东财《人员招聘与选拔》在线作业三随机001497AWord文档格式.docx
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情境模拟
面试
笔试
笔试.面试.情景模拟和心理测试
在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。
性别
个人特点
工作经历
身高
C
被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，然后要求向高层领导提出一个分析报告。
此种方法属于评价中心哪种测试方法（）。
角色扮演
书面案例分析
事实判断
面谈模拟
B
人员配置的根本目的是（）。
为员工找到创造发挥作用的条件
保持所有员工的心理和生理健康
通过个体之间取长补短形成整体优势
使得组织的任务和要求与个人相适应
人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。
文件筐测验
无领导小组讨论
集体面试
资历审核
通过计算（）可以分析录用人员的素质状况。
应聘比例
招聘单价
招聘完成比例
录用比例
企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（）。
招募选择方案
招聘备选方案
外部招聘方案
内部招聘方案
招聘工作总结不包括的有（）。
招聘成本核算
招聘计划的完成情况？
？
整个招聘工作的进程情况
招聘费用是否相符
情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及（）进行测试。
人际处理
公关
两难问题
工作效率
A
在《中国IT月刊》上刊登招聘广告，比较适用的情况有（）。
候选人地区颁布较广
流失率较高的行业或职业
候选人相对集中于某个专业领域
组织需要迅速扩大影响
E:
空缺岗位并非迫切需要补充
C,E
关于压力面试正确的是（）。
用来测试应聘者的创新能力
压力面试一般用于招聘销售人员.公关人员.高级管理类人员
面试开始时，主考官给应聘者提出意想不到的问题
用来测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力
B,C,D
无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括（）。
发言形式
发言情态
发言影响
发言内容
A,C,D
选择工作分析方法主要的选择依据是（）。
根据岗位的特点进行选择
根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择
根据同行业的方法进行选择
根据各分析方法的特点与适用范围进行选择
根据目标进行选择
A,D,E
选择招聘洽谈会时应关注的问题有（）。
了解招聘会面对的对象
了解招聘会的档次？
注意招聘会组织者
注意招聘会的信息宣传
注意招聘会的场地
B,C,D,E
招聘实施阶段的主要步骤包括（）。
选拔
招募
评估
准备
A,B,C
网络招聘的优点包括（）。
不受地点和时间的限制
方便快捷
成本较低？
选择余地大，涉及范围广
成功率高
A,B,C,D
一般来说，招聘组成员应该包括（）。
招聘的工作岗位未来的下属
人力资源部门的代表
直线经理人
招聘的工作岗位未来的同事
B,C
影响员工录用的外在因素包括（）。
政府的介入
现有人力评估
组织分析
劳动力结构的变化
经济条件的变化
以下关于招聘的说法正确的是（）。
企业一般用猎头公司招聘技术人员
外部招聘的缺点是招聘成本大，会影响内边员工的积极性
熟人推荐比较适用于专业人员的招聘
招聘工作的成功很大程度上取决于有多少合格者来应聘
C,D
人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
（）
错误
正确
情景模拟测试与笔试和面试方法相比，主要是针对被试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试。
由于人员选拔是个复杂的过程，所以应关注最终结果的质量，而不是该过程中每一步工作的质量。
引导性问题采用虚拟的提问方式，目的是为了考察应聘者的应变能力、思维能力和解决问题的能力。
人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。
笔试通过受测者填写文字形式的问题来评价受测者特征的测试方法。
压力面试一般适用于招聘销售人员、公关人员以及高级管理人员。
在面试时，除了积极有效的倾听外，还有注意应聘者的非语言信息。
相对于内部招聘而言，外部招聘有利于招聘到高质量人才。
通过计算录用比例可以分析录用人员的质量情况。
校园招聘可以趁机树立企业形象，宣传企业文化。
企业人员配置的根本目的是为员工找到和创造其发挥作用的条件。
录用决策的标准主要有三种，分别是以人为标准、以岗位为标准、以双向选择为标准。
知识测试可以通过笔试.面试.情境测试.试用等形式进行。
其中最有效、最简单的形式是面试。
组织在进行人员招聘录用工作时组织外招聘应先优于内部调整。
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