关于进一步深化班组建设的实施意见.docx

关于进一步深化班组建设的实施意见.docx

《关于进一步深化班组建设的实施意见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于进一步深化班组建设的实施意见.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关于进一步深化班组建设的实施意见

关于进一步深化班组建设的实施意见

各党支部：

为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产

基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、

精细化，努力打造一支适应一流煤企业集团要求的班组职工****

队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施

意见。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组

长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标

考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司

班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有“596”

煤化工特色的卓越班组建设模式。

二、工作目标

、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批1

卓越班组和金牌班组长，促进班组管理上台阶。

””““

-1-

、加强班组标准化建设，开展班组建设创先争优活动，力2

以上的班组成为卓越班组。

争用二至三年的时间，使公司60%

、建立班组建设管理工作考核激励制度，推动公司班组建3

设工作的制度化、标准化、精细化。

、消灭轻伤及以上人身伤害事故，实现八零安全生产”“4

目标，使安全生产的基础更加牢靠，管理更加精细。

三、组织领导

班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配

合的领导机制。

成立班组建设指导委员会，负责研究确定班组建

设的总体规划和建设目标等，落实班组长队伍建设各项工作。

主任：

副主任：

成员：

领导小组下设办公室。

办公室设在公司工会，兼任办公****

公司班组建设日常工作。

室主任，负责

四、主要措施

一是宣传发动，营造氛围。

《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范，各单位要、1

-2-

认真学习宣传贯彻《实施意见》，坚定不移地用《实施意见》引

导和规范班组建设工作，形成班组建设工作的长效机制。

、建立班组建设专题网站，在《报》上开辟班“2*********

组天地专栏，充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道”

宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。

、把每周四确立为班组建设活动日，班组建设委员会及”3“

办公室成员要深入车间班组，参加班组建设活动日的各项活动，

提高领导干部对班组建设工作的重视程度，激发班组长及职工参

与班组建设的热情。

、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设年度好新闻4

评选活动，激励各单位踊跃投稿，引导一线班组长交流班组管理

经验，探索班组管理创新的途径，营造加强班组建设的舆论氛围。

二是规范设置，完善基础。

、规范班组设置和班组长的选拔任用。

公司各党支部要对5

本单位的班组设置及班组长定员情况进行梳理整合，认真贯彻落

实《关于加强班组长队伍建设的实施意见》******************

和《关于规范班组设置及班组长定员的通知》****************

的要求，进一步规范班组长的选拔任用，对未经车间公推公选、

公司正式聘用的，不执行班组长津贴和安全风险抵押等待遇，并

进行清理整顿。

、健全完善班组管理组织。

各班组要成立班委会，班委会6

由至人组成，班组要配齐五大员，即：

班组长、兼职安”5“3

-3-

全员、群安员、青岗员、工会小组长，明确各自的岗位职责。

班

组通过班委会实行民主管理，打破传统班组长一人管理的模式，

建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式，使人人都承担

班组管理的义务和责任。

、规范完善两会制度。

建立班务会、班委会制度，班”7“

务会每月召开一次，班委会每半月召开一次。

召开两会前要”“

事先通知公司班组建设联系点单位负责人和班组建设督导联系

点的负责人参加，并在两会记录簿上签字，严格按照会议要”“

求规范会议程序及内容。

班组建设办公室将每月定期组织人员对

各单位召开两会的有关记录进行检查、通报，促进各单位两“”“

会召开的质量和效果。

”

、健全班组各项记录和规章制度。

为使班组建设的内容指8

标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，公

司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班

组两会记录薄、班组市场化考核台账等。

各车间要建立完善”“

以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、

风险预控、管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规6S

章制度。

三是固化升级，传承创新。

《关。

严格按照、固化班前七仪********************”9“

不班前七仪于进一步规范班前礼仪活动的通知》要求，做到”“

走样。

为加强班前礼仪的督导，公司当天值班人员必须深入基层

-4-

单位，参加一个班组的夜班班前会，按照《公司班前礼********

仪督导考核表》的标准现场打分，会后交调度室，由班组建设办

公室统一整理归档。

各单位要把开好班前会作为强化班组管理的

第一道程序，要加大对班前礼仪的检查和督导工作，提高班前会

的质量和效率，规范员工的安全行为，增强员工的纪律意识和安

全意识。

、严格班中五步。

班组长带领全班人员集体上岗后，”10“

严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗

位练兵及班后安全总结的五步管理制度。

要把班中五步”““”

管理法贯彻于班组现场管理的全过程，尤其是对工作环境、设备

状况、工艺指标和关键工序进行安检话述安全确认不走样。

”“

班组长要加强班中的安全巡查，排查隐患和预防班组职工违章作

业，发现问题及时处理。

当班工作任务完成以后，组织召开班后

会，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班生产过程中出现

的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，认真总结经验

教训，为做好第二天的工作积累经验。

、强化管理。

各班组要按照*************************11“6S”

《关于印发公司推行管理工作暂行办法的通知》6S********

要求，进一步强化管理，安全文明生产要达到三清：

”“6S”“

操作间清洁、设备清洁、现场清洁；四无：

无油污、无杂物、”“

无烟火、无易燃物；五不漏：

不漏油、不漏气、不漏水、不漏”“

电、不漏物料。

生产现场做到物品摆放整齐有序，工作环境干净

-5-

亮丽，促使现场管理更加精细化、规范化。

、实施看板管理。

车间要为各班组制作可视化管理看板，12

班组日常管理以看板为载体和表现形式，体现班组文化，实现班

组管理公开化、透明化。

每个车间和班组结合实际设计制作看板，

通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度公开、

流程上板，实现组织职责可视化；通过问题分析上板，实现资源

分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，

促进班组自主管理。

、推行轮值管理。

各班组要建立轮值班组长制度，每班由13

一名班组员工充当轮职班长，赋予管理责任，承担轮值义务，协

助班长做好当班的全部工作，包括组织当班的班前会、班后会；

安排轮值当班的工作；检查和组织处理当班的安全问题；协调当

班现场的工作；对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分

的分配意见；与班委、班长共同管理班组。

班后经班委成员评议

合格，享受班长工分待遇。

每月班务会民主评选产生当月的最佳

轮值班组长，给予表彰奖励。

对不合格的轮值班组长，给予批评

和一定的处罚。

通过轮值班长制度，促使班组成员换位思考，增

强大局意识，激活每名员工的责任感、荣誉感，锻炼全体员工坐

下来会写、站起来会说、沉下来会干的能力。

、推行五个一活动。

积极引导班组员工开展读一本好”14“

书、讲一堂小课、查一条隐患、提一项建议、练一个绝活五个“

一活动，每名员工通过五个一创建，增强职工从小做起，””“

-6-

从细做起的意识，明确自己应该承担的责任，并通过读书、讲课、

隐患排查、合理化建议、绝活展示，感受到自身价值，提升职工

的学习力、表达力、执行力、安全意识和综合素质。

四是争创竞赛，激发活力。

、开展班组三级升级竞赛。

开展以创建红旗班组、““15”

争当卓越班组为核心内容的竞赛。

月度考核，每季度评个红“9”

旗班组；每年度从红旗班组中评选出个卓越班组，同”“”“”4

时授予该班班组长为金牌班组长称号，并予以表彰奖励。

每”“

年度从卓越班组中推荐个申报集团公司标杆班组，从金“”2“

牌班组长中推荐公司职工标兵。

”

、开展班组安全自主管理竞赛。

从班组的制度建设、安全16

管理、责任落实、措施到位、技能保障、效果评价等方面，在基

层班组中开展安全自主管理竞赛，每季度举行一次班组安全自主

管理优秀成果发布活动。

、举办班组长综合素质和管理能力大赛。

每半年举办一次17

班组长综合素质和管理能力大赛，以赛促学、以学促提升。

并推

荐优秀选手参加集团公司班组长综合素质和管理能力大赛。

、开展班组小组活动竞赛。

积极开展班组小组活QC18QC

动竞赛，充分发挥群众性小组活动在提高产品质量、促进安QC

全生产、节能降耗、增加经济效益等方面的作用促进班组安全质

量标准化工作。

-7-

、积极开展五小竞赛活动。

充分发挥班组员工的聪明”19“

小革新、小发明、小设计、小改造、小窍才智，广泛征集评审“

门实用技术，鼓励班组推广应用实用技术，对应用效果好的五“”

小技术，由车间申报，公司将进行实名制命名表彰。

”“”

、开展班组岗位练兵技术比武竞赛。

以班组为单位，广泛20

开展技术比武、岗位练兵活动。

把技术比武、岗位练兵、技能竞

赛作为班组培训和检查培训效果的重要形式，营造人人学技术、

钻业务、创先争优的浓厚氛围。

、开展百千万节支降耗竞赛活动。

把该活动当成强化管”21“

理、苦练内功的治本之举来抓，从小做起，从细做起，增强广大

职工的节约意识，调动广大职工参与节支降耗的积极主动性，努

力营造节支降耗光荣的良好氛围。

五是考评结合，提高待遇。

、严格考核。

基层各车间每月分别从安全管理、任务落实、22

班组建设、自主管理、思想政治、职工考勤等方面对班组长进行

绩效考核，每月号前将上月考核结果通过班组管理绩效考核5

表上报到班组建设办公室。

班组建设办公室联合职能部门进行综

合考核后，提交到经营管理部兑现班组长津贴。

、定期测评。

每半年开展一次班组长民主测评，每年进23

行一次综合考评，及时了解和掌握班组长的群众评价、工作表

现，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自

纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让有“

-8-

为者有位、无为者让位。

”

、提高待遇。

实行班组长岗位津贴制度。

车间、********24

车间、车间按每个工作日元标准发放；车间、