人力行政人员量化考核Word格式.docx

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1．3司机班量化分析与量化考核

1．3．1司机班量化管理分析

依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。

图1-5司机班量化考核项目

1．3．2司机班量化指标设计

根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。

图1-6司机班量化考核指标

1．4行政部各岗位目标量化与考核

1．4．1行政部经理目标量化与考核

目标执行人

岗位

行政部经理

直接上级

总经理

考核期限

____年____月____日～____年____月____日

目标项目

量化考核指标

权重

绩效目标值

考核频率

考核得分

成本目标

行政费用

5%

控制在预算

季度/年度

公司管理

公司制度执行

达%

月度/季度/年度

部运营目标

办公文件处理及时率

10%

达____%

物资管理完成率

车辆管完成率

文书档案资料归档率

达到100%

公司房屋管理及时率

公司证照办理更新

达____分

年度

公司活动执行完成率

15%

领导满意度评分

发展目标

培训计划完成率

量化考核得分

考核

实施说明

1．4．3行政助理目标量化与考核

出勤

迟到

事假

病假

旷工

行政助理

奖惩

事项

加分事项

减分事项

序号

评分标准

数据来源

得分

1

物资盘点、领用、出入库准确及时率

20%

每有1次未在规定时间完成，减____分

行政部

2

房屋统计准确、及时率

3

文件处理、考勤差错次数

文书处理及时率、档案及时归档率

每发生1次，减____分

低于目标值____%，减____分

4

公司制度执行及时率

每发生1次未执行，减____分

行政部、相关部门

5

会议记录完整率、准确率

印章、资质使用违规次数

每有1处错误，减____分

相关部门

6

公司卫生管理不达标

7

低于目标值____分，减____分

8

费用申请、缴纳及时率

每有1处缺失，减____分

量化考核得分

被考核人签字：

日期：

考核人签字：

1．5人力资源部各岗位目标量化与考核

1．5．1人力资源部经理目标量化与考核

人力资源部经理

人力资源成本

预算

HR制度执行、完善

人员信息资料更新

招聘计划完成率

薪酬管理差错率

低于____%

劳动纠纷解决率

公司培训执行率

员工保险完成率

1．5．2招聘专员目标量化与考核

招聘专员

招聘渠道开拓数量

每少1项，减____分

人力资源部

招聘计划执行率

通知数量完成率

到公司面试人数完成率

招聘空缺职位平均时间

高出目标值___天，减____分

人员适岗率

用人部门

参加培训人数完成率

招聘费用

高出预算____%，减____分

财务部

1．5．3员工关系专员目标量化与考核

员工关系专员

入、离职、转正、晋升调动等手续办理差错次数

各部门

劳动合同签订、变更、续订、终止等办理、管理差错次数

未在规定时间完成，减____分/次

人员信息更新归档及时

未在规定时间处理，减____分/次

员工保险办理及时率

人力资源部

员工绩效考核统计准确及时

劳动纠纷处理、解决及时率

员工培训组织实施完成率

企业文化建设跟进率

1．6司机班各岗位目标量化与考核

1．6．1司机班长目标量化与考核

司机班长

行政经理

费用管理

车辆费用合理降低率

车辆卫生目标

车辆卫生达标率

车辆安全目标

车辆事故发生次数

____次以

车辆事生违章次数

车辆安排目标

车辆安排合理利用率

车辆管理目标

车辆日常维护率

车辆维修及时率

车辆检查完成率

车队管理目标

考核实

施说明

1．6．2司机目标量化与考核

司机

目标

行车记录完成率

车辆检查、日常维护率

车辆维修跟进率

旧件交回率

学习目标

培训参加率