第八章市场营销组合决策Word格式文档下载.docx
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由于产品（product）、价格（price）、渠道（place）和促销（promotion）和英文的第一个字母均为“p”，所以简称“4Ps”。
如果说，
在影响企业经营的诸因素中，市场营销环境是企业不可控制的因素（变量）的话，那么，“4PS”则是企业可以控制的变量。
因此，市场营销组合就是企业可以控制的各个变量的组合。
企业的营销优势，在较大程度上取决于整体营销策略配套组合的优劣而不是单个策略的优劣；
企业在目标市场上的竞争地位和经营特色，则通过营销策略组合的特点充分地体现出来。
市场营销组合的四个基本策略虽独立构成四个子系统，但又各有其若干可变因素。
每一可变因素都可确定为一个完整的市场营销战略或战术的组成部分，每一可变因素的变动都可能波及其他因素，从而产生新的组合关系。
关于市场营销组合的四个基本策略，以下将分章介绍，这里只作扼要说明，以便对整体事物中各组成部分的相互关系作一透视。
1．产品策略
是指做出与产品有关的计划与决策。
产品是为目标市场而开发的有形物质产品与各种相关服务的统一体。
产品领域的核心问题是如何满足顾客的需要。
为此，企业必须在产品种类、质量标准、产品特性、产品品牌。
包装设计以及维修、安装、退货、指导使用、产品担保等方面进行新产品开发活动。
在着眼有形的物质实体时，尤其不应忽视连带服务的开发。
各种服务比重的增长是现代经济生活的重要特点之一。
2．渠道（地点）策略
现在普遍称为市场营销渠道策略或分销渠道策略，是指如何选择产品从制造商转移到消费者的途径。
大量的市场营销职能是在市场营销渠道中完成的。
渠道的计划与决策，是指通过渠道的选择、调整、新建和对中间商的协调安排，控制相互关联的市场营销机构，以利于更顺畅地完成交易。
通俗地讲，在“渠道”领域，要考虑产品在什么地点、什么时候和由谁提供销售。
3．促销（沟通）策略
这一策略是指各种促进销售形式或手段的融合，包括运用各种促销形式和公共关系等。
促销的本质是在企业和顾客之间沟通信息和想法，因此，整体促销策略也可称做沟通策略。
企业要把合适的产品在适当地点按适当的价格出售的信息传送到目标市场，并说服顾客购买。
其中，人员推销是面对面地传递信息，通过大众传播媒介的广告则能在同一时间向大量顾客传送信息，两种手段各有利弊，起着相互补充的作用。
此外，商品目录、赠品、店招、陈列、示范、展销等都属于促销策略考虑的范围。
公共关系则是近20年来发展的新领域，亦受到企业的普遍重视。
4．价格策略
制定价格是具有重要意义的决策，需要审慎从事。
这一决策包括估量顾客的需求和分析成本，以便选定一种吸引顾客、适合市场营销组合的价格。
定价必须考虑目标市场上的竞争性质、法律政策限制、顾客对价格的可能反应；
同时还要考虑折扣、折让、支付期限、信用条件等相关问题。
价格得不到顾客的认可，市场营销组合的各种努力势必是徒劳的。
也就是说，价格虽然只是市场营销组合的一部分，却可以看做是顾客满意企业的营销组合时才会支付的款额。
这种价格应能为企业创造满意的利润水平。
我们在叙述这些策略时，可以有不同的先后顺序。
这里的排列顺序或许反映出这样一种思维逻辑：
我们首先开发出一种看来能够满足目标市场需求的“产品”，随后寻找一条渠道使产品顺畅地到达目标顾客的手中，接着去“促销”，告诉目标顾客有关的信息，并劝说他们购买，最后，根据顾客对整体产品的预期反应和费用补偿原则来确定“价格”。
以上四项策略是市场营销组合的四个可变的基本项目，在动态的市场营销环境中，它们互相依存，处于同等地位。
虽然它们单独说来每一策略都是重要的，但真正重要的意义在于它们因势而异的配套组合，亦即它们结合起来的独特方式。
也正是它们结合起来的独特方式使每一个企业的市场营销战略和战术成为一种独特的战略和战术。
在现代企业的实践活动中，围绕4PS建立企业的市场营销组合策略已愈加成熟，并已成为一种模式化的决策方法。
下面通过两个实例说明组合后的企业整体营销策略。
例1美国麦当劳公司是举世公认发展迅速的快餐连锁公司。
专家们认为，麦当劳公司获得巨大成功的关键在于采用了结构良好的市场营销组合策略，在整体上满足了消费者的需要。
例2日本索尼公司是世界上著名的家用电子产品制造企业。
从以上两个实例的目的性、整体性和动态性等特点出发，可见：
（l）市场营销组合决策应系统制定。
例如，在没有考虑产品质量和广告经费预算的情况下，就不可能做出价格决策。
（2）由于行业不同、产品不同和市场不同，其市场营销组合存在很大差别。
（3）市场营销组合应该在某一特定时期里起作用，它的效果应能确定。
如果试行的效果不好，即应对基本策略及内含变量适时调整。
所以，市场营销组合在实现短期战术目标上，也是十分重要的。
二、市场营销组合的理论意义
市场营销组合的概念出现于20世纪60年代中期，此后不断完善，对市场营销学的学科发展具有重大的意义。
在此之前，营销学研究的重点是各种概念术语的推敲、理论体系的构建。
这对一门新学科的建立是一个必然的而又必要的阶段，但那时的市场营销学还不能真正起到指导企业实践的作用。
市场营销组合的决策思想，大量汲取了第二次世界大战后新兴的系统论、管理科学的理论营养，同时也受益于蓬勃发展的企业营销实践活动。
在调查总结的基础上，市场营销组合把各种各样的市场营销策略、方法、手段归结为一个统一系统内的多层次子系统。
根据目标市场的外部环境因素的情况，企业力图使各个子系统在动态、复杂的过程中相互协调得总体策略的优化。
在理论方面，市场营销组合的出现使市场营销学注人了强烈的“管理导向”，成为整个营销学理论体系的中坚和主要内容之一。
营销学从此有了明确任务，即面向企业管理，着重研究企业市场营销管理工作中的各项战略和决策。
近20多年来，市场营销学的内容、体系、结构不断更新完善，但4PS的研究格局基本未被突破，决策研究法已定型为研究市场营销问题的主要方法。
近些年来，在某些著述中，“P”的数目有增加趋向。
例如，提出增加公众形象（publicimage）、企业哲学（Philosophyoffirm）物流管理（physicaldistribution）和政府力量（powerOfgovernment）等因素。
再如，认为服务类市场营销组合应考虑人员（personnel）、实体设备（physicalequipment）、进程（processing）等管理的因素。
但是，这种
“6PS”或“SPS”的出现并没改变“4PS”的基本决策构架，只是试图扩大
这种决策构架的涵盖范围。
在企业营销实践方面，市场营销组合起到了提供系统管理的工具和简化决策程序的双重作用。
在以产品导向为中心的企业内，各个部门都从各自的职能出发提出经营目标和工作安排：
生产部门希望提高产量；
采购部门期望降低原材料成本；
销售部门想完成最大的销售量；
财务部门考虑资金回收和账目平衡。
它们或多或少地都与顾客发生着联系，但又各自为政，极易抵消营销效率，使企业不能最大限度地开发和满足目标市场需求。
现在以市场营销组合为核心形成企业的战略计划和工作安排，市场营销部门便负起了协调各
部门的任务。
市场营销组合的“发明创造”意义即在于此。
在现代企业管理中，市场营销组合思想的渗透作用是惊人的：
许多企业根据市场营销组合的各个策略方向设置职能部门和经理岗位；
明确部门之间的分工关系；
设计工作说明书的格式与内容；
划分市场调研的重点项目；
确定企业内部和外部的信息流程。
相当多的财务部门在传统的财务报表之外，抽取有关项目，重新按四个基本可变项目分类列表，以分析资金运用、固定成本、变动成本支出等情况。
新的成本会计分析系统的建立与市场营销系统的发展不乏内在联系。
总之，市场营销组合及4PS为企业提供了一种比较系统、由点到面、易于掌握的经营管理思路。
三、市场营销组合的实践要点
尽管依据市场营销组合的原理可以把企业的各种营销策略和手段不断细分下去，形成一个树形结构，但是，这种“系统观”绝不等同于教条式的繁琐罗列。
恰恰相反，市场营销组合的作用就在于它力图简化企业的策程序，加快其决策过程。
否则，企业仍是无所适从。
随着现代经济的发展，企业可运用的营销手段也不断丰富，需要决策的项目成倍增长。
例如，一种产品的特性和外观可能有许多项目需要决策，包装的大小、颜色和材料的变化；
品牌商标可以变更，服务项目可以增删。
一家公司能使用的沟通手段、广告媒体亦很多。
企业可以组织自己的推销队伍，也可以利用不同类型的经销商。
企业可以制定不同的价格，并变更折扣率和信用条件等。
如果分别决策，势必头绪繁杂，朝今夕改，使决策工作变得十分缓慢。
从前述四个基本变项即“4P8”人手，有利于简化市场营销策略方案的选择。
换言之，市场营销组合的过程，实际上是一个边理顺、边筛选的过程。
市场营销组合的格局看似简单，但实际上在这一格局之内做出各种选．择是相当复杂的。
假设4PS中每一基本变量都有10种次变量（如10种价格次变量、10种产品次变量），这就有可能排列出上万个市场营销组合。
随着各种变量数目的增加，市场营销组合的数目会按几何级数增长。
很显然，以人的脑力是很难准确评价所有可能的市场营销组合的。
这就需要我们重新回到问题的出发点（图9——l、图9——2），着重考虑市场营销组合的各个约束条件，包括目标市场的特点、企业营销战略、市场营销环境、企业资源状况、市场营销财务预算，以及企业战略决策与战术决策的有机结合等等。
从这些约束条件出发去进行市场营销组合决策，就比较实用和简捷了。
1、目标市场的特点
一个恰当的市场营销组合，实质上是由目标市场的需要决定的，因此，企业精心分析了目标市场各个方面的条件，就能够迅速地规划出合理的市场营销组合。
一般说，可应用排除法。
先排除掉那些显然极不合适的营销组合，把问题减少到易于处理的程度，然后根据以下四个方面的条件来识别一个可能的目标市场，粗略看一下它们对各个基本策略的影响，从而判断哪种营销组合更切实可行，更具有吸引力和更有利可图。
（1）潜在顾客所在地区和人口特点，如年龄、性别、文化、收人、分布密度等。
这方面的条件，会影响目标市场潜力的大小；
影响通路策略——应使产品在什么地方可买到；
影响促销策略——在何地对何人进行宣传推销。
（2）消费模式和消费者行为。
这方面的条件影响产品策略——设计、包装、品种系列等；
影响促销策略适应顾客的物质需要和心理需要，投其所好。
（3）潜在顾客购买的迫切性、选购商品的意愿。
这方面的条件影响渠道策略——分销渠道的长度、宽度、销售服务标准；
影响定价策略——顾客愿意支付的价格水平。
（4）市场的竞争特点。
这方面的条件影响市场营销组合的各个方面。
如果市场处于垄断状态或是新开发领域，竞争并不激烈，那么一种“较好”的市场营销组合就可以成功，而不必费力追求“最优组合”。
如果竞争充分，这就意味着有较多的竞争者的营销组合方案可资借鉴，资料比较丰富，可比性强。
这时就应当挑出一些较好的战略，细致地加以分析，并对每一种市场营销组合的效益做出更精确的估量。
2、市场营销战略
市场营销战略不同，市场营销组合就会有区别。
例如，在制定市场营销战略的细分市场阶段，有些企业并不愿意也没有必要把市场分得过于精细，以免使备选的市场营销组合方案太多。
它们往往采用“市场结合”的方法，即重点放在不同顾客群的相似之处，努力增大本企业产品的选择地和适应性，争取一种促销策略就能满足不同顾客的心理特点。
例如，化妆品市场上，同一种产品对不同顾客可能具有不同的意义，如为了清洁、美容、治病等，但一种系列产品附带一份兼顾不同偏好的广告，就无须再去细分市场。
这种“存异求同”的市场营销组合方法，适用于日用百货、文化用品、食品、化妆品、通用机械等市场。
从经济学意义上讲，企业是把几个目标市场的需求曲线拟合为一条需求曲线，用一种具有普遍号召力的市场营销组合替代几种特异性的市场营销组合，从而在这几个目
标市场上都能求得发展。
资金紧缺、行业竞争激烈的中小企业则往往采用与上面“背道而驰”的方法，即放弃经营完整的产品系列，集中精力专注于一个细分市场，求在一个有限的目标市场上取得最大的市场占有率和技术领先地位。
这样，企业就应当更加突出本企业的市场营销组合的差别优势。
3、市场营销环境
自20世纪70年代以来，出现了企业营销活动向社会化、国际化方向的发展。
世界各国政府加强了对经济的干预，由此产生了对市场营销组合运用的新认识。
专家们认为，市场营销环境已从先影响目标市场需求从而间接地影响企业的市场营销组合，转为直接地制约企业的营销组合，即企业的市场营销组合（MMix）是市场营销环境（E）的直接函数，表达为Mmix=f（E）。
例如，传统的认识把前述麦当劳公司的成功（S）主要归功于企业自身的努力，而新认识则认为麦当劳公司的成功固然是某一给定的市场营销组合变量的函数，但这些变量（MMix）只有在一个特定的环境下才能成功。
这种着重强调环境变量的“环境观”认为，汉堡包是许多美国人的日常食品，有其长期传统和习惯，产品没有创新。
但是战后美国妇女普遍就业，家庭结构变化，生活节奏加快，珍视时间价值，这一系列文化环境因素为快餐业的发展提供了巨大的市场需求。
麦当劳公司和其他快餐集团的成功，主要是利用了这种已经存在的市场机会。
那么，如果这些企
业要把它们的市场营销组合推广到其他国家，则要看那里是否存在着同样的环境变量。
如果环境变量相似，原有的市场营销组合就基本适应，不必作大的改动；
如果环境变量相差很大，任何市场营销组合的努力都将是徒劳或事倍功半的。
归纳起来，环境／组合观点认为，如果存在已知数：
现有市场营销组合（MMix）和现有环境（E1）；
未知数：
新环境（E2）的函数——市场营销组合（Mmix2），那么，只要先分析一下（Mmix1）与E1之间的关系，再将分析结果代人环境E2中，由于E2的条件陆续给出，即可通过Mmix2=f（E2）求得新的市场营销组合（MM。
。
）。
尽管对这一分析方法存在歧义，如不能因汉堡包在传统食品店和餐馆出售过，就低估了快餐业在组织（连锁化）和服务上的创新作用（同样是产品创新），但可以肯定一点，宏观环境（包括国际经济环境）的影响对微观企业的市场营销活动起着越来越大的、有时是直接的制约作用。
“市场营销组合是市场营销环境的函数”这一观点的寓意之一是企业选择市场营销组合时，应把环境看做一个主要因素，以此辨别优劣，或许能简化决策过程。
4、企业资源状况
企业资源状况决定了选择合适的市场营销组合不是一个无止境的过程。
企业没有必要、也无能力不断地探索各种可能的途径去满足普天之下的需要。
如某食品厂要开发满足不同年龄、性别和收人层次消费者口味的糖果推销到各类地区，愿望固然好，实际效益却不一定好。
资源状况包括：
财务实力、原材料储备、物质技术设施、专利、销售网、公众形象、员工技能和管理水平等等。
由于种种原因，一个企业在资源方面会存在与其他企业相区别的优势和弱点。
好的市场营销组合应能充分利用企业的长处，同时避免和那些具有类似实力的企业的直接竞争。
在前面所提到的索尼公司的案例中，盛田昭夫之所以确定购买1万台收音机才给予最优惠的折扣条件，购买越多优惠条件反而降低，主要是考虑到生产能力是索尼公司当时最薄弱的环节。
如果接受美国经销商可能开出的10万台的订单，势必要在短时期内扩大投资规模，影响产品质量的稳定。
加上对美国新市场了解甚少，一旦第二年没有订货，生产能力又会闲置，这样做无疑会增大销售风险。
而另一方面，他又固执地坚持不向美国的名牌公司出售自己产品的品牌，即使对方给予优惠条件。
这是因为他自信拥有专利技术，几十年后，“索尼”的名声（企业资源之一）会获得巨大收益。
从企业资源状况出发，探索市场营销组合应注意以下几点：
（1）不与同类企业直接竞争。
开拓新的市场，迎合未曾满足的市场需要，营销组合的选择就会大为简化。
（2）不远离企业现有的市场营销组合。
“这山望着那山高”会增大因市场机会不确定性带来的风险。
（3）不实行过度的多样化经营。
“什么都想干”不利于充分调配和利用现有资源。
（4）不选择那些收效快但容易损害企业声誉的营销机会。
5、市场营销预算
设计“市场营销组合”与“市场营销预算决算”相关联。
市场营销合决策要耗费大量的财力，涉及公司稀有资源的使用，并有时间性、周期性的特点。
如广告预算要用现金，销售队伍需要人力，产品开发要占用一部分原材料，投资需要一段周期才能收回。
在筹措资金、分配经费的时间内，目标市场可能发生变化，竞争者会调整其市场营销组合，国家新的政策、法律、条例可能颁布。
所以，市场营销组合要与企业的市场营销预算计划取得动态上的平衡。
设计市场营销组合时，要决定：
（1）支持它的总预算；
（2）以产品项目为中心和以四个基本策略方向为中心的经费分配计划；
（3）各种营销工作日程与资金投人回收周期的衔接。
6、企业战略与战术的结合
由此例可见，选择市场营销组合是市场营销战略的组成部分。
但在具体执行过程中，企业还要经常地、甚至逐日地制定短期战术目标，做出战术性决策，以加强基本的战略决策。
只要战术性决策保持在战略方针的限度内，这一市场营销组合决策就没有改变。
但如果战术性决策经常或多数未能产生预期的结果，那么，企业就有必要重新评价这一市场营销组合在整体战略上是否适当，而不应继续局限在个别战术上修修补补，甚至“加倍努力”。
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