588MW项目接入系统工程项目管理实施规划Word文件下载.docx
《588MW项目接入系统工程项目管理实施规划Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《588MW项目接入系统工程项目管理实施规划Word文件下载.docx（104页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
7.4安全、文明施工现场布置54
7.5安全组织技术措施54
7.6应急预案54
8环保及文明施工实施方案57
8.1施工引起的环境问题及保护措施57
8.2文明施工的目标和实施方案61
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表64
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表67
1工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1线路走径：
本线路从洁源升压站向北出线30m后立转角，左转向西北走线，连续跨越6条10kV线路和铁路后，走线约4.9km后立转角，然后右转绕开民房后，向北平行110kV红沙岗变东侧围墙走线，至围墙东北角左转向西走线，至已建110kV由东向西第一间隔北侧立终端塔，左转接入110kV红沙岗变。
线路全长5.835km。
1.1.2工程规模及概况
本工程为洁源红沙岗58.5MW项目接入系统工程。
是由武威洁49.5MW风电场及9MW光伏项目打捆后接入在建的110kV升压站，随后以1回路接入330kV红沙岗变110kV间隔，导线型号选择2XJL/G1A-400/35钢芯铝绞线，线路长度为5.835km。
新建线路全线采用铁塔，沿线海拔在1440-1470之间，地貌主要为荒漠戈壁滩，地势开阔，交通便利。
1.1.3参建单位：
建设单位：
某开发有限公司
设计单位：
某某新能电力设计有限公司
监理单位：
某电力工程咨询监理有限责任公司
施工单位：
某电力工程有限公司
1.1.5工程承包范围：
1）.包含的范围及费用：
本体工程内容：
土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件工程、OPGW通信光缆架设、红沙岗330kV变电站110kV间隔扩建。
其他费用：
设计费用，建设场地征用及清理费（包括建设征用土地、施工场地租用、迁移补偿费、余物清理费、送电线路走廊赔偿费、通信设施防送电线路干扰措施费），扩建设备、辅助施工费用（跨越铁路、公路、电力线费用等），施工企业配合调试费，材料价差，机械价差，塔材、导线、地线、绝缘子招标采购。
2）.不包含的范围及费用
项目建设管理费、项目建设技术服务费、整套启动试运费、生产准备费、基本预备费。
1.2工程特点
1.2.1工程设计特点
设计时优化线路路径，统一规划出线走廊，有利于线路的运行和维护，确保网架的安全可靠。
应用新型金具，悬垂线夹均采用防晕节能型线夹，间隔棒采用预绞式防晕带阻尼间隔棒，防振锤采用预绞式防振锤，实现节能降耗。
1.2.2要交叉跨越
表1-4主要交叉跨越一览表
序号
跨越物名称
跨越次数
备注
1.
10kV线路
6
2.
铁路
1
1.2.3自然环境
地理位置：
线路位于甘肃省武威市民勤县红沙岗镇。
建设场地情况：
沿线海拔在1440-1470之间，地貌主要为荒漠戈壁滩，地势开阔，交通便利。
2施工方案
2.1施工现场组织机构
2.1.1施工现场管理组织机构设置
施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
施工现场项目管理组织机构见图2-1。
本工程的项目经理部下设三部一室，即工程部、经营部、供应部、办公室4个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。
为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。
项目经理部是公司的派出机构，由公司经理授权，全权代表公司组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。
其主要职责如下：
（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。
（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；
接受公司本部的领导。
附图2-1 施工现场组织机构关系图
（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。
（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。
（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。
（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。
（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。
（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。
2.1.2项目管理职责
表2-1项目管理职责
部门/责任人
主要岗位职责
项目经理
①认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电工程建设的各项规定和承包合同的要求。
接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
②受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。
③按照公司质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，建立与本工程相适应的质量保证体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。
④全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。
⑤维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。
⑥负责项目党支部的组织建设和职工思想政治教育工作。
2
项目总工程师
①在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。
②在项目经理的领导下，分管工程部。
③贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。
④负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。
⑤主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。
⑥负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。
⑦组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。
⑧负责实施《安全文明施工与环保及其策划》的落实工作。
⑨负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。
⑩负责施工技术方案的论证分析和技术攻关项目的实施工作。
3
工程部
①在项目总工的领导下，负责技术、质量和安全管理工作。
②负责编制施工组织设计、施工作业指导书、质量及安全技术保证措施等施工作业文件，解决施工中的技术问题。
③预测影响质量、安全和环保的薄弱环节，并制定其预防措施。
④负责工程质量检验、安全和环保的监督检查工作。
⑤参加施工图会审，负责进行技术交底工作。
⑥协助项目法人及监理对工程质量、安全文明施工进行日常监督。
⑦负责质量记录和声像资料的整理、收集和归档，做好工程资料的管理，负责工程移交。
⑧参与施工技术方案的论证分析和技术攻关项目的实施工作。
4
经营部
①负责与工程有关的各类合同管理
②负责编制内部施工图预算，对内进行成本控制。
③负责编制施工综合进度、网络计划，下达施工生产任务，定期检查施工生产计划的完成情况，适时修正施工计划，实行动态管理。
④负责劳资管理和劳动力配置工作。
⑤负责计划、统计报表的编制和传递，根据工程施工计划报表负责工程进度款的收取和有关结算工作。
⑥按经济责任制目标要求，定期进行经济活动分析，并采取控制措施。
⑦负责财务管理和成本核算工作。
5
供应部
①负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收、保管等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。
②主管工地材料站的日常管理工作。
③负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。
④负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。
建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。
⑤负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。
⑥做好材料及加工的成本核算、结算工作，控制材料消耗。
办公室
①负责项目经理部的日常事务、文秘及办公、生活用品的管理。
②负责与地方政府联系，办理施工所有许可手续，取得当地政府的支持。
③负责对外关系协调、处理青苗赔偿、临时及永久占地，障碍物拆迁及树木砍伐等政策协调工作。
④负责组织职工的业余文化生活、项目党支部党务工作和项目部工会工作。
⑤负责工程消防及治安保卫工作。
⑥负责职工的日常医疗保健和卫生防疫工作。
⑦负责日常的接待和会议安排，搞好后勤保障工作。
⑧负责收听、收看每天的天气预报及与当地气象部门联系，向项目部管理人员及施工人员发布大风、沙尘暴、暴雨等异常、灾害天气的预警信息。
7
施工队
①按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务。
②施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。
③施工过程必须保证施工安全，不得发生责任事故。
④贯彻执行项目经理部的各项决策。
⑤加强班组建设，开展日常政治学习、安全及质量活动，分析本队存在的问题，提出改进措施。
⑥保护环境、文明施工，施工完毕注意恢复地貌和植被。
⑦正确处理施工中的地方关系和民事纠纷，和周围群众密切相处。
⑧做好本队施工范围内的治安保卫和工地防盗工作。
8
机械运输队
①负责工程设备材料的工地运输。
②确保行车安全，不得发生交通责任事故。
③负责车辆的日常检查和维修保养工作。
④负责外租车辆的管理工作。
9
材料站
①负责工程设备材料的接收、保管和检验。
②负责工程设备材料的验收、配套和分供。
③负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。
10
综合加工队
①负责基础钢筋的加工工作。
②负责基础钢筋加工的质量自检和配发工作。
2.1.3主要劳动力组织计划
根据工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本工程的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点：
基础施工我们安排一个施工队，并保证有一定技能的劳务工30人。
另外，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。
在组立塔施工阶段，安排两个专业施工队进行分段包干施工，保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，采取完成一基，自检验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。
架线施工阶段将全部施工力量分为放线、紧线、附件三个施工作业组，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。
2.2施工准备
2.2.1技术准备及要求
工程开工前项目部将积极主动地与建设单位、监理、设计取得联系，从以下几个方面做好技术资料准备工作：
a.施工前熟悉设计文件和图纸，并对现场进行详细的调查。
参加施工图会审及有关技术交底（协调）会议。
b.确定本工程的技术攻关项目，编制技术攻关计划，实施新技术、新工艺的具体落实。
c.工程部组织对本标段施工现场进行详细调查，为施工措施的编制打好坚实基础。
d.根据本标段工程特点，结合施工图制定详实的《项目管理实施规划》、《创优实施规划》、《安全工作计划》、《安全与健康工作程序》、《工程质量、安全保证措施》以及《环境保护、水土保持、安全文明施工措施》等施工文件。
e.按阶段编制各分部工程的施工作业指导书及特殊施工措施。
f.按《工程监理实施细则》等工程要求，及时完成各类施工文件报审工作。
g.认真执行技术交底、技术培训和工序试点制度，在各分部、分项工程开工前进行试点工作，届时邀请建设方、设计代表和现场监理工程师参加指导，在征得监理工程师的同意后，方可正式开工。
h.本地区施工，在安全、质量和技术方面，应重点对施工人员做好以下交底工作。
a）土石方及基础施工方面：
⑴大开挖基础土石方开挖和基底处理的质量控制工艺。
⑵基础混凝土浇制。
⑶基础坑开挖的安全注意事项。
⑷基面处理的要点、散水坡、排水沟及基面环保处理的要点。
⑸材料运输中的安全注意事项。
b）铁塔组立施工方面：
⑴铁塔吊装方法及安全注意事项。
⑵铁塔组立时防止雷雨、暴雨及大风的安全技术措施
⑶铁塔材料的防腐要点。
⑷铁塔超长、超重构件运输的方法及安全注意事项。
⑸高塔组立的安全技术措施。
c）张力架线施工方面：
⑴张力架线牵张场地锚布置方法及安全技术要求。
⑵紧线及附件安装的方法及技术要求。
⑶架线施工预防感应电伤人的措施。
⑷双分裂导线跳线安装工艺。
d）其它施工方面：
⑴交通安全注意事项。
⑵本地区防风、防冻的安全措施。
⑶人力运输道路道路修筑的技术方案。
⑷本工程安全文明施工的要求等。
i.本工程技术交底、培训及重大会议，需采用投影仪幻灯片形式进行讲解，提高技术培训及交底和会议的效果。
j.人员培训要求
为圆满完成本工程的建设任务，确保工程各项目标的实现，采取交流、培训、考察等多种形式，对相关的技术管理人员、项目经理等进行技术、管理等方面的培训。
k.通过试点，对施工方案进行改进、完善和补充。
l.推广应用新技术、新工艺，推进施工技术的进步。
制订110kV输电线路施工的新技术、新工艺、新材料、新方法的技术攻关项目，组织技术人员继续开展110kV输电线路施工的技术攻关，完善施工方案。
m.本工程每各分部工程，以及较为关键的或特殊的分项工程，均应编纂技术总结，为以后的施工做好技术储备和经验总结。
2.2.2 材料准备及要求
a.根据施工设计图纸分别编制设备材料的需求计划，报监理和建设方审批，搞好质量检验、现场验收和保管工作。
b.根据本工程的施工进度计划制订物资材料的建议供货计划。
c.项目部在开工前设立材料站，对砂、石、水泥、钢材等材料进行检验（见证取样、送检），选择合格的分供方，做好自供材料的供应。
本工程主要安装设备及材料需求计划见表2-2。
表2-2主要安装设备及材料需求计划表
材料名称
供货方式
到货地点
建议供货时间
砂石、碎石等
承包商采购
施工现场
2015.10.10～2015.11.25
基础钢筋
项目部中心材料站
水泥
接地钢筋
地脚螺栓
铁塔材料
导地线
OPGW光缆及金具
绝缘子
导地线金具
2.2.3施工场地准备
a.项目经理部、材料站及各施工驻点的选择
为了便于施工管理、内外联系、材料运输及社会公共设施利用等工作，考虑到项目法人提供实物交货地点的实际情况，我们决定在民勤县红沙岗镇设立本工程项目部，中心材料站设在黄草营变电站，以便于管理与运输。
本标段项目部及材料站设在民勤县红沙岗镇,主要考虑：
1民勤县红沙岗镇交通、通讯方便，便于项目部与发包方、监理等单位的联系和现场指挥，便于甲供材料的接收和管理。
②生活条件便利，便于施工后勤保障。
③施工驻点选在黄草营变电站临时设施内，具体布置详见施工现场平面布置见图2-1。
④本标段材料的交货地点设在民勤县红沙岗镇中心。
b.交通运输流向
供应的材料在民勤县红沙岗镇站交货后，经质量检验合格后根据施工进展发往施工现场。
本次混凝土浇筑将采用商品混凝土；
基础钢筋采购后运往现场材料站，经现场材料站集中加工后根据施工进度运往各施工队。
所有材料到达卸货站或材料站后均采用汽车运输至施工现场，交通运输流向见图1-2所示。
甲供
施工队现场
中心材料站
材料产地
自购
图1-2材料运输流向示意图
2.2.4通讯设施准备：
本标段施工期间，项目部与公司本部、甲方、监理、设计等单位主要采用固定电话、移动电话、图文传真联系。
项目部领导和主要管理人员配备移动电话，并开通电子信箱，以保证在采用传真和邮寄书面资料的同时采用计算机互联网传送电子版文件。
各施工队根据现场条件尽量安装固定电话，配备移动电话，便于施工队与项目部进行联络。
2.2.5施工力量的配置
由于本标段线路全长5.835km，新建铁塔21基。
考虑施工方便，采取以下分段方式。
土石方及基础、铁塔组立及接地工程按一个施工队设置，施工队驻点详见施工现场平面布置见图2-1。
架线及附件安装工程施工按各作业组的工作内容采取分段作业，每次开断按2个架线区段，具体根据现场实际地形情况通过调查、优化确定。
1.2.2.6施工机具及生活设施需求计划
根据本工程的特点及制订的施工方案，选择使用的主要施工机械、工器具需求计划见附表一（拟投入本工程的主要施工设备）及附表二（拟配备本工程的试验和检测仪器设备）。
2.3施工工序总体安排
本工程主要施工工序流程。
a）土石方工程施工流程（见图2-2）
b）基础工程施工流程（见图2-3）
接地施工
c）铁塔组立工程施工流程见（图2-4）
d）张力架线施工工艺流程（见图2-5）
2.4劳动力计划
2.4.1计划投入的施工队伍
如果我方中标，将选派公司“技术素质一流、思想政治觉悟高”的施工队伍承担施工任务。
在施工期间选派精兵强将组建项目经理部，选择技术水平高、施工经验丰富、政治思想觉悟高的作业人员投入本工程的施工；
高标准、严要求、优质、高效地建设本工程。
a.本标段土石方及基础工程施工投入1个施工队，进行基础工程的施工、质量、安全监控、铁塔组立工程，另外安排1个机械运输队进行材料的运输和加工等工作。
b.间隔扩建工程投入1个施工队，间隔扩建施工队下分施工准备组、土建和设备安装3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。
2.4.2劳动力需求计划
a.施工力量配备
a）根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，计划投入本标段的施工力量见表2-3。
b）土石方及基础工程
土石方及基础工程投入1个施工队；
技工3人左右，普工20人左右，在土石方及基础工程共投入技工5人，普工30人。
其中不含综合加工队和机械运输队的施工人员。
c）铁塔组立工程
铁塔组立工程投入1个施工队：
技工10人左右，普工30人左右，其中不含机械运输队的施工人员。
d）架线工程
架线及开断施工时按施工工序的特点及施工人员的技术特长，将铁塔组立的施工队人员，加上新调配的人员，组合为1个架线施工队（含OPGW光缆施工），架线及开断施工队下分3个作业组。
每个作业组技工平均5人左右，普工平均10人左右。
架线施工共投入技工15人，普工30人。
其中不含机械运输队的施工人员。
e）间隔土建工程
间隔土建工程投入1个施工队；
表2-3施工队劳动力安排计划表
工程项目
前期
准备
土石方及基础工程
铁塔
工程
架线
竣工验收及移交
施工队数（队）
人员配置（人）
技工
技术人员
施工队长
职工
技术员（兼测工）
质检员
安全员（兼环保员）
焊工
压接工
汽车起重工
机械工
合同工
高空作业
15
技工合计
18
25
13
普工
20
30
技工、普工合计
28
38
55
23
注：
施工队司机编制在机械运输队。
f）施工过程中还将投入1个综合加工队（负责基础钢筋加工等）和1个机械运输队（负责材料运输）。
g）每个施工队的人员由两部分组成：
一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、焊工、爆破工、机械工等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。
特殊工种人员
升级会员 