精神文明创建工作报告文档格式.docx

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二、主要做法和成效

（一）提高思想认识，加强组织领导

公司党委在工作中始终坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，不断加强班子的思想作风建设和理论学习。

在不断的学习、实践和总结过程中，领导班子认识到精神文明建设对物质文明建设起巨大的推动作用，并且是使物质文明建设沿着正确方向持续发展的重要保证。

为了实现长期稳定的发展，仅仅依靠物质和经济的手段已经难以实现突破，必须要全面调动员工的积极性，激发出员工内心的主动性、创造性，而创建文明单位活动正是提升企业整体管理水平和竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。

同时，我们也认识到创建文明单位活动是一项复杂的系统工程，必须依靠强有力的制度保障，有组织、有计划地来推进，才能收到实际效果。

为此，公司党委按照上级要求，联系我公司实际，采取有效措施，把创建文明单位列入党委年度主要工作部署，成立了精神文明建设领导小组，制定了精神文明建设的规划和实施细则，做到了有计划、有目标、有措施、有检查，并且将精神文明建设工作纳入年终考核。

通过几年来的努力，形成了党政工团齐抓共管，协同负责，分工把守，层层负责的联动工作机制，使精神文明建设有了组织保障。

（二）狠抓干部队伍建设和两级班子建设

一支优秀的干部队伍是工作取得成功的重要保障，一个团结实干的领导班子是带领员工促进发展的关键。

为了更好地发挥各级干部的表率作用，进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，公司党委从去年下半年开始，着力狠抓了两级班子建设和干部队伍建设。

一是狠抓作风转变。

公司党委针对我公司干部队伍现状，制定了《关于加强干部队伍作风建设的意见》，从精文简会，深入基层，加强服务，注重实效，勤政廉政和厉行节约六个方面，对全公司两级班子、中层干部和机关人员提出了具体要求。

公司建立了领导干部工作联系制度，班子成员以身作则，带头深入一线，现场解决基层员工最关心的实际问题。

在领导班子的带动下，各部门也积极制定整改措施和服务规范，并狠抓措施落实。

干部队伍的精神面貌发生了较大变化，工作作风、服务意识、工作质量和工作效率都有了明显的提高。

二是狠抓干部培训。

企业干部队伍素质的高低，直接影响到企业发展水平的高低。

为了实现高水平发展的目标，近年来，公司党委着重抓了干部培训工作。

除了开展经常性的理论学习和思想教育以外，每年还要举办两次中层以上干部培训班。

组织中层以上干部系统地学习党的各项重大方针政策，邀请资深人士进行创建学习型党组织和企业文化建设的讲座。

在狠抓干部培训的过程中，公司党委还特别注意理论联系实际，做到学以致用，结合我公司的工作实际，组织交流研讨，认真查找工作中的不足，制定整改措施，研究全公司的经营发展战略。

通过持续的学习培训，使公司各级干部带领员工闯市场、谋发展的能力普遍得到提高。

三是加强廉政建设。

公司党委坚持从源头上预防和治理腐败，注重加强工作体系及机制建设，狠抓管理规范，加强风险点和危险源分析，有针对性地开展了合同管理、招投标管理、工程建设领域突出问题专项治理及“小金库”等专项治理工作，及时纠正管理中存在的问题，及时化解廉政风险。

积极开展廉洁文化建设，建立廉洁文化展览室。

通过完善机制和加强教育，使公司全员增强了防范意识，提高了拒腐防变的能力，筑牢了思想防线。

近年来，公司党风廉政建设责任制始终保持“三无一好”的良好纪录。

连续5年来，公司党风廉政建设责任制被######公司考评为“好”。

（三）加强民主管理，维护员工权益

公司领导班子在工作中始终注意坚持发扬民主，发挥集体智慧，充分调动广大员工的参政意识。

我们从加强民主管理工作入手，严格贯彻落实《“三重一大”集体决策制度》，做到了决策民主和管理公开，保障了员工的参与权和知情权。

为了切实把全体员工的智慧凝聚到企业发展当中，公司党委还在员工队伍中开展“我为公司献箴言”活动，并且制定了《员工合理化建议奖励制度》，鼓励员工为企业发展献计献策。

在“我为公司献箴言”活动中，全体员工积极参与，从技术创新到企业发展，提出了很多好的建议，丰富了企业改革创新的思路，体现了员工主人翁意识。

在干部选拔、考核和使用过程中，公司党委也是充分发扬民主，在广泛听取党内外群众的意见的基础上，严格按照有关的组织程序操作，杜绝了用人上的不正之风，较好地完成了干部考核、轮岗交流等工作，赢得了广大员工的好评和信任。

与此同时，公司班子成员经常到一线员工中进行走访和谈心，深入基层单位调研并召开座谈会，与员工进行面对面的交流，并且把领导班子与员工代表的座谈会作为一项制度，建立了上下沟通的长效机制，真实了解员工的思想状况，帮助其解决生产生活中的实际困难。

如此一系列民主管理工作的大力开展，使全公司上下形成了浓郁的民主气氛，充分调动了员工的积极性，增强了企业的活力和员工的向心力。

（四）加强基础环境建设，改善生产生活条件

加强环境建设是创建文明单位的重要内容，环境建设的好坏，不仅仅关系到企业的外在形象，也反映一个企业的精神风貌，也直接关系到员工的身心健康。

为了改善员工的工作环境和生活条件，公司每年都要投入一定的资金进行基础环境建设。

近年来，为了进一步改善办公条件，我们先后对办公楼进行了整体改造和装修，更新配齐了办公桌椅，所有办公室都安装和更换了空调，在办公室和楼道配置了花卉、卫生器具等，使办公环境焕然一新。

我们克服场地面积小，办公用房紧张等困难，办起了自己的员工食堂。

还利用公司大楼内的部分办公室办起了员工阅览室，乒乓球室，健身房和综合娱乐室。

同时，针对我公司基层单位工程车辆和施工设备较多的特点，我们还重点对基层单位及所属水电站的环境进行了综合整治，绿化美化了环境，对车辆及设备进行了划区域存放，确保环境整洁有序。

经过几年来的努力，我公司总体环境焕然一新，工作条件大为改善，公司全员素质大幅提升，进一步塑造和巩固了公司良好的社会形象，同时也为广大员工提供一个舒适的工作环境。

（五）以精神文明建设促进经济发展

多年来，公司始终注重把创建文明单位的工作与生产经营工作紧密结合，教育广大干部员工时刻要以认真负责、精益求精和谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度认真对待各项工作。

把精神文明建设的成果转化为推动发展的动力。

在荣辱观教育活动中，公司党委针对查找出来的问题，特别是着眼于对全公司生产经营工作影响最大的问题，由公司领导牵头组成了专项课题调研小组，深入地分析了存在问题的原因，制定了长效措施，使全公司员工树立了“创文明单位、争一流业绩、树文明新风、建和谐峨电”的经营理念，各个生产单位紧紧围绕这一理念，认真查找不足，制定整改措施进行重点整改。

通过不断加强精神文明建设，使全公司广大干部员工的集体荣誉感和凝聚力进一步提高，责任意识和创新意识明显增强，经营思路更加开阔，工作热情更加高涨，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任”的企业精神和不畏艰辛、敢打敢拼的优良传统得到了巩固和发扬。

广大干部员工精神饱满，工作学习紧张有序，单位、部门、班组和员工之间比工作、比干劲、比贡献蔚然成风。

为了保证在建工程按期完成，驻站员工们常常是主动加班加点；

遇到紧急抢修工程，员工们挑灯夜战、通宵达旦的情况更是屡见不鲜。

无论施工条件多么恶劣，无论工程难度多大，只要是党和国家的一声号召，只要是工程和建设单位的需要，员工们总是毫无怨言，想尽一切办法完成任务。

正是依靠这种顽强拼搏，敢打硬仗的扎实作风，有力地推动了全公司各项工作的科学开展；

正是依靠这种强大的精神动力，使我公司的生产经营工作一年一个台阶，产值、利润等主要经济指标每年都保持健康增长。

去年全年，公司完成发电量7.6亿千瓦时,同比增加53.54%；

购电量1.17亿千瓦时，同比增加51.95%；

完成售电量8.55亿千瓦时，同比增加51.6%；

生产煤炭34.5万吨，同比增加9.5%；

销售煤炭39.6万吨；

实现营业收入3.46亿元，同比增长53.78%；

实现利润总额6960万元，完成省公司下达的目标利润5158万元的135%，取得了成立公司16年来的最好业绩。

公司实现了历史性突破，切实把精神文明建设的成果转化成了促进企业发展的动力。

在企业经济取得长足发展的同时，我们还牢记服务社会的宗旨，认真履行社会义务。

近几年来，平均每年上缴国家税收达6700万元，被政府授予“纳税A级企业”。

同时，公司积极履行央企社会责任，主动参与社区文明建设和各种社会公益活动，主动为省内外天灾人祸地区和贫困山区捐款捐物。

（六）结合本单位实际，积极开展创建活动

在创建文明单位工作中，我们坚持围绕中心任务，不断丰富创建内容，力求形式多样，突出实效，全面提高创建工作水平。

为了不断提高员工的道德素质，公司在大力加强思想教育的同时，还结合公司实际开展各种活动。

一是我们每年都要开展文明员工和文明家庭的评比表彰活动，教育员工认真学习和遵守公民基本道德规范、职业道德规范和家庭美德规范，努力做到“五讲四美三热爱”，争作社会的好公民、单位的好员工。

二是大力开展创先争优活动，发挥榜样的带头示范作用。

近年来我们先后开展了创先争优系列活动和优秀青年、业务标兵等评比表彰活动，评选出一批作风过硬、业绩突出的先进典型，并对那些做出突出贡献的集体和个人给予重奖，为全公司干部员工树立了榜样，形成了良好的风气。

三是开展业务竞赛活动。

为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识，不断提高学术水平，我们分别组织了工程技术方案竞赛和技术技能大比武活动，另外还进行了优秀课题研究论文评比活动。

为技术人员展现才华创造了条件，也在全公司形成良好的学术氛围，为进一步提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。

四是组织员工开展各种健康有益的文体活动。

开设了员工阅览室、乒乓球室、综合娱乐室，每年组织员工开展乒乓球比赛、拔河比赛和趣味竞技游戏。

组建了员工摄影爱好小组，组织团员青年进行了以增强团队意识为主题的拓展训练。

每年的“七一”和“国庆”，我们都组织员工进行以歌颂党、歌颂祖国为主题的歌咏比赛。

通过文艺汇演和歌咏比赛，不仅集中展现了峨电公司员工积极乐观、开拓进取的精神风貌，还生动形象地诠释了“峨电一家人”的丰富内涵，营造了安定祥和的和谐氛围，增强了集体荣誉感和公司凝聚力。

三、几点体会

通过近年来大力开展精神文明建设的实践，回顾我们所做的工作和取得的成效，我们主要有以下三点体会：

（一）领导重视，以身作则

开展精神文明建设首先取决于领导班子对精神文明建设重要性的认识程度、主动程度和以身作则的程度。

领导者的表率作用是一种无声的号召，领导班子的言行举止对广大员工起着重要的导向作用，在一定意义上决定着精神文明建设的成败，因此领导班子必须以身作则发挥表率作用，在学习和工作的各个方面都要对自己提出高标准的要求，在精神文明建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范带头作用，带领全体员工共同参与，只有这样才能使精神文明建设工作取得真正的效果。

（二）统筹规划，整体推进，重点突破

精神文明建设是一项长期的、复杂的系统工程，它不是依靠几个人和几个部门就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。

因此，必须要根据单位的实际情况，做好统筹规划。

要利用各种载体，在企业的生产经营、行政管理、队伍建设等各个领域全面推进精神文明建设。

在推进精神文明建设的过程中，每个环节都必须做到扎扎实实，做到有目标、有措施、有考核。

在精神文明建设推进过程中必须要突出重点，首先要着重抓住那些发展上最迫切需要解决的问题和员工关注的热点问题，由表及里、由浅入深，只有这样才能使精神文明建设从局部建设走向整体建设，从浅层走向深层。

（三）精神文明建设与生产经营管理工作紧密结合

开展精神文明建设的目的就是要塑造员工优秀的思想行为，给企业发展注入强大的生命力，为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业效益与员工素质的共同进步。

因此在精神文明建设过程中，必须要着眼于解决企业的发展问题，要把促进发展作为精神文明建设的出发点和落脚点，着力解决群众关心的实际问题。

同时，在实际工作中，要时刻注意用优秀的思想和先进的理念指导具体工作，引导员工的行为和思想。

充分发挥精神文明对物质文明的导向和促进作用，只有这样，才能使生产经营工作实现质的突破，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、存在的不足和下一步打算

近年来，公司党委通过坚持不懈地狠抓精神文明建设，使公司整体精神风貌和工作质量有了新的提高。

尽管我们在文明单位创建工作取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有一定差距。

在新形势和新任务面前，全公司上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神准备还不够充分；

部分干部员工的危机意识和创新意识还需进一步加强，管理素质和业务素质还有待提高。

实践已经证明，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。

今后我们将更加努力，围绕企业中心任务，以构建和谐峨电为目标，大力加强精神文明创建活动。

努力营造团结向上、文明健康的氛围。

不断将精神文明建设引向深入，把全公司的整体工作提高到一个新的水平。

具体要做好以下几个方面的工作：

（一）全面提高员工队伍的职业道德素质

要继续深化荣辱观教育，通过多种方式进行深入持久的学习教育，坚持边学边议，特别是各级干部要从自身做起，身体力行，率先垂范，做到“想现实，看未来，讲实情，干实事，出实效”，努力培育良好的职业道德风尚。

同时要大力搞好企业文化建设，使每个员工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。

（二）进一步深化干部队伍作风建设

要教育各级领导干部发扬实干精神，认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深入基层，克己奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增强干部的责任心和履行管理职责的能力，并带动全公司广大员工，把全部精力投入到全公司的改革发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。

（三）加强人才队伍建设

以实施人才工程为基础，结合我公司的实际和发展需要，逐步建立一套合理的人才培养、引进和流动机制。

要做到积极发现人才，大力培养人才，合理使用人才。

塑造一支技术过硬的专业带头人队伍，一支懂市场会管理的管理者队伍，一支现场管理能力强的项目经理队伍。

（四）开展和谐创建活动

要在全公司干部员工中间，广泛开展以“一家人”为主题的和谐创建活动。

一是要正确处理好党群关系、干群关系，做到倾听群众的声音，沟通思想感情，解决群众困难。

二是要正确处理好个人需求与集体利益的关系。

使个人与企业共同发展，员工收入与企业效益一起增长。

三是要创造公平的用人环境，用企业的和谐为社会和谐做出贡献。