勘察设计工作大纲Word文件下载.docx
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《地基动力特性测试规范》GB/T50269-97；
《岩土工程基本术语标准》GB/T50279-98；
《土的分类标准》GB145-90；
《土工试验规程》SL237-1999；
《建筑工地地质钻探技术标准》JGJ87-92；
《原状土取样技术标准》JGJ89-92；
《建筑工程勘察文件编制深度规定》（试行）
《攀枝花市经济适用住房管理办法》（政府令106号）
《城市规划编制办法》；
《城市用地分类与规划建设用地标准》；
《城市工程管线综合规划规范》；
《城市用地竖向规划规范》；
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《西南地区通用图集》西南JXXXX；
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93；
《民用建筑节能设计标准》JGJ26-95；
《城市道路和建筑物无障碍设计规程》JGJ50-2001
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；
《屋面工程技术规范》GB50354-2004；
《公共建筑节能设计规范》GB501897-2005；
《四川省居住建筑节能设计标准》DB51/5027-2008
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）；
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010；
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；
《全国民用建筑工程设计技术措施》（2003结构）；
《砌体结构设计规范》GB50003-2001；
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分，2009版）
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009版）；
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005；
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；
《供配电系统设计规范》GB50052-2009；
《低压配电设计规范》GB50054-95；
《建筑照明设计标准》GB50034-2004；
《建筑物防雷设计规范》GB50057-942000年版；
1.4勘察、设计目标
我们将投入勘察、设计精英，成立勘察设计小组，以最精心的设计和优质的服务，以团队优质的技术力量力及强有力的技术管理体制，力求将西区2012年大水井公共租赁住房工程勘察、设计工程项目做到最好。
（二）、勘察、设计工作内容、工作方案及计划工作量
2.勘察、设计工作内容、工作方案及计划工作量
2.1工作内容
2.1.1项目概况
2.1.2设计要点
1设计方案结合现场实际，充分考虑攀枝花地区气候、地域环境、民族特点、民俗文化等，着重体西区2012年大水井公共租赁住房工程勘察、设计工程项目的特色。
遵循“生态自然、和谐共荣、休闲观光、低碳环保”的总原则。
2将景观设计和单体建筑整体结合起来。
3合理进行交通组织。
4结合攀枝花文化和历史沿革，将人文融入建筑。
5设计上体现其经济性。
在场地设计上，最大限度地根据现有场地地势及规划要求，减少土方工程；
在材料选择和构造设计上，尽量选用自然的材料，本土的材料，以适宜的材料创造高品质的景观环境。
在图纸设计上，通过技术把关，把工程上的漏洞降低到最小的程度，从源头控制造价成本。
2.1.3工作内容
1.方案设计阶段
展示图版，统一A1规格；
装订成册的方案图册，统一为A3标准，方案设计的电子文件。
至少包含以下内容：
1.1设计方案说明书
（1）设计方案总说明
（2）现状条件分析
（3）规划方案理念和构思
（4）用地和景观布局
（5）功能分区
（6）景观空间分析
（7）景观节点详细设计
（8）竖向设计及原始场地分析
（9）植物种植规划设计
（10）主要经济技术指标
（11）项目投资估算
1.2设计方案图纸
（1）设计方案总平面图。
（2）节点效果图
（3）必要的分析图
（4）道路交通组织图
（5）绿化景观平面图
（6）方案估算
（7）设计方案电子文件
2、岩土工程勘察报告
（1）地质概况说明
（2）场地工作条件
（3）场地稳定性和地质适应性
（4）岩土的物理性质及工程性能评价
（5）地基及基础方案的选择
（6）勘探点的主要数据表
（7）重型动力触探实验成果标
（8）土工实验成果标
（9）勘探点平面布置标
（10）工程地质剖面图
（11）钻孔柱状图
（12）地质结论和建议书
3、初步设计阶段
（1）初步设计说明书
（2）总平面布置图
（3）竖向布置图
（4）景观及绿化专业图纸
（5）建筑专业图纸
（6）结构专业图纸
（7）给排水专业图纸
（8）电气专业图纸
（9）暖通专业图纸
（10）初步设计概算书
（11）初步设计电子文档
4、施工图
1）施工图设计说明书
（7）电气专业图纸
（8）给排水专业图纸
（10）预算书
（9）施工图设计电子文档
2.2工作方案
2.2.1方案设计阶段
·
现场调查计划；
走访相关部门了解核实资料计划；
方案中间成果完成与内部评审计划；
与业主和相关部门协商及方案设计前期汇报计划；
完善方案设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；
方案设计送审工作计划；
方案设计正式文件修改、完成计划；
方案设计正式文件提交计划。
2.2.2地质勘察阶段
。
拟定勘察方案
现场放线布点
现场钻孔取样
实验室试验
提交岩土工程勘察报告
2.2.3初步设计阶段
拟定设计目标;
确定设计重点、难点；
详细方案批复文件和业主意见，编制设计工作大纲，制定初步设计阶段工作计划和实施进度；
继续总平面布置，作好设计优化工作；
作好初步设计概算工作，为工程项目把好经济关；
及时向业主单位通报设计中出现的问题，落实好解决措施。
重要节点分析及多方案比较；
周边市政资料分析；
内部评审与优化；
业主和相关单位对初步设计送审稿的意见和要求；
完善初步设计并完成正式初步设计图纸、文件；
完成初步设计概算编制。
2.2.4施工图设计阶段
详细研究初步设计批复文件，制定施工图设计阶段工作计划和实施进度。
按照初步设计审查要求编制施工图设计工作大纲，继续研究并解决初步设计中未落实的问题。
按照初步设计确定的设计方案进行详细设计，作好各设计工种间的配合工作，按照ISO9001质量标准严把设计质量关，为业主单位提供优质的设计产品，为实现创优目标而奋斗。
严格按照设计进度计划进行工作，确保按时完成施工图设计任务，为本项目总目标的顺利完成打下基础。
作好施工图预算工作，为工程项目把好经济关。
1）制定施工图设计进度计划
总体进度计划；
各专业进度计划；
专业资料提交计划；
内部中间成果评审计划；
与业主及相关管理部门协调计划；
施工图校审、会签计划；
施工图送审计划；
施工图设计修改、完善计划；
提交正式施工图文件计划。
2）施工图设计工作流程安排
根据初步设计文件进行施工图设计；
对施工图设计进行事先指导，进一步明确技术标准；
重要技术问题的讨论确定；
中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；
与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；
完成施工图送审设计文件送审；
修改、完善施工图正式设计文件；
如业主要求，则编制施工图预算。
2.2.5施工阶段相关技术服务。
1）施工招标配合阶段
由项目负责人和主要勘察设计人员参加配合施工招标阶段工作；
配合业主及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题答疑等工作。
2）施工配合阶段
按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组；
实行分段专项专人负责制，明确施工服务人员的工作职责和内容；
建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场处理措施和设计变更进行登记；
制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现场施工情况和工程例会情况；
制定施工服务设计变更时限制度，确保及时完成设计变更；
配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通需求。
2.2.6设计文件格式和标准
文件格式满足招标文件关于格式和软件版本的要求；
文件深度满足建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》、招标文件及建设方的要求。
2.3勘察、设计计划工作量
项目
单位
图纸
备注
建筑及景观小品设计
方案设计
10
该图纸量为估计量，
具体量在各阶段中
进行调整
初步设计
100
施工图设计
200
结构设计
30
180
给排水设计
4
20
25
电气设计
绿化设计
50
勘察报告
本
概算书
1
（三）勘察、设计程序、勘察、设计的周期、日程安排、进度和质量保证措施、后续服务措施；
3勘察、设计程序、勘察、设计的周期、日程安排、进度和质量保证措施、后续服务措施等
3.1.勘察设计的程序
根据业主方拟定的设计工作周期，按国家工程设计程序规定，提出如下进度安排和具体措施。
第一阶段：
前期方案设计阶段
主要设计内容包括：
公租住房及配套服务设施用房方案设计，按国家标准提供完整的方案设计图纸。
第二阶段：
初步设计阶段及勘察阶段
在方案审批同时，即开展初步设计的准备工作，力争在业主规定时间内统筹安排有计划分项完成各个项目初步设计任务，达到国家标准规定的设计深度。
在方案评审合格后立即进行勘察，勘察确保在15个日历天完成。
第三阶段：
施工图设计阶段
根据初步设计审查意见，精心做好每一项任务的施工图设计，在设计过程中各个参设专业密切配合，协调合作，在满足各种规定和使用条件的要求下，优化设计，节约成本，方便施工。
在规定工期内优质完成施工图设计，整个工期为：
60日历天
3.2.勘察、设计周期、日程安排（参见下表）
3.3.勘察设计工作进度
1、对于勘察设计进度实施动态控制。
在勘察设计工作开始之前，首先编制的进度计划，并确保进度计划的合理性和可行性，重点是是否满足业主提出的进度要求，避免不切实际的勘察设计计划，实现用科学的设计计划指导工作之目的。
2、落实实施计划的能力，重点是机构的建立，人员、设备的配备以及各项制度的保证。
我们将按时提交各阶段勘察设计计划，并根据业主的意见进行调整。
3、加强与业主之间的联系，尽量完整、准确地了解业主的意图，协助业主提供完整、准确的基础资料及表达准确的勘察设计要点，从而避免勘察设计的中途变更。
4、及时根据业主批准下达的勘察设计进度计划进行检查，当发现勘察设计进度滞后于计划时，当滞后原因出现在外部环节时及时提出加快设计进度的建议和要求，同时报送业主，以便业主采取必要的措施。
5、分解总进度计划，编制各阶段勘察设计进度计划和各专业出图计划，包括周出图计划、月出图计划。
编制的勘察设计进度应确保项目总进度计划和分进度计划，并有进度偏离时及时纠正的措施。
3.4进度保证措施
1、组织保证：
公司专门成立本项目领导小组”，由我公司总工任领导小组组长，负责调配和保证设计所需资源，并把进度控制纳入动态管理，加强事先指导，事中控制。
2、人员保证：
我单位中标后，根据招标单位的开工要求立刻按投标文件所拟定的人员组成项目部，保证人员完全到位，并根据工作进度要求随时增加设计人员。
3、物质保证：
根据勘察设计需要，调配和购置各种设备，保证在计划工期内完成设计任务。
4、勘察设计程序与制度保证：
公司下达该项目勘察设计任务书时，以计划任务书对完成该项目任务的质量、勘察设计（起、讫时间）和奖、惩条件予以明确。
使参与该项目勘察设计全体人员，都明确要求，做到心中有数。
5、从组织机构上，明确项目负责人和各专业设计负责人为勘察设计进度控制负责人，明确勘察、设计项目负责人为勘察、设计进度控制责任人，把进度控制放在全局的高度，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制的倾向，同时按报表或图表等形式将进度信息报送业主，使业主清楚勘察设计进度的现状、存在问题及所采取的对策。
6、项目负责人在编制项目的“策划表”和“质量计划”时，根据“任务书”的计划要求，对重要方案的会审、各专业接口、资料互提、文件编制和评审时间、方式等做出总体安排，以对项目各专业工作进度实施全过程的有效控制。
7、各专业按“策划表”和“质量计划”要求，编写“设计输入表”时，要求本专业主要图件和资料互提等各项工作具体做出人员和时间安排，使每项任务的要求和计划都落实到人头上。
8、在每周组织召开的各专业勘察设计进度工作例会，主要会议任务包括：
检查上期例会布置任务的完成情况；
检查勘察设计工作计划的执行情况；
勘察设计工作总体进展情况；
汇总各专业提请解决事项并按期给予答复；
业主最新指示。
9、项目负责人检查、督促计划完成情况，如各专业的工作进度是否与总体勘察设计进度相协调，互提技术资料是否及时，出图计划和图纸内容是否满足工程需要，关键点的勘察设计是否能按计划完成等；
遇到某些特殊情况及时与领导小组、项目组及相关专业负责人进行研究，分析汇总所存在问题，安排近期勘察设计工作；
处理后，通报各专业，以保证计划进度完成。
10、对进度计划的实施情况进行跟踪、监控，建立勘察设计进度控制网络，提高勘察设计效率，确保勘察设计信息准确及时地反馈给相关勘察设计单位和业主。
把进度控制纳入动态管理，加强事先指导，事中控制。
11、为保证本项目设计的顺利完成，我公司成立了以建筑总工程师祝明国任组长的项目总体（审核）组和以项目负责人祝明国和各专业分项负责人、技术人员、技术工人组成的项目组，两个组为一体的综合机构。
确保行政环节、技术环节、人员设备环节目标一致，充分调动公司的力量，并有利于组织调配人员设备和协调各方面关系。
安排年富力强、经验丰富的技术人员参加本项目的设计工作，切实按投标书中承诺的人员投入工作，并在勘察设计工作中保持人员的相对稳定。
12、实施项目负责人负责制，加强组织，科学管理，统一指挥，建立起有序的内外协调保障体系；
严格按我公司依据GB/T9001—ISO9001质量管理标准建立的质量管理体系文件进行项目的勘察设计工作，确保任务按期优质完成。
13、全面采用新技术、新材料、新工艺，确保充足的软硬件设备。
全站仪、自动安平水平仪等测量设备按二套配备，计算机（台式及便携式）、激光打印机等设备必须充足并及时到位，保证高效可靠，以保证勘察设计质量和工作进度。
14、制定详细的勘察设计计划，画出勘察设计进度曲线图，随时掌握进度情况；
加强与业主及相关部门的沟通联系，建立定期向业主报告制度，凡有重大方案问题，均需请示业主后再实施；
采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，及时调查处理妨碍设计进度的不利因素，创造有利的外部条件，促进勘察设计按计划进行。
15、在各测设阶段，项目总体（审核）组人员必须严格按照我公司“事前指导、中间检查、事后验收”的程序对本项目进行管理，适时组织中间检查和方案会审；
在外业勘察过程中，项目总体（审核）组主要成员必须住工地，以便及时进行勘察设计评审和勘察设计验证，且解决问题应当及时、果断；
对于外业勘察中现场决定不了的勘察设计方案，则必须按多方案收集外业资料，以尽量避免再次进场勘察；
对于经多方研究和认可的勘察设计方案，应尽快提供布置图和地质勘探申请，让勘探单位早进场，以满足勘察设计需要，保证勘察设计进度。
16、制定详细的勘察设计计划，随时掌握进度计划情况。
及时调查处理妨碍勘察设计进度的不利因素，创造有利的外部条件，促进勘察设计工作按计划进行，并定期向招标人汇报情况。
17、安排年富力强、经验丰富的技术人员参加本项目的勘察设计，切实按投标书承诺的人员投入工作，并在勘察设计工作中保持人员稳定。
18、各种硬、软件设备必须到位并保证数量，以保证工作进度。
19、所有参设人员由项目负责人统一指挥调度，加强各方面的协调与合作，确保各个环节工作顺利进行。
20、将工作进度计划落实到每一天、每个小组、每个专业负责人头上，实行工期倒排。
项目负责人随时检查各项工作情况，对未按预期完成工作任务的要及时找出原因，及时解决出现的问题，采取有效的措施使滞后的工作赶上来；
及时疏通影响工作进度的各个环节，对可能出现的问题要有预防措施，从而使工期得到保证。
21、对于外业勘察中存在的多个可能的方案，必须多方案收集资料，尽量避免多次进行勘察；
对于已经非常明确的勘察设计方案，应及时提供图纸和地勘申请，让地勘单位及早进场，以保证设计进度。
22、进度控制工作基本程序见“进度控制工作基本程序图”
进度控制工作基本程序图
编制各阶段勘察设计进度计划
报总体组和公司
不同意
同意
报业主批准、实施
定期进行计划进度与实际进度的检查
分析勘察设计进度提前或滞后原因，并提出相应对策
不符合
相应修改进度计划
符合
继续执行计划直到各阶段设计文件全部完成
3.5勘察设计质量保证措施
1.质量目标
我公司的质量方针是：
开拓创新、精心设计、严格管理、优质服务、以顾客为中心、以质量求生存，以科技求发展。
本项目质量目标是：
博采众长，更新理念；
优化方案，精心设计；
注重环保，保证安全；
主动服务，确保进度；
齐心协力，争创精品。
2.概述
工程设计是指根据项目建议书（或可行性研究报告）以及与业主签定的项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益、环境效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度、质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
3.核工业西南勘察设计研究院有限公司的设计组织
核工业西南勘察设计研究院有限公司（以下简称院）具有工程勘察综合类甲级资质、市政公用行业（桥隧、道路）工程设计甲级、建筑行业工程设计甲级、测绘乙级资质、市政行业（给排水）乙级资质、地球物理勘查乙级资质、勘查施工乙级、地质灾害防治（勘查、设计、施工、评估）四个甲级资质、地基与基础检测甲级资质、土石方工程专业承包二级、化工石化医药行业工程设计乙级等多项资质；
取得了质量、环境、职业健康安全综合管理体系认证，计量体系认证；
2007年被评为全国首批勘察设计行业诚信单位，为四川省"
重合同，守信誉"
单位；
注册资金8500万元，银行资信AAA级。
现有各类高中级技术人员约600人。
我院主要从事岩土工程（勘察、设计、测试、监测、检测、咨询、监理、治理及各类基础工程施工和地基处理、基坑支护）、水文地质勘察（含供、降水井施工）、工程测量、市政工程（道路、桥隧、给水、排水）设计、建筑工程设计、地质灾害防治工程（勘查、设计、施工、评估）、地基与基础检测（高低
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