施工进度控制目标的几个要点Word文件下载.docx

施工进度控制目标的几个要点Word文件下载.docx

《施工进度控制目标的几个要点Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度控制目标的几个要点Word文件下载.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。

（3）合理的施工时间

　　任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。

为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。

（4）资金条件

　　资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。

所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。

（5）人力条件

　　施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。

（6）物资条件

　　确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。

（7）环境的影响

　　包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。

（8）其他

　　施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。

某项目工程工期分析报告

一、项目工期分析

1．工程概况

二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；

04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；

05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。

2．工期内容规定及计算依据

±

0.00以下结构工程工期包括：

基础挖土、±

0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。

0.00以上结构工程工期包括：

0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。

装修工程的工期内容包括：

内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。

结构工程总工期为：

0.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。

装修工程总工期为：

不分±

0.00以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。

计算依据：

依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。

3．04幢工期计算

根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。

计算表如下：

分部工程名称

工期天数

备注

机械土方工程

9

挖深5M以内

0.00以下地下室

80

0.00以上结构

503

500+3

装修工程

285

室外工程

15

不包括总图工程

合计

892

考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按15％的定额水平调整幅度压缩，计算出合理工期760日历天。

乘以0.85系数后天数

8

68

428

243

13

760

再考虑工人每天适当加班2小时，工期再次压缩，压缩系数为0.85×

0.8=0.68，计算出最短合理工期610日历天。

乘以0.68系数后天数

7

55

343

194

11

610

4．05幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期525日历天。

5

65

45

465

317

215

147

765

525

二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，因为由一个承包商同时承包这2幢工程，这样总工期为610+525×

0.35=794日历天，如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为610日历天。