定员定编合理性评价报告讨论稿Word文档格式.docx
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轮替/补缺
小计
现有在岗人数
1
结算中心
经理
正常班
全面主持结算中心各项工作
副经理
3
带班
主要负责收费、纪律卫生、窗口形象、员工培训
组长
收费组（1组、2组、3组）、检测组
4
三班倒
主要是负责本班组管理
内勤
2
主要负责部门办公室管理、收费上缴、考勤、考核统计工作
收费员
收费1组
5
6
主要负责收费、打票、过磅、核车。
地磅2人、收费亭4人
收费2组
收费3组
结算大厅
负责大厅办卡、存取款。
根据情况调整班次
接车员
负责接车、核车工作。
接车2人
检测员
负责农残物检测、化验分析。
合计
42
42人
四川聚和劳动定员定编方案（草案）表二
蔬菜经营部
蔬菜经营部经理
全面主持蔬菜经营部各项管理工作。
蔬菜经营部副经理
协助经理开展各项日常业务、现场管理工作（市场保洁）、招商等工作。
区域经理
负责本区域业户经营规范管理及业户服务工作。
保洁组长
负责保洁组管理。
负责收费上缴、办公室管理、考勤考核统计工作。
管理员
（接车员）
市场管理员
14
13
负责对进场车辆的交费票据收取及交费情况的核对、查验、记录等。
保洁员
53
46
按所划分区域、交易时段分流定员进行清扫、保洁。
78
69
四川聚和劳动定员定编方案（草案）表三
保卫部
部长
保卫部长
正常
全面主持保卫部各项管理工作
副部长
保卫副部长
协助保卫部部长分管收费、消防、治安、通道管理工作。
中队长
保卫部中队长
负责中队管理工作。
副中队长
保卫副中队长
保卫部内勤
负责保卫部办公事务管理。
保卫干事
一中队
（保卫干事）
二中队
三中队
机动中队
白班机动
68人
四川聚和劳动定员定编方案（草案）表四
冷链经营部
冷链部经理
冷链部副经理
冷链部内勤
技术主管或
倒班
库房管理员
9
制冷工
18
10
设施设备部
设施设备部经理
设施设备副经理
设施设备部内勤
水电工
木工、泥工
普工
22
19
四川聚和劳动定员定编方案（草案）表五
行政办
主任
行政办主任
全面负责行政办公室各项管理工作。
副主任
行政办副主任
协助主任开展办公室各项管理工作。
小车班组长
主要负责小车班各项管理工作。
主管
企划主管
负责企业宣传、各项企划工作。
文秘
行政文秘
负责公司各类公文起草、下发及领导交办工作。
文员
行政文员
主要负责办公室接待、办公用品管理。
采购员
采购专员
主要负责公司各项采购工作。
平面设计
平面设计员
按公司要求进行企划、宣传。
驾驶员
行政驾驶员
负责车辆驾驶。
办公楼保洁员
负责行政办公楼各区域清洁卫生保洁工作。
16
7
财务部
财务部部长
全面主持财务部各项管理工作。
财务副部长
会计
财务部会计
出纳
财务出纳
四川聚和劳动定员定编方案（草案）表六
8
人力资源部
人力资源部长
全面负责人力资源部各项管理工作。
人力资源副部长
协助部长负责人事劳资管理。
专员
人事招聘专员
主要负责招聘、人事报表、入离职、转正手续办理。
薪酬福利专员
主要负责薪酬福利、社保。
培训专员
主要负责企业内部培训和外训工作的接洽。
工会
工会主席
全面主持工作管理工作。
协助工会主席开展工作管理工作。
厨师
员工食堂厨师
员工食堂普工
网络信息中心
网络信息中心经理
网络信息中心副经理
全面主持网络信息中心各项管理工作。
网络工程师
负责硬件、软件、系统的维护与管理。
负责部门办公室内务管理工作。
二、关于作息时间的调研
公司调整了收费标准之后，结算中心收费员岗位工作任务增大，工作性质特殊、工作时需要高度集中、责任大，人力资源部汇同结算中心领导意见，建议将现行的小三班调整为“两白班、两夜班、休两天”。
同时人力资源部也对蔬菜经营部、保卫部部门进行调研，两部门意见依然坚持执行现行的“三班三运转”作息时间。
二Ｏ一二年四月六日
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