把事情做到最好读后感简短.docx

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把事情做到最好读后感简短

把事情做到最好读后感简短

　　成功的人与不成功的人最大区别就是成功的人做事都积极主动，而不成功的人则多半消极被动。

下面是小编整理的把事情做到最好读后感简短，欢迎来参考！

　　把事情做到最好读后感：

　　《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕“把事情做到最好”这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自我的岗位，做好本职工作。

它像镜子，照出了我们身上的缺点和不足；它又像一位长者，把做人做事的道理讲得很透彻。

全书深刻细致的分析了要想把事情做好，需要我们持什么样的态度、具有哪些素质。

透过近段时光对这本书的学习，我觉得要把事情做到最好，离不开以下三种精神：

　　要把事情做到最好，首先要有一个用心的心态。

一个人对待工作的心态，直接影响工作的好坏。

工作就像烧水一样，温水升到99℃，还不够；务必再加一把火，使水温在99℃的基础上在升高1℃，就会使水沸腾，并产生超多水蒸气来开动机器，从而获得巨大的效益。

因此，在工作中我们不能说“这事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，说“这事我能做，并且已经做好”。

只有实事求是的把每个小事做好落到实处，并把每个细节思考到位，这样才能把工作做到最好，在自我的工作岗位创造更多的价值。

党政办是机关的窗口也是一个综合性办公室，日常工作十分琐碎，但工作职责却很大。

作为党政办的一员，就务必拿出一种“舍我其谁”的主人翁心态来，始终把工作当成自我的事来做，并且尽力把每一件“琐事”事情做到最好。

在来访接待上，做到热情接待、耐心倾听、用心处理。

在会务组织上，更是要注重细节。

座位上的一杯清茶，临行时的一句“好走”，都会拉近人与人之间的距离，增添每个人脸上的笑意。

　　古人用“朝闻道，夕死可矣”来形容对知识追求的迫切，而这种孜孜不倦的学习者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不断学习，不断增强潜力强、提升水平，才能做成事、做好事。

联合国教科文组织的埃德加先生说过，“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。

”如果因循守旧，不及时补充新的知识，就不能及时“接轨”时代，等待我们的结果只能是被淘汰了。

学习是无止境的，即使有很高学历的人，也需要不断地“充电”。

因为一个人的知识能量就像电池，总是在不断地释放和消耗，因而也务必不断地补充和储备。

21世纪是知识经济时代，信息潮涌，令人眼花缭乱。

作为基层工作者，就应审时度势，做终身学习的典范，就应把不断学习当作一种政治职责，一种精神追求，一种思想境界。

唯有如此，我们才能从不断的学习中汲取营养，充实知识，提升自我的工作潜力与业务水平，才能胜任工作。

否则，我们就会落后于时代，就会难以完成肩负的职职责务，更别说要把事情做到最好了。

我在一篇关于硅谷文章里看到过一话，“在阳光灿烂的日子里，然后是你很难看到有人在外面闲逛，也很难有人在午夜之前睡觉。

这些人坚守‘睡着了，你会失败’的信条念。

”硅谷人作为当今世界先进科技的引领者，他们尚有如此强烈的求知欲望，我们有什么理由不抓紧时光学习呢？

　　在工作中，我们不可避免地会遇到很多难题，这个时候，我们就应做“迎难而上、奋勇向前”的开拓者还是“知难而退、畏缩不前”的弱者呢？

或许没有人愿意被贴上弱者的标签，但又有多少人能真正做到迎难而上？

温家宝总理曾说过“党员干部要事不避难，敢于担当，奋勇向前”。

作为党员干部，不仅仅要具备勇于担当的精神，做到就应做的事，顶着压力也要干，务必负的责，迎着风险也要担，真正把这份担当变为内心深处的价值追求，在本职岗位上尽职尽责、兢兢业业，做好事情也就顺理成章了。

作为刚参加工作的年轻人，更需要这种敢做事的魄力，要有初生牛犊不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯错，我们的领导和长辈对于青年人才成长，是有广博的胸怀和宽阔的度量的。

马克思说过：

青年人犯错误，上帝都能原谅。

肯犯错了说明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同样如此。

战胜了畏缩退却的心理，才能在困难面前放手一搏，才会有破解难题的期望，才能将难事做到最好。

　　其实书中还有很多真人真事给我们做榜样，于浩的销售记录、冼林国的香港信贷界传奇、王凤英的汽车人生、李嘉诚的成功态度等等，这些无一不在告诉我们：

或许我们此刻在某些方面还存在不足，做得不够，但是从此刻起，只要对每一件事都秉持着“把事情做到最好”的态度，并且为之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，并成为一个成功的人。

　　把事情做到最好读后感：

　　履行岗位职责是每一个员工最基本义务。

如何才能把工作做到最好？

然后如何想干事、会干事、干好事？

《把事情做到最好》这本书全面系统的总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法，只要我们深刻领悟本书中的做事理念，熟练掌握并应用本书中的做事方法，就能把本职工作做到最好。

以下是我读本书的一些心得体会：

　　1．把工作做到最好，就必须要珍惜岗位，履行好岗位职责。

克服在工作中的那种惰性。

当我们觉得累了时候，不如换一个角度去看世界、看生活、看工作，看看我们周边企业的劳动强度、工资收入，他们可能比我们更累、更辛苦，工资反而低。

然后再回过头想想自我，可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么，因此我们要加倍的珍惜岗位，履行好岗位职责，我们给企业奉献的越多，企业给我们回报的经济效益就会越高。

　　2．把工作做到最好，就要必须会干事。

会干事就要熟练掌握岗位的规章制度和工作程序。

对待工作高标准、严要求、讲原则。

树立“第一次将正确的事情做正确”理念，认真剖析、检查比较过去的工作程序、工作行为是否正确。

不断改善工作作风、讲求工作方法、注重工作效率，提高工作质量，注重和同事之间的工作协调和配合，和大家一齐团结奋斗、把自我的潜力发挥到极致，每个人把自我的工作做好了，整个部门的工作就有了保障。

　　3。

要注重新的技能和知识学习。

学习是使我们进步很重要的法宝，不管是生活还是工作。

不能只用我们已有的这些知识来应对此刻这个千变万化的社会，我们更多的是要不断地充实自我。

立足本职，给自身加压，急需什么，学什么；上班学，业余学，挤时光，带头刻苦钻研和努力实践，同时把自我的学习成果和经验与同事进行分享，在提升自身岗位素质的同时，使部门整体的岗位素质也得以提升。

只有这样，我们的工作和生活才会越来越协调、越来越顺利。

　　3．事无巨细，从小事做起有时候我们的工作会很零散，一下子会出现很多的事情，这个时候千万不能落下什么事情，而且事情不分大小，所有的事情都是需要我们一件一件的去完成。

再小的事情我们也要认真对待，不能因为是小事就不重视，但是所有的事情我们也要分清楚轻重缓急，不可盲目的去做。

而且这天的事情必须要这天完成。

　　4．合理安排时光，时刻持续快乐的情绪，每个人的时光都是一样的，然后没有人多也没有人少，只是每个人利用得不一样而已，所以我们要学会合理的安排时光，这样的工作和生活才会更加充实。

同时在工作中我们必须要持续一个好的情绪，因为好的情绪决定了我们工作效率，然后这样也会把快乐带给我们身边的同事。

　　5．总结一天的工作。

这点也很重要，在总结的过程中我们能够想到很多，包括做了的、没做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我们的不足和改正的地方，善于理解领导的批评，领导的批评是对我们工作不到位提出的新标准、新高点期盼和要求，要善于采纳别人推荐，不断地思考和总结，修正、克服工作中的偏差和失误，使我们的工作不断修正、卓越。

　　总之，最后很感谢领导推荐的这本书，我将继续仔细研读这本书，把在书中所学到的做事的理念、做事的方法应用到平时的工作中去，并及时地把成功的经验与同事进行交流分享，每一次都把正确的事情一次做对，使自我在今后的工作中进一步走向成熟，开拓工作新局面，为完成公司经营发展目标努力拼搏。

　　把事情做到最好读后感：

　　最近，我读到一本书，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好读后感。

其中有段话是IBM前董事长路易斯?

郭士纳说的：

有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫优秀；有50件事情你还能做好，那叫卓越；有100件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。

　　读后感悟万千，如果我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路？

　　今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：

有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握；对考评办法引导的指标方向缺乏掌控；对业务推进过程缺乏路径指引；对优秀项目与短板制约缺乏理性决定。

导致行与行之间绩效水平落差较大。

七个月过去了，有些行仍然没有实质性改观，问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念支撑。

　　如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，然后最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。

　　变：

农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度也在加快，同业的竞争日趋白热化。

在这样的背景下，如果我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、经验式的氛围中不能自拔；仍然按部就班、惯性运作，那么明天死掉的可能就是你。

有人说当今世界最大的变化就是变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。

做为一行之长，务必要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展的机遇；务必既要持续埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。

正如省分行姜行长所说，始终持续一种不甘平庸、勇于争先的骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上更高的霸气。

只有这样，我们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。

　　细：

细节决定成败。

重视大局，同样要重视细节。

有些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是“大德不逾闲，小德出入可也”。

其最大的缺点就是做事不认真不深入、不具体、不细致。

把小事做细，把细事做透，对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。

我们此刻的问题是，对抓工作抓业务太粗糙。

对业务研究不深不透，只抓大概，不问细节。

到头来悔之晚矣。

工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动态平衡。

导致顾此失彼，没抓住西瓜，也没捡到芝麻。

个性是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心体会，才能精准操作。

　　实：

所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。

在那里，我提倡大家要培养并践行三种心态：

即职责心态、主动心态、专业心态。

职责心态，只要心中有责，然后分外事也是分内事，不仅仅要负责，更要负责到底，这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多，而不是成才。

主动心态，就是“要我到位”转变为“我要到位”。

有的人就像算盘珠子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。

要明白发展难题不可能在被动心态中破解，发展业绩更不可能在被动心态中呈现。

专业心态，就是从“差不多”转变为“零缺陷”。

要学习海尔的“三不放过”精神：

找不到问题决不放过，找不到解决问题的方法决不放过，不处理具体的职责环节决不放过。

与实干、务实、工作重在到位相反的是，少数干部存在的悬浮式的工作方法，少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。

今年全行倡导出实招，破难题。

大家能够反思一下，出了多少实招，破解了多少难题，效果值得反问。

当前全行品质提升的最大难题就是价值创造潜力不足，我们的人均经济增加值和总资产回报率在系统内处于落后位次，达不到标准值。

造成这种局面的深层原因，就是收入不够，资产贡献率低等。

如果这道难题不破，全行的绩效就不能提高，品质经营就会大打折扣。

其根

　　本解决之道，就是把客户基础做实，把业务结构做优，然后把经营收入做多。

大家就应在这方面勤学苦干，为提高全行的经济增加值贡献收入来源。

市分行将下发一个提高全行拨备后利润的奖励办法，请你们切实贯而施之。

　　智：

做人做事，要善于用智。

智慧体现了一个人的综合素质，一行之长更应如此，把事情想明白，干明白，这就是智慧。

智慧之晶源于学习和思考。

这一点，期望你们能掌握。

　　一点读后感想，与你们一齐分享、共勉。

　　把事情做