公务员平时考核实施方案Word文档下载推荐.docx

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遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。

4、较差为59分以下。

政治、业务素养较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。

四、考核方法

实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。

首先，公务员每天要如实填写本人《平常考核手册》，并每月进行思想、工作小结；

其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，对《平常考核手册》的填写情况，依照《平常考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并在《平常考核手册》上综合打分、写出评语，作为平常考核结果，为年度考核提供重要依据。

五、考核工作的治理

平常考核在市人社局综合治理下，日常治理工作由局办公室负责，每月对各科室的平常考核工作督促检查，并建立信息反馈制度，对考核结果及时审核备案，发觉咨询题及时予以纠正。

各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平常考核的直截了当责任人，在同意分管领导考核的同时，对本科室公务员《平常考核手册》的填写情况进行督促检查，做出客观、公正地评价打分。

六、考核结果的使用

平常考核作为年度考核的重要依据，分值占年度考核分值的70%。

无故不参加平常考核的公务员，当年不得参加年度考核；

不按时或不按规定填写《平常考核手册》的公务员，其主管领导能够直截了当确定其该考核期为较差档次；

凡较差档次考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直截了当确定为不称职。

七、几点讲明和要求

1、县处级领导干部的考核按《定西市委治理的党政领导班子和领导干部考核工作方法》执行。

2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。

具体讲，副科长、正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长；

主持工作的科室负责人的主管领导是单位分管领导；

正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。

3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、规范、准确地填写本人《平常考核手册》，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。

打分结果由办公室审核登记备案。

4、单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。

5、平常考核年分值为每月考核评分的平均分。

6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。

篇二：

为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平常表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平常考核暂行方法》（房组通〔20XX〕17号）通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为差不多依据，建立健全平常考核制度，强化平常考核结果运用，切实发挥平常考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励宽阔公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民中意的公务员队伍提供有力支撑。

二、差不多原则

坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。

实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

三、平常考核的范围

公务员平常考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。

工勤人员的平常考核，参照本方法执行。

对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。

四、平常考核的内容和标准

对公务员的平常考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效治理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成时期目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。

平常考核按照岗位分类进行。

依照我办实际，各一般分为两类：

各科室正职、科室非领导职务人员。

各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件2）

五、平常考核的方法和程序

（一）平常考核的方法

公务员平常考核工作由房山区编办平常考核工作领导小组（附件1）具体负责组织实施。

区编办各科室正职由主管领导负责考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考核。

公务员平常考核以季度为周期，按照每季度考核一次，第四季度结合年度考核进行。

按照每月工作记实，每季度工作小结、领导考核评鉴的方式进行。

（二）平常考核的程序

平常考核一般按照下列程序进行：

1、填写《房山区编办公务员月工作记实表》

公务员月工作记实是对公务员每月分解完成全年工作任务情况的记载，是平常考核的基础性材料。

每月最后一个工作日，办内公务员都要对比本月工作打算，将完成工作目标任务的数量、质量进行小结，填写《房山区编办公务员月工作记实表》（附件3），上报主管领导审核保存。

2、主管领导季度考核

（1）公务员每季度最后一个工作日，都要对本季度工作情况进行小结，并填写《房山区编办公务员平常考核领导评鉴表》（附件4），报主管领导签署评鉴意见。

（2）领导考核评鉴。

由主管领导依照公务员月工作记实、季度工作小结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《房山区编办公务员平常考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据我办制定的平常考核量化评分标准和区编办工作性津贴治理方案中治理方法进行量化评价打分。

考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。

3、考核结果备案

区编办考核领导小组办公室负责对平常考核结果进行汇总备案，并填写《房山区编办公务员平常考核结果备案表》（附件5，于下一个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。

六、平常考核结果的运用

（一）平常考核结果是评定年度考核结果的重要依据。

平常考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成平常考核得分，原则上要占年度考核总分的50%。

（二）通过平常考核及时改进工作。

每季度平常考核结束后，主管领导要结合平常考核情况，加强与考核对象的沟通，确信成绩，指出不足，提出改进工作的意见。

（三）平常考核结果与公务职员资福利待遇挂钩。

平常考核结果是发放工作性津贴的重要依据，关于平常考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。

整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平常考核。

（四）关于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平常考核，暂不定评鉴结果；

结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平常考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理；

结案后，给予记过、记大过、落级、撤职处分或触犯刑律的，立案期间的平常考核，不补定平常考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理。

七、工作要求

（一）健全组织，加强领导。

成立房山区编办公务员平常考核工作领导小组，具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。

（二）提高认识，确保稳定。

组织单位全体公务员认真学习《房山区公务员平常考核暂行方法》（房组通〔20XX〕17号），统一思想，提高认识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康进展。

（三）要加强教育，严肃纪律。

以《北京市公务员年度考核差不多称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）和《房山区公务员平常考核暂行方法》出台为契机，加强宣传教育，促进队伍的作风建设，提高规范化治理水平。

严肃考核纪律，严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。

篇三：

为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，依照《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平常考核试点工作的通知》（鲁人社字[20XX]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平常考核工作提出如下具体实施方案。

一、指导思想和原则

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平常考核制度，充分发挥平常考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

平常考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为差不多依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。

（一）工作效能情况。

l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每项工作。

2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种咨询题，协调好与上级业务部门的关系；

遇到复杂咨询题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，时难以解决的，及时向有关方面做出解释。

3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。

服务态度好、质量高，基层单位无投诉。

4、是否具有改革创新精神。

破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识咨询题，用创新和改革的理念指导工作实践。

（二）依法行政情况。

l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、明白法、遵纪守法。

2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。

（三）服务质量情况。

是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。

（四）工作作风情况。

1、是否按照三个代表重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。

2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理咨询题、执行公务做到从实际动身，力戒官僚主义、形式主义。

（五）廉洁守纪情况。

是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。

三、平常考核方法和程序

平常考核要紧采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。

考核周期为一个季度。

每次考核在每个考核周期末进行。

（一）个人记实。

被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平常考核记实表》。

（二）主管领导审核。

对个人平常考核记实，实行分级审核。

本科室人员由科室要紧负责人每季度审核一次，科室要紧负责人由分管领导每季度审核次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、差不多称职、不称职的评价。

优秀、称职、差不多称职、不称职的差不多标准是：

优秀：

正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。

称职：

正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

差不多称职：

能差不多完成本职工作，但思想政治素养和业务素养不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。

完成工作的质量和效率不高，或因主观缘故在工作中发生明显失误。

不称职：

政治、业务素养较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严峻失误。

（三）领导机构审定。

局考核领导小组依照被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、差不多称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。

局领导班子成员的平常考核，由市委干部治理部门按照有关规定办理。

工勤人员的平常考核，参照公务员平常考核方法执行。

四、考核结果使用

平常考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平常考核结果占有较大的权重。

平常考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、治理监督、激励约束的重要依据。

平常考核与公务员日常治理相结合。

主管领导将针对被考核公务员存在的咨询题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。

五、组织领导

加强公务员平常考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和都市治理进展大局。

局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。

各科室要协调致，紧密配合，采取有力措施，并切实抓好落实。

局党工委将把加强公务员平常考核工作列入重要议事日程，建立健全平常考核组织领导机构。

成立市都市治理局公务员平常考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平常考核方案的制定、平常考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。

另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平常考核记实表》收齐后交政工科。

政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。

篇四：

为了加强对本委公务员的日常治理，进一步完善考核工作机制，依照县委组织部、县人社局《关于转发〈关于加强行政机关公务员平常考核工作意见〉的通知》（舒人社[2011]134号）文件要求，结合我委实际，制定委机关公务员平常考核实施方案：

机关公务员平常考核以科学进展观为指导，以省、市、县组织人社部门对平常考核的规定为依据，坚持树立正确的政绩观，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，提高机关公务员年度考核工作质量和效果。

加强公务员的日常治理，关于激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好的服务我县经济和社会事业进展具有重要的作用。

平常考核要坚持客观公正、注重实绩的原则。

二、考核范围和对象

考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员，含通过组织人社部门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度治理的人员。

三、考核内容和标准

平常考核的内容包括：

工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。

平常考核结果分为四个等次，分不为优秀、称职、差不多称职、不称职。

（一）确定为优秀等次须具备下列条件：

思想政治素养高；

2.精通业务，工作能力强；

3.工作责任心强，勤勉尽职，工作作风好；

4.工作实绩突出；

5.清正廉洁。

（二）确定为称职等次须具备下列条件：

1.思想政治素养较高；

2.熟悉业务，工作能力较强；

3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；

4.能够完成本职工作；

5.廉洁自律。

（三）具有下列情形之一者，应确定为差不多称职等次：

1.思想政治素养一般；

2.履行职责的工作能力较弱；

3.工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；

4.能差不多完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；

5.能差不多做到廉洁自律，但在某些方面存在不足。

（四）具有下列情形之一者，应确定为不称职等次：

.思想政治素养较差；

2.业务素养和工作能力不能适应工作要求；

3.工作责任心或工作作风差；

4.不能完成工作任务，或在工作中因严峻失误，失职造成重大损失或者恶劣社会阻碍；

5.存在不廉洁咨询题，且情况较为严重。

四、考核时刻

平常考核按月登记、按季度审核评价为主，每季度末进行一次考核，次年初依照县人社局部署，统一组织年度考核。

（一）考核方法。

以平常考核的内容为依据，采取自我记实、服务对象评议和领导审核评价方法进行。

（二）考核程序。

平常考核采取被考核人填写《平常考核记实簿》方式，参加考核的公务员把每月的工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等进行自我记实和总结评价，对在处理突发事件、非打算内安排工作、完成重要任务等工作中的表现及同意服务对象意见反馈和群众投诉情况等一并记录其中，每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。

评鉴意见及时反馈给被考核人。

六、有关要求

（一）统一思想，提高认识。

公务员平常考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设；

有利于更好的调动公务员积极性、全面提高公务员素养能力；

有利于提高工作效率，实现优质服务。

各股室要提高对平常考核工作重要性的认识，要把平常考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

（二）客观公正，科学评价。

平常考核是加强公务员日常治理的重要手段。

坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平常工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素养、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

（三）加强领导，规范操作。

为加强对公务员平常考核工作的组织领导，成立以委党组书记、主任李家响同志为组长，党组副书记、副主任郑书兴同志为副组长，办公室主任黄杰同志为成员的公务员考核领导小组，办公室具体负责公务员平常和年度考核工作组织实施。

委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定，填写好《平常考核记实薄》。

篇五：

为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常治理，逐步建立平常考核激励机制，为年度考核积存资料、提供依据，依照市人力资源和社会保障局《关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平常考核试点工作的通知〉的通知》（烟人社字〔20XX〕54号）文件要求，现就加强局机关公务员平常考核工作，制定如下方案。

一、平常考核对象

局机关非领导班子成员公务员

二、差不多方法

1.按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常工作任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。

2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的方式。

由被考核公务员按月填写个人工作记实、主管领导每季度综合审核评鉴。

3.采取主管领导分级综合评鉴的方式。

副调研员由要紧领导综合评鉴，科（局、室）负责人依次由分管领导、要紧领导综合评鉴，其他被考核公务员依次由本科（局、室）负责人、分管领导综合评鉴。

三、差不多程序

1.自我记实。

被考核人依照每月工作打算、目标任务完成情况或工作进展情况、未完成任务的缘故及出勤等情况，如实填写《公务员平常考核记实表》。

记实表由本人和科室分不留存。

2.领导审核、评鉴。

每季度末，主管领导分级批阅被考核公务员的月工作记实情况，检查被考核人履行岗位职责、承担的工作任务、时期性工作目标、工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重任务中的德能表现情况，填写综合评鉴意见。

各科（局、室）于每季度首月5日前将上季度记实表交人事科备案。

3.反馈考核结果。

主管领导通过个不谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的咨询题督促其纠正或采取有效措施关心解决。

四、考核结果的应用

1.平常考核结果作为干部选拔任用和干部职工奖惩等工作的要紧依据。

2.平常考核被确定为差不多中意以及以下评鉴一次的，年度考核不得被评为优秀等次，分管领导要对其进行督查、警示教育谈话，限期改进。

五、考核的治理和监督

1.局要紧领导对平常考核负总责，并成立局平常考核工作领导小组，具体负责平常考核工作的组织治理和监督。

2.分管领导和科（局、室）负责人要认真执行公务员平常考核有关规定，对平常考核工作中发觉的咨询题要及时纠正。

对徇私舞弊、弄虚作假、打击报复、不执行规定的行为，按有关规定严肃处理。