QC论文倒置式屋面防水的施工质量控制文档格式.docx
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框架五层、地下一层
12.6开工时间：
2007年5月5日
12.7竣工时间：
2007年12月20日
12.8内墙材料
轻质加气混凝土砌块
12.9外墙材料
KM粘土空心砖
12.10倒置式屋面做法（从下至上）：
1:
6水泥焦渣2%建筑找坡或结构找坡
20厚1:
3水泥砂浆找平
SBS改性沥青防水卷材
35厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板
50厚C30细石混凝土，内配φ4双向@150，粉平压光。
13QC小组简况
13.1小组概况
小组成立于2007年1月，编号为07021，小组由7人组成，其中工程师2名，助理工程师2名，技师2名，高级技工1名，QC小组属现场型。
13.2课题活动时间
2007年4月至2007年12月
13.3人员组成
组长：
副组长：
周华徐学科
组员：
马宝理郭亚明张友宏张涛
13.4活动情况
表1
活动内容
次数
人数
出勤率
备注
学习QC小组基础教材
3
7/7/7
100
课题研究及防水做法VCD
1
7
现状调查、情况分析
要因确认
2
7/6
92.9
制定对策
7/6/6
90.5
组织实施
效果检查
7/7
验收总结
累计
19
130人次
97.7
14选题理由
14.1以QC小组活动为载体
贯彻公司特色创优、名牌战略，以QC小组活动为载体消化吸收四新技术。
14.2防水要求高
屋面工程施工质量直接影响到工程使用寿命和使用功能，本工程屋面面积达2460m2，且屋面上突出建筑物较多，阴阳角较多。
对屋面节点，细部防水要求高。
本工程屋面设计为二级防水，屋面构造层次较多，共有6个分项层次组成，工序较多。
屋面保温层挤塑保温板块，本公司尚未形成该类保温材料的施工工艺标准，需要通过本工程实践活动摸索总结工艺标准，为以后类似施工工艺提供借鉴。
14.3工程创优需要
本工程质量目标，确保琼花杯。
15专题调研
15.1对已施工的工程进行调查
小组成员首先对已经竣工的门诊楼、住院部、后勤楼、影像楼以及鸿太家园119#120#小高层工程进行调查，编制内部“倒置式屋面防水调查表”，并对调查的数据进行整理，统计出不理想率。
15.2调研后发现了质量问题主要有以下几个方面：
屋面排气管线位置防水处理不到位（简称：
排气管处渗水）
屋面变形缝处理不当造成变形缝处渗水（简称：
变形缝处渗水）
屋面细石混凝土施工缝位置未在变形缝处，造成细石混凝土开裂（简称：
施工缝开裂）
天沟、檐口、女儿墙、屋面设备基础等细部处理不当，造成局部渗水（简称：
细部处理不当）
防水卷材原材料存在问题，不能满足防水年限要求（简称：
材料防水年限不足）
防水卷材保温材料等原材料进场未进行严格复试（简称：
原材料未严格复试）
15.3缺陷调查表
表2
序号
项目
检查数
合格点
频数
频率
累计频率
排气管处渗水
300
250
50
9.47
变形缝处渗水
400
355
45
8.52
17.99
施工缝开裂
320
80
15.15
33.14
4
细部处理不当
95
305
57.77
90.91
5
材料防水年限不足
60
20
3.79
94.70
6
材料未严格复试
52
28
5.30
100.00
8
9
合计
1660
1132
528
15.4根据调查表作出的排列图
16活动目标值确定
16.1活动目标
根据上述调查和分析，所有QC小组成员认真分析，找出最易产生偏差的项目，总结产生偏差的原因，一致通过把细部处理（即：
天沟、檐口、女儿墙、屋面设备基础等细部处理不当以及混凝土防水层施工缝开裂，造成局部渗水）不当作为屋面渗漏的主要原因。
16.2目标可行分析
16.3可行性结论
公司对QC课题非常重视，并提供必要的资金和材料；
按照目标要求值，制定一系列奖罚措施，提高职工的积极性和创造性；
了解目前存在的问题，分析主要原因，通过QC攻关实现目标。
17第一次PDCA循环
17.1P1计划
P1－1：
现状调查，表2
P1－2：
原因分析，图2
P1－3：
要因确认：
过图2我们发现造成质量问题的几个环节为：
1.操作工人经验不足
2.专业技术交底不明确
3.设计图无节点详图
4.缺乏相关标准和规范
5.雨天施工
6.交叉施工污染
7.设计交底不明确
8.专业施工方案针对性不强
根据对以上8条末梢原因进行分析和确认，得到第2、3、8条为主要原因。
P1－4：
制定对策：
QC小组将以上8个环节中的3个作为要因，围绕要因确定目标对策，落实到人，在规定的时间内完成。
（见表4要因对策表）
表4
主要因素
对策及措施
目标
执行人
专项技术交底不明确
专业技术交底到每个操作工人，请方案编制人召开专题交流会议
每个操作工人均能熟悉该分部专项施工方案
徐学科
施工前
设计图无节点详图
由项目技术负责人与设计人员沟通共同确定该部分详细构造做法
有详细的节点构造图
周华
全过程
专项施工方案针对性不强
由公司总工程师把关，指导项目部对原有专项技术方案进行补充，特别对施工缝留设位置进行细化
能可靠指导工程施工
马宝理
17.2D1实施
实施1：
具体实施：
由项目经理负责召集屋面施工专业班组，利用晚间休息时间，观看屋面防水施工专题VCD，并由项目部技术负责人将屋面工程施工的技术要点、操作要点、节点细部做法、工程施工要求和质量验收要求作进一步的讲解和疑难解答，并将书面材料发放到每一个操作工人。
实施效果：
经过3个晚上的讲解和培训，操作工人均已达到熟悉该屋面防水工程的施工操作要点和质量验收标准。
实施2：
设计施工图无节点详图
建设单位、监理单位和设计单位沟通，参考类似工程的成功经验和国家有关规范和标准，决定采用以下节点详图。
（图3、图4、图5）
图3
图4
图5
实施要求：
1、铺贴天沟、檐沟SBS卷材时，应采取顺天沟、檐沟方向，尽量减少卷材的搭接；
天沟、檐口卷材收头采用密封胶密封。
2、设施基座与结构层相连时，防水层应包裹设施基座的上部，并在地脚螺栓周围做密封处理。
3、施工班组凡保温板铺设遇管道、设备基础、出屋顶柱子根部、落水口必须严格套割划线后用人工准确锯开确保保温板与上述构件严密吻合，经检查不合格处不得进入下道工序施工。
实施3：
QC小组成员对施工图和国家相关标准和规范进行了详细阅读，认为本工程屋面防水工程的主要特点是面积大，构造层次多，施工中应重点控制各道工序的质量，严格上、下道工序的交接检查，加强对上道工序的成品保护。
针对上述特点补充编制了各道工序的质量检验标准，上、下道工序的交接检查制度、成品保护制度等。
补充实施的专项施工方案发放到屋面施工专业班组后，操作技术骨干认为可操作性强，已达到指导现场操作的要求。
17.3C1检查
通过QC小组的活动，2007年11月2日对5楼屋面进行全面蓄水试验，24小时后，由建设单位、监理单位、施工单位三方技术人员组成的检查组对屋面进行了全面的检查，发现有几处管根处渗漏水和细部未处理好。
表5
48
28.57
30
40
71.43
10
240
233
根据第1轮检查作出的质量排列图
17.4A1总结
通过首轮实施，QC小组未能达到预期的目标，需考虑改进提高，期待在下一轮（即4楼屋面）实施中能够控制到位。
18第二次PDCA循环
18.1P2计划
P2－1：
现状调查，表5和图6
P2－2：
原因分析，图7
根据以上分析作出要因对策如下表：
表6
对策及措施
人为因素
加强考核
张涛
方法因素
严格按节点做法，并专人验收
郭亚明
P2－3：
通过表5和图7我们发现还存在质量问题的几个环节为：
人为因素：
贪快求省
方法因素：
未完全按节点做
P2－4：
围绕要因确定目标对策，召开质量管理会议，加强操作工人的思想教育，落实到人，在规定的时间内完成。
（见表6要因对策表）
18.2D2实施
对贪快求省的处理：
由项目负责人徐学科和班长张涛对少数施工人员进行进一步指导和教育，杜绝贪快现象；
班组吸取第一阶段的经验教训，根据对策表进行调整。
全过程由QC小组成员负责跟踪监控。
对未完全按节点做的处理：
由技术负责人周华对施工人员进行严格要求，加强对工人的质量教育，动用经济杠杆，对不按规范操作的人员进行罚款处理。
18.3C2检查
经过第2轮的活动，在全体QC小组成员的共同努力和项目部全体员工的积极配合下，我们取得了非常不错的成绩。
2007年12月2日对4楼屋面进行全面蓄水试验，24小时后，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方技术人员组成的检查组对屋面进行了全面的检查，未发现一处渗漏水，至此，QC小组活动完成达到预先设定的目标。
18.4A2总结
通过第2轮活动，我们成功地控制了倒置式防水屋面的防水通病发生的几率，也为我们在下面病房楼的施工积累经验。
19结论与成果
本次课题活动中，我们始终坚持运用QC理论实践，从而加快工程进度，保证工程质量，节约工程成本，特别是为近年来提倡的节约型社会而努力。
110巩固与打算
110.1为了巩固本次QC活动成果，QC小组巩固措施如下：
本次QC成果经QC小组整理作为企业今后生产中类似施工工艺的参考标准依据。
项目部将本次QC活动中行之有效的各项活动措施，今后做为制度来执行，在以后的工程中贯彻执行。
进一步加强工人的技术知识学习与技能培训，进一步完善技术交底制度，保留本次屋面专业施工班组。
对本次QC小组补充编制的屋面施工方案复印，发到每一管理人员，为以后类似屋面的施工方案编制更加完善。
110.2打算
通过本次攻关，全体小组成员深深体会到：
全面质量管理是一项群众性的管理活动，在全员参与的基础上，不断总结经验，积累成果，有利于施工现场质量管理的技术进步和创新，回头又能很好地指导现场质量管理，为实现公司制定的质量方针和目标创造有利条件。
同时大家也认为任何一个工程都有它值得探讨和创新的课题存在，通过此次QC活动实践，更有信心和决心去完成下一个工程的QC课题攻关。
我们将一如既往坚持QC小组活动，牢固树立科学技术是第一生产力的思想，加大推广应用建筑新技术、新材料、新设备和新工艺的力度，努力实践，勤于探索，为提高建筑业整体水平作出不懈努力。
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