企业文化建设发展规划.docx

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企业文化建设发展规划

企业文化建设发展规划

####公司企业文化建设五年规划

（xx年—xx年）

为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明##”，塑造企业崭新形象。

现制定与公司可持续发展目标相配套的xx-xx年企业文化建设规划。

一、近四年来企业文化建设回顾

化体系，以文化力激活生产力，推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高。

近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿安全检查追溯式管理体系”、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。

矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。

（二）企业文化建设的经验。

1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建设的有效机制。

2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建设、学习型组织建设作为企业文化的重要环节，长抓不懈。

3、必须有明确的企业文化建设目标，打造企业文化品牌，形成齐抓共管的格局。

4、必须遵循企业文化建设的原则，把握正确方向。

5、必须制定企业文化建设的方法步骤和内容，扎实推进。

6、必须与时俱进，创新发展，推进企业文化围绕安全生产、经营管理中心服务。

二、企业文化建设的形势分析、指导思想、目标和原则

（三）企业文化建设的形势分析。

国家“十二五”发展规划，明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。

随着能源集团的组建和企业“转方式调结构”推动科学发展再上新水平的新一轮发展战略的实施，都为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。

而目前我公司企业文化建设、尤其是子文化体系

还不够完善，仍需要新境界、新思路、新措施、实现新跨越。

制订##公司企业文化建设五年规划就是要进一步深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”发展需要，促进文化大发展大繁荣，更好地为矿井的安全高效发展提供强大精神动力和文化支撑。

（四）企业文化建设的指导思想是：

认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学发展观统领企业文化建设，继承和发扬公司近年来以“五精管理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合形势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的基础上，努力构建与能源集团企业文化发展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化发展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。

以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地。

力争用五年左右的时间，实现企业文化建设“36511”的工作思路。

即：

丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体系”（完善具有##特色的企业文化建设体系），巩固提升“一个核心品牌”（“五精管理、和谐文化”品牌），从而建设形成更加符合##特色的优秀企业文化，为矿井长远发展提供精神动力和智力保障。

（五）企业文化建设遵循的六项原则：

必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分体现时代精神；必须坚持勇于创新，重点突破，努力抓好文化体系建设；必须坚持以人为本，讲求实效，充分反映人的思想文化意识，推进职工与企业和谐发展；必须突出特色，具有时代性和自身鲜明特点；必须树立“管理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。

（六）企业文化建设的发展目标是：

1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。

巩固“全煤系统五精管理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”管理文化内涵，全面塑造升级“五精管理、和谐文化”管理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建设，使“五精管理”内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学。

2、融合打造“6+1”文化体系。

“6”是完善提升安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学发展和现代企业制度要求的完整、系统、特色的##公司企业文化体系。

每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化建设或管理创新成果，着力培育具有典型性和影响力的企业文化品牌。

3、巩固提升“3”项长线工程。

巩固提升学习型党组织创建成果，规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；巩固提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工体面劳动工程，争创国家级劳动关系

和谐企业；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动计划，推进精神文明建设，创建“省级廉洁文化示范点”，推动矿井跨入“全国文明单位”行列。

4、构建“133”低碳发展模式。

拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：

建绿色环保生态和谐发展矿井。

丰富3个基本内涵：

坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。

实现3个目标：

“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。

5、抓好“345”主题活动落实。

即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：

高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：

政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：

无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。

6、实施青工“533”创建行动。

以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创两品牌”创建行动。

“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；巩固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部”品牌。

鸿基企业文化建设战略规划（草案）

（xx——xx）

企业文化是企业的核心竞争力之一。

优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。

鸿基公司经过11年的经营发展积淀，文化建设已经拥有一定基础。

目前，公司正处于乘势而上、转型发展的关键时期，重新思考、整合和建设先进的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，对于实现公司上下同心、甘苦与共，快速发展、做大做强的目标具有十分重要的促进作用。

根据公司的发展现状，特制定本文化建设战略规划：

一、指导思想

围绕公司发展战略，吸收借鉴优秀企业的企业文化经验，秉承企业理念，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以价值理念为核心，以学习创新为动力，着眼内强素质，外塑形象，努力建设“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体的公司文化。

二、战略目标

大力开展企业文化建设活动，营造文化管理的浓厚氛围，使企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，以企业文化建设新成效不断提升公司核心竞争力，为达成以下目标提供助力：

1、用半年时间彻底改变鸿基现存斗志不高、纪律不明、业绩不突出的三大问题。

2、用一年时间，将单店业绩打造成同行1.5-2倍的目标。

3、用二年时间将鸿基业绩做到同行第一，成为名符其实的行业老大。

4、用二年时间培养一批有开拓能力的管理人才（20人）。

三、主要内容

企业文化建设是一个浩大的系统工程，应当牢牢把握建设的着力点。

鸿基提出的“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体文化是一个科学完整的体系，其具体内容和任务包括：

（一）、打造军队文化，强化工作执行力

1、提炼和推广企业理念识别系统（MIS）。

包括提炼和梳理企业精神、企业愿景、核心价值观、经营理念、用人理念、管理方针等；在总部及各门店悬挂、张贴、布置企业文化宣传标语、司旗、司徽，做好“文化制度上墙”工作；编制《企业文化手册》等。

3、制定企业行为规范识别系统（BIS）。

包括统一着装、举止、礼仪标准；制定企业内部的会议、典仪、士气展示规范；向外展示的文化活动、庆典活动和社会活动等的规范。

4、加强制度体系建设，全面梳理现有规章制度。

消除与企业文化理念不相适应的制度条文，清理处置过时无效的制度，使企业制度体系符合企业文化理念精神。

5、完善考评考核机制，建立激励机制。

全面梳理公司人才理念、用人理念、员工福利待遇，工作纪律以及对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。

6、美化企业环境。

结合目前推行的5S标准，组织定期检查与考评，加大奖惩力度，分角落包干负责，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到总部及门店5S达标、亮化达标、橱窗达标、文化达标。

7、定期开展多种形式的军训、户外拓展训练。

不断挖掘员工自身潜力，磨练员工意志和品质，使其切身体会并继承、发扬军队的纪律性、执行力和团队精神。

8、加强员工队伍建设。

针对不同岗位人才素质和能力的情况不同，制定不同的工作量化考评细则，使员工自觉做到有位有为、有所为有所不为。

2、建立学习制度。

变被动学习为主动学习，员工自学内容可分三块：

1、学习推荐阅读的经营理念书籍；2、掌握当前公司面临的新形势，出台的新标准新制度等；3、学习公司涌现的各种先进典型的精神和经验。

组织每月一次的学习研讨会，制定学习笔记考核量化标准，并定期抽查。

3、强化阵地宣传。

创办公司内刊报纸，每月一期，八开四版。

一版要闻、二版经验交流（先进典型事迹、心得）、三版公司动态（公司各文体活动报道，员工故事及祝语）、四版文艺副刊。

每期报纸发放到总部和门店，并建立通讯员制度和读报、用报、评报制度，年底表彰先进单位、先进通

讯员。

公司网站、微博、论坛等媒体平台同步行动，形成宣传声势造就浓厚氛围；

4、发现、挖掘、培养、树立、宣扬公司先进和标杆个人、集体典型。

多种举措大力宣扬其先进典型、英雄模范的先进事迹，使员工在工作中学有榜样，赶有目标。

让典型和榜样来影响和带动全体员工，在公司上下形成一种敢比赶超的生动局面。

5、在门店中推行“师徒制”模式（或“黄金搭档”模式）。

选择一名业务精湛的老员工带领一名新员工，实行一对一的带徒方式，促使新员工尽快提高自身业务能力，融入工作，创造业绩。

6、建立公司图书室。

根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，在公司总部建立员工图书室，选购一批经营管理及行业性图书杂志，方便员工就近利用资源学习，营造浓厚的学习氛围。

（三）、打造家庭文化，塑造团队凝聚力

1、开展各类联欢活动和举办各类员工文体活动。

在公司庆典、节日期间，举办诸如歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛和书法、摄影、绘画比赛或展览等文化活动，乒乓球、羽毛球、篮球等体育赛事，探索建立登山、长跑、越野等特色品牌活动。

2、坚持每月为生日员工举办生日会。

让当月寿星欢聚一堂，共庆生日，让员工感受到公司对个人的重视以及集体的温暖。

3、策划和组织各类公益活动。

选择到养老院、孤儿院或者贫困艰苦地区，开展服务或提供物品资助，展现公司的社会责任和担当。

4、积极开展送温暖活动。

推行走访制度，做到员工家中有了难事，公司帮忙搭一把手；红白喜事，公司表示心意；员工住院，公司派人慰问等，让员工从点点滴滴的小事中深深感受到企业这个大家庭的温暖。

5、注重沟通交流，及时了解员工思想动态。

经常性地召开内部沟通交流会、茶话会等，聆听员工心声，汇聚员工智慧；