和谐团队Word格式.docx
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于是企业，社会以及各个层次的人们都需要学习！
其次：
提升改革的创新力是动力。
推进制度的创新，不断深化改革。
健全和完善企业内部的组织系统。
协调有序地治理机构。
再次：
提升企业文化建设的能力是重点。
企业文化是企业活力的源泉，也是一个企业在长期的发展过程中总结和沉淀下来的一种管理理念和文化精髓！
只好充分发挥好企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业的发展战略及企业管理的有机结合，实现制度与文化的对接，刚性约束与柔性导向的优势互补！
才能企业同社会，同人类同步的和谐发展！
最后：
有高素质的领导于部，才会有一个优秀的领导班子。
作为企业的带头人，必须懂得如何管好人，用好人更重要的怎样去培养和锻炼一个人。
当支持到某一个人拿到他所要的成果时，相信你会感到非常的快乐！
所以领导如父母如老师，需要奉献你的关爱及至你的成果！
当人人都从我做起，从当下做起，形成学习型企业，学习性社会，达到整个人类的共同学习，相信要构建和谐的团队是很容易实现的，当然坚持和维系也很重要！
团队是个人力量的源泉
每个人都在为团队工作
团队的成功即是个人的成功
发挥团队杠杆的力量
木桶定律
态度决定人生
合作能最大化发挥个人潜能
有效合作的方法
培养个人的超级合作能力
激发团队的合作精神
合作的团队是天堂
合作可以弥补能力不足
双赢是一种伟大的思维
提升團隊的學習力
学习才会变得不可替代
健全心智模式
高度自我超越的修炼
学习力是最活跃的创造力
熔炼学习型团队
快速学习是团队持久的竞争优势
学习创造未来
自我管理與執行力
创建和谐的自我管理型团队
绩效考评与反馈
提高团队的执行力
做强大执行力的团队领导者
自我管理是通向成功的必由之路
創新力永葆團隊活力
认知问题是团队创新思维的开始
创造性解决问题
有效协调的原则
建设性解决问题的艺术
竞争力是团队致胜的根本
创造奇迹的竞争力
竞争的优势
创新力为团队赢得机遇
打造创新型团队
营造创造力的创新环境
保持团队持久的创新优势
点燃危机意识的火苗
激勵贏得團隊的最大成功
激发团队的无穷潜力
赞美是最佳的激励方法
目标激励法
有效的激励
精神激励法
需求激励动机
自我激励与奖惩
凝聚力創造團隊輝煌
凝聚力是团队精神的最高境界
培养高度向心力的团队文化
信任成就团队
点亮信任的火把
正确对待团队明星成员
卓越團隊領導的超級領導力
领导力可以改变世界
人脉就是财脉
搭建人脉网络
尊重别人等于尊重自己
宽容获得他人认同
攻心为上
完美的沟通技巧
沟通的原则
肢体语言的力量
善于倾听
赢在影响力
魅力领导
百分之百负责的领导者
远见卓识的领导艺术
打造世界上最偉大的團隊
团队不等于工作群体
团队精神可以创造奇迹
抱团打天下
每个人都在为团队工作每个人永远都是团队的一分子，每个人都拥有自己的团队。
你有一个团队叫家庭，你有一个团队叫社会，你有一个团队叫国家……人生中拥有与珍惜的一切，必须不断地去成长、去奋斗、去付出，去加入团队，把整颗心放在团队、心系团队、关心团队、照顾团队，就可以使你的人生更美好。
任何伟大的成就必然是由于许多人的努力与付出才达成的，成功者只是刚好站在比较靠前的位置!
知道如何与别人分享成功和荣耀的人，不但能显示出其宽广的胸襟，还可以为自己累积丰富的人际资源。
当今社会是一个团队作战的时代，必须依靠团队每一分子的群策群力，才能够发挥出更大的力量。
没有完美的个人，只有完美的团队。
团队由一群不完美的人构成，一个个不完美的个体只要总体和谐搭配起来，就能够发挥出团队的最大力量；
各种不同人才的合理搭配，就可以创建出一个完美的团队。
所以，每一个为团队工作的团队成员都必须记住：
唯有为一个健全的团队工作，才能带给个体最大的发展机会，使个体始终立于不败之地。
如果你现在正在一个团队中工作，那么你必须了解自己在团队中所起的作用。
你为什么待在这个团队里?
这个团队对你有什么帮助?
你能够为这个团队做什么?
你的专长是什么?
为团队做准备，明白自己为何来到这个团队，希望从中学到什么，以及个人的需求和期望是什么。
愿意为团队提供些什么?
对于团队有什么恐惧、担心的问题吗?
需要团队提供什么才能获得宾至如归的感觉?
要实现你的目标就要着手去行动，去做一个能够帮助团队起步的人，让团队的每一分子都认为你是一个勇敢前进的人，从行动上领导他们，进而鼓励他们接受你的领导，支持你的初步行动。
你要去利用你的才华更好地为客户服务，达成团队的目标。
要服务好客户，首先就要去寻找客户的需求，然后尽自己最大的努力去满足客户的这种需要。
你不必孤军作战，你可以依靠你的团队，协调一致、相互支持一起完成自己和团队的目标。
团队有着共同目标、彼此能够彻底沟通、彼此信任、相互尊重并且相互协作。
社会的进步，劳动效率的提高，越来越细的社会分工，使得一项工作单靠一个人的力量与智慧已经无法完成，它需要一个团队通过每一个人的相互协作，利用团队的力量去共同完成。
有调查资料显示：
世界500强企业中有一半或者一半以上的员工在自我管理型团队中工作。
美国甚至有68％的小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式，团队在世界各地已经非常普遍。
在市场激烈竞争的今天，只有团队的力量才是不可战胜的。
打造和谐团队（生活中的智慧）
我们知道羚羊是草原上跑得最快的动物，但它们却常常成为狼群捕食的对象，而速度比它们慢的马群却很少被狼当做捕食的目标。
狼为什么能够捕获到跑得快的羚羊，而很少去捕获跑得慢的马群呢？
原因很简单，羚羊遇到危险便会四散而逃，但是马则是群居动物，它们有很强的团队合作意识和团队精神。
每当有食肉动物来袭击时，成年而强壮的马就会头朝里、尾巴朝外，自动围成一圈，把弱小的和衰弱的马围在中间。
只要敌人一靠近，外围的马就会扬起后蹄去踢敌人。
一旦被马踢到，即使不死也会受重伤，所以很少有食肉动物愿意去袭击马群。
正因为这样的团队，使得马成为草原上最自由自在的动物。
那么，我们回头再来看我们自己，美国学者埃克·
拉塞尔曾说过这样的话，“你不可能将整个海洋煮沸！
”，他想要告诉我们的是，个人的知识和能力是有限的，在当今团队至上的时代，一项事业的成功依赖的不是一个人或者几个人的力量，而是一个团队，一个和谐的团队。
和谐团队是什么？
每个人对于和谐团队有不同的理解，就如同一百个人心目中有一百个林妹妹一样，各有各的想法。
书本上的解释是：
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的这样一群人。
我的对团队的理解可以用八个字代替，这就是：
信任、竞争、互助、沟通。
我把信任放在第一位，因为彼此间的信任是合作最基本的前提，也是尊重对方的最基本的要求。
而良性的竞争则是团队发展的源泉，流水不腐，没有竞争就没有了生命力。
互助包括了奉献，在团队最终的目标下，每个人的利益是一致的，一荣俱荣，一损俱损，帮助他人就是帮助自己。
最后是沟通，通畅的沟通确保了团队的和谐发展。
学会换位思考
我们都知道，许多电梯里都安装了镜子，但人们却很少去想安装这些镜子的初衷是为什么，为这个问题我们可以提供好几种答案：
整理仪容、扩展空间，甚至偷看美女。
但是正确答案是：
为了方便残疾人。
因为残疾人坐着轮椅进电梯后，不便于转过去看电梯到了几楼，但如果有那么一面镜子，他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到时候退出来就可以了。
我们考虑问题往往从自身的角度去考虑，但是当我们尝试着从别人，与自己位置不同的人的身上来考虑问题的时候，得出的答案总是会不同。
那么对于我们栏目来说，每个人应该在考虑问题的时候要学会换位思考，无论是制度、要求还是意见，都应试着从对方的角度去理解这些信息的内涵，这样的结果是有利于自己心态的调整，从而作好自己的工作。
打造团队五步法
第一步：
合理的数量。
也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。
其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。
但是，这种尝试无疑都会以失败告终。
在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。
而团队的合适成员应在30人以下。
因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。
第二步：
能力互补。
一个团队，他们之间是紧密合作的关系。
与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。
因而，他们之间的技能应该是互补的。
在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。
第三步：
责任明确。
与传统的组织不同，团队的责任强调个人责任，也强调集体责任。
团队有总的责任，也有明确的分工。
每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。
如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。
第四步：
目标清晰。
团队应该有清晰的目标。
这个目标即使团队存在的理由。
每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。
这个目标应该是非常具体的目标。
这个目标不但要规定出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。
它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。
第五步：
淡化领导。
传统的领导最害怕和谐，因而他也许会在祥和的时候制造矛盾。
但是团队的领导却是要建立和谐的成员关系。
它更强调指导，而非领导。
在团队中，不宜设置一些诸如行政类的管理机构，而应该让最有能力的人担当管理的角色。
这个管理者应该建立自我指挥的工作团队、保持团队对目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部保持警觉、善于沟通外部的关系。
如果能真正做到这五步，每个管理者都可以构建出优秀的高效团队。
尤其是在“知识密集型企业”中，构建出这样的团队更是会使企业目标高效完成。
李菲打造優秀團隊
古人云：
人心齐，泰山移。
我们也常说：
“团结就是力量”。
有没有令人愉快的工作氛围是能否提高工作效率的一个很重要的因素，因为愉快的工作气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
想想看，如果每天中都要身处在毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极主动地投入到工作中呢，企业又如何能留住员工的心而不使人才资源外流呢？
管理者都希望自己的团队是最优秀、最团结的。
如果能在企业中创造良好工作氛围，就可以获得高效、轻松且具有创造性的工作成果。
良好的工作氛围包括了自由、真诚与和平。
员工不仅仅对自己的工作状态感到满意，也要与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，才能充分发挥团队合作精神，共同协作达到工作目标，这才会在工作中共同实现自身价值。
当大家都身处在这种友好的氛围里，自然会向着一个好的方向而发展。
其实，工作氛围说起来是看不见、摸不着，它其实是由员工之间持续交流和互动而逐渐形成的一种气氛和习惯。
目前许多企业的内部管理制度都还不够完善，而且制度也会因为各种原因也不能够得到很好的执行，这就要求在工作中充分发挥和调动人的主观能动性、积极性。
我们要认识到，在工作中“人”是环境中最重要的因素，许多优秀的“人”在一起才能塑造了好的环境，成就优秀的团队，同时在好的环境的影响下，优秀的团队的带领下，“人”也会变得更加优秀。
这是双向作用。
在我过去所工作过的公司中，绝大多数都是民营企业。
这些公司多采取了家族式的管理方法——由家人掌管着公司的财务及决策权。
在这种公司中工作，最深的感受就是公司事情无论大小事情都由老总一个人说了算，没有什么制度及规章可言，时间长了，我慢慢地发现整个公司的气氛会随着公司领导的态度改变而改变。
当然如果遇到一个好的领导者，将会带领大家向好的方向发展；
如果这个人很专制的话，那么结果只会令大家不能专心做事，甚至选择离开。
所以这样的公司发展完全取绝于领导者的个人风格，这就是为什么很多私人企业生存不下去的重要原因。
如果一个企业拥有了良好的工作氛围和完善的管理制度的话，会为员工提供一个愉快、轻松的工作环境。
因为有了明确的分工和规章制度才能让员工在工作中互相监督，同时也有了一个工作准则和工作目标。
分工明确就不会发生互相推诿、推卸责任的现象，也不会因此影响工作气氛和同事之间的感情。
拿我们所从事的汽车销售行业而言，每一个部门绝对要分工明确并且相互紧密联系。
因为在客户的眼里，我们每一个人都代表着公司、产品及品牌形象，所以要令客户对我们满意，我们就必须严格执行所有的工作程序。
如果在团队中如果只强调个人的力量，即使你表现得再完美，也很难为公司创造最高价值。
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能不干涸？
”弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：
“把它放到大海里去”。
所以一个人再完美，也就是一滴水；
一个优秀的团队才是大海，才可以取之不尽，用之不竭。
良好的企业的文化可以并提高着员工的工作激情，并潜移默化地营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的团队，从而做到稳定工作情绪、激发员工工作热情的作用。
企业文化的建设有多种方式，可以是语言，也可以是文字，也可以是组织纪律，也可以通过互动的活动来表现。
例如，在今年集团召开的通讯员会议上，大家谈到了企业文化的建设，其中包括BBS的管理、网站的管理以及《阜康通讯》的管理。
总之，我们的目的就是为了给大家创造一个自由交流的平台，真正的做到良好的沟通并互动起来，从而塑造一个有向心力的优秀团队。
管理人员与员工之间的交流是企业文化中重要内容，这充分地说明企业中管理人员所必须的亲和力与沟通能力。
其实，在员工心中都渴望他人或者是上级领导的鼓励，那怕是简单的几句对话也让人倍感关怀。
管理人员把握好尺度，成功沟通才会实现。
有了独特的企业文化做依靠，用真诚、平等的内部沟通及完善的制度做基础，这样就能打造出一个优秀的团队。
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