新员工转正管理规定Word格式文档下载.docx
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3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
4、转正考核形式
采取上级主管考核评价的形式。
5、转正考核权重划分
转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。
基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。
其权重比例为：
自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。
主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。
自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。
6、考核成绩结果的运用
考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；
考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；
考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；
考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。
第1章转正考核流程
1、转正考核通知
人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。
人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。
此工作须在每月12日之前完成。
2、填写转正相关表格
被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。
此工作须在每月14日之前完成。
3、被考核人上级进行考核评价
部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。
此工作须在每月16日之前完成。
4、管理中心负责人进行考核评价
被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。
由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。
按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。
此工作须在每月25日之前完成。
转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。
6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。
5、考核结果通知与考核面谈
正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。
人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。
第2章操作管理规定
1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。
2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。
3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。
4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。
第3章附则
1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。
2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。
3、附件：
转正流程图
员工转正申请表
新员工试用期自评表
员工转正考核表（基层员工类）
员工转正考核表（管理类）
附件1转正管理流程
流程名称
员工转正管理流程
编号
任务摘要
试用期员工转正管理
执行部门
人力资源部
单位
总经理
用人部门
试用期人员
工
作
流
程
附件2转正申请表
员工基本信息（申请人填写）
姓名
部门
职务
职级
入职日期
申请日期
申请类别
□提前转正;
□期满转正;
□延期转正
试用期自评
见《新员工试用期自评表》
直接上级考评结果
试用期工作完成情况：
签名/日期：
审批
分管领导
意见
间接领导
签名/日期：
管理中心
转正薪资/福利
执行日期
附件3新员工试用期自评表
部门
职位
入职时间
以下部分由被考评者本人填写
试用期工作概要
简要描述目前在公司所从事的工作：
试用期内工作回顾
（从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想）：
对今后工作展望
（请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、工种、工作地点、想进修什么）：
建议
您对您现从事的工作有何建议对公司有何建议
附件4员工转正考核表（非销售系统基层员工类）
姓名
职务
试用日期
年月日至年月日
项目
考核内容
分值
员工自评
（权重20%）
直接上级评价
（权重70%）
职
称
能力
1.按时、保质完成工作任务
10
2.工作效率
3.工作技能
4.专业知识
8
5.实际工作经验和解决问题能力
6.工作计划与条理性
7.对本岗位职能和职责的认识程度
6
8.工作中提出创新见解和方法
5
工作态度
9.责任感和敬业精神
10.工作服从与配合情况
11.团队协作精神
12.工作主动性与积极性
13.遵守公司制度及出勤情况
14.对公司价值及企业文化的认知度
4
15.日常工作管理与自我管理
3
16.善于学习,提高自己的知识和技能
合计得分
100
专业考试分数（权重10%）
考核结果
考核总分：
分
□优秀（85分以上）;
□良好（70分以上）;
□一般（60分以上）;
□很差（60分以下）。
用人部门确认：
经理签名/日期：
管理中心确认：
经理签名/日期：
附件5员工转正考核表（管理类）
（权重60%）
管理中心评价
能
力
1.沟通与协调能力
2.团队建设与领导能力
3.决策与判断能力
4.按时、保质完成工作任务
5.工作效率
6.实际工作经验和解决问题能力
7.工作计划与条理性
8.工作技能
9.专业知识
10.工作中提出创新见解和方法
11.对本岗位职能和职责的认识程度
12.责任感和敬业精神
13.对公司价值及企业文化的认知度
14.工作主动性与积极性
2
15.遵守公司制度及出勤情况
□一般（60分以上）;
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