医院岗位聘任实施方案Word文档下载推荐.docx

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正高

四级

在五级岗位上任职满3年以上

已取得高级职称

副高

五级

在六级岗位上任职满2年以上

已取得副高职称

六级

在七级岗位上任职满2年以上

七级

在八级岗位上任职满2年以上

中级

八级

在九级岗位上任职满2年以上

已取得中级职称

九级

在十级岗位上任职满2年以上

十级

在十一级岗位上任职满2年以上

初级

十一级

在十二级岗位上任职满2年以上

已取得初级职称

十二级

在十三级岗位上任职满2年以上

十三级

具有执业资格（士级）

注：

对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显着、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省（部）级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人（主研人员），可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽：

获得国家级奖励的，可放宽至2年；

获得省（部）级奖励的，可放宽至1年。

因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。

获得上述奖励的主要完成人（主研人员）系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。

正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。

2.管理岗位

学历条件

七级（正科）

在八级职员岗位上任职满3年以上

一般应具有中专（中技、高中）以上学历

八级（副科）

在九级职员岗位上任职满3年以上

九级（科员）

新招聘参加工作的管理人员应具有本科以上学历。

3.工勤技能岗位

技术等级条件

技师

二级

在本工种三级岗位工作满五年

通过技师技术等级考评

高级工

三级

在本工种四级岗位工作满五年

通过高级工技术等级考核

中级工

在本工种五级岗位工作满五年

通过中级工技术等级考核

初级工

试用期（学徒期、熟练期）满

通过初级工技术等级考核

（三）降格聘任的情形

有下列情形之一的，按本人现在拥有的职称资格降低一个层次参加考核聘任（如副主

任医师只能和主治医师一同参加考核）：

1.200X或200X年度考核不合格的；

2.200X年或200X年发生医疗事故、重大医疗差错已经被正式确认和做出结论的；

3.200X年或200X年因严重违反医院规章制度受到行政处分或全院通报批评的；

4.上两个年度全年出勤不足200个工作日的；

5.有收授“红包”或药品回扣行为，经确认的；

6.不服从医院的调动，经劝说无效，拒不上岗的。

（四）降级聘任的情形

有下列情形之一的，虽然在年限上具备相应岗级资格但降低一个级别参加考核聘任

（如六级降为七级）：

1．因本人技术或服务质量问题发生两次（含两次）有效投诉的；

2．没有按医院规定完成教学任务的；

3．如果本岗位需要值夜班，值夜班数没有达到全科值夜班平均数的60%的；

4．出现三份（含三份）以上乙级病历和出现丙级病历的；

5．抽查抗生素使用情况出现不合理应用一次（含一次）以上的；

6．行政后勤人员出现重大工作失误给医院造成损失的（需医院相关会议或程序确认

过）。

六.岗位聘任的组织工作

医院成立岗位聘任领导小组和岗位聘任工作小组。

（一）岗位聘任领导小组的主要职责：

1.负责本院岗位聘任工作的全面领导及协调；

2.负责审定岗位聘任工作的实施方案及配套文件；

3.决定人员聘用、考核（奖惩）、续聘、解聘等事项。

聘任领导小组组成人员：

组长：

副组长：

成员：

（二）岗位聘任工作小组的主要职责：

1.严格按上级文件精神，执行领导小组决议，负责具体落实聘任工作的各项组织实施和监督工作；

2.提出人员聘任、考核等事项的建议意见，提交领导小组集体决定；

3.对应聘者进行资格初步预审、综合评价及推荐最终候选人；

4.负责岗位聘任实施过程中有关问题的咨询及解释工作。

岗位聘任工作小组设在医院人力资源部，组成人员为：

组长：

成员：

七．实施步骤

（一）制定方案阶段（200X年10月10日至11月15日）

1．依据国家、XX省、XX市有关事业单位人事制度改革政策、文件规定结合我院实际情况制定岗位聘任实施方案及相关配套方案。

2．制定《XX人民医院岗位编制设置一览表》和各类人员聘任办法。

明确医院各科室管理人员岗位、专业技术人员岗位和工勤人员岗位编制，提交领导小组集体研究和职工代表大会讨论通过后予以公布。

（二）学习动员阶段（200X年11月16日至11月30日）

通过职工大会、科室会议、院报等多种形式，公布岗位聘任实施方案，做好宣传和动员工作，并进行思想教育和观念培训，统一认识医院实行岗位聘任制度的意义和作用。

组织全院职工学习有关岗位聘任制度的相关政策，明确医院和受聘职工的责、权、利。

认识人事管理由静态的身份管理转化成动态的岗位管理方式，遵循与服从人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理的用人机制。

引导职工转变观念，建立全新的姿态和理念，积极参与岗位聘任工作。

（三）组织实施阶段（200X年12月1日至12月20日）

1.医院公布定岗定编方案和岗位聘任实施方案，明确各部门、科室的岗位设置和聘任办法。

2.各级各类人员按照岗位设置情况进行申报，申报时按以下原则进行：

①申报某专业技术岗位职务条件的人数少于或等于本院对该科室设置的岗位职数时，只要具备本方案第五项所述“岗位聘任的基本条件”，可直接聘任。

②申报某科室同一专业技术岗位的人员人数超过我院定岗定编人数时，按照所附的考核标准进行考核，根据同类人员的考核结果择优聘任。

申报者按照考核标准提供相关资料给人力资源部。

③选聘时，原科室人员比非原科室人员在同等条件下（综合测评分数相同）优先聘用。

第一次聘用后未上岗且符合条件的专业技术人员可以继续申请参加剩余未聘岗位的选聘；

④未能聘任到与本人所取得的专业技术资格相应的专业技术职务岗位的，可以申请参加低一级职务的聘任，受聘低一级的专业技术职务；

也可以由医院根据工作需要和岗位空缺情况，直接安排受聘低一级专业技术职务。

⑤已进修或取得医院紧缺专业技能资格的人员，在聘任该专业技术职务时优先。

3．个人申报时，统一填写《XX人民医院岗位聘任申报表》，由科室收交集中送到人力资源部。

人力资源部组织岗位聘任工作小组人员对照标准进行评分，得出全院各岗位评分结果后提交岗位聘任领导小组确认。

4.公示聘任名单。

5.办理聘任手续,兑现工资福利待遇。

（四）总结阶段

根据全院岗位聘任工作实际，针对工作任务完成情况，开展调研、督查，对部分工作拾遗补漏，进一步规范、提高，做到工作质量和计划时间的统一。

在此基础上，对全院岗位聘任工作组织验收，认真总结在工作中的成功做法和存在的不足之处，为进一步深化人事制度改革打下良好基础。

八．聘任后管理

1.建立和完善聘期目标和与之配套的考核和奖惩制度。

医院对受聘人员的工作情况实行年度考核和聘任期满考核。

考核必须坚持客观、公正的原则，实行领导考核和群众评议相结合，考核工作实绩与工作态度相统一，实行定性考核与定量考核相结合，平时考核与定期考核相结合的方法。

2.受聘人员年度考核或者聘期考核不合格的，医院可以调整该受聘人员的岗位或者安排离岗接受必要的培训后调整岗位。

3.受聘者享有拒聘、辞聘权。

辞聘者必须提前一个月通知医院；

拒聘人员经思想教育后仍坚持拒聘，允许流动，但须按医院有关规定办理。

医院岗位聘任工作政策性强，工作量大，事关每一名职工的切身利益，各级领导要高度重视，严格按照聘任要求做好落实工作，确保按期完成聘任工作。

医疗专业技术职务聘任综合考核评分标准

考核项目