张家坪村一组道路硬化项目施工组织设计.docx
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张家坪村一组道路硬化项目施工组织设计
施工组织设计
一、总体布置及规划
一、编制依据
（一）、业主的招标文件、设计图纸。
（二）、现场考察所掌握的第一手资料。
（三）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路面基层施工技术规范》及《水泥混凝土路面施工规范》及《公路工程质量检验评定标准》。
（四）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则
（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
（二）、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分配本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式。
机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
三、编制范围
城固县2017年第二批建档立卡贫困村道路建设项目天明镇张坪村一组道路硬化项目（张坪村至五堵镇黄田村界），里程桩号为K0＋000～K1＋600，路线长约1.6公里。
工程施工内容包括∶路基土石方、M7.5浆砌片石、路面基层、混凝土路面、涵洞等工程;以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。
4、工程概况
（1）、概述1
1、设计情况公路
等级∶四级公路
计算行车速度∶15km/h
路基宽度∶5.5m
路面宽度∶4.5m
2、工期情况
按招标文件要求，本工程总工期60天。
我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完
（2）施工环境条件
1、建筑材料
本项目施工所需要的材料如中粗砂、碎石等均可从当地就近采购，水泥由项目经理部统一采购。
材料使用前须先行考察、确定好供货商
以便及时、足量供应。
2、水电条件
2.1施工用水
本项目施工用水从当地水源接入，如河流、水沟等。
2.2施工用电
施工用电与当地电力部门协商解决。
根据总体安排，拌和场附近有变压器，可租用，需搭设一段低压线路;同时预备2台发电机备用。
3、交通条件
本线路所处交通条件较为便利。
序号
工程名称
单位
数量
1
路基土石方
M³
12682.00
2
M7.5浆砌片石挡土墙
M³
430.00
3
M7.5浆砌片边沟
M
700
4
15cm厚水泥稳定砂砾基层
M²
8787.00
5
18cm厚混凝土面板
M²
7824.00
6
钢筋混凝土圆管涵
M
20.00
7
培土路肩
M²
1600.00
五、主要工程数量本项目工程主要工程量表
六、部署原则
（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
（二）、确保60天内完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
七、组织机构
（一）、项目经理部
本工程实行项目法人管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。
项目经理部配项目经理、总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。
经理部定员12人，其中专业人员共计7人，其他管理、服务人员共计5人。
本项目以现行惯例来运作和管理该项目∶即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时严格按照IS09002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目经理部组织机构详见表拟为承包本合同工程设立的组织机构图。
（二）、项目部主要部门职能
1、工程部
全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
2、安质部
在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3、计划部
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付工作，并做好月报表。
4、物资设备部
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编制材料用量计划。
5、财务部
按照国家及企业财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。
6、综合办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫等工作。
7、工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。
8、施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
8、总体目标
“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。
施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下，以"一流的质量、一流的设备、一流的文明施工"完成本工程。
1、工期目标
按照业主要求，本项目工程总工期为60天。
我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标∶确保合格工程，让业主满意。
分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。
树立"安全生产，预防为主"的观念，在施工生产中全员、全天侯、
全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。
4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。
九、队伍布置及任务划分
根据本工程的特点和工期安排，拟组织2个专业施工队进场，分别是∶路基、基层工队;路面施工队。
详细情况如下∶
1、路基、基层施工，共60人，负责本项目工程范围内的路基整修、路肩和水泥稳定基层施工任务。
2、路面施工队，共50人，负责本项目工程范围内的混凝土路面的施工任务。
九、资源配置计划
1、主要管理人员与技术人员配备计划
根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共8名（含项目经理部7名），其中∶质检工程师1名，材料工程师1名，路面工程师2名，试验工程师1名，测量工程师1名。
2、劳动力组织计划
根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。
投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。
在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化程度，推动劳动生产率的进步;另一方面，采取用工弹性制度据工程的进展进行合理安排劳力。
3、施工机械设备配备计划
将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。
根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可后的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。
在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。
机械设备计划详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。
4、工地试验
工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作管理，同时配备具有专业资格的试验人员。
为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定。
工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。
工程建立全面的管理度和操作规程。
工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试员负责配合。
本工程仪器配备详见表拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。
十、设备、人员动员周期
（一）、施工人员动员
接到中标通知书后，将利用三天的时间，对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育∶
1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感.
2、讲述本工程的特点和注意事项;
3、熟悉合同文件和技术要求;
4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。
（二）、机械设备准备
调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发。
十一、设备、人员、材料运到现场的方法
（一）、根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员约30人全部乘坐汽车进驻工地;部分前期应急使用的机械设备，在开工前的五天内进驻现场。
首批机械设备主要有装载机、自卸汽车、酒水车、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、联系临时住房、联系购买地材等。
（二）、机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直至进场，其余机械利用内部车辆运输。
（三）、主材的运输∶中砂、砂砾就近购买，用汽车运抵施工现场。
十二、技术准备
（一）、测量、试验仪器设备准备。
本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地试验室，以满足施工需要。
（二）、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。
施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。
（三）、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和渐细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范国针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和化业人员作到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。
（四）、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。
组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。
（五）、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向业主提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。
（六）根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。
（七）、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括∶施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。
项目组织机构确定之后，测量组配合业主尽快设立临时水准基点，
移交有关资料。
我方立即组织人员进行标高复测，核对资料，对存在的问题及时报告业主等有
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