最新技术员考核评语教学文案Word下载.docx
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在开展工作过程中，必须得到大家的认可和支持，工作才能有条不紊的开展下去。
与领导沟通，可以了解生产动态，获得更多的资源，与同事沟通，可以获得必要的技术和人力支持，与民工沟通，可以将
生产顺利的进行下去。
4、工作判断能力
工作能力本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。
作为一名优秀的技术员，必须有准确的判断能力。
对于所从事的工作内容，哪方面是重点，必须百分百的完成，哪些是次要的，可以暂缓一下，尤其在人力缺乏的条件下必须要分清。
例如在高温干旱的情况下，首要的问题是抗旱降温保苗，在人员紧张的情况下必须不计任何代价的投入，而不是去考虑其他限定因素。
培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，良好的道德品质，以公司利益为原则，这是工作判断的基础。
其次，对于你所从事的工作，什么是大事，什么是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，应该有清晰的判断。
最后，还要有果敢的处事作风，在大是大非面前有一个正确的评判标准。
5、学习能力
当今的社会是学习型的社会，企业也必须是学习型的企业，对于我们技术员来说也必须是学习型的主体。
学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。
我们只有不停的学习，才能有更好的、更快的进步。
作为一名优秀的技术员，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。
学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，等等。
未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，而是你现在学习怎样。
6、心里承受能力
作为一名优秀的技术员，必须有较好的心里承受能力，可以坦然的面对工作压力，此外，当领导、同事的批评甚至是误解的时候，如何去调整心态，以一种健康的心胸去面对，其实也是心里承受能力的一种体现。
7、创新能力
我相信，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
作为一名优秀的技术员，上述几点的能力是必须具备的，然而，仅仅具备这些能力还远远不够。
光有能力没有德行的人能算得上“优秀”二字吗？
从公司的角度来看，用人首先应该是“德”，然后是“才”，当然，德才兼备更理想。
在这里，可以把“德”分为两个方面，积极进取的工作态度和对公司的一种操守。
二、优秀技术员的“德”
1、坚持理念，虚心学习。
这里的理念，是指企业理念。
只有始终不忘企业理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力，也只有这样，才能实现企业的使命，经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。
2、有责任意识。
处在技术员的岗位，能自觉地意识到自己所担负的责任。
有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作结果。
3、积极主动、注重行动。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。
那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到任何人欢迎的。
4、像爱护家人一样爱护企业。
除了睡觉，每个人有一大半的时间是在工作中度过，企业是自己的第二个家。
优秀的技术员，都具有企业意识，能和企业同甘共苦。
更不能拆公司的墙，为公司抹黑。
5、处处多为团体着想。
每一个员工都应该清楚，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。
森禾之所以有今天的辉煌，不是靠个别优秀的技术员来实现的，它需要全体员工共同凝聚的结果，因此，没有团队精神的技术员算不上“合格”二字。
6、具有旺盛的工作热情。
人的热情是成就一切的前提，事情的成败与否，往往是由做这件事情的决心和热情的强弱而决定的。
碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热情，困难就会迎刃而解。
7、自主地去工作。
在我的身边就有这样的技术员，每天抱怨工资太低，为工资而工作，给多少钱干多少事，这样在工作中就失去了自主性。
一个优秀的技术员应该是为了工作而去工作，并不是为了工资而去工作的。
我相信，自己的努力得到公司的认可，待遇一定会相应的提高，整天怨天尤人还不是踏踏实实去工作。
通过上述内容可以看出，一个优秀的技术员必须具备较强的能力和高尚的品德，两者缺一不可。
三、优秀技术员核心标准
1、忠诚。
每一位技术员都应该对公司忠诚，忠诚建立信任，建立亲密。
只有忠诚的人，才能得到公司的信任，公司才能把更重要的工作交给你，你才能发挥更大的才能。
2、敬业。
一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。
能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。
如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终是失去信誉，失去工作，失去生存的机会。
3、专业素质。
作为技术员，原先的价值就在于他的专业能力，不具备专业能力的技术员就不成为合格的技术员，更谈不上“优秀”了。
4、团队精神。
在企业中，个人的力量是微弱的，众人的力量是巨大的；
个人的成功是建立在团体成功的基础上的。
当今社会的竞争，许多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。
作为一个独立的技术员，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。
5、自动自发地工作。
要想真正做到自动自发地工作，首先要充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和领导的想法，了解作为一个技术员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化和条件的差异，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工。
6、高效执行，拒绝借口。
一个优秀的技术员必须有较强的执行力，严格按照公司制定的技术流程和五大参数把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的程度。
此外不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！
属于自己能力范围的事情就应该千方百计地把它做好。
只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。
将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。
7、注重细节，追求完美。
技术员应该都要用搞艺术的态度来开展工作，把自己所做的产品看成一件艺术品，精雕细刻。
只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。
注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。
8、找方法提高工作效率。
遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。
不可拖延甚至漠视。
9、、维护企业形象。
企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工尤其是基地技术员从自身做起，塑造良好的自身形象。
因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。
以上是我对优秀技术员应该具备的条件一个简单的理解，对于一名技术员是否“优秀”，结合上述我想可以从以下几个方面来考虑。
1、效益考核，可分两方面：
为公司带来多少利润，为公司挽回多少损失。
带来利润是指产品从开始种植到出圃销售所获得利润。
挽回损失是指在特定条件下，例如人事变迁，因先前技术员重大失误而临危授命，挽回损失或把损失降到最低点，这无形中也是为公司带来利润。
2工作过程管理考核。
这方面包括：
有无按技术流程进行操作，符不符合公司规定的五大参数，民工管理中有无提高工效、降低成本，有无技术革新和工具改革，有无按时完成生产进度等。
3、德行考核。
包括：
有无损坏公司形象，有无损坏公司利益，如兼职做同行企业技术指导、泄漏公司机密、盗用公司资源，偷卖公司产品等。
技术主管的责任
一、对产品质量负责。
技术主管必须有强烈的质量意识和质量责任感。
我们要有这种观念：
质量目标不能达成、重大质量责任事故是一个部门的耻辱，更是技术主管的耻辱。
生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。
相反，浪费大量的人力、物力。
要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：
1.技术主管首先要熟悉产品生产技术流程，熟知产品的要求和标准。
这是最基本的能力，掌握其产品的生长习性，能够应付生产中遇到的种种问题，尤其是新出现的问题，要冷静沉着，认真分析，借助一切可利用的力量来解决实际问题。
2.技术主管要能熟练操作生产中经常使用的机器设备，甚至懂得维修。
3.技术主管要有训练员工的能力和技巧。
只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，严格按照技术流程办事，产品质量才会有保障。
技术主管的培训对象不仅仅是民工，还包括技术员，尤其是新加入的员工。
培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。
相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。
4.质量管理要有目标，要分解，要考核。
无论生产什么，首先都要有个目标，是色块苗还是加仑苗，不同的培养目标对应的操作方式也不同。
一个品种从生产到出圃要经历许多道工序，如装钵、种植、修剪等，对这些工序要进行分解，对每道工序要有是记录和考核办法。
5.要随时掌握现状。
基地目前的状况到底是怎样？
哪个区块有什么问题，未来几天需要采取什么样的措施？
哪道工序、哪些人是影响产品质量的主要因素？
有没有采取针对性的措施？
现状与目标有哪些差距？
产生差距的原因在哪里？
等等。
6.对质量问题，要有能力进行分析、改进，并制定和落实再发防止措施。
二、对生产任务的完成情况负责。
在生产型企业中，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。
当一个基地接到公司要求完成的当月生产任务时，技术主管要根据实际情况有计划地安排生产工作。
1.掌握本部门的实际生产能力（产能），做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。
2.掌握本部门的人员状况。
出勤情况如何？
有无员工有特别情形？
3.要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。
应借助各种工具如计数器、报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？
如果不是，那造成进度延迟的原因是什么？
是内部原因还是受别的部门的影响？
是否能采取某种补救措施？
如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。
三、对劳动纪律、工序纪律及其执行情况负责。
认真执行劳动纪律产品品质和生产进度的重要保障。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工序纪律。
简而言之，劳动纪律即是员工守则、民工管理制度等限制员工日常行为的规定，而工序纪律则主要是看员工和民工是否严格按产品技术流程和设备操作规程的要求作业，是否严格以公司要求的五大参数来开展工作。
四、对所辖人员、区域的安全生产负责。
安全生产主要应从以下几个方面着手：
1.注重安全教育，提高民工安全意识。
生产过程中要注意民工的安全问题，如防止夏季中暑、打药时农药中毒、池塘边民工子女的玩耍等。
2.定期进行安全检查，消除安全隐患。
对民工住宅进行检查，及时消除民工在火、电方面的隐患。
从以上的阐述可以看出，技术主管的职责十分重大。
要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。
一个部门领导干部的工作有三个重要特性：
一是规划性。
明天做什么？
下周、下月做什么？
怎么做？
人员如何安排？
重点在哪里？
会有什么困难？
要达到什么目的或效果？
等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。
俗话说人无远虑，必有近忧。
讲的就是规划的重要性。
二是控制性。
事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展？
什么时候产生了偏差？
偏差出现后，如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道？
三是改善性。
车间日常管理工作（安全、品质、效率、成本等方面）存在哪些不足？
是否有值得改进的地方
篇二：
技术员等级考评方案
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司机员等级考评办法
部门编制：
人力资源部编制日期
总经理批准：
批准日期：
一、目的
为公司中长期技术队伍发展，培养一支技术过硬、不断提高自身技术技能的骨干司机员队伍；
提倡拥有较高技能水平的司机员对公司的忠诚度，在企业中形成注重技术人员的管理风格；
有效保留和激励司机人员；
特制定本方案。
二、司机人员职称（内部职称）等级分布
1、参照公司工资等级标准，对司机员等级进行综合的级别评价，将司机人员按技术等级进行工资等划分。
2、通过考核与晋级等方式来划分各等级的工资，详见《司机人员工资等级标准》。
3、《司机人员工资等级标准》中司机人员等级的工资待遇。
如下表：
三、司机员大家考评流程
级考评人员名单和有关资料人报力资源部/工程师/品质
中心
人报力资源部/工程师/品质中心共同确定考评时间。
并在考评期间完成考评；
人力资源部汇总考评结果报总
经办核准
部存档并在考评次月执行考评工资标
准。
四、司机人员等级评价方法
1、培训期司机人员等级评价由部门厂长和工程师参照岗位要求，对技术人员进行综合考评和专业技能考评、报人力资源部复交总经理批准交财务部执行。
2、司机人员等级评定每季度进行一次考核，其考核成绩作为司机员工资等级调整的依据。
司机员年度考核成绩=（司机员工作表现+司机员考核评分）
3、司机员的考核主要分为3大部分：
即司机员工作绩效考评、专业技术/技能考评、综合考评。
考评分满分为100分，各部分考核成绩的权重比例
如下表所示：
例：
如果一个员工的各部分考核成绩如下表：
则：
该司机员的考核成绩总分为：
80分*50%+90分*40%+80分*10%=84分。
五、司机员等级考评过程1、综合素质考评
2、综合素质考评由人力资源部采用统一的《技术人员综合素质考评表》进行考评。
3、司机员工作绩效考评，由生产部采用统一的《技术人员绩效考评表》进行考评。
技术人员工作绩效考评表
4、技术/技能考评由工程师和品质中心采用统一的《技术人员技术/技能考评表》进行考评。
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