区企管人才高级研修班文档格式.docx
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注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。
结合自身实践经验，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
杨老师的授课主要特征：
精·
气·
神·
韵，道·
法·
术·
器。
1）以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精”
2）以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气”
3）以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神”
4）以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵”。
5）以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道”;
6）以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法”;
7）以演练的方式，通其理，守其规，精其“术”;
8）以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”。
主讲课程：
中高层人才梯队建设（领导力、管理类）
《六维领导力》2天版版权课程
《4D领导力》2天版版权课程
《从精兵到强将-管理者职业化塑造》1-2天版
《互联网+核心人才管理与激励》1天版
《团队管理者的人力资源必修课》2天版
《新常态下管理者的综合管理技能提升》4天版
《高绩效团队协作与跨部门沟通》2天版
《高绩效团队执行与激励》2天版
企业人力资源管理实战课程
《非人力资源的人力资源管理》（2天版）
《集团战略人力资源管控》2天版
《基于战略导向的岗位胜任力模型构建》3天版
《金牌面试官的面试与甄选技术》2天版
《基于人力资本提升的培训体系设计》2天版
《HRBP自我修炼和体系构建》2天版
《目标与绩效管理》2天版
《薪酬管理与激励设计》1天版
《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》2天版
《劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险》2天版
《价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维》2天版
《HR就这么做—八大模块实战训练营》8天版
2.领导力管理——陈西君4月22日
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
WIAC国际行动教练协会授权认证教练
美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
曾任：
德赛集团视听科技公司华中大区经理（中国电子百强）
日本松下电器公司广东区域经理（日资世界500强）
中山达华智能科技股份有限公司营销总监（上市公司）
15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。
●曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。
涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
●长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
●具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
专业背景：
●北京大学应用心理学硕士；
华中农业大学经济学士、中国地质大学管理学士。
●2010年，陈老师师从国内著名领导力专家，现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任的杨思卓老师，获得亲传《六维领导力》课程，并获得课程授权。
授课特点：
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。
陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
领导力
《六维领导力》2天
《LTP卓越领导力提升》2天
MTP系列
《MTP中高层管理者技能提升训练》标准版2天
《MTP中高层管理者技能提升训练》系统版6天
1、《高定位管理者角色认与素养》2天
2、《高效能时间管理与工作规划》2天
3、《高效率目标管理与计划控制》2天
4、《高品质沟通技巧与冲突管理》2天
5、《高水平问题分析与有效解决》2天
6、《高驱动部属激励与授权技巧》1天
7、《高产出教练技术与员工辅导》2天
8、《高绩效团队建设与管理》2天
9、《高情商领导力提升》2天
职业竞争力
1、《高效能人士的七个习惯》2天
2、《演说领导力——公众演讲技巧》2天
服务客户:
银行保险：
中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、中国银行常州分行、中国银行福州分行、广发银行深圳分行、长沙农业银行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州农商行黄埔支行、广州农商银行番禺支行、东莞农商行、广东梅州农商行大埔支行、交通银行太平洋信用卡中心、中国大地财产保险安徽分公司、江苏银行深圳分行、唐山农村信用合作社……
政府事业：
广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学……
国企及化工：
青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、四川电力公司、深圳地铁总公司、深圳供电局、广州自来水公司、安徽徽商金属股份有限公司、青岛4308机械厂、广铁集团餐饮公司、福建亿力集团、安徽铁通集团、赣州烟草工业公司、中烟摩迪纸业（江门）有限公司、广东烟草、中国石化仪征化纤集团、武汉钢铁集团公司、山东鲁泰纺织股份公司、华润三九药业公司……
建筑地产业：
中建三局、中铁四局、广东万科地产、广东碧桂园地产集团、保利地产物业管理公司、广州建设投资有限公司、广州市城市建设开发有限公司、海南海岛建设股份有限公司、赣州城市建设投资公司、广东中山城市建设开发有限公司……
信息产业：
广东电信公司、上海电信公司、深圳金蝶软件、广州联通公司、长沙移动公司、深圳移动公司、郑州移动、武汉联通公司、江苏移动客服中心、江门电信公司、贵州移动六盘水公司、郑州联通公司、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司、广东威创视讯科技股份有限公司、中山达华智能科技股份有限公司、广州埃特尼特建筑系统有限公司、深圳太和物联信息技术有限公司、金发科技股份有限公司、东莞迅脉电子有限公司、安徽创世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技术有限公司（58同城）……
制造业：
广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……
汽车及配件：
广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……
服装、医药、食品：
浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、山东淄博新华医药设备公司……
服务百货业：
广东德邦物流、广州摩登百货公司、广东罗浮宫集团、广州远信集团、广东名匠装饰集团、武汉罗马春天百货、广州德臻机电安装公司、广东和新科技有限公司、广东五丰行集团、北京华冠商贸有限公司、沈阳新创集团、广州万力集团有限公司、成都双虎家私新疆公司、广州包道集团公司……
3.电子商务之营销型网站的搭建及软文撰写技巧——卫星
简介：
●东莞市星洋网络科技有限公司创始人
●阿里巴巴优秀讲师
●阿里巴巴百城千校特约讲师
●东莞茶寮外贸圈执行会长
●东莞市电子商务协会副会长
实战经验
在电商界十余年，精通阿里巴巴，营销型网站，软文推扩等。
擅长帮助企业定位落地，在全国各地进行演讲，教会诸多企业内外贸实操人员如何正确操作好后台。
并且将自己多年电商经验总结完善，使传统企业转型电商事半功倍，更快更好的发展起来。
部分授课对象
电商营销部门、销售部、自由电商从业人员
“电子商务之营销型网站的搭建及软文撰写技巧”课程提纲
一.营销网站
1什么是营销型网站
2营销型网站的标志
3营销网站和搜索的关系
二.营销网站定位
B2BC2C的本质区别
企业的营销网站定位与发展
目标客户定位
核心产品定位
差异化定位
关键词定位
三.营销网站在移动互联网时代的体现
PC端的+手机站+微信端三网建站的要素
三网建站的好处
三网建站的模块
三网建站的方法
软文
一、软文标题
1猎奇心角度标题如何写
2痛点角度标题如何写
3问答角度标题如何写
二、软文内容如何写
软文策划与等级
1负级别零级别正级别
2选题标题正文话术
3三种软文类型新闻事件类，分享类，炒作类
4产品类软文三大要领突出卖点，具有灵魂，用户好处
三、软文发布
1纸媒发布
2网络渠道
3社交自媒体
4.会计准则的最新变化和企业盈余管理——孙彦东
●会计学教授
●管理学博士
●中国注册会计师
●广州市审计理论与实务研究评审专家
●会计学、MPACC硕士生导师
●广东省“千百十”人才工程培养对象
●美国德克萨斯大学达拉斯分校访问学者
为广州海珠地税局、中国南方航空公司、铁通公司广东分公司、广东省现代农业集团、广州普金计算机科技股份有限公司提供咨询和培训。
企业财务管理等人员
“会计准则的最新变化和企业盈余管理”课程提纲
1.会计准则变革对企业会计理念行为的影响
2.会计准则的最新变化和发展趋势
3.上市公司盈余管理的动机、形式和方法
4.现行会计准则的企业盈余管理空间分析
5.如何识别和防治盈余管理
5.国际贸易：
涉外沟通艺术与谈判技巧——岳云峰
●中山大学-花旗银行创业培训师；
●中大-花旗TOT校友理事会常务副理事长；
●北京交通大学EMBA培训中心特聘讲师；
●华南农业大学经管学院培训中心特聘讲师;
●中华企管网、关贸财税网等数十家专业机构特聘讲师.
教育及学术交流背景：
科学硕士—芬兰坦配雷大学；
管理学士—芬兰北凯利亚应用技术大学；
计算机及应用—哈尔滨工业大学；
市场及经济学—芬兰约恩苏大学；
俄罗斯商业—俄罗斯圣彼得堡国立西北工业大学
金融创新—华南理工大学
职业生涯：
咨询培训经验10年；
涉外工作经验近20年，其中，直接海外经验5年，熟悉东西方多个市场。
曾代表山东省经贸团赴韩国招商。
威海环翠区对外经济贸易委员会外资企业管理科员；
国营外贸公司进出口部经理；
全球十五大商用麦芽公司，芬兰POLTTIMO集团市场分析师；
广州外贸公司（中、英文）区域经理；
中国驻芬兰领馆教育处JOENSUU市联络员；
多家咨询机构咨询师；
多家企业常年外贸顾问。
服务企业及项目（部分）：
成功为贝尔罗斯（Perlos）广州、上海贝尔、中国中车集团、中国水利水电八局、国家电投集团、大亚湾核电站、中广核运营、中国一汽集团、保定立中集团、新兴际华集团、北京ThermoFisher、浙江中捷股份、中化宁波（集团）、浙江联化科技、浙江泰普森休闲用品、江苏雅迪科技、无锡小天鹅、山东蓝帆股份、湖南中烟集团、福华通达农药科技、广东农垦集团、广东乐美文具、广西西江集团航桂实业、中交航道局、广东机场管理集团、白云国际机场、中国工商银行、广州开发区报关行、广州开发区货检管理等企业提供咨询培训服务、是外贸及涉外管理方面具有丰富管理经验的实战专家
6.员工关系管理与劳动法实务——萧琳
●
工信部中小企业管理咨询服务专家
●四川大学工商管理硕士MBA
●国际注册管理咨询师CMC
●中科院心理学研究生
●15年企业中高层管理经验
正美集团总经理助理
红门机电总裁助理兼人力资源总监
担任3家企业常年管理顾问
34个管理咨询项目全盘经验
2000课时90分以上满意度
萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监，统筹企业发展战略规划与项目执行，协助全盘经营管理与运营分析，支持业务部门流程优化与业绩提升，主导中高层管理团队招募与培育，导入全面绩效管理与多维激励机制，为企业搭建管理体系，开展企业文化建设，是一位既懂经营管理又懂业务运营，既能从战略高度分析问题，又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家!
萧琳老师结合先进的管理理念和丰富的管理经验，开发了系统全面的管理技术，为国营企业、上市公司、高科技企业、制造型企业、行政事业单位等组织提供管理咨询服务。
全盘主导了34个管理咨询项目，项目内容包括组织诊断、战略规划、集团管控、流程再造、人才梯队、绩效提升、薪酬激励等。
同时，萧琳老师将深厚的管理实践经验和丰富的管理咨询案例融入培训课程中，开发了战略与经营、中高层管理、人力资源、项目管理等领域课程，为各类组织提供超过2000课时的培训课程，课程综合满意度在90分以上。
萧琳老师是一位既能通过咨询帮助企业系统地提升核心竞争力，又能通过培训帮助学员全面地提升价值竞争力的组织发展与管理提升实战型专家
实战经验:
正美集团（亚洲最大的标签印刷企业）：
在任职期间担任正峰公司、正伟公司总经理助理，协助总经理进行战略规划，统筹各项战略项目执行，督导各部门梳理流程提升效率，主导战略人力招聘与培育，成功推行ISO9000和ISO14000体系，多次获得宝洁、联合利华、富士康等知名客户颁发的绿色伙伴证书，连续两年获得优秀管理者称号并由集团董事长亲自嘉奖。
红门机电（国内伸缩电动门领军企业）：
在任职期间担任总裁助理兼人力资源总监，全面诊断公司内部管理存在的不足，协助总裁规划公司中长期发展战略，指导各部门改进工作流程，优化组织结构梳理职责权限，搭建人才梯队并担任管理导师，选拔并培育了40多名管理人才和30余名内部讲师，主导推进绩效管理体系与薪酬激励机制，规范公司内部管理制度，引导企业文化建设，提升组织执行力，支持业务的快速增长。
常年管理顾问持续返聘：
深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一，萧琳老师受董事长委托，于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制，将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%！
此次项目受到企业管理团队的极大认可，并持续聘请萧琳老师于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。
2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；
协助企业招聘中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58名管理储备人才！
主讲课程:
战略经营类：
《组织现状诊断与管理改进》
《年度经营计划编制与执行》
《组织设计与集团管控》
管理技能类：
《智慧领导—MTP+中高层管理者训练营》
《选苗育才—管理者如何培育下属》
《业务面试官—管理者如何慧眼识人》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非项目经理的项目管理》
人力资源类：
《HRBP的技能发展与价值呈现》
《培训体系建设与人才培育开发》
《人力资源管理专业技能提升训练营》
授课风格:
结构化：
课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化：
可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴近企业。
行动化：
课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性：
多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性：
多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。
实用性：
多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。
优秀咨询案例:
济南热力有限公司——组织全面调研与诊断分析
浙江天能集团（香港上市公司）—绩效与薪酬体系建设咨询项目；
中航三鑫股份有限公司（深交所上市公司）——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目；
深圳市证通电子股份有限公司（深交所上市公司）——流程优化与干部管理体系建设项目；
深圳市宝航建设工程有限公司（中国地产500强首选供应商）—全面绩效管理体系建设咨询项目；
广东天波信息技术股份有限公司（通信设备高科技企业）——既定战略下人力资源提升咨询项目；
深圳硕克网版科技公司（苹果三星配套供应商）——组织流程优化与人力资源规划咨询项目；
中山品上照明有限公司（商业照明最具竞争力品牌）——战略规划与绩效提升咨询项目；
深圳联想空间艺术工程公司（设计行业领军品牌）——管理模式与绩效提升项目；
深圳市华士精成科技有限公司（物联网高科技企业）—绩效管理咨询项目；
广东浩迪创新科技有限公司（国家级高新技术企业）—组织执行力提升咨询项目；
贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目；
深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目；
深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目；
佛山三水国税局——组织执行力咨询项目；
7.5S/6S/7S现场管理实务——王斌
●中山大学管理学博士
●经济学博士后
●中山大学企业管理研究所副研究员
●广东财经大学工商管理学院高级讲师
曾为南方电网、国家电网山东电力公司、广州移动、珠江实业集团、广州农商行、广百股份、正佳集团等多家企业提供有着企业战略规划、组织管控、生产管理等方面的管理咨询。
企业生产管理等人员
精益现场管理与改善（5S、6S、7S）课程大纲
第一部分：
7s推行的目的与意义
第二部分：
7s活动误区的剖析和正确认识
1、工作太忙，没时间做7S
2、我们公司已做过7S
3、7s活动和赚钱有什么关系
4、7s活动不就是检查吗?
5、7s活动是靠员工自发开展的；
第三部分、7s推行步骤详解；
整顿推进的原则方法和实施步骤
清扫推进的原则方法和实施步骤
素养推进的原则方法和实施步骤
节约推进的原则方法和实施步骤
安全推进的原则方法和实施步骤
第四部分、如何建立有效的7s管理系统及推行的管理技巧
1、如何制订7S管理推行手册
2、如何处理内部抗拒
3、7s活动常见困难的形成因素
4、班组长“7s”日常巡查制度
5、如何动态地推进“7s”管理
6、7s管理推行的整体过程控制要点
7、7s的纠正与预防措施及跟踪；
第五部分：
目视管理方法在7s及现场管理中的应用
1、厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
2、采购看板与目视管理方法及案例
3、仓库看板与目视管理方法及案例
4、生产现场看板与目视管理方法及案例
5、品质管制看板与目视管理方法及案例
6、看板与目视管理及推行7S管理技巧
7、看板与目视管理及7S管理案例讨论与交流。
8.新媒体时代企业品牌公关策略——孙平
培训资历
●国家高级（一级）人力资源管理师
●AACTP（美国培训认证协会）注册培训管理师；
●2015年中国十大最具价值培训师（互联网专业）；
●清华大学电商总裁班互联网品牌导师；
●北京大学国际电子商务研修班导师；
●中山大学博研金融总裁班互联网导师；
●中南大学继续教育学院EDP互联网导师；
●浙江大学管理学院EDP特聘导师；
●东莞市政府高层次项目路演创业导师；
●帷幄咨询合伙人CEO兼首席咨询师；
●《董明珠自媒体》营销顾问；
●《互联网品牌微咨询系统》版权所有人；
●《互联网品牌体验6度罗盘》创始人
●《互联网品牌营销7星阵》创始人；
项目实践
2003-2005年，雅虎中国，谷歌搜索广告华南市场业务总监；
2007-2008年，负责香港贸发局B2B平台，华南区销售总监；
2008-2010年，创立小本批发网，网络分销代购商城品品网兼任CEO；
2011-2014年，法国梦特娇、楼兰陶瓷、香港江博士等知名品牌互联网品牌营销策划；
2012年，任职某上市公司企业大学执行院长兼首席培训师；
2013年，创立新媒体营销机构盛世互联，签约海能电子，汉荣世纪，中原地产互联网品牌营销微咨询
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