AAA大型上市集团董事长与拟调整干部集体谈话时的指示意见Word文档格式.docx

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两年来的实践证明，这一步棋走对了，至少在四个方面取得了很好的效果：

第一，实现了班子知识、专业、能力、年龄结构的合理配置。

这次干部调整以前，集团党组直接管理的领导干部TTT名，平均年龄TT岁，具有本科以上学历的达TT%，高级职称以上的达96%。

这次调整以后是TTT名，平均年龄又进一步下降了。

第二，培养锻炼了干部。

通过东西部交流，机关和基层交流，到位后的交流干部大局观念很强，精神状态很好，都很努力，用心用脑、认真扎实地贯彻集团大政方针，落实集团党组的思路、部署，工作很有成绩，不仅得到了广大干部职工的拥护和信任，也得到了各省区党委、政府的充分肯定。

一批年轻干部迅速成长起来。

第三，盘活了全网的干部资源。

网集团层面的干部交流带动了省级、地市级单位的干部流动，给干部员工搭建了一个发展的平台，彻底改变了一些单位过去干部常年积淀的恶性循环的问题，促进了全网干部资源的优化配置。

所谓“流水不腐、户枢不蠹”，干部交流打破了干部的思维定势，激发了大家的求知欲望，激活了创新潜力和学习动力。

到了一个新的单位，迫使你去学习，去了解情况，去研究解决问题。

第四，加速了全网在思想上、工作上的融合。

交流干部从东部和西部、机关和基层不同的角度思考问题，不仅开拓了视野，增强了系统思维的能力，而且把不同的经验和做法进行了整合，加深了对集团大政方针的理解和体会，促进了集团一体化的进程。

总的来说，集团从战略上培养和盘活干部达到了预期的目的，有了一个良好的开端，为做强做优MB打下了很好的基础。

当前，集团已经在一个良性发展的轨道上运行，发展前景很好。

这几年特别是今年，由于我们按中央的部署和要求，思想统一，思路清晰，措施切实，所以有了五个较大幅度的提高：

一是安全生产的指标水平大幅度提高。

集团系统安全生产事故总数同比下降TT%，人为责任事故比去年同期大幅下降TT%，恶性误操作事故比去年同期下降TT%。

220TV及以上保护正确动作率TT%，同比去年提高0.23个百分点；

安稳装置正确动作率TT%，比去年提高TT个百分点，都达到了国内领先水平。

E网频率合格率TT%，综合E压合格率TT%，也有新的提高。

我们重视二次系统的管理，开展“二次系统管理年”活动，起了非常大的作用。

二是管理水平特别是经营指标大幅度提高。

1－11月，实现售E量TT亿QW时，同比增长TT%；

主营业务收入TTTT亿元，同比增长TT%。

三是经济效益和效率大幅度提高。

1－11月，利润总额TT亿元，同比增TT%，到年底预计达到TT亿元以上。

四是服务水平大幅度提高，全网客户满意率达到TT%，得到社会各界的充分认可。

五是各级人员的素质大幅度提高。

正是因为我们坚持以人为本，重视干部职工的教育和培养，起到了潜移默化的作用，人员素质不断提高，责任意识不断增强，所以我们才有了安全、管理、效益和服务水平的大幅度提高。

集团用实实在在的工作业绩，体现了对中央负责、为五省区服务，赢得了从中央到地方、社会各界的充分认可，集团的影响力越来越大，控制力越来越强，带动力越来越好，完全有基础、有条件再上一个新台阶。

能够取得今天这么好的局面，在座的各位功不可没，立下了汗马功劳。

也因为你们在MB的大舞台上表现得很好，服从安排，在各自的岗位上，为MB的快速发展、做强做优作出了自己的贡献，所以在这次干部调整当中，你们才能担当重任。

站在新的起点上，集团要贯彻落实好党的十T大，上水平、上台阶，靠什么？

还是要靠干部，靠干部把集团的大政方针，把我们党组、董事会、经营层的决策和部署落实到位，靠干部去带好队伍，创造性地做好工作。

所以，干部问题对MB的长远发展至关重要。

前几年由于缺干部，干部提拔得比较快，今后我们培养和选拔干部，就要更加注重你的阅历，你的经验，你的能力，你的水平，你的业绩，不是你当了两、三年处长就可以当副主任了，当了两、三年副主任就可以当主任了，这是不行的。

原来我们没有干部，干部提拔得快一点，现在我们有干部了，那就要佼佼者领先，优胜劣汰，就得这个样，靠本领，靠能力，靠水平，同样的能力，同样的水平，还得看你的阅历，你的经验。

这次，我们对总部的机构设置做了一些调整，目的是强化专业管理，使管理更直接、更有效率、更有效果，也是为集团做强做优打好基础。

我们成立这些部门，还是要按照抓大放小的原则，抓大事，专业管理要强，专业方面的指标要先进。

下一步，集团系统还要继续进一步优化机构，优化管理流程，实施干部竞聘上岗，优胜劣汰。

同时，我们还要继续深化干部的选拔、培养、考核机制，完善这方面的制度，继续加大干部轮岗交流的力度，不断地优化整合干部资源，使我们集团始终保持旺盛的生机和活力。

干部是第一位的，一是干部盘活了，二是干部保持良好的状态，奋发向上，有顽强的斗志，三是干部的能力、水平提高了，层次提高了，这样我们MB才能有旺盛的生机和活力。

在座的各位是集团的中坚力量，对集团很忠诚，工作也很努力，很有成绩，但是新的形势、新的任务对大家提出了更高的要求，要看到我们的干部还很年轻，经验还不足，管理还有不到位的地方，有的干部抓工作还抓不到点子上，有的干部有浮躁的情绪，还没干出多少成绩，就想更高的位子，组织一再地培养，在逐步地走，还不满意，这种浮躁情绪要不得。

所以我在这里还要强调，我们培养干部，就是要采用阶梯型，要讲五个方面，讲阅历，讲经验，讲能力，讲水平，讲业绩。

以上这些问题，都需要在今后的工作中很好地解决。

下面，我代表党组对拟任的干部，也就是在座的各位，提几点要求：

1、把集团大政方针传承下去，践行到位，发扬光大

因为我们的大政方针是结合企业的实际，体现中央的路线、方针、政策，体现国家的意志，所以从提出到宣贯，到落实，到逐步形成MB特有的企业文化，应该说很好地发挥了统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性的作用，广大员工都有了认同感、归属感，同时又有荣誉感、责任感，而且我们这些做法也得到了上级领导和上级部门的充分肯定。

这是很不容易的，是当前乃至今后MB改革和发展的一笔宝贵财富。

这笔宝贵的财富怎么能传承下去，发扬光大，不断赋予新的内涵，还需要大家进一步思考，进一步地做好工作。

落实集团大政方针，有起点，没有终点。

我们的大政方针已经很清晰了，目前不需要再去派生什么新东西，关键是你们怎么去认真地体会，怎么去结合实际把握内涵，去和我们的员工讲清楚，让我们的员工入耳入脑，然后结合自己的实际用心用脑地去落实，这个很重要。

领导干部要带头去解读，坚定不移地去宣贯、去执行，大家还要八仙过海，各显其能，在你们的实践当中不断为集团的大政方针注入新的内涵。

2、要注意思维、思路和方法的问题，还要不断地学习、实践、总结、提高

我反复讲思维、思路、方法，三位一体，还要不断地学习、实践、总结、提高，这些对领导干部特别是年轻干部来说，很重要很重要。

我一直强调思维要流畅，思路要正确，方法要科学。

思维要流畅，需要具备几个条件：

一是辩证地看问题，学会正位思考、换位思考、反位思考；

二是全面地看问题，不能“一叶障目、不见泰山”，那不行，也不能把重要的当成唯一的；

三是创造性地看问题，我上次讲思维创新，要与时俱进，突破思维定势，敢于创新、勇于创新。

为什么我们交流干部呢？

GT交流到贵州，贵州交流到GT，GE的到了GT，GE的到了云南，网部的到了下面等等，就是为了大家互相交流、共享。

E力行业打破老的思维方式，很重要。

我们E力行业是一个传统的行业，管理也是比较传统，传统的模式在我们E力系统根深蒂固，但是有些是很好的，是成型的经验，我们要发扬光大，有些不正确的，我们要打破，要与时俱进，但也不能说“打破”，传统的方式就统统不要了，那也不行。

哪些该打破，哪些该发扬光大，各单位有各自不同的情况，需要大家很好地结合实际去思考。

形成流畅的思维，需要有丰富的知识底蕴作支撑，基础还是离不开学习。

在座的各位要走上新的岗位了，新的岗位有新的要求、新的任务、新的挑战，特别东部到了西部，你得熟悉那里的情况，熟悉那里的风俗习惯，熟悉我们员工的思维定势，你还要熟悉E网系统、设备，好多事情要做，首要的任务就是加强学习。

学习无止境，我一直提倡要把学习作为自己人生的一种习惯，特别是年轻干部要加强学习，通过不断地学习，提高自己的能力和水平，发掘自己的潜能。

学习不能泛泛地，关键还是自已要潜下心来，多利用晚上的时间或者周末的时间来学习，我自已的体会是这样的，晚上静下心来，找些书来看一看。

学习要深入，要理解，要有效，不能满足于一知半解。

我希望大家要按照中央的要求，要学理论，学政策，学业务，学哲学，学习现代经济知识、科技知识、管理知识、法律知识等各方面的知识，不断完善自己的知识结构。

同时，还要做好调查研究，多听听基层的意见，听听班子里同志们的意见，听听上级和下级的意见，掌握第一手的资料。

通过知识的积累，加上实践的积累，再加上结合自己的工作用心用脑地去思考问题，你就能够不断地提高自己。

学习、实践、总结、提高，这是一个循环的过程，是一个良性循环，也是一个应该持之以恒的过程，贵在“坚持”，如果你能够做到这一点，我想对你的成长会大有益处。

有了流畅的思维才能有正确的思路，正确的思路还需要科学的方法去实施，动机和方法要一致。

这里我想重点强调一下语言表达的问题。

有些同志不注意自已的语言表达，随便地讲，那带来的效果的不好的；

有些干部很有能力，思维也很流畅，但是表达不出来，那不行。

我们的职工，职工的斗志，要靠你去鼓励，靠你去鼓动，靠你去宣传，毛主席讲宣传群众，发动群众，就是这个道理，你要用语言去表达它，这是领导艺术的一个重要方面，也是年轻干部需要锤炼提高的重点之一。

语言是思维的外壳、思维的载体，要带好队伍，凝聚人心、鼓舞士气、上下同欲，需要依靠你们的宣传和鼓动，所以语言表达很重要。

在座的都有比较高的学历，有多年的工作经验，要“会讲话”：

讲自己的话，不讲套话；

讲真话，不讲假话；

讲短话，不讲长话。

这需要锤炼，需要有知识，需要有表达能力，为此，你们在平时就要注意强化缜密思维的能力，培养高度概括的能力，不要拖泥带水，还要掌握语言表达的技巧。

3、在增强执行力的同时，还要不断地提高层次，提高水平

我们是新组建的集团，干部的层次、专业水平还需要进一步地提高。

我们对处级以上干部的要求与普通员工是不一样的，厅局级以上的要求就更不一样了。

普通员工只需要提高执行力，完成任务，就可以打高分了。

但是对于处级以上干部来说，仅仅会听话、做事是远远不够的，你们需要的是在体现执行力的同时，不断地提高自己的层次和水平。

特别是机关，我们的基层来办事，我们的兄弟单位来办事，我们的上级单位来调研、来考察，我们驻地的政府、单位来找你办事，你的工作能力，你的语言表达能力，你的水平，你的层次，代表了MB。

包括你们这些到了领导岗位上的同志们，你要代表一定的层次，这个层次要有这个层次的水平。

干部的层次上去了，整个集团的层次才能上去。

因为你领导这个单位，领导这个部门，你们的层次一定程度上就决定了一个单位、一个部门的层次，所以大家要很好地思考，怎么去提高层次。

干部的层次包括了你的思想、语言和行为的层次，三个方面。

提升思想层次，实质上是一个精神境界的问题。

有了坚定的理想信念，高尚的思想境界，才有了立身之本和精神支柱，才能站得更高，眼界更宽广，心胸更开阔，才能经受住各种各样的考验。

在不同的层次，你办的事情是不一样的，接触的人也不一样，幸福观也不一样。

不同的层次有不同的幸福观。

家庭只是一个组成部分，有的人会认为老婆、孩子、热炕头，三亩地、一头牛就是幸福，这是很低层次的。

我们努力工作，努力体现自身价值，得到了社会的认可，这也是一种幸福，你在这个层次上面工作，你的人生质量、生活质量是不一样的。

对于在座的各位而言，你们应该有更高的境界和需求，那就是实现自己在社会中的价值。

大家能够处在这样一个和平发展的时代，能够在MB这样一个欣欣向荣的企业工作，本身就是一种幸运、一种机遇，没有理由不去珍惜。

在这个社会上，谁有知识，谁有本领，谁的贡献大，谁是佼佼者，谁就有竞争力。

你是普通员工，就是普通员工的生活质量。

但是你到了部门主任，到了厅局级干部，那又不同了，包括工作、包括生活。

这要靠你的知识，靠你的能力，靠你的水平，靠你的顽强拼搏的精神。

你们要想方设法去做你们想的、说的但还没有做过的事情，通过做这些事情来充分体现自身的价值，体现自已的水平。

在为MB集团做贡献的过程当中，你付出了，组织上认可你，就是体现你的社会价值。

希望你们保持良好的精神状态和旺盛的斗志，继续在MB这个大舞台上充分地表现。

干部的精神状态很重要，不能因为这次提拔起来了，到了一定的岗位，觉得自己到头了，丧失了斗志，这种心理状态千万要不得。

另外，要动大脑子，不要动小脑子，要正确对待自已，正确地评价自已的工作对MB做了多少贡献，还要正确地对待别人，不要去计较个人一时的得失，要看远一点，看看你付出多少，组织上给了你多少，不要老盯着位子，不要纠缠于蝇头小利。

总书记反复强调“两个务必”，大家要切记，要严于律己，勤俭节约，廉洁自律，不要踏“红线”。

要甘于奉献，勇于付出，一门心思地去干好工作，通过自己的努力不断得到领导、同事的认可，树立自己的形象和权威。

4、要敢抓敢管，带好队伍，发挥团队合力

毛泽东说过，领导工作两件事，出主意、用干部。

领导干部首先要有主意、能出主意；

但有了主意之后，需要通过用人、带队伍来完成任务。

大家都知道卡耐基，钢铁大王，他是一个贫苦农民的孩子，一个人到城里闯天下，最后创造了那么大一个钢铁帝国。

他去世之后，在自己的墓志铭上，他没有炫耀自己什么，没有写一个传记，没有把他一生的奋斗史记下来，而是把自己这一辈子经营企业最宝贵的经验、最深的体验留在了人间：

“一位懂得选用比他自己优秀的人来为他工作的人安息在这里。

”我讲这些，是想告诉大家，作为一个领导干部，怎么样去带好队伍、培养干部，怎么样去激活你的团队，大家都去努力地工作，团队默契、有绩效，非常重要。

带队伍要“讲原则、重感情”，这是我多年工作经验的总结。

大家也看出我们党组的思路，我们的干部交流，是为了我们MB的融合，提高层次，提高水平，做强做优，这是个原则。

但是你下去以后，我们关心你，爱护你，干好了，适当时间你再回来，担当更重要的岗位，这是讲感情。

我们的干部很成熟，很忠诚MB，我心里也很感动。

讲原则、重感情是相辅相成的，没有原则就没有战斗力，没有感情就没有凝聚力，关键是要把握好一个度。

光有原则没有感情，没人愿意跟着你干；

光重感情不讲原则，那这种感情也是长久不了的。

带队伍还要强调“高标准、严要求，严爱结合带队伍”，避免好人主义。

什么是高标准？

什么是严要求？

你在这个位子你就要想，在这个层次上建立什么样的标准，怎么去要求？

没有标准你怎么去要求他？

首先得有标准，有了标准才能严要求。

我还主张批评要掌握方法，表扬要掌握分寸。

表扬多了，容易翘尾巴，总觉得我付出很多了，我应该到什么岗位上去，你要比一比，看一看呀，你做多少工作，你做多少贡献呀。

批评多了，容易失去信心。

表扬和批评相辅相成，关键是分寸要把握好。

千万不能老表扬人，老表扬人的干部不是好领导，我不主张这样的老好人当干部。

老表扬这么好这么好，就坏了，慢慢会失去了控制权，失去了领导权。

对你来说，有人表扬你，你也要看看他为什么表扬我，他的目的是什么？

动机是什么？

表扬对了，当然是在鼓励你，对你成绩的肯定。

还要看他这个组织对你培养了多少，你要换位地思考。

我认为不能做老好人，我们搞E力的就应该严肃一点，这样才能把队伍带出来。

组织上要努力地培养有知识、懂业务、熟管理，坚持原则、敢抓敢管、敢作敢为，对党的事业负责任的干部，让这样的干部脱颖而出。

要倡导各级干部敢抓敢管，大家共同负起责任来。

特别是副职，副职对正职一定要负责任，不能好事我都干了，不好办的事都交给正职干，遇到事情说：

“这个我没有意见，看看一把手怎么样”，“这个是一把手管的”，这样的干部是不行的，要为正职排忧解难。

干部要善于形成自已的管理风格，敢抓敢管的风格。

敢抓敢管不是不讲原则，不讲感情，是和讲原则、重感情，高标准、严要求相结合的。

再就是，带队伍要注意引导，要提高鼓舞人心、激励士气、塑造团队精神的能力。

要学会和自己的下属沟通，在沟通的过程中，大家互相启发、共同提高。

还要注意员工的状态，敏锐地把握动向，发现苗头性的问题，做好引导工作，让大家理解你的思路，愿意在你的领导下工作。

你还得善于宣传，去宣传你的思想。

对一个团队来说，如果不把成员的状态调动起来，这个团队的领导人是不称职的。

把大家的状态调动起来了，有凝聚力了，什么困难都能克服。

还要讲讲班子团结问题。

最近，中组部、国资委党委召开了全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会，我们要很好地贯彻落实会议精神，继续努力建设讲原则重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子。

我们配班子，团结很重要。

往往大家谈起来，这个人“很难”，很难共事，很难沟通，很难团结，那就不好了，有可能有点片面性。

我希望党政两个一把手多加强沟通，在沟通协调当中解决问题；

互相尊重，互相理解，在尊重理解中解决问题；

重大问题要达成共识，不统一的问题不要拿出去，而且在统一的过程中不要出去乱讲，他怎么理解，我怎么理解，那不行。

交叉任职，中央是肯定的，总经理也好，党委书记也好，分工不同，两个一把手各自找好位置，履行好职责，互相配合。

团结很重要，没有团结，就没有战斗力。

5、要善于发现问题，善于研究问题，善于超前做工作

目前，我们已经打下了很好的基础，在新的形势下我们应该怎么样去思维问题，怎么样去提出问题、解决问题，应该在哪些方面有所作为，这些是领导干部应该思考的问题。

特别是我们的干部到了新的岗位以后，一定要调查研究，掌握情况，掌握资料，善于去发现问题，解决问题。

最近，中央召开了经济工作会议，总书记、总理做了重要讲话，分析了当前的国内、国际经济环境，总结了20TT年的经济工作，部署了明年经济工作的目标、要求和主要任务，国家的大政方针已定，我们要很好地贯彻落实。

关于明年集团的工作思路，我们也正在考虑，我们也不想提出新的概念、新的思想，初步考虑，明年集团的总体工作思路是：

以党的十T届六中全会和中央经济工作会议精神统揽全局，贯彻落实党的十T大，围绕建设责任MB、和谐MB的目标，认真总结集团这几年成功的管理理念和实践，进行规范，不断发扬光大；

稳打稳扎，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的要求，在“提高”上下功夫，特别是提高驾驭大E网的能力，提高安全生产水平，提高管理水平，提高效率和效益，提高优质服务水平，提高人员素质，包括我们各级干部的能力和水平，努力在构建和谐社会中做好表率。

这个表率是荣融主任对我们提出来的，希望我们做好表率，因为我们的条件很好。

最近，我琢磨了不少问题，和建国同志也一起进行了推敲，前天我们向培炎副总理作了汇报，讲了我们的想法，培炎副总理还是很赞成的。

第一，是我们E网的风险管理怎么搞。

说到风险管理，通常都讲经营管理、资金上的风险，我认为，我们MB，最大的风险还是安全风险，这么复杂的E网，而且强直流、弱交流，珠三角负荷密集地区弱阻尼，稍有不慎，会造成非常恶劣的后果。

培炎副总理也很赞成我们风险管理的思路。

这方面我们要认真地考虑，要加强管理、堵塞漏洞、防患于未然。

第二，我反复讲管理能力、管理水平、管理到位，怎么样才能管理到位。

现在我们的管理还是比较粗放的，管理的潜力还是很大的，很多地方管理还没有到位。

管理不到位，就容易出问题。

所以说我们下一步怎么在管理上下功夫，特别在提高上下功夫，重点应该抓什么工作，怎么抓基础工作，我们的基础工作还是很薄弱的，各方面的基础工作，包括责任制，各级责任制要落实到基层，也包括提高人员的素质。

抓基础工作是抓“本”的工作，是一个非常劳心、劳神的工作，特别你们年轻的领导，一定要克服浮躁的心理，不能急于求成，不能只看一时一事，要扎下根来，潜下心来，考虑长远，从基础工作抓起。

第三，服务也是一个永恒的课题，特别是明年在E力供应缓和的情况下，如何进一步提高服务水平，以服务去影响社会，以服务去带动构建和谐社会。

第四，明年E力缓和了，调度怎么管，这是个课题，叫科学调度，或者叫节能调度。

培炎副总理也认为我们这一点提得很好。

我们要研究怎么调度才能更加科学，更加透明公正，更加优化配置，更加环保节约。

第五，就是荣融主任要求我们走在中央企业的前列，发挥表率作用，对我们来讲，要从哪几方面做表率，怎么表率，怎么发挥影响力，带动力，控制力，也需要很好的研究。

第六，下一步优化机构怎么搞，机关怎么提高水平，提高效率，提高层次，提高能力，做好服务；

我在考虑，人事部门也要考虑，机关干部怎么竞聘，哪些岗位可以拿出来竞聘上岗，优胜劣汰怎么搞。

把这个课题做好了，我们就把干部用得更活了，更好了，会把我们的工作带上一个新水平。

第七，关于工资改革的问题，怎么来规范，怎么体现多劳多得，调动积极性。

我说规范，不是降低工资，而是进一步改革，使能者多拿，我不提倡搞平均主义，一平均都没有积极性了，这个需要研究。

第八，关于体制改革的问题。

主辅分开怎么分，我们党组也有个意见，考虑把我们的设计单位、基建单位成立全资子集团，把我们的建设单位也集中起来，成立一个集团集团，这个思路我们也和培炎副总理汇报了。

另外，我们还有股份制改造的问题，大家都期待我们MB能上市，现在我们也在做这方面的工作。

关于输配分开，我们不等，MB有自已的特点，我们可以自已搞。

E网怎么分层次管，这是个课题，我想明年我们提出来研究。

还有我们的“走出去”。

这次中央经济工作会议上，中央很重视“走出去”战略。

我们成立国际集团，把对外这一块集中起来，包括大湄公河次区域，包括香港、澳门，集团对外的投资，对外的合作，集中统一起来。

“走出去”这