交流，把这种日清管理法叫做“OEC管理法”，并精炼为“日事日毕，日清日高”，亦就是今天的工作必须完成；
今天所完成的工作必须比昨天的工作有质的提高；
明天的目标必须比今天的更高。
这就全面地对每人、每天做的每一件事情进行了控制与清理。
海尔集团有深厚的企业文化,强大的企业文化为成功和海尔集团提供无形支持安全。
品牌文化代表一个消费群体的价值观、社会地位、风格和、气质,即品牌文化是背后的顾客;
企业文化是一种经济活动的组织形式的组织文化,他包含价值观念、行为准则等意识形态和物质形态是该组织的成员都认可,也就是说,企业文化是企业员工在。
海尔企业文化使员工建立以市场为导向的营销理念、统一的雇员的行为标准,构成了一个统一的价值观。
海尔依靠这么优秀的企业文化,从自成立以来,就确立了著名的品牌战略和政策,建立强势品牌准备好,海尔集团在发展过程中也始终坚持品牌战略政策没有被感动,保持良好的企业品牌,实施品牌营销战略,起到了举足轻重的作用。
实际上，是产品质量和售后服务结合为一构成了海尔品牌的整体形象。
海尔在1988年获得了中国冰箱行业历历史上的第一枚质量金牌，海尔的质量管理取得了十分巨大的成就。
这充分说明了海尔的产品是符合消费者的需求的，也说明了海尔是在专心致志地创建名牌。
一般企业在服务方面强调的只是产品的维修，但是海尔已全部地实现了国际星级的服务。
并且海尔认为服务不只是安装和维修以及答疑等方面的工作，而且还要了解消费者的需求与意见，以便于进行产品的再开发与再改进。
海尔认为他们的用户的难题就是海尔的课题。
根据这个理念，海尔已经为自己创造了一个崭新的市场，开发出了“小王子”冰箱和“小小神童”洗衣机，还有“大地瓜”洗衣机等很多能够满足用户潜在需求的新产品。
海尔目前在全国的各个大城市都设立了”9999”的售后服务热线，用户只需要一个电活，就可以获得海尔周到而快捷的服务，并且由此在海尔和消费者中间架起了一座“心桥”。
而且“国际星级服务一条龙”这个新的概念，则在海尔品牌和用户中间形成一种更加亲情般的关系。
海尔在服务上对自己的要求十分严格，第一是能够让用户在使用海尔的产品时毫无怨言，第二是不断地向用户提供出乎意料之外的满足。
其实，也正是因为海尔人的真诚服务才获得了用户的普遍赞誉，并且提高了海尔的品牌美誉度。
这也是海尔的无形资产所在，同时也是海尔的品牌动力的源泉。
海尔通过提供高质量的产品与无微不至的服务，海尔最终赢得了消费者广泛的信赖，从而成为中国的第一品牌。
2.4网络营销模式
海尔在1996年经过深入的调查研究和精心的规划，并针对国标互联网技术应用的日趋成熟的现实，在1996年l0月，建立了海尔自己的网站。
通过几年的不断发展，海尔网站已经设有海尔新闻报道、服务中心、网上商城、关于海尔、产品世界、人才中心、网站地图、国际化的海尔、合作伙伴等相关栏目，成为国内外消费者了解海尔的产品信息、企业动态、海尔文化以及其它相关信息，进行贸易洽谈、产品订购，向海尔反馈信息的一个重要窗口。
青岛海尔股份有限公司还于2000年3月10日注册资本l000万元，成立了海尔电子商务有限公司，股份公司占30%股份，并成为我国国内家电行业当中第一个成立了电子商务公司的企业，这标志着青岛海尔已经开始全面地进军电子商务领域。
海尔电子商务有限公司的经营宗旨就是进一步建设与完善海尔网站，使它成为专业化、高效率、国际知名的电子商务网站。
海尔进军电子商务领域有两个方面的意义：
一是产业的转移，加速用户的凝聚力，同时培育新的利润增长点，加速实现信息的增值服务；
二是实现集团的产品分销，通过网上销售和策划，加强售后服务和客户的管理。
3海尔营销模式存在的问题
诚然，海尔集团的飞速发展和扩展使得海尔在短短20多年里从一个亏损的小企业发展成一个旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。
俗话说的好，爬得越高摔得越狠，不难看出，如此庞大的海尔集团公司在很多方面都面临着巨大的挑战，如果不能很好地解决好这些问题，那么海尔的国际化战略可能会遭到毁灭性打击。
3.1品牌营销模式问题
虽然海尔的品牌在营销整体中获得了成功，但是在海尔成功的背后，它的品牌营销管理还是存在着这样与那样的问题的:
首先是品牌已经趋于模糊化。
品牌的定位的理论认为，定位也就是在消费者的头脑中拥有十分巩固的地位。
也就是意味着某一个产品的名称变成了通用的名称替代物或者是代名词。
从传播的角度来看，比如“海尔”和“联想”等通用性的品牌名称非常地有效，是可以一举两得的。
但是从预期客户的角度来看，产品的延伸不利于通用性的品牌，它让这类品牌在人们的头脑里的清晰印象会变得模糊起来。
海尔自从1995年开始，相继进入了医药、厨卫和保健品的领域、以及物流和通讯等领域，大步的实施品牌的延伸之路，但是其经营的成效并不是很满意。
因为不能自动公众信息集成,海尔品牌家电品牌开始的推广品牌,品牌开始具备敏锐的直觉。
海尔在公众心目中的印象变得越来越模糊,也称说:
海尔是一个什么都生产企业。
海尔的一些商业缺陷对整个品牌原来现有质量形象。
品牌延伸必须在原来的领导下的品牌内涵,从不稀释的品牌形象的主题。
海尔公司塑造品牌形象,意图在公众的品牌定位,即产生裂缝,让消费者很难用语言清晰的海尔是短的,甚至对海尔的高质量、专业的形象被和变化。
其次是强势的企业文化的副作用。
海尔的企业文化已经充分地反映了外部顾客的价值，并且赢得了市场的最广泛的赞誉，获得了中国最具有亲和力的企业的公众性的口碑，但是它却忽略了其内部顾客—也就是其员工的价值，内部顾客的价值不能得到充分的体现，最终将会影响到外部顾客的价值的创造。
在海尔集团内不但存在着工作压力过大的问题，并且内部的激励体系也不到位。
员工对于个人的价值产生了怀疑，当员工感觉不到个人的价值所在的时候，也就会选择离开。
所以不论是底层的员工还是在中高层，海尔人都越来越对自己在企业中所产生的价值感到了困惑。
特别在近年来，海尔已经有不少事业部长级别以上的人物开始跳槽，这正是员工的忠诚度降低的比较真实的反映。
3.2国际化品牌建设落后
国内最早开始国际化的企业之一就是海尔，海乐也是在国际上影响力最大的中国家电类企业。
海尔一开始就把目标对准了美国和意大利等欧美发达的国家，试图以美国和意大利等发达国家成熟的市场经济和激烈的竞争来锻炼自己并且得到成长，并且希望通过这些高难度市场的成功来带动其它发展中国家的市场的成功。
然而，海尔这几年的国际化之路走得步履维艰。
导致海尔国际市场的表现并不理想的主要原因，除了技术上的因素外就是品牌的形象没有跟上。
很多出过国的人都有一个这样的感觉：
就是在国外很少能看到中国品牌所做的广告。
然而，在许多人的印象里面，海尔应该是最具有国际知名度的中国品牌了。
这是海尔与中国品牌的纵向的比较。
如果和国际品牌横向进行比较的话，海尔的品牌知名度与影响力就要逊色很多了，在很多国家的消费者的印象里，海尔仍然是个“来自中国的陌生品牌”。
一个陌生的品牌，又怎么与家喻户晓的三星、西门子、LG以及伊莱克斯等国际大品牌较量呢？
特别是在发达国家，消费者的品牌意识更加强烈，品牌忠诚度会更高，要让他们打破原来已有的品牌印象，重新建立品牌认知，是一件十分困难的事情。
有证券分析人士对海尔日前国际市场的资本研究发现，海尔在国际市场上的现金流很可能是负数，这就更加确认了对于一个采用“先难后易”的模式进入国际化的企业来说，它必须要有承受得起“阵痛”的勇气。
当然海尔品牌的不足，也和它进入国际市场的时间还不太久有关，同时也与它的技术形象还不足有关，海尔的研发水平还有一定距离，发达国家的市场是一种比较成熟的市场，对于市场的细分需求是十分关键的，这就要求企业要不断推出能够满足个性化需求的产品。
3.3网络营销和传统营销存在巨大冲突
海尔不是靠网络营销取胜的，是一个完全靠传统渠道的销售成功的企业，网络营销在海尔来说只是一种辅助的营销手段。
但随着互联网的发展，信息系统与信息网络可以迅速地延伸到单个消费者，生产者企业和消费者的直接交互沟通成为一种可能，这就使越来越多的领域和行业的分销渠道受到网络的巨大冲击。
海尔集团目前建立了海尔电子商务网站，直接在网上经销本集团的空调、冰箱、彩电、电脑等二十几种产品。
所以网络营销模式必然会对传统的渠道产生重大的冲击，将威胁到传统渠道商的生存，同时也必将引发网络渠道和传统渠道的矛盾和冲突，影响海尔营销链的稳定和发展壮大。
引发网络渠道与传统渠道冲突的主要原因有三：
一是海尔在启动网络营销和布局网络渠道的同时，因为区域市场运作中存在渠道规划不尽合理，没有及时理正网络渠道和传统渠道的各自地位和作用，导致两个渠道为了争夺终端的消费者而造成同样的产品价格却不一样的现象，这就引发了价格战与促销战，引起了矛盾冲突，遭到了渠道商的抵制，更有甚者引发了渠道链的“内讧倒戈”，从而还有可能动摇海尔在整个市场渠道链的基础。
二是海尔市场营销策略组合比较单一，没有针对网络渠道和传统渠道两个不同的渠道进行相应的区隔与细分，并且对网络渠道的日常维护也过于简单粗放和管控能力差等。
三是尽管企业对不同渠道的销售政策不相同，对有些渠道进行了倾斜的支持，然而并没有在各个渠道成员之间进行充分的沟通、说明扣协调，从而导致新旧渠道成员之间互不理解和支持，这也给开展网络营销带来了很大的困惑。
3.4市场营销模式问题
海尔的可持续发展的最大资源之一：
利润，在逐步下滑，现金流极其危险，不足以支撑海尔的全球化战略，风险极大。
这一点很值得关注，随着海尔的急剧扩展，这也必然导致不可能把精力集中在一个行业上，这也带来也一个负面的影响，那就是很多行业出现亏损甚至退市的现象。
海尔空调在近两年的表现不尽如人意，在2009年还出现亏损状况。
另外，早在2008年，海尔由于在微波炉市场上的无利可图导致最终不得不撤离微波炉市场。
一个企业要实现全球化，首先关键在于人才全球化，不仅是海外分支机构，主要是国内高层管理团队与核心技术人才，需要培养并引进大批跨国企业工作或海外工作经验的，具有全球化素质与行为模式的国内人才，并有步骤地引进国外人才。
目前海尔的高层领导几乎没有跨国管理经验，没有受过系统的培训与指导，更没有能力建立全球化的管理体系，容易表面化，或者以偏概全，避重就轻。
海尔应该在进行全球化战略途中加快全球化人才的引入，特别是在企业的高层管理中引入一些拥有国际化大公司经验的高级管理人才来进行对企业进行战略上的规划，这样才能让全球化真正不多走弯路，高效的进行全球化。
4完善海尔营销模式的对策
4.1控制渠道，增强对新型渠道的发展潜力
要想让自己的产品能够顺利地被消费者所使用，作为生产企业的海尔，就必须要协调各个渠道成员的行为，需要利用自己的品牌的影响与经营实力来对其他的渠道成员的行为进行影响，让他们的行为可能尽量的符合本企业的设想。
所以，对于渠道的控制是海尔在实现自身的战略构想中的重要保证。
营销渠道控制的主要内容是:
产品的销售区域、品牌维护、产品的销售价格以及产品的陈列和控制、促销政策的执行和市场信息的收集与传递等等。
家电连锁企业从2000年以来不断兴起，已经成为中国家电行业的一道亮丽的风景钱。
家电连锁企业象攻城掠地似的所向披靡，让那些传统的商业单位在它的面前俯首称臣,显出了强人的生命力。
而对于家电连锁企业的快速发展来说，家电制造商们却是又爱又恨。
爱的是这些家电连锁都具有十分强大的销售效率，能够加快厂商资金的周转;
恨的是现在的家电连锁在大城市中已经形成了一定的垄断地位，这对于家电制造商的反向控制力已经开始形成。
面对迅速崛起的家电连锁业态，自有的渠道应该怎么办呢?
作为家电行业来说，不得不面对的问题是：
控制渠道呢还是渠道控制。
所以现在海尔应当采取的策略只能是:
立足于自有的渠道，同时重视连锁业态。
而且对于规模化与专业化的零售终端，作为家电生产的企业除了采取联盟式的合作之外，还是可以通过控股的方式来获得对于渠道的控制权的。
此外，也能够加人对于非中心城市的不断地渗透，把销售的重心下沉，用多元化的渠道来分散集中在家电连锁业中的风险。
4.2加大国际化品牌建设
回顾海尔的发展，我们不难看出，创世界名牌一直是海尔战略规划的夙愿和追求。
海尔国际化战略规划的最大特点，坚持创建自己的国际知名品牌，不做OEM（贴牌生产）。
但这几年来海尔所做的力度还不够，还应加大，其具体办法：
首先，树立全球性的战略意识。
说到底产品才是品牌的实体，仅仅依靠品牌的形象这一抽象的概念获取品牌国际化得成功是不切合实际的，所以，要提升品牌形象并且获得国际范围内的认可的话，最首要的就是加强产品质量的建设，转变在国际范围内对“MadeInCHINA”的产品的一贯认识，同时还要结合自身的产品和国际环境等因素制定符合自己的实际情况的发展战略，面对国际范围内已经取得品牌建设成就的各个国家的品牌，要想在短期内超越是不现实的，必须通过产品的质量和专业的营销以及贴心的服务等循序渐进地渗透于全球市场并且实现品牌的国际化。
其次，积极开展创新活动。
海尔在品牌国际化的过程当中要积极地进行产品技术的创新。
高技术和高水平的产品可以提高产品竞争力并且提升产品的档次，从而提升海尔品牌的国际形象。
一方面海尔应该利用国家政策来鼓励自身进行自主地创新，同时努力促进自主创新的社会氛围的形成，另一方面海尔还要充分挖掘自身的潜力，通过吸引人才和发展合作等多种多样的形式来提高自身技术创新的能力；
同时海尔还应该注重营销方式的创新。
海尔在品牌国际化的过程当中如果仅仅依靠价格促销或者靠品牌在国内积累的知名度来打开国际市场是很难以获得成功的，只有依赖自身所特有的优势来开展特色营销服务才能够获得更强的竞争力。
从国际范围方面来看，海尔所拥有的最有特色的、最难被模仿和复制的优势正是我国及企业自身的文化，而且在产品处于同质化的今天，文化所带来的差异性已经成为影响品牌核心竞争力的关键的因素，所以，海尔品牌在走向国际化的过程当中要逐渐从“产品营销”转化为“文化营销”，海尔可以从中华五千年的文明史中寻找历史的渊源，深入挖掘品牌的文化内涵、提炼出其中的精华并融合到产品与营销中去，从而让海尔品牌拥有国际品牌无法比拟的特性与优势。
4.3进行网络营销和传统营销的融合
在营销市场相对已经饱和、广告成本大大增加以及利润率下降等诸多因素困扰着企业发展的今天，若能够把传统商业经济与网络的新经济很好地进行融合，企业创新将是增强传统商家竞争能力的一大法宝。
海尔的总裁张瑞敏就说,“传统产业与新经济之间有一种必然的联系。
若网络经济没有传统产业的应用基础，网络经济只能成为空中楼阁；
反过来说，若传统产业不经过网络技术的整合和改造，那么传统产业也是没有竞争能力的”。
因此，只有传统企业和网络企业之间进行相互结合和利用才能彼此蓬勃发展。
也正是为此，网络企业和传统企业相融合那是必然的趋势，网络渗透已经到社会的每个一个角落这是大势所趋。
那么这两者应该怎样融合才能更好的发展呢？
首先要制定全方位的营销目标管理，规划设计合理有序和充满活力的多方位渠道的体系。
在渠道出现冲突的时候，应该以实现共同目标和共同利益为纲领，来统一协商并解决问题，这是解决新旧渠道冲突的基础所在。
所以，企业必须做好网络渠道和传统渠道各层次间的整体匹配和设计，从而提高渠道整体的协调性，避免市场的冲突和资源的浪费。
第二是
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