信息化领导机构组织架构及岗位职责Word文档格式.docx

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一、组织结构图

矿长

常务副矿长——总工I

厂~7∖ZI

各分管副矿长；

I信息中心主任

各业务科长「信息化技术员

1-T-1信息化

各科室技术员「信息儒术员

自动化

I—信息化技术员

智能化

L信息化资料员

L网络维护员：

二、岗位划分说明

信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段,该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;

第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

三、岗位序列及类型：

信息化岗位设置分为两条线、三个层次。

其屮，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。

三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。

1.矿领导管理岗管理序列:

矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。

2.基层管理岗信息化平台处:

各业务科室负责人、信息中心。

3.信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:

基础架构专员和信息安全专员。

4.信息屮心序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为:

评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。

四、岗位职责

岗位职责的设定：

管理岗从体制机制、员工发展、运营管理、业务管理等板块明确职责和要求。

员工岗从素质提升、业务要求、自我管理和总结提升等方面明确职责。

（一）矿长岗位职责

直接上级:

集团公司信息化副经理。

直接下级:

常务副矿长、总工、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长。

信息中心负责信息化的全面工作，推动信息化工作的开展落实，具体职责如下：

1.体制机制建设

•负责制定团队职能定位、组织架构设计、岗位职责并按需调整。

负责制定部门各项工作流程及管理制度的制定并监督执

行、持续完善。

•制定部门奖励激励制度和员工发展规划、员工收入发展方案。

2.员工发展

•负责制定并落实制定人员招聘计划。

•负责制定并落实员工思想素质、专业素质和管理素质发展计划。

负责制定并落实员工评价、员工收入发展计划。

3.业务管理

•负责信息化流程工作的推动执行和质量把控。

•负责信息化需求的合理性及优先顺序控制。

•负责信息化方案的评估选型及推进工作。

•负责信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。

4.运营管理

•全面负责信息化管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。

•负责信息化日常运营管理工作:

月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、

推动、监督执行。

•制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。

•按矿规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等活动，并整理资料上报纪要。

•按要求向上级定期提交工作计划和总结。

•根据时间计划提交工作成果。

5・临时交办任务

•按时间、按要求完成领导临时交办任务。

•临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核。

（二）副矿长岗位职责

矿长。

信息中心及各职能业务部门

信息化建设管理由各副矿长按照分工协助各职能业务部门完成团队管理工作。

•协助矿长完成团队职能定位、组织架构设计、岗位职责、工

作流程及各项管理制度的制定和跟踪完善。

•协助矿长完成管理机制及员工发展规划的制定。

•协助矿长完成管理体系建设，负责各类体制建设制度的撰写。

•协助矿长完成组织、安排业务人员的专业技术培训。

•不断研究和探索新技术，提高信息化建设水平及核心竞争力。

•协助矿长按矿统一计划进行员工思想素质、专业素质提升。

•协助矿长完成部门员工评价、员工收入发展、员工发展报告

等。

•通过不断学习，提升本岗位管理能力。

•协助矿长完成团队建设的规划、管理及实施。

•协助矿长完成信息化流程工作的推动执行和质量把控。

•协助矿长完成信息化需求的合理性及优先顺序控制。

•协助矿长完成信息化方案的评估选型及推进工作。

•协助矿长完成信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。

•信息化项目管理工作。

•协助矿长完成信息化管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。

•协助矿长完成信息化部日常运营管理工作：

月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。

•协助矿长制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。

•协助矿长完成团队工作:

人员招聘、思想素质、专业素质、员工评价、收入发展、团队培训、团队文化建设。

•协助矿长按矿规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等活动，并整理资料上报纪要。

（三）总工岗位职责

总工协助矿长和副矿长负责信息化应用需求、规划、推广培训等管理工作，由矿长对其工作进行考核，具体职责如下：

•组织修订信息化应用处岗位职责、组织结构。

•协助制定相关管理制度、工作流程并组织落实。

2.运营管理

•参与本部月度工作计划制订、分解，落实本岗位分解月度工

作计划，填写上报《大公月度计划考核表》并认真执行。

•每日下班前完成当日工作日志，每周汇总提交上级。

•按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议、培训等集体活动；

•总结月度工作，进行自我考核，完成《大公月度计划考核表》的自我考核打分，按要求上报。

3.员工发展

•参与本部月度工作计划制订、分解，落实本岗位分解月度工作计划，填写上报《大公月度计划考核表》并认真执行。

•按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议、培训等集体活动。

•制定并严格执行个人发展规划，每月撰写员工发展报告并按要求上报。

•积极参加思想素质、专业素质和管理素质提升培训。

4.业务工作

•组织实施信息系统基础架构、应用架构、基础平台的需求分析，方案规划选型，项目实施管理工作。

•信息安全系统及安全制度的建设并持续跟踪完善。

•执行信息化平台架构类项目管理实施，信息化方案推广培训

工作。

•完成矿长、副矿长临时交办的其他工作。

（五）信息化应用技术员岗位职责

信息中心主任。

无。

•严格执行各项管理制度，遵守相关管理规定。

•配合信息屮心主任进行管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。

•参与机制体制建设工作，根据岗位工作需要，积极参与、推动机制体制建设工作的合理化发展。

•积极参加矿上所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。

•对业务流、信息流持续性梳理分析、给岀优化建议。

•组织需求调研分析，根据分析结果结合业务部门反馈，整理

信息化需求，评估需求合理性，编写需求文档，组织评审，评审并提出建议。

•确认、发布需求文档。

•筛选解决方案。

•项目实施工作。

•信息化应用的推广和培训工作。

•实施后运行跟踪。

•参与信息中心月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施。

•按时完成本岗位工作日志、工作总结，接受上级的审查。

•临时交办任务完成情况纳入考核指标，统一考核。

（六）信息安全员岗位职责

•建立信息安全风险管理体系:

借鉴先进的信息安全管理体系经验，结合行业特点，建立规范的信息安全管理体系，建立信息安全稽查的风险项库、工作流程和规范，保障我矿的业务连续性。

•检查存在的信息安全风险:

制定信息安全检查的年、季、月、

周检查计划，并根据计划执行检查，记录和分析检查结果。

•制定信息安全风险处置措施:

针对存在的信息安全风险，制定处置措施、应急预案，并跟踪处置完成情况。

筛选解决方案。

•信息安全问题的处置:

针对发生的信息安全问题，分析根本原因，并制定处置计划，跟踪完成对问题的处置。

信息化应用的推广和培训工作。

•信息安全管理工具:

规划和构建信息安全评估和检查工具，使信息安全检查规范化、有序化

（七）信息基础架构资料员岗位职责

•配合信息屮心主任进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。

•执行信息化基础架构需求调研分析、包含企业网络、语音通讯、应用平台操作系统、屮间件、数据库等。

•执行信息化基础架构方案选型、评估工作。

•参与信息化基础架构方案实施管理，跟踪优化限行方案的不足并给出完善方案。

•参与信息屮心月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施。

山西柳林宏盛聚德煤业公司

二O二O年二月一日