完整版装修工程监理大纲Word格式.docx
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审查施工进度网络图，分项流程图，推行目标管理，保证总进度计划
实现。
在每个月进度协调会，检查各分项的工序连结和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的详尽问题（设计、物质供应、资本、外界搅乱等）。
审批承包单位延长工期的申请。
分阶段协调施工进度，及时提出调整建议，控制工程进度。
施工阶段的质量控制：
协助业主做好动工前的所有准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达动工通知书；
督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证系统的建立、健全与推行；
审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其推行；
督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。
参加工程质量事故的解析及办理；
督促承包单位对工程阶段查收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估建议；
协助建设单位组织竣工查收；
协助建设单位组织和参加联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。
拟定监理所需的监理规划和监理细则，核对相关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；
严格检查放线与施工检测；
严格质量管理，督查承包人保证工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优异奖杯；
审查施工总承包人提出的分包人的资质，并提出建议；
3
全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；
复核承包人已竣工程量月报表，并提第一版面建议；
负责现场技术鉴定单的签证，如涉及花销的须起初征得业主认可后予以签证；
组织总承包人、设计单位及施工单位解析及办理工程质量事故，督查事故办理方案的推行，并对事故办理进行查收和签证；
参加市里相关部门对本工程的安全生产、文明施工的核查及检查工作。
．6安全文明施工监理
审查承包商的技术安全措施及安全保证系统。
审查承包商提交的施工现场平面部署图；
督促承包商如期、不如期检查用电、机械设施、临边防范、消防等安全。
审查承包商主要施工机械设施的数量、性能、检修证；
督促承包人检查机械设施操作运行情况。
检查承包商特别工种的上岗操作证。
督促承包商按规定做好施工地域与非施工地域之间分开路栏设置。
检查督促本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，以及对功用管线的保护措施和其他应急设施保持畅达、安全。
检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅达。
检查督促承包商建筑垃圾在规定地址堆放。
督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。
工程竣工查收后检查督促承包商在规按限时内完成工程现场清场工作。
．7合同管理
协助业主主编起草工程承包合同。
参加工程承包合同谈判，完满承包合同的内容。
协助业主确认承包商选择的分包商。
协助业主审查承包商的估量报价
审查工程的合同工期。
协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。
4
协助业主与承包商签署工程承包合同。
协助业主办理工程索赔事宜。
督查和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作。
．8保修阶段的服务：
如期回访业主，认识项目使用情况，供应项目使用保护的技术咨询；
对于保修期间出现工程质量问题，应参加检查研究、判断工程质量问题的责任。
督促施工单位执行保修义务，对保修责任内的保护维修工作进行检查查收。
保修期结束，提交业主保修阶段工作评估建议。
保修期间如出现有工程质量问题应进行检查研究，判断发生工程质量的责任，共同研究维修措施并督促推行。
完成施工保修期阶段的工程修复、维修及保养的监理及工程质量判断、签证、签发弊端责任书；
如期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论维修方案。
1.3监理工作限时
按施工合同工期另加一个月的资料整理时间，在保修期内本工程如有监理范围的工作，监理单位应随叫随到。
1.4监理工作内容
（1）该工程建设的进度、质量、投资三控制及相关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全督查和信息管理）。
（2）该工程施工图纸所涉及的安装工程、装修工程范围的施工监理及安全监理工作。
1.5监理工作目标
质量控制目标
监理组将依照技术标准、规范、规程、质量查收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完满承包商自检和监理单位抽检的质量保证系统；
进行谨言慎行的中间查验和现场查收；
重视预先预防的环节监理。
保证工
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程质量达到业主要求的等级即工程质量达到优异率60%。
进度控制目标
在进度控制方面，监理组要求承包商依照施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；
指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的要点路线；
并在推行过程中建立数据采集制度，利用计算机追踪解析施工中产生的进度偏差；
提出进度调整计划及采用措
施的建议。
保证工程在合同工期内竣工（即施工总工期为12个月）。
投资控制目标
本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度鉴定施工单位的施工工程量以及付款要求，保证业主的付款额不高出施工承包合同所规定的限额。
合同管理目标
监理组将依照法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、督查；
保护业主的合法权益，正确办理合同执行中的瓜葛；
减少项目运行的风险。
安全文明施工目标
监理组将经过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行谈论、督查和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在赞成的风险度范围以内，以保证无重要安全事故。
竣工档案方面
监理组将指导、帮助、督查承包商按要求完成归档资料。
保修阶段工作目标
供应完满的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,供应使用期的技术咨询,保证项目的正确使用。
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第2章监理服务总则
2.1监理工作方法
监理工作原则
严格控制：
严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实质进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采用相应措施的建议，力争项目进度目标的实现；
严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证系统、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原资料、半成品、成品和设施的质量以及工程复核查收签证等须严格把关。
积极参加：
认真学习设计图纸和相关文件，理解设计妄图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商讨解决方法，对某些不合理处也应提出更正建议，积极提出合理化建议，使设计更为优化；
在施工组织设计或施工方案审查时，从实质出发，积极提出改进建议，使之更为完满；
积极参加对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济解析、比较。
热情服务：
监理人员坚守现场，积极配合施工需要；
遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；
对施工上的一些技术复杂难题，尽可能恩赐帮助；
及时向相关单位供应工程信息，做好协调工作。
监理工作基本方法
在项目施工监理推行过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，拟定措施；
分工明确，责任清楚，奖惩分明；
建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和解析，利用计算机进行信息及数据办理；
起初计划，建立会议制度、事后检查制度。
充发散挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和督查职能。
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施工阶段
施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工查收技术指标可否吻合设计、规范质量要求的推行阶段。
因此，监理组将把监理工作的要点放在施工阶段的质量控制上。
在施工阶段，监理组的质量控制方法主要有：
1、施工准备工作、各道工序推行情况的检核查实；
施工准备工作、各道工序推行情况的检核查实分二方面内容：
一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各种报表、质量数据进行检核查实，这是指内业方面；
另一方面，指外场方面的检核查实，如施工人员组织、施工机械装备，资料质量、施工放样等。
2、原资料、半成品进场抽样查收；
在资料质量判断中，有好多必定
经过试验才能得出结论，因此，原资料、半成品进场的抽样查收将是监理
组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材
料、半成品和施工部位质量的主要依照，是监理组坚持所有用数听闻话的
基础。
原资料、半成品进场抽样查收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依照。
3、施工测量、放样复核；
测量、放样复核也是监理组进行工程质量
检查和控制的重要手段之一。
在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面地址、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。
4、要点工序、要点部位的旁站监理；
要点工序、要点部位的旁站监
理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
监理组将经过
加强监理人员的现场旁站工作，来进一步表现“督查合同中相关质量标准、
要求的推行；
纠正不吻合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程
和施工行为”。
对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。
5、施工现场的巡视检查；
施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为认识工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。
施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
6、签发监理工作指令；
监理工作指令有二方面的内容：
一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提示施工单位注意
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施工中存在问题；
另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位宣布的工程改正、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。
监理工作指令直接与工作质量相关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
竣工查收阶段
竣工查收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请监理组进行查收的阶段。
在竣工查收阶段，经过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已
完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的吻合程度；
各项技术指标可否达到施工查收技术规范的要求。
按中华人民共和国国务院令（2000）279号《建设工程质量管理条例》
要求，参加工程分阶段查收及竣工查收，并督促整改，对工程施工质量、
安全、文明施工提出评估建议；
督促审查承包商各阶段提交的资料，配合
业主、总承包人进行竣工查竣工作；
竣工后提交完满的竣薪水料归档。
在竣工查收阶段，监理组的质量控制方法主要有：
1、合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定查收；
对吻合设计、查收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已竣工序的隐蔽工程进行查收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署查收建议。
查收频率为100%；
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。
监理
组将对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。
对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。
监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介建议；
以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。
有质量弊端工程的检查与办理
对工程施工中存在质量弊端，需要部分或所有返工的分项、分部工
程，监理组将从质量控制的角度出发，进行检查解析，分清质量弊端的性质、责任，及时稳当地进行办理。
质量弊端的办理原则：
1、监理工程师拥有质量反对权；
2、质量弊端办理须起初进行检查，分清质量弊端的性质、责任，以
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明确办理花销的担当者；
3、施工中，上道工序有质量弊端，未经监理组认可，严禁进行下道工序的施工；
4、施工单位必定执行监理工程师对质量弊端的办理建议；
5、施工单位对质量弊端的办理方案和措施，必定经监理组认可；
施工单位对质量弊端的办理完成后，必定经监理组的检查，查收。
2.2监理工作权限
施工组织设计必定经项目总监理工程师审查认可后，才能开
工。
工程上使用的原资料、半成品、成品和设施的质量必定经专业监理工程师认可后方准使用。
凡隐蔽工程必定经专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。
已竣工程形象进度和施工质量，必定经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。
当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、查收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。
当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必定马上停止施工。
在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理凌乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。
2.3监理工作依照
本工程承包合同；
本工程施工监理合同；
国家和本市相关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；
设计图纸和其他相关文件（包括经上级主管部门赞成的施工组织设计、施工方案以及技术鉴定单）；
现行的工程建设规范和质量查验评定标准；
为本工程拟定的相关技术文件及规定。
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第3章监理组织
3.1施工阶段现场监理组织
公司本部
公司专家顾问组
项目监理组
总监理工程师
动工先期咨询服务
装
安
设
饰
全
备
工
程
师
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3.2施工阶段监理与各方的关系：
与建设单位关系：
建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。
建设单位应在施工承包合同明确授予监理单位责权范围。
监理单位依照监理合同中建设单位授予的权益执行职责，公正独立地睁开监理工作。
建设单位应向监理单位供应监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上供应方便。
在监理推行过程中,总监理工程师应如期向建设单位报告工程情况,未经建设单位授权，总监理工程师无权自主改正工程承包合同。
由于不可以预示和不可以抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要改正工程承包合同
时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商改正工程承包合同。
建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织相关人员共同研究解决。
并承诺监理组人员一经确定，不作调换，否则以书面报告提请建设单位认可，建设单位如发现监理组人员不称职可提出更换的要求。
与承包单位关系：
监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。
承包单位在施工时必定接受监理单位的督查检查，并为监理单位展动工作供应方便，包括供应监理工作所需的原始记录等技术经济资料。
监理单位要为施工创立条件准时按计划做好监理工作。
监理单位与分包单位无直接关系。
分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程查收等技术上的签证认可事项，应经过承包单位向监理办理签证。
与设计单位的关系：
监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中
应贯彻设计妄图，按设计要求进行监理工作。
对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出可否更正建议。
监理无权擅自改正设计。
设计人员如发现承包单位在施工过程中不吻合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并有监理组组织相关人员共同研究解决。
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第4章监理推行方法和手段
4.1监理工作程序
1、施工阶段的监理程序
组建监理班子进驻施工现场
编制项目监理规划和推行细则
组织召开监理工作交流会
推行工程监理
组织工程初验
编写工程评估报告
协助建设单位组织竣工查收
施工阶段监理总结
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2、主要设施订货流程：
承包单位提出订货申请
申报
协商
审查
建设单位
承包单位订货
3、材质鉴定流程
施工单位提出样品和
技术资料
监理工程师审查
可
施工单位采买
附合格证进场施工
否单位抽样测试
监理工程师核验
可申报
投入使用
设计单位
否
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4、入口资料、设施鉴定流程
协助建设单位向商检局报验
入口资料设施
商检局签署产品使用合格证
参加入口设施开箱
入口资料监理
检查清单及备件
抽查
安装完，建设单位、监理单位
使
用
施工单位共同进行联动试车
5、技术联系工作流程
承包单位
提出联系内容
申报否
设计协商总监理协商重要问题报
单位工程师审查建设单位
协商赞成
承包单位推行
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6、隐蔽工程查验流程
承包单位查收、认可分包
监理工程师复验签证
总监审查
工程隐蔽
7、保修阶段的监理程序：
如期对工程回访
有质量
判断质量责任，督促维修
维修工程质量查验
问题
无质量
责任期可协助建设单位与施工单位
结束时的查验办理停止合同手续
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8、竣工查收流程
施工单位查收合格后
提出预查收申请
监理单位审查资料
及现场预验
监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提第一版面整改建议
施工单位整改
监理单位复验
施工单位提交工程档案资料
并提出竣工查收申请
建设单位组织竣工查收，施工、监理
设计及其他相关单位参加
进入保修阶段
监理单位提
出评估报告
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升级会员 